人事行政管理员述职报告.docx

1、人事行政管理员述职报告人事行政管理员述职报告行政人事工作述职报告时间一晃而过，自XX年11月踏进XX以来，几个月已经过去，作为 初涉家具建材行业的一名新兵，XX的一名新人，回首过去的工作，通 过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但 公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式 的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公 司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与 洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验， 同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。一、所做工作：1、思想意识方面（1）、转变

2、思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面 的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。 初入XX，我基本停 滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺 乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全 球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其 实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领 导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下， 我以归零的心态来接受这 里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转 变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到 公司（2） 、严于律己，宽以待人。我加强了公

3、司规章制度的学习，踏准了 公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务 心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事 上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的 工作，有效推动部门的工作。（3） 、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了 与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名 员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必 须尽快上手；特别是xx, 3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办 理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给 她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入

4、角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责， 并对 各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少 浪费。2、人事方面（1）、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、根据公司 不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间 内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐 等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公 司内部采取行政人事部和用人部门分别面试， 主管领导和专业技术人 员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面 加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显 示

5、，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的 招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。（2） 、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考 勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理， 做好劳动合 同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产 的清理登记，并建立了电子帐。（3） 、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭 的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安， 驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格 施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过 绩效考核，实行末位淘汰制

6、度，截止目前，已合理解决保安队伍的人 员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员 （迫使其自已 辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。3、行政方面对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟 通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前 进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我努力强化自我工作意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周 全、准确、适度，减少疏漏和差错。（1）、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部 门，在理顺各部门关系，提咼管理效率，保证上传下达

7、等方面具有枢 纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点， 注重与各部门的 协作配合。（2） 、规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度 比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可 依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏衔接，甚 至存在冲突等情况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规 章制度管理，特别是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车 辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规 章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使 每个岗位的员工

8、都明白自己的职责和办事程序， 解决了 “做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了， 企业的运转就有了可靠的保证。（3） 、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆管理制度 ，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派 车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格按照制度执行， 做 到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将 油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工 作质量有所提高。人事行政管理员述职报告.（4） 、献身活动，保驾

9、护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司陆续举行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都 能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案， 做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现 场维护工作之中，取得了活动零安全事故，有力地推动了活动的顺利 开展。二、工作中存在的问题。诚然，在我的工作中也存在的很多问题，主要表现在：1、 XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的 做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边 干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、 有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够

10、细心，不够敏感， 有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周 到详尽。特别是对于建材馆车辆停放的管控一直不理想， 绿化管理仅 停留在事物表面。3、 自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。在绩效管理和 考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。对部 门人员的管理不够细致具体。性格上偏软，个人威信树立不够，不具 杀伤力。4、 基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监 督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状 态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备 缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。三、今后的工作打算 过

11、去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习, 认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量， 努力做到：1、 加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。 加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。注 重部门团队建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。2、 做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪 律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作

12、性，为人力资 源的评价和考核提供有效的依据。3、 加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织 结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素质、 工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅 通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合 理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。 加强定员定编管理，提高工作效率。4、 加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以企 业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创 造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，紧密结合绩效考核管 理开展工作，并通过绩

13、效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的 活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机 制。5、 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据企 业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和 岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重 点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培 训。6、 深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强 费用的控制，开源节流，降低费用，为公司正常经营提供有力的后勤 保障。新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期 望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指

14、引下，紧紧围绕 公司运营发展命脉，我将认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，以崭 新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工 作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化人事招聘、内务管理和 后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务， 为公司整体工作 目标的实现发挥应有的作用。篇二：人事行政经理述职报告人事行政经理述职报告人事行政管理员述职报告人事行政管理员 述职报告篇三：人事主管述职报告人事主管述职报告 尊敬的各位领导: 按照公司XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。 一年来，在公司各级的领导的关 心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的

15、岗位，较好的完成了公司相关 工作安排，现就XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下， 请各位领导评议：一、 XX主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目 前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训 20次，培训员工468人次，完成部门级 培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%,全年考取焊 接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5 人，累计换证66人次。考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理XX年遗留公伤争议2起，处理 XX年遗留可能出现劳动

16、争议人员 2人，新签劳动合同16人次，续签 劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件 21份，部门级文件24份。二、 XX年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在XX年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己； 另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技 能，促进个人工作不断向专业化发展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业 用工成本。XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对 此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工 坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量， 对于部分辅助工 种坚持离职