最新住宅小区基础设施改造项目景观工程施工组织设计.docx

1、最新住宅小区基础设施改造项目景观工程施工组织设计基础设施改造项目景观工程施工组织设计编 制 说 明本施工组织设计是根据业主提供的招标文件及相应的施工图纸工程量清单、招标文件、施工技术规范、操作规程等编制的。本施工组织设计编写的内容积极响应招标文件中的各项要求。方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似工程的施工经验和我司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，组织了具有丰富施工经验和理论基础的工程师和工程技术人员，针对本工程特点编写了本施工组织设计方案，力求做到该施工组织设计方案详细，具有可操

2、作性，能够直接用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。我司将根据施工系统管理的原则，进行工程项目管理，对项目流水作业进行优化管理，指导施工，协调各工种和工序合理安排流水施工，保障能按期完工。本着“做一个工程创一个精品”的原则，不遗余力，尽我所能，凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制和大批高素质的技术管理队伍，严格履行合同圆满完成本次工程的施工任务，并确保工程质量达到甲方要求的合格标准。充分体现我公司“业主至上”的服务宗旨，让业主放心、满意！ 我公司已建立和完善了一套完整的工程质量管理和保证系统。本工

3、程将会严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行运作，按该施工组织设计已拟定质量保证措施进行施工过程的控制，发挥我公司在人才设备、技术上的优势，做到科学管理，精心施工，高效优质。我公司郑重承诺：服从业主调度，做好有关各方协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量合格，力争创“优质工程”、“文明施工样板工程”和“安全施工样板工程”。（一）方案编制依据1、工程设计图纸和招标文件所列的工程内容。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、市有关法律、法规、及标准。（二）、方案编制原则1、在认真地阅读理解施工图纸、参考资料的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学、求实、先进的原则编制施工

4、组织设计。2、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素，合理组织人员、设备结构，保证工程顺利、均衡生产。3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续施工。4、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，作到保证重点，统筹安排。第一章 工程概况第一节 工程概况本工程主要分四个施工段,分别为A区、B区、C区、D区，四个区域分别包括的工程内容有：A区：1、 中心广场，面积2827.4m2。2、 入口广场，面积2635.6m23、 停车场一段,面积7877.3 4、 停车场二段,面积5、 下水管道310m6、 检查井11个,雨水蓖15个7、 树

5、池3个，跌水池长28米8、 景观墙6道，景水墙、水池9、 花池48米长，2米宽第二节 质量、文明施工、安全生产目标一、质量要求我公司严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程。二、工期要求工程开工日期：年月日，竣工日期：年月日，工期为。三、文明施工、安全生产目标我司将在全面实施ISO9001:2000版质量管理体系的同时，参照ISO14000:1996标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。

6、使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“市安全文明样板工地”。四、服务目标我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在

7、工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第二章 质量目标一、质量目标要求本工程业主要求质量标准为合格工程。我公司严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，力争工程质量达到“市合格工程”。我公司将在项目管理中全面落实ISO9001：2000质量管理保证体系。在施工中如果工程质量不符合设计要求和有关规定，建设单位或监理单位要求停工和返工时，我方愿意立即执行，并承担由此产生的各种费用和责任。二、安全目标在项目工程的实施过程中，我公司将

8、对安全生产实施动态管理，严格执行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度，杜绝重大安全事故发生，争创“安全样板工程”安全生产目标：“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。“一达标”：安全达标工地。“一杜绝”：杜绝重大伤亡事故。施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和安全和文明施工、夜间施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施。我公司将按安全施工的要求，采取严格、科学的安全措施，确保施工安全和第三者安全，并承担由于自身不力造成事故责任和所发生的费用。三、文明施工目标我们愿意和业主及有关部门携手合作，严格执行市安全文明施工管理标准。在施工过程中加强现场

9、施工管理，争创“市文明施工样板工地”。保证周边的正常工作、生活和施工现场的安全，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减小对周围环境的影响，配合发包方建立良好的施工形象。四、环保施工目标在项目施工中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，及时清除余泥垃圾，工地保持清洁，减少对周围环境的影响。第三章 现场施工组织机构本工程将实行项目法管理，现场设立项目经理部，实行项目经理责任制。根据本工程的特点，我公司组建一批年富力强、有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员作为施

10、工技术骨干，成立“青铜峡黄河大峡谷旅游区广场、停车场、道路工程项目部”，代表我公司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第一节 施工管理机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师工程项目部一名，下设项目的职能部门和施工队，主要包括：计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组和试验室等，项目部组织机构框架图如下：项目经理试 验 室：测 量 组：技 术 组：质量安全组：计划财务组：第二节 主要管理和技术人员配备为保质、保量、按时完成本工程，我公司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目管理班子。项目部主要成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、施

11、工计划负责人、财务负责人、后勤负责人、试验工程师等。现将我公司拟投入本工程的主要管理和技术人员安排如下：序号拟 任 职 务姓名职 称1项目经理工程师2项目副经理工程师3总工程师工程师4安全员安全员5施工员施工员6质量检查员质检员7资料员助理工程师8材料员第三节 各部门和人员的岗位职责1、项目经理 项目经理是项目经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。 组织制订项目质量目标，并进行目标分解，制订实现目标的具体质量、安全生产措施，并组织实施。 组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。2、项目副经理 协助项目经理工作，项目经理不在时主持全面工作。3、项目总工程师 在项

12、目经理的领导下，对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度等，并在施工中进行严格督促检查。 主持本项目的有关施工技术会议，对因施工方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。 主持本项目的施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和核工作。 负责施工组织设计的技术交底会议，和组织分部分项工程的技术交底工作。4、计划财务组编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。并全面负责工程财务工作。5、质量安全组 施工质量负有直接监督检查把关的责任，严格贯彻

13、执行三级验收制度。 协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。6、技术组协助项目总工程师进行工作。负责项目全过程实施的具体技术管理工作，监督指导施工组织设计、工程洽商记录、设计变更通知的执行情况，并且监督指导现场的施工员、操作工人按设计图纸、国家标准等进行施工操作。7、测量组负责本工程的测量工作。8、材料设备组根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。9、文明施工组负责现场的文明施

14、工管理，并根据施工组织设计监督、落实施工过程的文明施工措施和对周围环境保护的措施。10、试验室负责进场各种施工材料的检验、施工过程试件的检测和施工中按规范和监理工程师抽检部位的检测。11、各专业施工队 施工员（管理层） 严格按图纸施工，并要把施工的有关施工规范技术规定、质量标准向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。 常检查各班组施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。 班组长（操作层） 班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。 班组长应认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检互检和工序之间的交接检查。

15、 领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，确保每个工序的工程质量达到质量标准。第四章 施工前期准备工作第一节 施工前期准备工作一、做好进场前的调查工作 1、结合施工平面图、组织技术人员对现场进行勘察，明确施工平面布置，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措施。 2、对沿线各区段的水源、电源供应情况进行详细调查，包括水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等，便于施工用水、用电的规划和设计。二、做好图纸会审、技术交底工作1、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。2、

16、由工程部组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。4、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；5、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；我司将严格按本司ISO9001有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。三、技术管理措施1、在工程施工过程中，建立以公司总工、项目总工为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体

17、系。2、进入施工现场后由项目总工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。3、每一分部、分项工程施工前均应进行技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给各班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。4、内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。5、项目总工负责日常

18、的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计等单位提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工程洽商记录”的形式进行。6、设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大、难以实施的施工项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具设计变更单。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图上修改正确、标明变更的日期及变更单的编号。7、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。8、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做

19、到竣工资料正确、齐全、真实。第二节 人、机、料准备一、劳动力组织准备 1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立队领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。 2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。二、施工物资准备1）、结合本公司本工程实际，对材料、租用设备等，对其生产和市场供应作详细调查，以便及时组织供货、租用。2）、根据工程施工要求，配备足够的施工机械，施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。4）、编制材料需要计划，按周提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划

20、组织进场。5）、做好资金的运作，以保证工程顺利进行。第三节 施工现场准备一、场地清理及平整施工队伍进场后，即进行施工临设的布设，具体布置见施工总平面布置图。并根据施工总平面设计布置临时供水、供电接入。进场后立即进行放线测量。二、测量放线工作 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护

21、。第四节 施工总平面布置根据施工现场，在业主指定的地点合理布置现场的办公室、生活区、材料堆放场和加工、维修场等。公司人员工及民工住宿及监理临设计划在工地现场附近搭建临时住房四间用作施工期间的员工宿舍。在工地附近给监理工程师搭建彩板房作办公、生活用房。一、施工用电、用水1)、施工用电我公司拟在现场办公室旁边向业主申请供电点,共申请总电量30kVA。以便表后沿线架设至各施工点。为保证在施工前期暂时没有市电供应的情况下仍能顺利开展工作，以及避免因市网供电线路停电检修而中断生产的影响，现场备用一台380KW发电机，供施工临时供电。2)、施工用水本工程生产及生活用水全部由施工方打井2口，自抽地下水使用。

22、第五章 施工进度计划及工期保证的管理措施本工程计划开工日期年月日，在年月日竣工，总工期为天。为此，我公司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工；我方保证按照招标文件和合同中规定的开工日期开始施工，并按照规定的竣工日期完工； 1、施工总体安排：（1）施工准备：搭设临时设施，测量放线；做好工程开工前技术、劳动力、材料、机械设备、资金的准备工作。 2、本工程施工进度计划的关键线路是：（1） 整理场地 （2） 填土方及下水管道开挖、安装（3）砂石回填（4）景观墙及水池、绿化等施工（5）水稳层、砌道牙及铺停车场面砖（6）广场花岗岩铺设（7）场地清理、

23、竣工验收 为保证工期按期完工，有效地控制好总施工工期。我们将采取如下措施：一、建立精干、务实、高效的项目领导班子我公司将把本工程列为今年的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。二、优化施组，制定日、周、月进度计划并落实精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，并在合同签署7天内，报监理工程师批准，争取早日开工。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将

24、规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的周计划、月度计划，以日保周，以周保月，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。三、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工

25、进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。五、做好施工中的管理调度工作 施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供

26、应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环书；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。六、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考

27、虑现场的各种因素，进度安排留有余地。七、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织，周密安排，保证工程的物资供应以及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。八、实行工期目标责任制和奖罚制度根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的

28、干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月最终保证总工期的实施。九、加强与业主、监理、设计单位的联系加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，确保施工生产的顺利进行。第六章 拟投入本工程的机械设备本公司在长期的市政工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我公司认为要确保合同工期，须做好充分的人力、物力供应准备。通过考察现场施工条件，我公司决定投入较大的机械设备力量，本工程投入机械设备详见下表： 主要施工机具计划表序号设备名称数量单位备 注1挖掘机1台自有2装载机1台自有3压路机1台自有4洒水车1台自有5平板电夯1台自有6发电机2台自有7潜水

29、泵1台自有8JZC350搅拌机1台自有9500搅拌机（带料斗自带秤）1台自有10全站仪1台自有11水准仪2台自有12振动棒2台自有13平板振动1台自有第七章 施工技术措施第一节 垫土方（素土）1、将原地面整平后，原土采用22T压路机进行碾压密实，压实系数0.94，后进行击实试验，并试验达到设计要求。2、填土部分应分层压实，层厚不大于30cm，用22t压路机碾压，往复不少于4遍，在无回弹、挤出、浮松及明显轮迹后，经抽样捡验合格，符合设计要求时，方可填上层土。 每次辗压完毕都必须做土壤密实度试验，并应按要求做试验记录，合格后方可填上层土。按设计要求填至结构层，必须对平整度进行实测验收，验收合格后方

30、可进行下一工序的施工。第二节 下水管道开挖、砂石回填、管道安装及回填1、下水管道开挖及砂石回填（1）、本工程下水管道安装前，进行沟槽开挖，施工前采用水准仪将管网的坡度、流向、流量、出口等情况进行测量，根椐控制网放出主干管的中线，并在施工管段的起止端设置中桩，便于在施工过程中不断用经纬仪进行监控，保证管道的顺直。同时根据中线分别设置开挖边线、垫层、管座、管肩的边桩，并利用边桩用水准仪分别标记沟底、垫层面、流水位和管肩的高程。每一工序完成后应立即通线进行复测，合格后方可进入下一工序。（2）、开挖用机械进行，人工配合。在开挖前，开挖的次序和要求由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查标高和位置。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约100m，以减少塌方或破坏土基，减少意外事故。（3）、土方边开挖边清运，现场原则上不堆放土方。（4）、管道槽开挖完后，经人工员修整后，向甲方、监理申请验槽，验槽合格后，在槽底进行砂石回填，并用电夯夯实密实。2、管道安装及回填（1）、管道安装机械人工配合。调整管长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（2）、下管过程中，严禁将管子从上往下自由滚放，以防止块石等重物撞击管身，并且必须保证沟槽排水畅通。雨季施工时，应尽可能缩短