XX基坑支护工程施工投标施工组织设计全套方案范本共九个章节70页绝版经典的参考资料doc.docx

1、XX基坑支护工程施工投标施工组织设计全套方案范本共九个章节70页绝版经典的参考资料docXX基坑支护工程施工投标文件项目编号： 正本技术标书投 标 人： （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字）日 期： 年 月 日 第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分一、 前言我公司对被邀请XX项目基坑支护单项工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程实地踏勘现场后的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是XX项目基坑支护单项工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸

2、会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、 工程概况XX场地位于XX市莞城区体育路以北，在建XX银行以东，南邻天源电脑城，北靠XX工业研发中心（汇峰中心）。为5栋超限高层住宅，框剪结构、3338层、预应力管桩基础，最大建筑高度129.85m；会所1栋，1层，商业建筑2栋，均为3层；北部设地下室2层，南部设地下室1层。场地总用地面积约53715m2。本工程建筑物0.00=22.40m，一层地下室底板标高17.1m（绝对标高，下同），考虑10cm底板垫层后，基坑底标高为17.0m；二层地下室承台底板标高12.1

3、m，考虑10cm底板垫层后，基坑底标高为12.0m。该场地北侧地面现状标高为1922m，其它三侧地面现状标高为1819.5m。北侧基坑开挖深度810m，其它各侧基坑开挖深度7.0m左右。本基坑支护方案自地下室外墙后退1.5m作为基坑开挖坡底线，北侧基坑侧壁采用上部土钉墙下部排桩+锚索的联合支护结构，西北侧基坑侧壁采用排桩+锚索支护结构，西侧中部基坑侧壁采用土钉墙支护结构，南侧及东侧基坑侧壁采用放坡+土钉墙支护结构。基坑总周长917m，面积36834m2。三、 地质概况1、地质情况据野外钻探揭露、野外地质观察和室内土工试验结果分析，拟建场地揭露的岩土层按时代、成因和物质组成可划分为：第四系人工填

4、土（Qml ）、第四系坡积层（Qdl）、第四系残积层（Qel）、下元古界（Pt）花岗片麻岩,现从上至下分述如下：（1）、第四系人工填土（Qml）素填土：灰黄色，褐红色，湿，松散状，主要成份为粘性土，含少量砂。平均厚度3.50m。（2）、第四系坡积层（Qdl）粉质粘土：浅黄色，砖红色，湿，可塑状，主要成份为粘粉粒，含大量砂粒。局部分布。平均厚度4.12m，层顶埋深04.80m，层顶标高10.6520.35m。（3）、第四系残积物（Qel）花岗片麻岩残积砂质粘性土：褐红色，褐黄色，灰白色，湿，可塑-硬塑状，主要成份为石英颗粒及粘粒,系下伏花岗片麻岩风化残积而成，主要由石英、高岭石、云母等矿物组成，

5、裂隙发育，无摇震反应、无光泽反应，干强度中等、韧性中等，不均匀的夹风化岩块，岩芯呈土柱状，遇水易软化。场地内各孔均钻遇此层，平均厚度8.78m，层顶埋深0.012.0m，层顶标高5.5422.65m。（4）、下元古界花岗片麻岩（Pt）拟建场地下伏基岩为下元古界花岗片麻岩，按风化程度不同可分为全风化、强风化（土状）、强风化（碎石状）、中风化。下面对基坑开挖深度及对基坑支护工程有影响的全风化、强风化岩分述如下：-1全风化花岗片麻岩：红色，褐黄色，灰白色，岩芯已风化成坚硬土状，原岩结构依稀可辨，成份以石英砂及粘土矿物为主。岩石已风化成土，与上下层位呈渐变关系，水浸软化，手捏成团，裂隙发育，岩芯呈土柱

6、状。揭露厚度1.113.7m，层顶埋深0.031.5m，层顶标高-11.3018.52m。-2强风化花岗片麻岩（散体状）：褐红色，麻褐色，灰白色，原岩结构可辨，主要成份为石英、粘土矿物及云母，岩芯半岩半土状，底部夹有少量偏中风化碎块状岩石，岩石一般为灰褐色，裂隙很发育，锤击声哑。揭露厚度0.823.4m，层顶埋深034.70m，层顶标高-14.5017.11m。四、 场地水文地质条件受地形影响，场地地下水位变化较大，勘察期间测得地下稳定水位埋深为0.206.00m，地下水位高程为10.4519.32m。素填土含水性及透水性一般，属上层滞水，为大气降水及邻近生活用水补给。基岩裂隙水受上部土层地下

7、水下渗透及邻近裂隙水涌入或排出影响；含砂粘土、砂质粘性土含砂及砾，亦具一定的含水性及透水性。场地环境类别属类，地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。五、 施工部署1、 在时间上，先回填（AG段）到-4.90m处，做为桩机施工平台，进行冲孔桩施工，同时施工上部土钉墙；在空间上则先沿南侧（KN段）进行开挖。2、 目前基坑内大部分已经开挖-7.000m，AG段须回填到-4.9m高程做为桩机施工平台及施工道路使用，回填方量约为：800m3；北侧、西北侧（AG段）及西侧中部支护段（NA段）开挖深度为7.0m左右；东侧、东南侧（GK段）及南侧二层地下室支护段（NS段）基坑开挖深

8、度在2.0m左右，南侧、西南侧（KN段）部分基坑开挖深度在3.0m左右，东侧、东南侧（SG段）基坑开挖深度在5.0m左右。总挖土量约10万m3左右。3、 挖土施工流程说明：本工程土方开挖分为三个阶段施工，第一阶段先从南侧向东侧循序渐进进行，在挖掘土方的同时进行坡面喷射砼工作；第二阶段为西侧中部，开挖后进行坡面喷射砼工作及土钉墙施工。第三阶段在桩基础施工完成后进行土方开挖，进行冠梁施工，达到强度后进行预应力锚索施工，同时进行下部挂喷砼工作。4、 本工程基坑边坡西侧采用土钉墙自立支护形式，受其影响，土方开挖必须严格配合土钉墙施工技术要求分层进行，首先沿西侧基坑周边顺序开挖，每层土挖深以每排土钉所设

9、位置为准，以方便土钉施工为前提，一般挖至每排土钉墙位置以下0.5米，即土钉施工作业面。5、 为保证基坑边坡上的建筑物、道路及边坡自身的稳定，坑底开挖要与喷锚网施工协调进行。基坑底四周设置排水沟，并在四角设置集水井，做好地表水的疏散和基坑内水的排放工作。6、 熟悉工程地质资料和必要的水文地质资料，熟悉施工图和规范要求，认真编制施工方案，同时编制好各种技术、质量、安全交底资料。7、 施工前做好有效的排水措施及运土通道，建立好测量基线，水准点。轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的地方，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。8、 提前做好水泥、砂、石、钢筋等原材料质保书及复验单。合理布置材料堆放

10、点，钢筋制作场地及水电线路等。基坑开挖过程中设专人定点观察边坡的稳定情况，尤其是北侧支护的边坡。发现异常情况立即暂停施工，首先用挖土机回填危险部位，待采取措施后在进行施工。六、 工期要求本工程总工期为：40日历天。我公司将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。第二章 施工进度计划和工期保证措施第一节 进度计划安排一、总体进度计划按照招标文件总工期要求为40日历天。我司根据以往类似工程经验和自身实力，一定在40个日历天内完成全部工程，并且要求在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总工期内各区段各工序施工进度计划（横道图）为依据，按不同施工阶段、不同

11、专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为主线，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标以总工期内各区段各工序施工进度计划（横道图）为依据，明确施工班组施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不

12、在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个

13、循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾

14、，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。五、各工序施工进度计划横道图本公司在施工过程中采用进度计划管理软件对施工进度计划进行管理，通过管理软件能很准确的控制好施工进度计划，能准确的计算出施工进度的关键线路和关键施工工序，从而为我们施工提供很好的指导方向，使施工有的放矢，达到控制进度计划和实现总工期的目的。 施工进度

15、计划横道图附后。（附横道图）第二节 保证工期具体措施根据本工程施工工作量大、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程如期完工。一、保证工期的组织措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。2、施工进度的三级动态控制措施（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（3）每月召开一次生产总结会，每周召开一次协调会，把反馈的信息作出正确处理。3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。4、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。5、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。6、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，并满足要求。8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作