IPMP面试过程常见问题.docx

1、IPMP面试过程常见问题面试过程知识考核在面试中，评估师提问的问题有两类：一类是项目管理理论知识，一类是实践经验。评估师所提的理论知识问题因考生而异，实际是以考生递交申请表的内容所左右；同时提问会有很大的弹性，考生需做好充分准备。要问的知识比较多，面试之前考生一定要看教材。有些知识点在笔试、案例讨论中反复出现过，为方便考生，现整理部分内容供大家参考：1、项目管理的发展过程2、现代项目管理和传统项目管理的区别3、项目和企业发展的关系4、项目的主要属性5、项目管理和一般作业管理的比较6、项目的三重约束7、项目管理的主要内容8、项目管理的生命周期及管理特点9、项目管理组织的特点10、项目管理的组织形

2、式及管理特点11、正式组织和非正式组织的特点12、项目经理的责任13、利益相关者的概念14、合格项目经理的基本要求15、项目团队发展的阶段及管理特点16、多项目管理的概念17、企业项目管理的概念18、项目成组管理和项目组合管理19、项目管理办公室20、项目论证的目的及作用21、动态投资回收期和静态投资回收期22、敏感性分析的内容23、项目论证的主要内容24、项目招投标的过程25、WBS的分解方法26、总时差和自由时差的概念27、单代号和双代号网络计划的概念28、甘特图和网络图的特点29、项目的变更管理30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）31、项目收尾的工作内

3、容32、项目后评价的内容33、项目沟通的主要方式34、项目冲突管理的方式35、项目风险管理的策略 面试过程经验考核按照IPMP评估师管理手册的规定：评估师在评估过程中必须向考生提问项目管理经验方面的问题，并和考生进行互动交流，从而判断考生的应变能力。评估师所提出的经验方面的问题和考生的项目管理背景和从事管理项目的经历有很大的关系，问题的产生源自于考生自己填写的IPMP申请表内容，评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能和之前的分组案例讨论命题相联系。 根据经验，现整理一部分可能相关的问题供大家参考：1、请你描述一下贵

4、公司的组织架构2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP测试的目的5、你参加IPMP培训的体会6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实9、你为什么说你在*方面最擅长10、你申请表的自我评估分数为什么*项目分数最高11、你是如何带领你的项目团队的12、你最多管理过多少人13、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么16、你是如何规划你的职业发展17、你觉得项目经理是否责任大权利小18、你是如

5、何评价自己的项目管理能力的19、你是如何管理项目冲突的20、你是的项目团队是怎样建成的21、你有用到过什么项目管理的方法或技术 Case1项目管理和一般的运作管理有什么不一样？请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意？房地产开发中会遇到什么风险？项目管理的组织形式有哪些？哪种组织形式团队建设最困难？项目管理中用到哪些学科？有没有听说过有无比较法、前后比较法？项目经理的素质要求有哪些？房地产开发中有哪些政策风险？Case2项目成功和失败的标志？选择供货方的准则？ISO除了9000外还有哪些？多项目管理的实质是？在项目管理中用什么方法控制费用？化工、塑料行业怎么考虑环保因素？国家环保法中和项目

6、管理最相关的两项是什么？项目经理的个人素质？Case3评标要考虑哪些要素？移动通信的风险有哪些？你工作中要进行哪些方面的可行性研究？不确定因素考虑哪些方面？如何衡量项目经理的业绩？团队建设分几个阶段？Case4项目和运作有何区别，有何特征？现在的工作情况？你对昨天案例讨论中本项目组的评价？技术状态怎么控制？项目经理在技术变更中起什么作用？Case5科研项目和工程项目比较有哪些特点？科研项目风险大在哪里？项目后评价和可行性研究之间的关系？如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价？项目管理和职能管理有何区别？现代项目管理和传统项目管理有何区别？Case6项目管理和一般职能管理的区别？项目

7、成功和失败的标志？项目管理的三坐标为？成本曲线和成本累积曲线的区别？项目的变化管理？项目不确定分析有哪些方法？通过培训有什么收获？Case7项目生命周期有哪些阶段？项目管理有哪些职能？项目融资有哪些方式？CV和SV之间的关系？目团体发展有几个阶段？Case8职能管理和项目管理的区别？传统和现代项目管理的区别？组织结构形式在项目管理中的发展趋势？你对昨天讨论的看法？控制风险的途径？项目费用预算的依据？信息收集有哪些方法？在工作中管理什么项目？组织结构？Case9项目的目标陈述？项目成功和失败的标志？冲突的来源和发展阶段？谈判的技巧？我国加入WTO后对你公司投资决策有何影响？Case10可行性研究

8、报告包括有哪些内容？经济分析有哪些指标？你用哪些管理学的知识融入项目管理？怎么判断项目成功和失败？技术管理和项目管理的精力分配？Case11工作中对风险管理有什么认识？减小风险的途径有哪些？项目成功的标志有哪些？职能管理和项目管理的区别？项目管理是多目标管理对吗？项目管理的组织结构？项目经理是全面责任和有限权利？领导从性格上来说有几种类型？项目管理的三维坐标是？关系如何？Case12项目组织结构发展趋势？沟通在实际中存在什么障碍？项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？什么是变化管理？你公司的组织结构？未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？Case13项目的利益相关者指什么？项目的范

9、围管理怎么定？用项目管理分析电力、发电、变电三方？讨论中怎么做出了多条关键线路？工作中怎么进行计划管理？项目的三坐标是什么？项目计划管理的内容？Case14工程项目要进行哪些监督？项目生命周期的概念？在项目管理中怎么体现以人为本？项目风险的概念？项目管理的职能？项目管理中最适合哪种沟通方式？Case15项目经理应具备的素质？怎样衡量项目经理的业绩？团队激励的手段？项目成功的准则？团队建设要考虑什么？有哪些因素影响项目工程质量？项目后评价和可行性研究的关系？Case16你工作中怎么进行人力资源开发？现在的人力资源管理和传统的人事管理有何区别？人力资源和其他资源的区别？计划管理的内容、过程？用的工

10、具和方法？提倡项目分组管理，分组的原则？怎么进行团队管理？公司中的工作情况？项目的控制过程如何？你在项目管理中的职责？你所在行业的遇到的风险？Case17如何处理施工、业主的意见不一致？现代项目管理和传统项目管理的什么不一样？国际推行的质量管理体系有哪些？有无比较法是什么？项目管理的结构基础？团队建设分几个阶段？工作中怎么发挥团队的创造性，如何激励团队成员？参加培训、认证，有哪些收获？Case18财务分析有哪些指标？你对昨天讨论的评价？签定合同要遵守哪些原则？项目管理有哪些职能？多方案选择时要考虑哪些可比性？平时沟通采取哪些方式？导致冲突的原因？Case19规范的招、投标分几个阶段？技术管理和

11、项目管理有什么区别？ 工作中计划管理主要用什么方法？怎样进行可行性研究？如果你在河边散步，看到一个妈妈和她孩子都掉进河里，你先救谁？请从项目管理的角度来回答。谈谈工作中对成本控制的认识？简单描述费用控制的程序？Case20从项目生命周期来讲，一般有哪几类风险，应采取什么对策？项目管理中唯一不变的是变化？一个团队建设分几个阶段？单项、多项的项目管理的区别？你所做的项目中如何节省了300万的费用？培训学到什么新的知识？Case21内部收益率的理解？项目管理过程运用哪些方法？项目管理的解释？不确定性分析方法有哪些？Case22实际中工作工作分解结构怎做？用过什么项目管理工具？质量控制计划怎做？工作中

12、哪些风险？Case23系统工程的可能性和不可能性？质量管理方面的特点？觉得自己在项目管理方面知识和能力哪方面较好？合同包括哪些类型？如何对变更进行管理？业主判别项目成功和否的条件？Case24项目过程中关心的问题？如何做好工程的变更？对乙方的要求运用什么的项目管理方法？质量管理包括什么内容？怎样管理质量？网络计划工时超了怎办？项目团队建设经历什么过程？Case25在以往使用过哪些项目管理的方法？申请IPMP的想法？项目管理过程中所遇到什么问题？如何进行远距离的进度控制？如何对团队进行激励？理论和实际的感觉？香港和国内的项目管理有什么不同？Case26工程的验收过程怎做？合同的类型有哪些？庆典的

13、风险有哪些？项目和运作的差异性有哪些？项目式和职能式的组织形式区别？质量的定义？变更管理如何管理？Case27进度费用风险是什么？资产重组的难点是什么？项目融资和公司融资有什么不同？IPMP的系统和以往工作系统的对比？如何排进度？Case28如何面对不可预测的问题？如何对部门和客户进行沟通？怎样做计划？包括哪些内容？你认为合理的工作步骤是怎样？Case29在“新台高速”该项目如何组织？如何进行沟通？作为项目经理应掌握哪些知识？项目管理中财务管理有哪些内容？Case30在软件开发中，业主方如何协助做好开发？人员管理方面有什么方法？冲突解决的办法？监控系统的里程碑事件有哪些？项目计划中用过哪些工具

14、？关键路径的概念？系统工程方法包括哪些？质量保证和保证质量的区别？Case31进度管理过程中遇到的冲突主要在哪些方面？怎样对变更进行管理？国内和国外项目管理模式有何不同？国内能否做到？有必要学国外的技术吗？Case32组织结构中应考虑什么因素？项目信息沟通的主要方式？如何让材料计划和项目相匹配？利益相关者的概念是如何出来的？如何对员工进行绩效评估？项目管理最重要在哪方面？影响项目成败的最重要原因？Case33在日常工作中如何运用项目管理？以往用过哪些图表？网络中的时差是哪两个？总时差是负数时怎办？关键路径起什么作用？关键路径是怎样出来的？挣值法的原理？Case34参和项目中担任设计总监的工作是什么？装修的有何管理特点？结合实际工程的收尾怎样做？装修工程的里程碑有哪些？费用分解的方式有哪些？Case35你的角色是完成哪方面的工作？项目管理过程参和哪些工作？项目范围有哪些？项目管理中运用了那些方式？培训后，自己应如何做项目管理？对将来的工作有什么帮助？合格的项目经理的条件是什