房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会中房商学院.docx

1、房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会中房商学院房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会中房商学院【广州】房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会(4月24-25)【课程背景】 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么?什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?“股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建?项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化?以现金流、效益为核心的全面激励体系应如

2、何构建?相应的房地产人才发展体系如何设计?中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?我们，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500多家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企(上海保集/重庆华宇/北科建/郑州康桥/广西嘉和/江苏景枫)完成了“以项目效益最大化为目的”的运营效率提升，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避

3、风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益!【课程收益】 【学员对象】 董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人【金牌导师】 江老师：资深房地产管理咨询专家清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营19年房地产企业管理和咨询实战经验28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验咨询经验(部分)：上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效

4、/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目云南子元集团组织管控/流

5、程/人力资源管理体系设计项目重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目【课程大纲】 一、趋势篇(1小时)议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?-内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去-外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质?议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么?二、体系篇(1小时)议题 3.什么是“财务管理为中心”?-围绕“实时反映企业经营状况的现金流指标+效益指标为核心的指标体系”进行日常经营管理议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?-两张表：企业全面预

6、算表和项目全面预算表议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?-2211工程：2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系1个支撑：成熟的团队三、构建篇(7小时)3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对

7、等、放而不乱&抓而不死组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：什么是“项目驱动型”的流程体系?流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计-系统性策划的3个原则：(1)保障现金流：三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法(2)保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制(3)可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：该模式下的考核内容和形式4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件3.6成熟的

8、团队团队建设导向和原则房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制四、落地篇(3小时)4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年4月24-25日 广州(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网