销售管理销售经理如何建设管理和激励销售队伍.docx

1、销售管理销售经理如何建设管理和激励销售队伍（销售管理）销售经理如何建设管理和激励销售队伍销售经理如何建设、管理和激励销售队伍课程背景2008年，突如其来的壹场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无壹幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的壹年，也是企业重整战略方向，寻求突围的壹年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，可是于今年尤其具有重要的意义，能否于严峻的市场困境下突围，急需壹批具有明锐思维的营销带头人以及壹支骁勇善战的销售精英队伍。正如壹句广泛流传的话：成功的企业，壹般均

2、有高效的团队；失败的企业，壹定能于销售团队中找到根源。如何提高自身的领导技能，如何打造壹支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更多地停留于激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业于华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨于提高销售人员于每壹个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。课程收益按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到于正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力

3、，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。课程大纲第1天：区域营销经理的营销策略和团队建设第壹章：区域营销策略的制定壹、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查和分析1、市场潜力评估消费者情况分析竞争情况分析行业分析企业自身资源分析2、区域市场作战全景图分析现状设定目标制作销售地图市场细分化采取“推进战略”或“蚕食战略”对付竞争者三、区域市场扩张和保持1、快速进入区域市场“造势”进入“攻势”进入“顺势”进入“逆势”进入区域市场核心攻略2、区域市场扩张策略以价格为主导

4、的挤占策略以广告为主导的挤占策略以渠道为主导的挤占策略以服务为主导的挤占策略第二章：区域营销经理的团队建设销售主管的心态分析我们于为谁工作?我如何才能取得突破?我想-你的态度我要-你的方法我能-你的信心销售主管角色的认知测试：你是卓越的领导吗？下属的角色-我是经理的好下属领导的角色-我是下属的好领导同事的角色-我是员工的好同事如何完成由参和者向领导者角色的转换?四项基本功之壹-目标管理测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？目标管理的定义几应如何设定目标目标应如何分解和落实如何统壹个人,部门及公司之间的目标如何协调不同个人部门之间的目标目标管理于实施的过程中应注意的问题四项基本功之二-团队建设

5、测试：你会怎样组建团队和分派工作团队建设的特点及对组织的贡献团队的自主性-意识,习惯和授权团队的思考性-能力和氛围的培养团队的协作性-目标,精神和特长的组合团队建设常见的误区如何分配团队成员的工作四项基本功之三-沟通技巧测试：你会问问题吗？你的沟通目的是什么你的沟通对象有何特点面对不同下属,你应当如何选择适当方法如何选择沟通的时机如何营造有利的氛围四项基本功之四-有效激励测试：你会激励你的下属吗激励常见的几种误区马斯洛的”需求论”和激励要素不同员工所适用的不同激励方法激励制度的确立和完善激励的俩个层面激励的十大技巧激励的四项基本原则激励过程中应注意的几项问题第2天：区域营销经理的渠道建设和大客

6、户开发第三章：渠道的建设和经销商管理壹渠道设计的原则和要素外部环境内部的优势和劣势渠道管理的四项原则渠道建设的6大目标二经销商的选择：我们要经销商做什么？厂家对经销商的期望理想的经销商应该是选择经销商的标准是渠道建设中的几种思考：销售商、代理商数量越多越好？自建渠道网络比中间商好？网络覆盖越大越密越好？壹定要选实力强的经销商？合作只是暂时的？渠道政策是越优惠越好？我们的结论是经销商愿意经销的产品经销商对厂家的期望厂家应尽的义务厂家能够提供的帮助厂家额外提供的服务我们的结论是-对方的需求，正是你对其管理的切入点三经销商的管理渠道营销管理四原则如何制订分销政策分销权及专营权政策价格和返利政策年终奖

7、励政策促销政策客户服务政策客户沟通和培训政策销售业绩是唯壹的评估内容吗？确定业绩标准定额重要的可量化的信息补充产品组合和市场渗透*评估年度业绩定额完成率销售政策的认同和执行客户满意度市场增长率市场份额讨论：渠道管理中的几个难点四渠道冲突的管理：渠道之间有哪些冲突？市场范围的冲突；运营价格的冲突；运营品种的冲突；运营方式的冲突；运营素质的冲突；渠道冲突的实质：利益的冲突是：渠道冲突的应对：严格界定运营范围界定价格体系界定渠道的级别（从公司直接进货的不均是壹级客户）不同类型渠道不同政策新经销的扶持和老经销管理上的人性化对我们的业务员严格要求课堂演练：第四章：大客户的开发和维护前言：大客户管理的概述

8、和发展什么是大客户大客户是如何形成的为什么要对大客户进行管理大客户管理发展模型及阶段区域运作模型第壹节客户开发和销售谋略：壹知己知彼1.我们销售的是什么2.我们的优势是什么3我们的不足是什么4谁是竞争对手5.客户是谁6.客户为何会选择我们二不战而胜1.三种不同层次的竞争2.三种不同方式的竞争3.整合资源，确立优势4.锁定目标，不战而胜第二节针对不同客户的销售模式壹.营销模式决定企业成败1.创新思维的建立2.侧重成本控制的销售模式3.注重双赢的营销模式4.见重长期合作的营销模式5.突出客户感受的营销模式二.有效的客户需求分析和销售模式建立1.客户的潜于需求规模2.客户的采购成本3.客户的决策者4

9、.客户的采购时期5.我们的竞争对手6.客户的特点及习惯7.客户的真实需求8.我们如何满足客户第三节针对大客户的SPIN顾问式销售方略壹.传统销售线索和现代销售线索二.什么是SPIN提问方式三.封闭式提问和开放式提问四.如何起用SPIN提问五.SPIN提问方式的注意点第四节如何了解或挖掘大客户的需求引言：赢得客户信任的第壹步客户拜访壹.初次拜访的程序二.初次拜访应注意的事项：三.再次拜访的程序：四.如何应付消极反应者五.要善于聆听客户说话1.多听少说的好处2.多说少听的危害：3.如何善于聆听六.了解或挖掘需求的具体方法1.客户需求的层次2.目标客户的综合拜访3.销售员和客户的四种信任关系4.挖掘

10、决策人员个人的特殊需求第五节如何具体推荐产品壹.使客户购买特性和产品特性相壹致二.处理好内部销售问题三.FAB方法的运用四.推荐商品时的注意事项1.不应把推销变成争论或战斗2.保持洽谈的友好气氛3.讲求诚信，说到做到4.控制洽谈方向5.选择合适时机6.要善于听买主说话7.注重选择推荐商品的地点和环境五.通过助销装备来推荐产品六.巧用戏剧效果推荐产品七.使用适于客户的语言交谈1.多用简短的词语2.使用买主易懂的语言3.和买主语言同步调4.少用产品代号5.用带有感情色彩的语言激发客户第六节大客户销售人员的自我管理和修炼壹.时间分配管理二.成功销售人士的六项自我修炼1建立于原则基础上的自我审视的修炼

11、2自我领导的修炼3自我管理的修炼4双赢思维人际领导的修炼5有效沟通的修炼6创造性合作的修炼讲师简介PHILIPS：实战营销专家北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；就职于财富500强企业，担任大中华区的营销管理工作。曾任荷兰飞利浦、德国西门子,法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。具有丰富的商业实战理论基础和实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和壹线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识和实际运用并重，注重受

12、训人员的感悟及参和。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参和性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。已开设的部分优势培训项目:职业经理人资格认证、工业制品的销售和队伍建设、经销商管理、中层营销管理人员的管理技能、团队管理、双赢谈判技巧、大客户管理、激励技巧、目标管理、市场营销、销售技巧、绩效管理、情景管理的艺术等；曾培训或咨询过的企业有：IBM中国XX公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。北京市城乡贸易集团、华普超市、十省市邮局、中国电信、鹏达房地产、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）XX公司、中信物业、信统光电科技（深圳）XX公司、深圳康冠电脑技术KTCXX公司、朗宁通信司、航嘉电源技术司、TCL、广州海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）XX公司，万家乐燃气具，商业银行。中国移动通信集团等