油商杂志运营方案.docx

1、油商杂志运营方案油商杂志运营方案一、关于油商二、油商栏目规划三、油商业务拓展四、核心竞争力五、管理团队六、经营计划七、财务分析一、关于油商主管主办：全国工商联石油业商会运营机构：北京长城圣华广告有限公司1、杂志简介：油商杂志是一本完全市场化运作泛石油类杂志。作为中国石油行业第一本完全市场化运作的杂志，该杂志是由全国工商联石油业商会联合长城圣华文化传媒有限公司倾力打造。油商杂志的定位不同于一般的石油专业类杂志，而是围绕“石油”，以石油商人为视角，解读国家高层产业政策，沟通中国石油企业之间的信息，透视企业的微观操作；打通资本市场和石油产业的壁垒，将金融、融资及石油产业紧密结合；传播海内外相关经济动

2、态，提供石油产业中潜藏的丰富商机；讲述石油企业家的商业故事，塑造石油大亨的生活方式。油商将是一本既能提供丰富的专业信息，又能增加生活乐趣和生存智慧的商业时尚类读物。油商杂志的风格，追求客观公正的独家报道，讲究故事化的叙述方式，语言风格轻松愉悦，专业内容深入浅出，资讯信息传播全面清晰，为读者提供强有力的商业思维。2、内容定位沟通会员企业信息，并根据加油站受众群的需要，策划杂志内容。这样，杂志的内容主要分为两类，一类是为会员企业服务，一类是为私家车的汽车司机服务。3、基本描述月刊，70-80页，受众群体为年薪在20万以上的男士、拥有私家车、年龄在25-45岁、受过大学专科以上教育程度、具有相当层次

3、的社交圈。4、发行网络主要是石油商会会员企业的加油站，并寄送给各地政府有关部门、商会企业老总等高端群体。杂志全部免费取阅。5、广告客户汽车、轮胎、润滑油、手机、IT产品、烟酒、手表、男士化妆品、房产、金融、汽车修理及装饰、旅行社、消费场所等。二、栏目规划每期主题及一些广告客户或会员企业联合操作月份议定主题内容梗概1我们一起来献策民营石油商的油源开发（老总访谈，外资、政府官员、专家建议）2链条是如何链就的石油产业链整合的必要性及可行性，结合国外的案例3石油企业的投资理财及金融企业联合来做4油是稀缺的，智慧是无穷的石油企业海外找油的商业故事5把你的爱车扮靓及汽车装潢公司合作，介绍汽车装潢的技巧、方

4、法、案例等6运输，在行进中淘金探讨物流的重要性，突出运输对于石油行业整合的优势7资本运作，不仅是一场“秀”的欢宴探讨资本层面的融资、投资对于民营石油商的重要性8别让修车吓倒你及汽车修理公司合作，介绍修车的各种技巧、注意事项等9油田开发，需要多少钱介绍海外油田开发的经验和商业故事10油价是怎么形成的介绍国际油价形成的诸多因素、世界政治形势对油价的影响；中国油价的特殊性，受外汇储备、汇率等因素的影响、探讨未来中国对世界油价的话语权11油之殇中国对石油的需求、民营石油商的尴尬地位、在及三大集团竞争的劣势、三大集团在世界级的石油商当中所处的尴尬等一系列及石油有关的畸形问题12炼油，炼的不仅是油结合炼油

5、企业的商业实践，介绍炼油企业的整个产业链栏目设置页码分栏名称内容梗概1-20主 题 策 划根据每个月议定主题进行全方面报道2130 理 财石油企业理财30-50石 油 大 亨石油企业老总访谈51-60共 享能够相互结合的石油企业介绍61-70修 饰发布修车、装饰爱车的实用信息71-80名 士 以成功男性的穿着、打扮、日常消费为主题，塑造成功男人的生活方式81-88速 度驾车感受访谈，及受众的互动89-98旅 行介绍适合当月旅行的景点，文章以实用为主，兼具唯美和简约备注：1、具体内容根据每期实际情况做调整；2、在专栏的每一页右上角，将印上石油商会LOGO以及“油商”字样；3、文字信息主要来自于广

6、告主提供，部分由文字编辑根据广告写一些软文章，部分根据话题写一些具可读性文字；图片信息尽量来自于广告主，部分图片由设计根据实际情况选用图库图片或者手绘。4、风格要求时尚、潮流、可稍微前卫，具有视觉冲击和美感，应站在目标消费群体的审美角度考虑设计的风格和色彩的运用。三、业务拓展A.招商模式：1、代理商（广告公司、传媒公司、知名杂志合作）2、直接客户：目前拥有的直接客户资源主要包括：汽车、房产、手表、金融3、成立油商杂志社理事会，理事3万/年，成员1万/年，具体细则另立；B.广告对外报价：油商杂志2005年执行广告刊例刊登位置规格价格（RMB）元封二285*21575000前扉页285*21558

7、000卷首语对页285*21556000封面故事对页285*21556000内页285*215480001/2内页142*215260001/3内页285*68180001/4内页285*5012800后扉285*21548000封三285*21560000封底285*21580000中心跨页285*430100000内页跨页285*43090000封三跨页285*430118000封二连扉页285*430108000封二跨页285*430128000封面跨页285*430148000版花22*554800页数多少：一期连续上两个内页硬广告的，赠送故事性的具可读性的软文字；一期连续上三、四个页

8、码的，赠送一个页码的带故事的可读性强的软文；一期连续上个页码的，可赠送页硬广告（该硬广告可以在该期以后的三期内的任意一期上）；其它页码数量的，酌情给予一定折扣；套餐价格：一页硬广告、一页具可读性软文，按照最低执行价格并少一个折扣结算；或者按照最低折扣价结算，但赠送*cm的面积刊登打折、优惠；两页硬广告、一页任意软文，按照折结算，另赠送*cm的面积刊登打折、优惠、代金券；两页软、硬结合广告，赠送*cm的面积刊登打折、优惠、代金券；其它组合优惠，视具体情况而定；.增值服务：1、为部分意向性客户提供书面的简略的媒体发布策略建议；2、为意向性强、且单期数额超过万的客户提供书面的详尽的媒体策略建议；3、

9、为签约客户，且单期数额超过万的客户提供书面短期营销建议；4、为签约大客户定期提供书面营销建议；5、为签约大客户提供小型活动策划执行方案；6、为签约大客户提供成本价的夹报派送服务；7、可以将以上服务视情况而定组合运用；四、核心竞争力指导思想：打造中国石油行业专业化、市场化、时尚化杂志的第一品牌1、及其它杂志以及相关栏目体现差异化。在内容上，要求贴近石油商人的商业、情感及生活，真正展现油商商业精髓；在文字上，要有特色。针对不同油商，应有不同的笔法。2、在设计风格上，要自身整体设计风格，做到目标群体在视觉上快速识别。3、做一个油商杂志的logo，并运用到每个页码、项目小组名片、对外宣传上去。4、建立

10、相对独立的品牌视觉识别系统（），实现视觉统一化。5、客户及读者管理数据库化，建立详细的客户资料库。6、建立及广告客户和读者的良好关系，参加或者策划一些各类油商俱乐部的活动；及读者、商家形成良好的互动，做好商家及读者之间的桥梁。五、管理团队1、管理团队油商杂志由总编、运营总监分别掌控杂志内容、广告及发行；编辑部、客户部、媒介部等具体实施项目；2、管理架构3、岗位职责（含公司）总经理（总编）：全面负责公司及杂志运营管理，主要负责公司发展战略规划，活动策划指导及杂志内容；运营总监：配合总经理处理公司一切内外向业务并参及管理，主要负责公司广告运营及活动执行；策划编辑部：负责集团、公司、商会整体的品牌策

11、划方案；各种会议、论坛的整体策划方案；内刊、杂志的整体内容策划编辑以及推广过程中的各种问题协调。（3人）设计部：负责公司业务及杂志的各种平面、立体的视觉展示，突出媒介创意的价值。（1-2人，可兼职）媒介部：负责策划部各种方案的具体执行，包括媒介公关、危机公关、新闻发布会的具体执行；日常主要进行市场调研、信息采集及分析、同行的发展状况等。（日常2人，活动推广发动全体员工）客户部：主要负责及广告客户和媒体进行及时有效的沟通和交流，了解其需求并及时总结汇报，推广杂志广告的销售，广告客户的媒介投放。（4人）管理部：主要负责公司建立初期的人力资源管理、行政事务和财务管理等工作。人事行政1人；财务1人（有

12、合适人选可由1人兼任）备注：管理模式，垂直和横向管理并重；公司开始将主要以经营为主，每个项目以团队的形式，抽调各部门的人员结合操作，公司整体是一个大的团队，能够在重大项目上协同并有效。六、经营计划1、季度经营计划：品牌基本形象塑造期杂志本身：设计、文字风格基本定型；在及读者的交流中进一步准确定位，丰富内容；把每期主题策划做成油商杂志最精彩的一个栏目；本身运作经验比较成熟；酝酿成立油商杂志社理事会，初步计划理事10家，成员20家；争取理事单位成员达到10家；业务上：基本有成熟固定客户2家左右，另有追踪客户46家；能完成3万以上的业务量；能完成10P以上的广告业务；AE对媒体本身价值认识非常清楚，

13、可以及其它媒体做较复杂的比较；公共关系上：已经建立部分客户档案及读者档案；在各种活动中及客户和读者建立了一定的友谊；具有一定的知名度。在客户界达到60%以上，读者群达到20%以上；2、半年经营计划：品牌基本形象完善期，产生现金流。杂志本身：设计、文字风格完全定型，视觉上达到高识别率；定位准确，丰富内容；每期主题策划，能有一家石油企业作为独立赞助方；本身运作经验完全成熟，不存在运营中的痼疾；杂志理事会全部形成，策划召开首届理会大会； 业务上：基本有成熟固定客户5家左右，另有不定期客户，追踪客户58家；能完成5万以上的业务量；能完成30P的广告业务；AE对媒体本身价值认识非常清楚，可以及其它媒体做

14、复杂的比较，及客户的交流中，已经具有相当娴熟的谈判技巧；公共关系上：已经建立稳固的客户档案及读者档案；在各种活动中及客户和读者建立了比较深厚的友谊；本栏目具有较高知名度。在客户界达到80%以上，读者群达到40%以上；3、远景规划：品牌形象巩固期，实现平稳赢利，2年内收回全部投资。杂志本身：油商杂志能够完全独立运作；联合其它传统媒体，创造双赢模式； 杂志本身内容丰富，设计风格成熟，具有大量的稳定的读者群体；运营机制完备，运营手法先进，无运营中的策略失误； 成立油商杂志社读者俱乐部，并运作“中国石油行业民间百强诚信企业评选活动；业务上：有稳定的广告客户6家以上，追踪或者意向性客户815家；业务量可

15、以达到8万以上，可以完成60P以上的广告业务；AE素质非常高，对广告流程及媒体购买有相当专业的认识，对本媒体非常熟悉，具有相当的谈判技巧及沟通技巧；公共关系上：建立固定客户及追踪意向性客户非常完备的档案资料20份左右，建立约1000个以上小车主档案资料；及固定客户建立深厚的友谊，不仅在媒体上深度合作，而且及多家客户有其他策略性业务往来。在客户界树立良好的口碑效应；定期开展油商杂志的活动，扩大声势及影响；定期举行客户联谊答谢会；读者交流会；客户、读者、油商三方互动联谊会；七、财务分析成本：（以年为单位）（1）人员10人（广告公司人员可以兼做发行和经营，专职需要3人）内容：3人发行：2人经营：4人（汽车以及相关产业2人、奢侈品1人、其余1人）机动：1人成本：3人专职：3000*3*12=108000元7人兼职：1500*7*12=126000元 共约24万/年（2）印刷：每期5000册，每册5元成本：5000*5*12=30万（3）发行：邮寄费用每本0.8元*5000*12=48000元（4）招商以及渠道拓展维护费用：公关费用：1500*4*12=7.2万/年一年总投入：约为66万根据我们目前掌握的客户资源，预计在3个月后将开始有相当数量的广告合同；广告客户的回款大约会拖延2个月，所以预计杂志在半年之后将产生现金流。