护理部主任辞职报告5篇.docx

1、护理部主任辞职报告5篇护理部主任辞职报告5篇时间：2020年08月01日 编稿：作者三第一篇：护理部主任辞职报告 引导语：随着个人的素养不断提高，报告对我们来说并不陌生，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你知道怎样写报告才干写的好吗？下面是小编整理的护理部主任辞职报告，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。 护理部主任辞职报告篇1 恭敬的领导： 您好! 首先谢谢您在百忙之中抽出时光阅读我的辞职信申请报告 。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关怀、指导和信任，使我在检验行业获得了无数机遇和挑战。经过这段时光在医院的工作，我在检验领域学到了无数知识，积存了一定的经验，

2、对此我深表感激。 由于我自身能力的不脚，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我举行了长时光的思量，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。 为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。 非常谢谢您在这段时光里对我的教导和照应。在医院的这段经历于我而言非常宝贵。未来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯进展中相当重要的一部分。 祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利! 再次对我

3、的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希翼医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。 此致 敬礼! 辞职人：xx 时光：xx年xx月xx日 护理部主任辞职报告篇2 恭敬的医院领导： 在此，我首先祝医院一切顺利，万事如意；其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康！ 我谢谢两年多来医院给我个学习进步的机会，更谢谢科主任对我教导，谢谢赋予帮助过的.老师们以及科室同事们对我的工作、生活中的照应，在此我非常衷心地谢谢大家！ 我对我所做的工作以及在工作中所做的不脚表示歉意，由于时光的流失与俱进，岁月的沧桑和人间的蹉跎。这使我与远在老家年世已高逐渐

4、苍老的父母亲，多年没有团聚一起狂欢！为尽父母亲的孝道和养育之恩，我打算辞职回家工作，陪在老人们身边让家人安享晚年，去享受美好的生活与将来！经过深思熟虑，我现在决定辞职，在此敬请医务科领导调备工作。 望谅解，请赋予批准！ 此致 敬礼！ XXX XXXX年XX月XX日 护理部主任辞职报告篇3 恭敬的医院领导: 我叫xx，现任护理部主任职务，随着医院的快速的进展，无论从后勤治理方面，及对每位员工提出了更高的要求.就我自身而言，随着年龄的增长，本人深深感觉到个人治理能力的不脚，综合治理水平已与医院的要求相差甚远，巨大的工作压力迫使我寝食难安，愧对医院党政的期望，所以，经过自己谨慎考虑，更是为了医院进展

5、考虑，特向医院领导提出辞去总务科主任职务，做一名优秀一般员工， 望医院领导赋予批准。 最后祝福医院在今后的进展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！ 致礼 敬礼! 申请人： 20XX-03-18 23:13 【护理部主任辞职报告3篇】相关文章： 1.护理部主任个人简历 2.护理部主任的个人总结 3.护理部主任述职报告 4.护理部主任年终总结 5.医院护理部主任工作总结 6.护理部主任的述职报告 7.医院护理部主任述职述廉报告 8.护理部主任工作总结四篇 9.护理部主任优秀工作总结范文 第二篇：护理部主任述职报告 2012年护理部主任述职报告 一年来护理部紧紧环绕年初制订的计划，结合“医疗质量万里行”检查

6、标准和“等级医院”评审标准，在加强质量治理，保障患者安全，开展中意服务，提高护士素养和服务品质等方面开展了工作：1.加强了制度建设和患者安全治理，完善了护理工作制度和方案，制订了患者识别制度、抗肿瘤药物使用治理制度等，考核了制度知晓情况，加强了制度执行情况的督查。2.推进优质护理服务工作，公示了基础护理项目，加强了基础护理降实情况的检查，特一级护理合格率达到了97.7%，基础护理的合格率达到了96.7%。改善了服务态度，全年服务态度中意率达到了95.2%。加强了健康宣教，使健康宣教的覆盖率达到了100%，知晓率达到了96.29%。召开了护士会议，让护士在思想上对优质护理服务工作有了更深的认识，

7、组织了护士礼仪培训和竞赛，提高了护士的素质。修订了护理人员绩效分配方案，使绩效的分配真正与护理工作量、质量、技术难度、患者中意度密切挂钩，尽量向着“多劳多得、优劳优得，向风险倾歪”的水准靠近；3.加强了护理质量监管，提高护理质量，护理质量全年平均达到了93.94分。建立了病房、科室、护理部三级质控网降，周有抽查，月有总查，并严格组织降实，做到了层层把关，层层降实。制定了护理缺陷非惩处性上报制度，使得护理工作中的不脚能够得到全部暴露，护理部及时组织讨论和分析，达到不断改进、不断提高的目的；4.加强了在职培训，组织了护理工作规章制度的培训和考核，抽查了护士对疾病护理常规、应急预案等的掌握情况，开展

8、了护理查房，降实了护士规范化培训，建立了学分制考核制度，完善了新护士岗前培训，培训率达到了100%；5.开展了志愿服务，志愿者不仅走进了社区、敬老院，且组织了健康教育知识讲座，给贫困户送衣送药、送轮椅、助步车等，同时志愿者还走进医院协助完成基础护理等，通过所有志愿者的共同努力我院 获得了志愿服务先进集体，有五位志愿者获得了先进个人称号。 护理部虽然做了一点点工作但离不开各位领导和其他部门的支持与协作，在此我代表全体护士表示谢谢。护理工作中还存在无数不脚如护理人员的素养过低，预检分诊、导诊工作需进一步加强，基础护理工作的降实程度各科不同，病人的中意率未达到优质护理的要求，病房治理还需加强，优质护

9、理示范病房的开设未能普及等等，以上工作还需要不断改进，在新的一年里护理部将从以下几个方面去开展工作：1.加强在职护士和护生的培训，抓基础知识的学习与考核，强调科内的业务学习，同时重视护士长的专业技术的培训，通过护士长起到以点带面带动全科共同前进；2.加强门诊的分诊、导诊工作督查，做到住院病人送入病房，实行首问负责制；3.继续抓好优质护理服务工作，通过优质护理服务工作来提高护理质量和患者中意率；4.加强护理治理，提高护士长治理水平，预备举办护理治理知识讲座；加强护士长目标治理考核，采取半年考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标；促进护士长间及科室间的学习交流，每月组织护理质

10、量交叉大检查，召开护士长工作经验交流会，提高护理治理水平。5.加强护理安全治理，加强护理规章制度降实情况的检查，抓好重点人群及环节的治理；6.抓好病房治理，在规范物品摆放的同时，注重人性化服务；7.稳定护理队伍，2012年全年护士辞职人员12人，5年以上的2人，3年以下的1人，辞职率4.04%，护士这支队伍本身素养就不高，再加上不稳定，宛如雪上加霜，因此护理部要做到极力协助她们生活上的困难，医院是否能考虑改善聘用人员待遇，组织一些青年人相互交流的活动，使她们在心理上对医院产生一种依托和留恋，让她们感觉医院就是她们的大家庭；8.配合院感科催促护士降实院感各项规章制度；9.推动志愿服务工作向前进展

11、，扩大服务面积，同时有计划在院内组织志愿服务。 第三篇：护理部主任述职报告 护理部主任述职报告 各位领导大家好！ 首先谢谢医院领导对我工作支持理解和信任，谢谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。 我于2010年3月来院任护理部主任，现正好任职期近满4年。大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是环绕治理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要治理好一个团队，与个人的素养、能力与质量紧密相关，所以我在

12、工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院治理知识，在护理治理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希翼以良好的职业素质和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝结力、感召力和团队合作力。平时与护理同事共同探讨护理工作的思路及进展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。现将自己一年来的工作情况报告如下： 一、完善护理治理体系，建立科学有效的护理质量治理和评价制度 1、刚到医院时，护理部一切都是空白，看着空空的卷柜和到科室的巡视，当时医院

13、的护理工作已处于失控状态，没有一个完整的治理体系，各科室各 自为政，护理人员也象一盘散沙。了解情况后，首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级重直护理治理体系。理顺了护理治理关系，制定了年护理工作计划，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育计划和培训工作计划。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量操纵组织。 针对护士长年青，工作经验少等特点，先后对护士长举行治理培训。将护士长领上了治理的轨道。进一步完善和规范护士长治理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，

14、月底有小结， 以强调护士长在基础治理、质量操纵中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理治理的全过程。 2、重视执行两个规范。贯彻降实四川省护理工作治理规范和临床护理技术规范，护理部制订降实各项核心制度，加强对核心制度执行情况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人救护制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、经验少、专业水平低，急是没实用的，护理工作者是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的认识和工作的热情，因此，在护士节之际，举办了爱岗敬业演讲竞赛，充分调动广阔护士的热情和积极性，把全院护理人员紧紧团结

15、起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺利举行保驾护航。 二、 病人安全治理及临床护理质量持续改进 1、改变护理质控模式，降实护理二级质控，采取护理部督导，护士长 互检，对督导过程中经常发生的突出问题举行分析，及时强调降实各项整改工作。 2、 严格执行核心制度，护理技术指引及各类应急预案，统一购买标准床边护理安全警示标识，降实安全宣教，确保病人安全。对急诊、助产等高风险专科经常督查护理安全问题。制订并执行手术安全核对单及输血安全护理单，规范了手术核对及输血观看、护理及记录。 3、仔细降实交接班制度，改革交接班模式，设立交班日志，规范交接班流程。规范护理行政查房制度，每天巡视病区，重点督查有

16、关护理治理工作质量，岗位责任制、规章制度降实执行情况、服务态度及护理带教情况。把检查发觉的问题及时提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进。 4、建立与实施护理差错报告和治理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查、分析工作，吸取经验教训，提出防范与改进措。并严肃查处。 5、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和治理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与操纵水平，经常深入到供应室，督导检查。 三、做好人力资源治理，加强护理人员继续教育、 护生带教工作 1、我们是民营医院，在保证工作的同时还要考虑开源节流，还要负责各种日常