质量创优计化.docx

1、质量创优计化太原市人民防空办公室802地下人防工程质量创优计划编制：审核：审批：山西一建十分公司802项目部 2010年3月 目 录1.工程概况 -22.工程特点-23.项目管理组织机构及职责-34.产品标识及施工准备-95.主要分项工程控制措施 -106.质量目标分解及落实-177.创优管理-18一、工程概况该工程建设地点位于太原市郝庄旧城改造配套广场旧城改造区，南临朝阳街，北与新东方商厦地下室相接，西为新开路和郝庄村，东为太原市迎泽区小学。 本工程地下共有三层，地下一层层高为3.35.8m，地下二、三层层高为3.3m，该工程战时为甲类核6B级人防物资库，平时为汽车库，占地面积为15116.

2、4，总建筑面积为34373.建筑设计合理使用年限为50年，建筑场地类别为三类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度，抗震等级为级，屋面防水等级为级，防水层合理使用15年，地下室防水等级为一级，即不允许渗水，结构表面无湿迹。城市防护类别为一类，建筑标准为甲核6B级。二、工程特点该工程是太原市重点工程，并且也是我公司代表作工程之一，基坑开挖深度约14m,深基坑支护,有锚杆,注浆压力桩,钢筋混凝土灌注桩,预应力锚索。1、基础为扩展下卧式基础，砖胎模砌筑，500mm厚灰土，100mm厚C15混凝土垫层，4mm厚SBS改性沥青防水卷材，60mm厚C15细石混凝土保护层，基础为400mm厚筏板式基础，混凝土

3、强度等级C40抗渗P6。2、主体二、三层剪力墙、柱无梁结构，板厚350mm，首层框架剪力墙结构，梁截面尺寸为400*900 400*1300 600*700 600*1100 300*1600 顶部分为高低跨，该工程设置8道1000mm宽后浇带贯穿顶部并且内设3个汽车坡道板厚为350mm。3、本工程内设五个楼梯，一部上人扶梯和两部电梯，供上下人员通行，屋面分板块及种植屋面，防水为双层。4、 装饰工程：内墙抹灰、涂白，地面为50厚C20细石混凝土随打随抹，电梯厅及室内台阶、室外楼梯铺8厚地砖，外墙、1 #坡道、室外楼梯外墙贴面砖。 该工程处于繁华商业区进出人员多，社会影响面大，施工场地狭小，人防

4、工程不同普通民用建筑，工期紧，质量要求严，合同约定为合格，我项目根据工程特点自定目标为省优，为实现这一目标特编制质量创优计划。三、项目管理组织机构及职责1、项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图2、各职位人员名单2.1土建部分职 位姓 名职 位姓 名职 位姓 名项目经理曹保军项目主工长孙志恩项目工程师崔鸿章预算员陈丽工 长韩 伟工 长宋凯工 长周晓文质检员田高峰土建质检员郑永刚安全员武安君材料员吴玉龙试验员芦博技术员石云峰成本核算李巧芳测量员李波2.2安装部分职 位姓 名职 位姓 名电气工长刘瑞杰水暖工长陆卫华电气质检员刘瑞杰水暖质检员陆卫华3、质量岗位责任制3.1项目经理

5、a) 项目经理代表企业实施项目的全面管理工作，履行合同约定的质量责任，是工程质量的第一责任人。b) 主持施工组织设计的编制，建立项目的质量管理体系，健全项目部的管理制度和项目成员的岗位责任制。c) 在授权范围内，优化资源配置。选择满足本工程质量要求的劳务作业层、协作单位和材料、设备供应商。在合同中明确质量要求和所执行的标准。d) 负责分部工程（子分部工程）、分包工程的评定报验。参加监理单位或建设单位组织的分部工程和单位工程验收工作。e) 接受公司、分公司的监督检查和指导。对提出的问题，组织实施整改。对发生的质量事故按规定及时向公司报告。3.2项目工程师a) 贯彻执行建设工程的有关法规、标准，熟

6、悉和掌握IS09001标准、公司的程序文件和有关规章制度。b) 在项目经理的领导下，对工程项目的技术质量、试验管理负全面责任。对工程项目实施的全过程进行技术指导和监督控制。c) 在项目经理的主持下，组织有关人员编制一般工程施工组织设计、重要分项的施工方案和技术措施。负责技术核定单的编制和报批。对关键工序进行技术交底。d) 负责分项工程的检查报验，解决施工过程中存在的技术质量问题。重要部位和关键环节实施监督控制。e) 负责分部工程、竣工工程的报验和技术资料的归档送报。f) 制定创优方案，并监督落实。3.3项目质量检查员a) 在项目经理和项目工程师的领导下开展工作，接受上级部室业务指导和监督考核。

7、b) 熟悉施工图纸和企业工艺标准要求，掌握建筑工程施工质量验收规范和标准及一般质量检测方法。c) 参加图纸会审，协助项目工程师编制一般工程施工组织设计中的质量创优章节，参与大型工程施工组织的设计的编制。d) 对施工过程跟踪检查，做好施工质量日志。对检验批及分项工程进行自评，监督有关管理人员和操作班组的质量责任制落实情况，参加分项、分部、单位工程竣工验收。e) 及时整理收集工种工程原始操作记录，按规定将有关质量方面的资料传递，诚恳接受建设单位、监理单位和政府部门的监督检查。f) 按公司有关规定建立健全管理台帐，准确、及时上报各种质量报表。g) 对创优工程的分部分项工程实施重点过程监管，跟踪检查到

8、位。3.4项目工长a) 熟悉施工图纸、施工组织设计和质量标准规范，按施工组织设计、工艺标准和程序文件组织实施。b) 做好施工前的准备工作。依据有关技术文件对施工作业班组认真进行针对性的文字交底，提前落实满足质量要求的各种资源（材料、机具、设备、人员等）。为进入施工创造条件。c) 负责工程测量放线、抄平、观测工作。协调施工过程中工序间、班组间、工种间的配合，保证交接面工程质量优化资源配置。d) 负责施工过程中的工序检查，认真执行保证工程质量的技术措施。检查是否按交底和质量技术措施实行，填写隐蔽工程记录，做好工程施工日志。对发现问题及时纠正。e) 制止施工现场的违章指挥、违章操作。禁止不合格材料用

9、于工程，禁止无证人员上岗操作。f) 对创优的分部分项工程，认真组织实施，把好第一道关，实施样板引路制度。3.5项目试验员a) 熟悉现行的建材和工程检验标准、规程，掌握原材料取样、试块制作和一般项目的检验方法。b) 负责各种原材料、试样的取样、送检和试验，收集、整理检验报告，及时反馈有关信息。c) 负责一般混凝土、砂浆开盘、试拌调整及试件制作、养护、试压、现场土工试验工作。d) 随时收集记录当地的气象预报和现场的测温工作，作好施工过程的监视、测量和记录，并传递归档。e) 积极参加“四新”技术的推广应用，促进工程技术质量的提高和改进。3.6项目材料员a) 熟悉有关建材的检验标准和公司的物资管理程序

10、，按有关规定对进场材料进行验收。b) 对进场的原材料（砖、水泥、钢材、砂、石等），负责向供应商索取检验报告和合格证。通知试验人员进行见证取样、送检、复检；成品半成品（如门窗、预制构件等），通知质检员按有关标准进行验收；构配件、产品按合同的标准进行验收，索取产品说明书和产品合格证。 c) 经过监理工程师检查认可的材料，设备和成品，按程序要求进行存放、保管、发放。对不合格材料按有关程序进行识别和处置。d) 禁止不合格材料发放用于工程施工。3.7项目技术员a) 熟悉国家的有关技术标准和规范，企业的技术工艺标准和技术管理规程。b) 熟悉施工图纸和设计文件，负责技术文件，信息的收集整理，向有关人员分发和

11、传递。随时收集和整理技术归档资料（及时、准确、齐全、规范）。c) 协助施工工长对班组进行技术交底，协助项目工程师解决工地出现的技术质量问题。d) 编制工程测量、放线和沉降观察的方法、方案。指导测量人员测量放线。要按规定进行沉降观测。e) 编制保证工程质量的冬雨期施工技术措施，协助质检员进行监视测量。四、产品标识及施工准备1、产品标识由保管员负责，按物资控制程序执行，对所进场的所有材料均进行材料标识。下列产品应具有可追溯性标识：钢筋、水泥、防水材料、砌块、照明灯具、消防器材、排水、给水管材等。2、技术准备2.1由项目技术负责人负责组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的三方正式会审后把会

12、审记录发放至各图纸持有人。2.2施工组织设计的编制由崔鸿章负责，审批和发放按文件和资料控制程序执行。2.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。3、施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。4、本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。5、施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。6、本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行施工过程控制程序中有关安全生产的管理规定。7、本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：关键过程有：屋面

13、防水、楼地面等；特殊过程有：地下室防水等。屋面防水控制要点：a) 对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b) 对施工设备进行技术状态鉴定，确保施工期间无重大障碍；c) 对防水材料按规定进行检验和试验；d) 防水施工人员要持证上岗；e) 防水层施工时，基底要求干燥；f) 设专人对屋面防水施工过程进行临近；地下室防水控制要点：a) 对防水施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b) 对防水材料按规定进行检验和试验；c) 防水施工人员要持证上岗；d) 防水施工过程，基底要保持干燥；e) 设专人对防水施工过程进行监控。五、主要分项工程控制措施（一）、钢筋工程1、钢筋加工，重点控制钢筋弯折和弯钩，要

14、求弯曲直径和平直长度必须统一，不允许随意变动，以使钢筋绑扎整齐规矩（直径为8以下箍筋必须人工弯折，禁止机弯）。2、钢筋保护层垫块采用塑料垫块，按基础底板为40mm、外墙外皮及柱为30mm、梁为30mm，楼板为20mm，墙体为20mm施工。3、钢筋绑扎应弹线或拉线，尤其是门洞口两侧暗柱钢筋和楼板钢筋。4、墙、柱钢筋绑扎：墙水平筋采用梯形标准筋；暗柱主筋应吊线保证垂直；柱箍按控制线保证间距；墙竖向筋上按2m间距画水平筋位置控制线，每面墙不少于三处控制线。5、框架柱钢筋采用电渣压力焊焊接接头，预留钢筋端头必须平整，接头位置符合要求。6、墙钢筋绑扎后不允许踩踏，登高应使用梯子或操作架；板钢筋绑扎后应安

15、放马凳并铺跳板，保护成品。8、钢筋锚固、接头长度正确，绑扎接头范围箍筋加密。9、钢筋绑扎时绑扎丝应伸入内侧。10、墙、楼板混凝土浇筑过程中应派专人钢筋保护、校正偏移钢筋，必须在混凝土浇筑后保证钢筋到位。11、混凝土浇筑过程中及浇筑后应及时清除钢筋上被污染的砂浆等。12、钢筋绑扎的验收，应按自检预检专职质检报监理验收的程序。钢筋绑扎允许偏差为：受力筋间距10mm，排距5mm，箍筋、构造筋间距20mm（尺量三档），网眼尺寸20mm（尺量三档），骨架的宽度、高度5mm。（二）、模板工程1、墙体多层木模板安装允许偏差控制：轴线位移3mm（直尺），标高5mm，垂直度5mm，截面尺寸+2，-5mm，表面平

16、整度2mm，相邻两板高低差2mm。安装时每面墙应有四条线控制（即2条墙边线，2条模板控制线）。2、模板接缝应严密，模板接缝用硬拼缝连接，模板下口混凝土应收平，支模后用低标号砂浆堵缝。3、墙模板对拉螺栓孔应处理规则：表面平整，孔处不得漏浆；作废的螺栓孔应填充平整，对拉螺栓间距必须保证横向400mm、竖向500mm。4、拆模时强度要求，在冬施期间不得低于4Mpa；常温施工时不得低于1.2Mpa；拆模时应注意保护混凝土，做到墙体不粘模、不掉角、不裂缝；拆模时不得使用大锤，只准使用撬杠从底撬动模板。起吊时应拉住模板不得使之碰撞墙体。5、模板组装时要严格按照施工图拼装成整体，面板背缝处背面加木方，以防止

17、漏浆，并保持模板整体性。6、模板拆除后，应及时清除粘结在其表面的水泥浆与污迹，再次使用前必须涂脱模剂，且不得污染钢筋、施工缝。尤其是在模板不拆除情况下（如外模在墙混凝土浇筑完毕时应要求清除及刷脱模剂）。7、墙大角处两面离角10cm应弹垂直线，以利随时检查偏差校正。8、顶板支模在跨大于4m时应起拱，按2/10003/1000起拱，但板的四边严禁起拱，必须在同一标高。9、顶板支模保证刚度，支架的间距、木方的间距严格按交底施工。木方必须两面创平使用，四边阳角处必须严密，标高一致。支架立杆下方垫架板，立杆不得直接落在混凝土面。10、顶板模板板缝在钢筋绑扎完，浇砼前用塑料胶带把大于2mm的板缝粘贴到位，

18、以保证顶板混凝土面的平整。11、顶板模板应编号、周转重复使用。12、顶板模板应使用水质脱模剂。13顶板模板应使用垂直、水平、牢固；外窗模板应按首层位置吊线，拆模后上、下洞口之间应弹垂直边线，发现偏位及时纠正。14、顶板、洞口、等拆模时必须严格近要求强度达到后方可进行，且拆模应小心，做到混凝土不缺棱掉角、不裂缝。16、楼梯踏步模板支设应牢固、严密且方便。面层收平操作。踏步模板待达到强度后方可拆除。17、楼梯间上、下层接头处容易产生接头错台，必须上紧螺栓，且顶紧。（三）、混凝土工程1、混凝土的允许偏差控制为：轴线位移5mm；标高（层高）10mm（全高），30mm；截面尺寸+4mm，-5mm；墙垂直

19、度（层高）5mm，（全高）H/1000且不大于30mm；表面平整度4mm（2m尺）；电梯井井筒长宽对中心：+25mm，-0mm；井筒全高垂直度H/1000且不大于30mm；预留洞中心线位置偏移5mm。2、混凝土浇筑前检查所有接头是否严密，不得漏浆，检查施工缝留置是否符合要求。4、混凝土内严禁掺加水，混凝土出现离析、坍落度损失过大的情况时，必须经二次搅拌后方可使用（掺入同原配合比的水泥、外加剂、水、掺合料进行调整、改善）。5、墙混凝土应分层浇筑，分层下料厚度应按选用振捣的不同分别控制，不得超过振捣棒的实际作用部分长度1.25倍厚度；现场必须制作分尺竿，及适当照明工作以作为检查控制手段，墙混凝土浇

20、筑前先在底部满铺以50100mm厚同配合比水泥砂浆，门洞口两侧宜同时下料、振捣。6、浇筑混凝土应连续进行，分层或分段连续浇筑时接槎处必须确保间歇时间控制在前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕。现场下料应计算供应混凝土速度要求，保证均匀下料，不出现施工缝。7、振捣应均匀，不得过振，应使振点处混凝土表面呈现浮浆和不再沉落；振捣混凝土移动间距，采用插入式振捣时，控制在振捣器作用半径的1.5倍以内，采用表面振动器时，控制在平台能覆盖已振实部分的边缘，振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。8、振捣器避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。9、分层浇筑时，振捣器插入下层混凝土内的深度不应小于50mm。

21、10、混凝土施工缝留置应按要求，浇筑时不允许随修改留置位置。11、在混凝土施工缝处继续浇筑的混凝土其抗压强度不应小于1.2Mpa；在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和浮浆及松动石子，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得有积水；在浇筑混凝土前，应先在施工缝处铺一层水池泥浆或同混凝土配比的水泥砂浆；施工缝处混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合，施工缝工缝必须留成直搓。12、墙模板混凝土浇筑应严格控制标高 （墙、顶板阳角处）高于楼板底30mm，宁高不低，浇筑后应按顶板标高弹线，剔凿10mm，留置墙体施工缝。13、楼板混凝土浇筑应用弹在墙体竖筋上的50cm拉线控制标高，2m靠尺刮平，木抹子抄平、拉毛

22、，砼浇筑完后，弹墙体线，沿线凿毛，露出竖硬的石子，达到施工缝的质量。14、楼板混凝土浇筑过程中及浇筑后及时清理钢筋上的砂浆。15、楼梯混凝土浇筑过程中及浇筑后，在混凝土终凝前及强度未达到1.2Mpa以前，不得上人。16、楼梯踏步应收平，拉毛，混凝土终凝前严禁上人。17、混凝土的养护，冬季采用掺外加剂和蓄热综合法；常温时，楼板采用自然养护，应在混凝土浇筑完毕后的12小时以内对混凝土浇水，浇水养护不得少于7天，浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态，墙体采用喷养护剂保湿养护。18、浇筑混凝土时对下层、墙楼板的污染应随浇随清理，浇筑完毕清理完毕。（四）、成品保护1、钢筋绑扎成型后不允许踩踏，弯折：对墙体

23、应设置操作架，对板应设马凳，上铺跳板保护。2、混凝土浇筑完毕后，应及时清理留在钢筋上的砂浆，并及时调整在浇筑过程中被移位、弯曲的钢筋。3、模板清理及刷脱模板时，不得污染钢筋和混凝土接槎处，脱模剂涂刷应均匀，且宜薄，不得流淌。4、混凝土浇筑时应注意保护成型钢筋，不得随意踩移动、修改。5、混凝土浇筑时因下料或漏浆造成的对成品、墙板面污染，应随时清理干净，做到混凝土浇筑完清理完。6、拆模时间应严格按要求强度控制，且小心，避免出现粘模，缺棱掉角、裂缝等现象。7、楼板混凝土浇筑后未达上人强度前，严禁上人。8、门窗洞口、墙大角处、楼梯踏步、阳台板等棱角部位，在拆模后及时用木条等保护，以防破坏。9、预留洞口

24、拆模后在无后序工序情况下应封闭保护。（五）、混凝土质量控制应随时监测混凝土配合比使用情况，包括坍落度检查、原材料变化、砂、石含水率变化情况等，确保混凝土配合比的准确性。混凝土取样应严格按要求进行，同条件试块、依据拆模的需要留置相应的组数，同条件试块应在浇筑地点同条件制作且养护六、质量目标分解与落实1、主体工程分项名称控制点对 策制约手段责任人模架体系模板安装架体搭设要有足够钢性稳定性，方案设计执行情况。架体是否按方案搭设，剪刀撑是否设置，扣件、顶托是否拧紧，接口错100mm安置螺杆，截面尺寸是否符合要求。检查一处不合格罚款2元韩 伟郑永刚钢筋安装剪力墙拉结筋绑牢固，截面尺寸；板拉接筋牢固，截面

25、尺寸，保护层厚度。拉结筋牢固，截面尺寸符合规范，保护层厚度。检查一处不合格罚款2元宋 凯田高峰混凝土墙板柱墙、柱分层浇筑，板标高控制线、刮平搓毛，墙柱跟部按标高刮平墙柱浇筑高度500600mm，振捣棒伸入深度处系红布条，以控制振动棒插入深度。板平面施工时，控制墙柱根部混凝土平整度。检查一处达不到要求罚2元周晓文郑永刚后浇带混凝土板、墙两侧混凝土凿毛清理干净，用水冲刷充分湿润，用高一等级掺膨胀剂的混凝土浇筑充分振捣密实。板墙两侧必须凿毛处理，清理干净，用水冲刷钢筋整修，专人负责。检查一处达不到要求罚5元周晓文宋 凯2、装饰装修分项名称控制点对 策制约手段责任人细石混凝土楼地面标高、缝格平直面层抹

26、压、成品保护。跟踪检查，是否按交底工序内容操作工艺去做。检查有一处不合格罚款5元周晓文郑永刚板块地面缝格平直，裁割整齐，半块砖对称。工序分格弹线，排砖水平挂线。尺量检查一处不合格罚款2元韩伟郑永刚外墙饰面砖基层底灰，尺量分格弹线、裁割整齐，阳角割角。工序底灰无空鼓，套割整齐，垂直水平挂线，饰面勾缝。尺量现场检查，有一处不合格罚款5元。宋凯田高峰内墙、柱抹灰基层处理，界面剂甩毛，贴灰饼，分层抹压，阴阳角顺直，成品保护。工序控制，基层处理，界面剂甩毛，贴灰饼分层抹压。检查一处不合格罚款5元。周晓文田高峰楼梯踏步楼梯斜板底板滴水条、槽顺直 转角交圈、宽窄一致，踏步高低一致。滴水条、槽、转角交圈顺直，

27、宽窄一致，踏步高低一致，成品保护。检查一处不合格罚款10元周晓文郑永刚七、 创优管理1、一个工程优与不优，关键在管理，从系统分析影响工程质量的因素，有施工，材料，设计，使用等因素，但一般情况下，施工是更为主要的因素，而施工很大程度又与管理有关，要想创建优良工程，必须在质量方面有高水平的科学组织管理，管出质量。2、要有一个明确目标，在精心组织，精心施工条件下创出本单位一流水平，没有目标就没有奋斗方向，没有干劲，也就没有成功希望。3、强化两个意识强化创优意识，大造声势，大力宣传，人人有压力感，紧迫感。强化“质量兴业”意识，项目部应树立创造精品工程的思想，形成创优光荣，干一般活丢脸的氛围。4、建立四

28、个体系1 施工组织体系：组织有力的，高效的工程管理机构，对工程质量、工期，安全生产、文明施工，成品保护等方面统一领导，管理、协调、监督、控制。2 现场管理体系：各项管理目标落实到现场，落实到项目，目标分解落实到人，到岗。3 质量管理监控体系：明确职责，任务，各尽其职，做好质量管理，监控，交底，样板，检查，验收的全过程工作。4 成品保护体系：教育全体劳务操作人员有高度的责任感，爱护成品，爱护自己和他人的劳动成果，真正是新工程新面貌，使用户满意。5、创精品、亮点1 装饰工程：严格控制工序质量，样板开路，样板是施工的标准，便于掌握，大面积施工要不低于样板，现在的样板，成为精品的代表，高水准的样板，才是标准。从此要求，大面积的工程要达到这个标准，先做一个，检查改正，再做一个确定。2 精品亮点分项：要精雕细刻，线角要细腻，尺寸排列要一致，细部要细，大面要给人一种舒畅感，精品亮点工程要严格执行建筑工程施工细部做法。