新机场全长967m三舱综合管廊施工组织设计.docx

1、新机场全长967m三舱综合管廊施工组织设计第一章 编制依据1.1 编制依据(1) 城市综合管廊工程技术规范(GB50838-2015)(2) 地下工程防水技术规范GB50108-2008(3) 工程测量规范GB50026-2007(4) 预铺/湿铺防水卷材GB/T23457-2009(5) 建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009(6) 建筑基坑支护技术规程（JGJ 120-99）(7)企业管理文件 质量手册 2015版 质量体系程序文件 2015版 职业安全健康、环境管理体系程序文件 2015版 职业安全健康、环境管理手册 2015版 企业技术标准 2015版第二章工程概况2.1工程

2、概述1、工程简介1.管廊工程总体概况本标段综合管廊位于主干三路东侧路下，为J线，全长967m，三舱管廊，管廊内主要包括热力舱、给水+中水+电信舱、电力舱。三舱综合管廊断面为82.8m。2.管廊结构概况管廊混凝土采用C30P6，垫层为C15。变形缝最大间距30m，缝宽30mm。变形缝处设置承插口连接。侧壁水平施工缝留在高出底板顶面不小于300mm的位置，钢板止水带的宽度为300mm,钢板厚度不小于3mm。图1.2.1管廊结构断面图2.2工程地质条件根据地勘报告描述：根据勘察揭露地层情况，拟建场地在勘探深度时钻孔最大深度为55.00m。根据现场勘探、原位测试与室内部分土工试验成果的综合分析，按地层

3、沉积年代、成因类型将本次勘察勘探深度范围内的地层划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，并按照地层岩性及其物理力学性质与工程特性划分为9个大层及其亚层，现将场地的岩石构成与工程特性叙述如下：（1）人工堆积层（第1大层）拟建场区表层分布一般厚度为0.301.10m的人工堆积之粉土素填土层及粉质黏土素填土1层，局部受人为改造影响可能分布较厚。（2）新近沉积层（第23大层）人工堆积层之下为新近沉积之粉土层，粉质黏土1层，粉砂、细砂2层及有机质黏土3层；粉土层，有机质粉质黏土1层、细砂、粉砂2层及有机质黏土3层。（3）第四纪沉积层（第49大层）新近沉积层之下为第四纪沉积之粉土层，粉质黏土1层

4、，细砂、粉砂2层及黏土3层；细砂、中砂层，粉质黏土1层及粉土2层；粉土层，粉质黏土1层，黏土2层及细砂、粉砂3层；粉土层，粉质黏土1层，细砂、中砂2层及黏土3层；细砂、中砂层，粉土1层，粉质黏土2层及黏土3层；粉质黏土层，粉土1层及细砂2层。见典型地质柱状图： 2.3水文地质条件1、场区地下水分布条件根据场区地层分布情况及现场地下水位量测数据，结合本项目拟建场区已有初勘资料（工程编号：2016初004）及附近地下水位观测孔的水位观测数据，拟建场区及附近地面下55m深度范围内一般赋存4层稳定地下水，具体情况如下：第1层地下水：地下水类型为潜水，本次勘察期间在本项目拟建场区内量测到的该层地下水稳定

5、水位标高为11.2511.85m（埋深10.3012.00m）；该层地下水的含水层为粉土层与细砂、粉砂2层。由于受在建航站楼降水的影响，该层地下水分布不连续。第2层地下水：地下水类型为层间水，本次勘察期间在本项目拟建场区内量测到的该层地下水稳定水位标高为2.174.15m（埋深18.1020.90m）；在本项目拟建场区北侧祁各庄村建立的地下水位长期观测孔（孔号：22100020）中量测到的该层地下水稳定水位标高为2.37m；该层地下水的含水层为细砂、中砂层。受在建航站楼降水影响，该层地下水稳定水位已有较大幅度的下降。第3层地下水：地下水类型为承压水，本次勘察期间在本项目拟建场区内量测到的该层地

6、下水稳定水位标高为-4.98-3.15m（埋深承压水头25.9028.00m）；该层地下水的含水层为粉土层与细砂、中砂2层。第4层地下水：地下水类型为承压水，该层地下水稳定水位标高为2.36m；该层地下水的含水层为细砂、中砂层。受目前勘察的施工工艺影响，在本项目拟建场区内的钻孔中未能量测到该层地下水。根据初勘成果报告与相邻综合管廊工程的详勘成果报告显示，由于受在建航站楼基坑降水的地表排水影响，本项目拟建场区，局部浅部地层中赋存上层滞水；受地表排水量及地层渗透性的影响，该层地下水水位变化较大，一般埋深约2.807.30m。2、历史最高水位记录根据地勘单位拟建场区周边的地下水长期观测孔观测资料，拟

7、建场区1959年以来地下水最高水位接近自然地面。经查询、分析，受本项目所处区域的“浅层地下水监测网”的建设工作进度影响，工程场区2015年以来的最高地下水位标高为15.00m左右（不含上层滞水）。2.4施工交叉关系及影响该标段主干三路与支六路、次干一路交叉，新建管线较多，对各种管线的高程控制是工程顺利进展的首要前提。开挖前需再次对新建管线情况，进行精确计算，确定其位置准确、走向及埋深，做到先深后浅，发现管线高程冲突、通过设计及时在合理范围内进行高程调整，保证管线的正常施工与安全。2.5施工重点难点本工程基槽开挖面长、开挖深度较大、相对距离较小，边界条件复杂，基坑的槽壁有易坍塌的人工填土层、粉土

8、、粘性土及砂土层。如何进行支护设计是本工程的一个难点，我们针对现场实际情况，精心测量，查阅图纸，摸清环境影响因素，建立严密的工程监测制度，采取科学有效的监控量测手段。确保基坑、周边建构筑物、道路、地下管线的安全，必须做到隐患早发现、早分析、早处理。将土钉墙支护作为一个重点施工工序进行控制，如何保证在施工中做到正确施工、现场可控，是又一难点，我们将采取在开工前由总工逐一交底，施工现场随时有技术人员跟踪服务；做到开工作面必有专人负责指挥、协调，建立有效的三检制度以保证执行效果。本工程施工作业队多，同种分项工程存在两个标段共同完成，空间狭小，如何形成流水作业是一难点，综合管廊钢筋、混凝土浇筑、模板工

9、程是由我公司施工完成，而综合管廊内的管线预埋件是由三标（北京建工）实施施工的，公司间的文化、管理模式、体制、施工队伍生产能力都一样，这就导致在沟通、管理、施工队伍配合的不协调，导致生产能力的降低，这是本工程的又一难点，为了提高生产能力，两公司成立施工管理小组，由两公司生产经理统一指挥、协调，确保工程顺利施工，保证在计划工期内完成目标。第三章施工组织和总体部署3.1组建项目组织机构1、成立项目组织机构项目经理部按照强矩阵式组建，在项目经理的领导下，为工程履约提供强有力的保障，在工作中，做到分工明确、责任到人。项目部下设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工

10、程的合同履约。工作中，做到目标明确，责任到人。2、项目管理体系我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立三个层次的项目管理体系，确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。(1)第一层次公司总部公司总部项目领导小组。由总公司施工副经理、总工程师、总经济师及公司有关职能部门负责人组成，对本工程进行指挥和协调，授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理，并对项目经理部下达工程责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。(2)第二层次施工项目经理部本工程成立施工项目经理部。总公司任命项目经理和总工程师，

11、下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部和综合办公室，代表总公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。(3)第三层次作业层由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立各专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。本工程作业层共设3个施工队，一个管廊施工队,两个土方作业队。3、项目经理部权限(1)人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。(2)劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资

12、支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。(3)项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经公司费控部门和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。(4)资金分配权：对业主支付的工程预付物料款按合同约定和公司管理规定进行分配。对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。(5)质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。4、主要岗位及部门职责(1)项目经理组织编制工程质量计划，使整个工程按照三标一体化标准体系运作。主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。确定项目部管理机构人员配备，制定规章制

13、度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 (2)项目总工程师在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备

14、的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(3)项目副经理在项目经理的领导下，负责施工现场、合同、财务等管理。会同项目总工程师确定工程的具体施工方案及实施方法。协调施工中人员、机械、劳动力的调配。对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。协助项目经理处理好与业主及监理间的关系，以保证工程的顺利进行。在项目经理的授权下，对材料、机械采购进行审批。负责项目部及作业队的业绩考核，并向项目经理汇报。(4)、项目安全经理职责在项目经理的领导下，负责施工现场安全管理。会同项目总工程师确定工程的具体安全方案及实施方法。督促

15、施工中安全方案实施。对施工安全进行控制，有权对出现安全问题和延误整改的作业队进行处罚。负责项目部及作业队的安全考核，并向项目经理汇报。负责召开安全例会。负责安全教育培训。(5)工程技术部编制工程施工规划，做好准备工作。对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在

16、总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各作业队之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。按标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。负责工程各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。(6)计划财务部编制工程项目经营计划、成本计划。对工程各项计划执行情况进行检查

17、统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。负责工程款的收拨管理工作。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。负责工程的劳资管理工作。(7)质量安全部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(8)物资供应部按质量要求和施工方案，提供合格的材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料

18、一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(9)综合办公室负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。行政事务管理，负责信息管理工作。来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好工程保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。5、作业层管理各作业队在本工程建设中必须接受业主的领导、指挥和协调。各作业队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文

19、明施工相统一的综合效益为目标。各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。各作业队要尊重业主人员及其意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。3.2施工指导思想及管理目标3.2.1施工指导思想本项目主要施工工程为：综合管廊。在施工部署上，本着“突出重点、齐头并进、平行作业”的指导思想，加大对工程的投入。开工后，先对地

20、上、地下障碍物调查、改移,主要工程量计划综合管廊逐段施工，各作业面行成流水，以“短、平、快”的思想各个“歼灭”，加快施工进度。在确保安全的前提下，以较短的施工工期，严格控制质量圆满完成施工任务。3.2.2工程管理目标为促进施工过程管理的制度化、标准化，我项目部针对本工程分别制订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的管理目标和依据。1、质量目标 竣工验收的质量评定：合格。2、工期目标计划开工日期：2017年3月1日计划交工日期：2017年11月20日，总工期9个月，总工期265日历天我单位将严格按照业主总体工期要求和阶段性工期目标的要求完成施工任务，同时在施工中随时根据业主

21、和监理的具体要求，机动灵活地调整工期计划，必要时保证24h施工作业，确保业主总体工期目标的实现。3、安全生产目标充分认识工程建设中安全生产的重要性和紧迫性，坚持科学的发展观，以人为本，全面落实安全、质量、效益和工期的协调统一，充分认识到“安全生产”关系到国家和人民的生命财产安全。强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想。全面加强制度建设，对全员进行安全生产培训教育，全方位落实安全生产责任制，严格按照业主的公路建设项目安全生产监督管理办法组织施工生产，认真履行合同和职责，切实遵守业主和监理对本项目提出的各项要求，实现安全生产的最终奋斗目标。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生

22、产工作方针，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下，轻伤事故频率控制在1.5以下，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，创北京市安全生产工地。4、文明施工目标以北京市安全生产、文明施工管理规定及业主有关安全文明施工的要求为行动指南，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾排放均按照文明施工和环保管理办法执行，驻地建设满足相关规定的要求，达到实用、卫生、消防、环保、美观的标准，创北京市安全文明施工工地，为本单位赢得声誉，为业主增添光

23、彩。5、环境保护目标以维护当地的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，在遵守国家和地方相关法律、法规及业主要求的前提下进行施工管理，在施工过程中体现文明施工、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的文明施工、环境保护体系，落实建设项目施工工地文明施工、环境保护措施，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，确保工程建设对周边环境的影响减小到最低程度，不干扰周围居民的日常生活，施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。绿色施工，创环保达标工地。6、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；

24、做到工程竣工验收完，竣工资料交付完成。3.3管廊工程施工部署 3.3.1管廊施工部署思路本标段综合管廊走向为南北向，为J线，全长967米，位于主干三路东侧路下。管廊功能设计三舱（热力舱、给水+再生水+电信舱、电力舱），管廊以变形缝分为34个结构段，管廊基础深度约8.5m，需要与临近的污水管线和槽施工进行土方开挖、土钉墙支护及降水施工。由于管廊距离出场高架桥箱梁外边线19m68m，大部分距离30m，因此管廊及污水管线的施工与高架桥的施工相互影响，需要统筹考虑。结合以上概况及特点，确定管廊的施工部署思路为：（1）与高架桥施工错开施工，采取相向（高架桥自北向南施工，管廊同时自南向北施工）及随后（高架

25、桥分联混凝土浇筑完成后插入）施工。（2）箱梁施工段与高架桥的联长尽量相匹配，按此原则，管廊划分为11个流水施工段。（3）管廊与临近的污水管线（埋深约10m）合槽开挖，同步施工，一起回填。（4）管廊内管线安装工序在管廊分段结构验收后依次插入安装。（5）管廊开槽避免在雨季进行，避免灌槽现象发生，安排在2017年雨季之前管廊结构及回填完成。3.3.2管廊施工顺序3.3.2.1管廊结构施工顺序按照以上施工部署思路，管廊划分为11个施工段，如图3.3.2.1管廊施工段划分图：首先综合管廊分为2个施工区,以次干一路为中心线,次干一路以南为南区,相反为北区，南区施工综合管廊施工段落为五至十一施工段落，北区为

26、四到一段落。南区管廊开挖首先从第八段落向北开挖，依次逐段施工，根据管廊结构主体施工情况及主体回填情况，管廊进、排风口、吊装口及人员出入口进行施工。北区管廊开挖首先从第四段落向北开挖，依次逐段施工，根据管廊结构主体施工情况及主体回填情况，管廊进、排风口、吊装口及人员出入口进行施工。3.3.2.2人员出入口、排风口、进风口、吊装口施工顺序人员出入口在第八施工段落中，在污水回填完成及管廊主体施工完成后开始施工。排风口、进风口基本在每个施工段落中存在（四、五段落中没有），排风口、进风口高度比较大、只有在管廊主体回填完成后，施工一定高度后，在进行回填然后在施工，按照以上顺序施工一直到设计高程。吊装口施工

27、在管廊主体回填完成后，先把吊装口四周侧墙施工完成，由于管廊内部管材需要从吊装口下料，所以只有管廊内部设施完成后，在进行封口施工。管廊施工顺序详见下图3.3.2.1管廊施工顺序图：图3.3.2.1 管廊施工顺序图2.3.3施工平面部署 1、总平面布置原则(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)施工道路规划合理，保证各施工阶段交通运输通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工种之间的干扰。(4)各种生产设施应便于施工人员的生产。(5)各专业工序施工应统筹兼顾，协调合作，服从统一管理。(6)平面布置应满足安全防火、劳动保护的要求。(7)平面布置应为安全文明施工

28、创造有利条件。(8)施工用水由干三路西侧DN250现状给水干管的供水水源接DN50主管至工地。(9)施工用电由业主提供的电源接至施工配电箱，再由配电箱接至施工点和办公室。现场采用漏电保护箱。(10)在现场办公室、钢筋加工棚和设备堆放场地设置消防器材，保持消防通道畅通。 2、总平面管理(1)统一规划，集中管理，加强维护，确保水、电、道路、排水设施完善，满足施工需求。(2)大宗材料，周转材料、构件、机具设备按规划位置堆放，保证施工现场内整洁有序。(3)加强管理，严禁在公路、供水、供电线路旁堆放设备、材料。(4)停水、停电、断路，必须采取措施，经过审批后，有计划地进行。(5)设置专门机构和专职人员对

29、现场水电、道路进行维修，加强总平面管理。(6)根据工程形象进度，调整平面布置图，加强动态管理，更加切合实际。 3、 施工平面布置 （1）项目部设置项目部办公室设置在业主指定的场地上，占地1000m2，其中包含1栋双层彩钢夹芯板材料建成的活动房。在项目部旁设“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。4、临建设施(1)临时厕所施工现场设置移动式环保厕所，靠抽粪车将污物清运至指定排放点。(2)现场设施现场设钢筋加工场、木工房、仓库、工具房、值班室等，仓库、钢筋场地进行硬化。5、临时现场道路施工道路要根据不同的施工阶段进行规划和调整。施

30、工道路的布置充分利用主干道，必要时设置施工临时道路。管廊基坑上口外边22m以外设临时便道，用砂石铺填。为保证路面平整，施工过程中随时修整，路边设明沟排水。6、供水及排水施工生产、生活用水接点按业主指定地点接出，并装好水表，与现场临时水管接通。施工生产用水主干管径为DN50，支管采用DN25，施工用水口在主管上每隔20m设置一个接点，各专业施工单位使用时装表计量。管道沿道路铺设，直接铺在地面上，管道与道路相交时应埋入地下1.2m，并做套管保护，以防过往车辆压坏管线。现场的雨水、施工排水系统按业主方要求，经处理后排入到临时排水系统。7、施工用电(1)施工供电每区域设置1台500kVA变压器，各个施

31、工区域用电在施工变压器控制室取电，变压器室外采用镀锌扁钢为接地线、镀锌角钢为接地极的接地方式，要求其接地电阻小于4欧姆。为防止突然停电，现场各区域备1台发电机。为了满足该工程施工临时用电的需要，对拟投入现场的施工设备进行了分析整理，依据施工现场临时用电安全技术规范，拟设置：现场施工用电采用三相五线制TN-S接零保护系统供电方式供电。根据现场主要用电设备的用电量，从箱式变压器控制柜到现场配电柜的电源用YJV-1000型3185+295电缆，从现场控制柜到漏电保护配电箱的电源用YJV-1000型395+250电缆，从现场漏电保护配电箱到手提漏电保护插座箱的电源用YC-1000型516电缆。(2)本设计施工供电配电箱设置为三级配电两级漏电保护，设备实行“一机、一闸、一漏、一箱。”1)现场施工供电系统采用保护接零方式；2)重复接地：根据临电规范要求，在配电室总配电柜