WBS细化汇总表.xls

1、20kV20kV及及以以下下配配网网工工程程项项目目管管理理分分解解结结构构（WBSWBS）责责任任人人：建建设设单单位位（项项目目管管理理部部门门）序号工作业务（119119项项）工作要求时限要求评价标准工程项目主要干系人责任矩阵对应表单参建单位工程项目启委会建设单位业主项目部业主项目部工作手册监理典型表式竣工资料施工项目部设计单位监理项目部业主项目部项目经理建设协调工程师安全管理工程师质量管理工程师造价管理工程师技术管理工程师信息档案管理员整体工程单项工程一一设设计计与与招招标标阶阶段段（2525项项）1组建业主项目部或新项目分配入已有业主项目部由项目管理部门负责，按南网公司业主项目部组建

2、要求，拟定业主项目部组建方案，报单位领导审批后发文组建。项目可研批复后5天内项目管理第1条负责2收集项目可研报告、核准批复等资料由技术管理工程师向规划部门收集项目可研报告、上级批复文件等资料项目部成立后5天内收集完善项目管理第4条负责负责可行性研究报告、上级部门批复的项目投资文件等3项目框架招标物资需求申报由建设协调工程师组织技术管理工程师按项目框架招标物资需求填报预估值。在项目投资计划下达后，按物资部门项目框架物资需求时限进行申报。项目管理第6条负责负责配合按物资部门表格填报工程招投标资料4编制、上报项目里程碑进度计划由项目管理部门专责负责，按上级要求工程项目完成时限拟定项目里程碑进度计划报

3、单位领导审定后上报省公司。项目可研批复后5天内进度管理第1条负责5编制、上报项目一级进度计划由建设协调工程师组织，安全、质量、造价、技术管理工程师配合共同编制一级进度计划。由项目经理审核，上报项目管理部门。项目可研批复后5天内进度管理第1条负责负责配合YZ-03 进度计划/进度调整计划上报表6下达项目一级进度计划由项目管理部门负责，经上级部门审查确定后发文下达。省公司审核后3天内进度管理第1条负责7编制项目设计进度计划，准备项目设计招标资料，提交项目设计招标需求由建设协调工程师组织技术、造价理工程师编制项目设计进度计划，按招标要求提交项目设计招标资料及需求至项目管理部门。按招标部门要求时限。项

4、目管理第3条项目管理第6条负责负责配合配合YZ-05 工程招标需求报审表工程招投标资料8签订设计合同由项目管理部门专责负责，依据招标文件和投标文件组织项目管理专责、业主项目部各岗位及设计单位进行设计合同评审，条款细化，确定合同条款，制作合同书并签订，签订后分发各单位、部门。接到设计中标通知书30天内造价管理第2条负责9收集设计合同复印（扫描）件由造价管理工程师向项目管理部门收集设计合同复印（扫描）件设计合同签订后2天内造价管理第2条负责负责设计合同工程设计合同协议10设计合同信息整理由造价管理工程师依据签订的设计合同填写工程项目合同概况汇总表设计合同签订后1天内。造价管理第2条负责负责YZ-0

5、6 工程项目合同概况汇总表11办理设计合同预付款按设计合同约定，由设计单位提交预付款申请，由造价管理工程师负责办理预付款审核手续，上报项目管理部门。接到设计单位预付款申请后1天内。造价管理第1条负责负责按财务部门要求填写。12对设计单位交底项目设计进度、质量等要求由技术管理工程师负责组织对设计单位进行技术设计交底，重点是设计进度时限、设计范围、执行的设计标准、技术标准、质量要求。设计合同签订后3天内。技术管理第1条技术管理第8条质量管理第1条负责配合配合配合配合负责设计技术交底资料13督促设计单位编制设计工作计划由设计单位负责，制定设计工作计划，明确人员、野外作业、室内作业、出图、交图、预算完

6、成等时间节点报业主项目部技术管理工程师审核确定。设计交底后3天内。技术管理第2条配合负责负责14定期跟踪设计进度计划执行情况按设计交底进度时限要求定期跟踪，在业主项目部例会上通报进度情况。每周落实。项目管理第3条负责负责15项目施工图设计预审由技术管理工程师组织业主项目部、设计单位、运行单位进行施工图设计预审，由设计单位提供完整的施工图设计和预算报业主项目部技术管理工程师，并参加预审，解答提出的设计疑问。由技术管理工程师出具预审纪要。设计完成后10天内。技术管理第3条配合负责配合配合配合配合负责1、YZ-03 基建工程设计预审控制表2、预审纪要16项目施工图设计评审由项目管理部门专责组织，业主

7、项目部、设计单位参与，按上级施工图设计评审专家组要求进行评审，由项目管理部门出具评审会议纪要。按省公司要求时间。技术管理第4条负责参与参与参与参与参与参与评审会议纪要17督促设计单位补充和修改设计文件，并明确收口时间由技术管理工程师依据评审会议纪要督促设计单位补充和修改设计文件，明确收口时间，在业主项目部例会上通报进度情况。每周落实。技术管理第4条负责负责18上报项目施工图设计批复申请由项目管理部门专责负责，审查设计单位按施工图设计评审纪要要求完成补充、修改的设计收口文件，拟文上报省公司进行设计批复。设计收口完成后2天内技术管理第4条负责19收集项目施工图设计批复由技术管理工程师负责收集项目施

8、工图设计批复归档。批复意见下发后1天内。技术管理第4条负责负责设计批复意见。20项目物资需求申报（含供货时间要求）依据施工图设计物资清册，由建设协调工程师组织对需求物资进行复核，提交物资部门。设计批复意见下发后10天内。项目管理第6条负责负责配合按物资部门表格填报21项目监理、施工招标需求申报由建设协调工程师组织技术、造价理工程师按招标要求提交项目监理、招标资料及需求至项目管理部门。按招标部门要求时限。项目管理第6条负责负责配合配合YZ-05 工程招标需求报审表工程招投标资料22签订监理、施工合同由项目管理部门专责负责，依据招标文件和投标文组织项目管理专责、业主项目部各岗位及监理、施工方进行合

9、同评审，条款细化，确定合同条款，制作合书并签订，签订后分发各单位、部门。接到监理、施工中标通知书30天内造价管理第2条负责工程监理、施工合同协议23收集监理、施工合同复印（扫描）件由造价管理工程师向项目管理部门收集监理、施工合同复印（扫描）件监理、施工合同签订后2天内造价管理第2条负责负责24监理、施工合同信息整理由造价管理工程师依据签订的监理、施工合同填写工程项目合同概况汇总表监理、施工合同签订后1天内。造价管理第2条负责负责YZ-06 工程项目合同概况汇总表25办理监理、施工合同预付款按监理、施工合同约定，由监理、施工单位提交预付款申请，由造价管理工程师负责办理预付款审核手续，上报项目管理

10、部门。接到监理、施工单位预付款申请后1天内。造价管理第1条负责负责按财务部门要求填写。二建建设设准准备备阶阶段段（2525项项）1编制、上报项目管理策划1、由项目经理负责，按建设单位组建方案要求落实人员到位，落实办公地点、设施、用品用具、按要求两表一图上墙。2、由建设协调工程师组织安全、质量、造价、技术管理工程师，按工程类别、批次完成项目管理策划的编制，上报项目管理部门。1、接到组建设方案通知后10天内2、在工程预算批复后2天内项目管理第2条安全管理第8条质量管理第9条负责负责配合配合配合配合配合YZ-01 工程项目管理策划简表2审批项目管理策划由项目管理部门专责负责，审查业主项目部上报的工程

11、项目管理策划简表的针对性、真实性、可实施性和完整性。业主项目部上报后2天内。项目管理第2条负责3下达项目二级进度计划由监理项目部组织施工项目部、设计单位依据一级进度计划参与制定二级进度计划，上报业主项目部。根据制定的二级进度计划调整充实施工、设计、监理力量，保证二级进度计划的实现。上级部门审核后2天内进度管理第2条配合配合配合负责负责配合4复核物资合同供货时间，制订物资到货计划施工项目经理组织完成工程施工复测，提交复测报告给业主项目部批复后，提出物资需求清册（清册需明确各子项目材料供货时间）由监理审核后报业主项目部审批，由建设协调工程师组织业主、施工、监理同时完成工程物资需求及到货计划监控表填

12、写，对物资进行常态红绿灯管控。复测报告编制完成后3天内进度管理第7条负责审核审批负责5编制、审批项目三级进度计划由施工项目经理负责，根据二级进度计划和工程项目情况，制定细化到子项目的三级进度计划，完成三级进度计划表的填写，由监理审核后报业主项目部审核，上报项目管理部门审批后调整。按项目管理部门要求时限进度管理第3条负责审核审批负责A-13 进度计划报审表（W）6备案监理规划或监理实施细则由监理项目部负责制定监理规划和监理实施细则，重点为策划目标实现的措施，可行性、工程项目针对性，报质量管理工程师。三级进度计划下达后3天内项目管理第2条配合负责负责7审批施工组织设计1、由施工项目部负责拟定施工组

13、织设计，重点策划目标实现的措施包括人员组织、安全管理、技术措施，其具有项目针对性、可行性、真实性。由监理审核后报协调工程师。一级进度计划下达3天内项目管理第2条配合负责负责A-03 施工组织设计报审表（H）A-03 施工组织设计报审表（H）8办理项目规划、用地、报建等相关手续办理项目规划、用地、报建等相关手续。必要时项目管理第4条负责负责按项目需要进行办理。9施工分包审批由施工项目部负责，按招标文件要求，如允许分包，分包发包前填写项目施工分包预审表由监理项目部、业主项目部安全管理工程师审核后报项目管理部门审批。分包前10天提交预审表，预审表提交后1天内批复。安全管理第2条报送审核审核审批负责Y

14、Z-08 项目施工分包预审表10施工分包单位资质报审由施工项目部负责，将施工分包单位施工资质、安全生产许可证、相应人员的资格证、施工组织设计等报监理审核，监理按省公司“五个严禁”和相关管理要求进行审核合格后报业主项目部安全工程师备案。施工分包审批后2天内安全管理第2条报送审核备案负责配合A-06 分包单位资质报审表（H）11工程安全风险辨识及预控措施由施工项目部负责，组织人员依据电网建设施工安全基准风险指南提出针对性、可实施性的细化到子项目的整体工程安全风险辨识及预控措施，由监理审核后报业主项目部安全管理工程师审批。随整体工程开工报告一并上报，1天内完成审批。安全管理第1条负责审核审批负责12

15、工程WHS设置由监理项目部负责按工程项目情况参照实体工程WBS(项目结构分解）拟定WHS点，并按WHS作业标准提出实施要求和措施报业主项目部质量管理工程师审批。随整体工程开工报告一并上报，1天内完成审批。质量管理第4条负责审批负责13基建项目档案工作交底由信息档案管理员负责，按基建项目档案工作交底记录的归档要求进行讲解和要求，并完成基建项目档案工作交底记录填写，施工、设计、监理参加并按要求完成基建档案的收集、整理移交工作。设计、施工、监理合同签订后5天内。项目管理第8条配合配合配合负责负责YZ-07 基建项目档案工作交底记录14办理、协调征地、拆迁、青赔等工作由建设协调工程师组织办理、协调征地

16、、拆迁、青赔等工作，对需要拆除的电力设施进行造册登记。按工程施工需要项目管理第4条负责负责15申请成立安委会满足安委会成立条件时，由安全管理工程师负责拟订安委会人员组成、明确安委会职责，填报成立工程安全生产管理委员会申请表上报项目管理部门审批。施工合同签订后5天内安全管理第3条申请审批负责YZ-10 成立工程安全生产管理委员会申请表16制定强制性条文实施计划和方案由监理项目部负责制定强制性条文实施计划和方案，计划和方案具有项目针对性和可实施性，由业主项目部质量管理工程师审核后报项目管理部门审批。设计、施工、监理合同签订后5天内上报，1天内完成审批。质量管理第3条负责审核审批负责17工程项目质量监督申报由质量管理工程师按质量检测站要求申报质量监督开工手续审批完成前质量管理第2条负责负责质量监督检查报告18组织审查基础检测方案由监理项目部提出基础检测方案，质量管理工程师组织设计、监理、施工参与审核。基础验收前质量管理第6条参与配合参与负责参与负责参与19上报桩基等专业检测机构委托申请必要时质量管理第6条负责上报负责审核负责上报20编制、报送项目年度停电计划由施工项目部负责，依据工程三级进度