安徽国防科技职业学院教学综合楼监理规划书.docx

1、安徽国防科技职业学院教学综合楼监理规划书一、建设工程概况 （一）、工程名称:安徽国防科技职业学院教学综合楼（二）、建设单位：安徽国防科技职业学院（三）、工程地点：安徽国防科技职业学院实训楼以南，东临学生宿舍楼，南接环保局大院，西为空地。（四）、工程规模：17000m2。（五）、建筑层数：12层，地下一层（六）、耐火等级：一级（七）、建筑功能：1-3层为实训室，3-7层为教室，8-9层为系部办公室，10-12层为办公室（八）、结构类型：钢筋砼框架结构。（九）、抗震裂度：六级设防。（十）、工程监理控制点：该工程为一般性教学楼，其监理核心为地下室、主体结构中的钢筋工程，模板工程及泵送砼工程的技术质量

2、控制，进度控制和投资控制，狠抓“三大控制”，也就抓住了该工程施工过程中的监理脉搏。同时，我们将严格做到工程质量、进度、投资的事前控制，在监理全过程中，加强与业主、设计方、承包商之间的沟通和协调，控制资金投入适量，工程进度快，使本工程的质量达到省优工程质量等级。二、工程项目监理阶段范围和目标（一）监理范围根据建设单位与本公司签订的建设工程委托监理合同；严格按国标GB50319-2000建设工程监理规范对受监理范围内的工程实施监理，做到三控制、三管理、一协调，即：工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各单位之间关系的协调。（二）监理目标1、质量目标：安

3、徽省优。2、进度目标：严格按业主批准过的各类进度计划作为进度控制目标。3、安全目标：贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，督促承包商健全安全生产责任制，确保在工程建设过程中降低因施工管理不善造成的一般性安全事故。事故率控制在千分之0.6以下，杜绝恶性死亡事故。4、文明施工目标：督促、协调承包商做到本工程全过程施工加强管理，做到文明卫生施工，达到泰州市文明施工场地。三、监理工作制度为使工程建设监理繁杂的日常工作井然有序、有条不紊地进行，建立健全、各种制度十分必要，为促进监理工作的全面展开。制定如下现场监理工作制度：1、 设计文件、图纸审查和技术交底制度；在工程开工前，监理组收到设计文件、图纸后，

4、首先由单位技术负责人组织监理项目组全体监理工程师熟悉图纸，找出图面上的问题，然后，协助业主组织设计单位、施工单位进行图纸会审和技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）、整理图纸会审技术交底纪要，经业主、设计、监理、承包方、会签入档，作为施工技术文件和施工依据。2、 开工报告审批制度；建设工程的主要施工准备工作完成后，施工单位可提交工程开工报告给总监，经监理工程师现场检查落实后，签署意见报总监和业主审查、批准，签发开工令。3、 材料、构件和成品检验复验制度；各分项工程施工前，监理人员认真审查进场材料的出厂证明、材质证明、试验报告等，督促配合承包方进行材料试验，按有关规定对材料进行抽样

5、送检，复验，合格后方可使用，分类整理好并收集全部检验资料。对不合格材料坚决予以清退出施工现场。4、 设计变更制度；对图纸中的错、漏、碰、缺部份监理组应及时向业主、设计单位提出，由设计单位签发设计变更通知。监理组与承包方应严格按设计变更施工，工地不得擅自变更设计。5、 监理工程师现场巡检、旁站和值班制度；（1） 工程开工后，监理工程师坚持现场巡检、旁站和值班，检查，发现施工中的问题及时发出通知，并详细记录至监理日记中。（2） 主要部分和大面积连续施工时，坚持现场旁站监理，如现浇混凝土钢筋绑扎等，对施工现场进行全过程监控。（3） 监理组制定监理工程师值班制度，确保在工程施工过程中，及时处理、协调施

6、工中发生的各种问题保证施工顺利进行。（4）监理组根据工程施工的质量、安全进度要求，合理安排编制监理组巡视、旁站和值班表，并报业主备案，强化监理人员对施工现场的监控检验。6、隐蔽工程检查验收制度；7、中间检查、验收及竣工验收制度分部、分项工程完成后，承包方在自检合格的前提下，填写工序报验单（要求附有完整的原始检验表）。监理收到报验单后立即组织监理工程师审核资料和工程是否与实际质量相符，上报业主。如资料齐全监理组检查、验收合格，上报业主。（1）竣工验收的依据是批准过的设计文件（包括图纸会审记录设计变更）、现行建筑安装工程施工及安装验收规范、房屋建筑强制性条文、建筑安装工程施工操作规程、工程质量检验

7、标准和其它法律、法规以及合同协议等。（2）承包方工程竣工申请，监理组首先进行资料与实物考核，未达到竣工验收标准或竣工资料、文件不齐全、不清晰、不正确的不能进行竣工验收交付使用。（3） 承包方在竣工验收前，将编制好的竣工文件及竣工图，提交一份给监理组审查。监理组审查确认后，上报业主。竣工验收资料中应括下列内容：A、全部设计文件（包括设计变更部分）；B、全部竣工文件、资料（图表及清单应按工程总平面图的行政区划分编写，以便接管单位存档使用）；C、建设工程完整的施工记录；D、建设工程施工总结；监理部协助业主组织竣工验收（参加竣工验收单位：业主及有关领导、市质检站、设计、施工、监理等）。8、质量、安全、

8、事故报告处理制度；对工程施工发生的质量安全事故分三个等级报告处理：（1）一般事故：未发现较大的质量或人身伤亡；（2）较大事故：事故发生后进行返工、返修，否则会影响工程质量与进度，有人员伤亡；（3）重大事故：重大的质量或施工责任事故，直接影响到工程质量、进度，有人员伤亡；承包方对质量（安全）事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果；未经监理组认可者，监理工程师将对事故部分或受事故影响使用功能的部位视为不合格，不予验收计价，待返修合格后，再补办验收计价手续。31一般质量、安全事故，承包方应及时将事故情况事故原因、事故责任者和处理意见上报监理工程师，由承包方自行处理，事故原因由现场监理工程师检查验

9、收，报监理组备案。32较大质量、安全事故，承包方须填写事故报告，事故原因、事故责任者上报监理组，由监理组组织有关单位研究制定处理措施和方案，承包方严格按上述方案进行整改。监理组指定监理工程师将返修整改情况及验收结果，报告业主。33重大质量、安全事故，施工单位须填写事故报告，报上级主管部门、业主及监理组。监理组接报告后，须及时向有关部门报告，以便上级主管部门组织专案组，对事故进行调查处理。监理组指派现场监理工程师按专案组制定的处理方案监督、检查承包方事故处理的全过程。9、施工安全监督制度；监理组设立安全管理监督机制，组成由总监、项目组长和各专业监理工程师三级人员安全监督组，将安全监督与质量、进度

10、控制并列，即监理人员在进行质量、进度监控的同时，也负有安全监督的职责。10、文明施工监督制度经常性地对工程施工场地进行文明生产检查，对安全隐患和不文明施工现象，监理组有权发出监理工程师通知单或停工令，责令其整改，以消除安全事故隐患，确保工程顺利进行。11、会议制度；为顺利完成工程建设监理任务，监理组视工程进展情况，及时召开各种现场会议，是完成工程建设监理任务的重要手段拟召开的会议有：（1）监理组工作例会：内容为监理工作安排，专题技术分析等（包括单位专家组现场检查、督导会）；（2）工程例会：处理工程进度、质量、安全、场地文明卫生场容场貌投资等有关方面的协调管理工作和信息管理中发生的一般问题；（3

11、）工程专题会：针对施工中出现的重大或涉及面较大的相关事项组织召开的专题会议，这类会议须有业主参加；（4）专家分析会：对工程中发生的重大质量技术、安全问题，邀请有关专家权威部门为工程分析、把关、献计、献策直至决策。会议一般由业主主持，监理组协助。（5）现场安全监督例会：定期召开，会前由现场安全监督管理领导小组，对现场安全及文明施工情况进行检查，在会上有目的地对安全生产和文明施工情况进行检查。对某些突出问题进行分析，找出事故苗头，制订整改措施。（6）监理组工作报告会：监理组定期向业主报告监理工作及工程进展情况，听取业主对监理工作的要求及工程进展情况的意见，对后续工作进行调整、布置。12、技术资料、

12、文件整理归档制度；工程建设监理现场必将产生大量的原始文件、报表、数据，为工程服务的勘测设计图纸、资料、文件，相关工程建设批文及国家有关政策、法令、法规、规程、标准等。现场资料种类繁多，内容复杂，监理组若不认真及时地进行文件、资料收集整理建档工作，将对施工带来相当大的影响。做好资料整理、归类、建档工作将对工程建设、竣工验收、维护保养起到促进作用。监理资料文件管理归档内容有如下方面。（每类若干子目录）(1)国家、省、市工程建设法律、法规、规范、标准定额等。（2）工程立项、建筑施工审批文件及建设监理、施工承包合同与协议等。（3）设计、勘察、测量等有关技术图纸与文件等。（4）业主发送监理组的文（函）件

13、等。（5）监理组上报业主及主管单位（部门）的文件等。（6）监理组内部文件资料。（7）监理组下发承包方的文件资料等。（8）工程原材料、构件、备件、设备有关资料等。（9）承包方上报监理组的文件资料等。（10）现场各种会议记录、纪要等。（11）工程质量评定及验收资料。（12）工程进度资料。（13）水电部份的各项检查验收及材料检测资料。（14）工程预决算及投资控制资料。（15）工程竣工验收资料。四、合同管理（一）范围主要是施工阶段的合同管理。（二）依据1、合同管理除应符合国家和地方有关法律、法规外主要应依据下列文件；（1）建筑安装工程承包合同条例；（2）建设单位和监理单位的委托合同及建设单位与承包单位

14、签订的全部承包合同文件。（三）合同管理的主要内容1、施工合同在履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。2、建立制度，定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。3、采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位签发联系单防止偏离合同约定事件的发生。4、对合同的调整与修改应做好以下工作：（1）审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。（2）协调各方对调整或修改内容的意见，协商一致后签署书面协议。5、处理合同纠纷时的主要工作；（1）国家有关法律、法规和承包合同的约定，合理分析

15、各方的意见。（2）本着守法、公正、科学的原则提出处理建议，协商解决纠纷。（二）各级人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理单位的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产技术安全质量进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单工程质量事故分析及处理报告返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署1类变更设计审查意见。（11）审查签署月季年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程预验报告。（14）督促整理各种