白酒工作计划精选多篇.docx

1、白酒工作计划精选多篇白酒工作计划(精选多篇)第一篇：白酒工作计1.饮渠道 针对餐饮店高自带酒水的环境，所以采取阶段性促销的计谋，作为辅助渠2.通渠道作为焦点渠道，会合资源重点运作，主推产品力求80%的铺货率，把铺货率和生动化作为长久工作坚持去3.宴市场针对现在的市场混战，把婚宴的推广作为第二战场，目的是使xx的产品得到最大水平的动销，加速产物的流转速率，使更多的消费者接触到本产品小结：做市场，特殊是做快速消费品，我认为主要把以下几个指标做好，销量的突飞大进那是一定的事，白酒工作计划。过程做的好，结果自然好。其一，市场的铺货率其二，终端的生动化其三，终真个公道存货量其四，精良的产品线计划，（利润

2、型产品，战斗型产品，形象产品）其五，渠道利润的良性分派，价格体系的控制（主要是批零价格差的控制）所以2020年我将从这5个方面连续高兴，力图完成贩卖目的，时刻关注贩卖进度和时间进度，存眷销量的缺口，使安平走出销量低谷，从现安平往日的辉煌7.价格体系分析a.现在的价格体系，实际上没有了批零差价，这样产品得不到大面积的活动，而实际上是经销商本身在直营，这种模式实际上结果最好，但是经销商目前的条件支撑不了直营的模式，不管是从人，财，物各方面都不成熟， 而且在只有一个司机的情况下售后服务就更没有保障 。b.前期产物导入市场的时间，恰正是富足的利润分配，刺激了县城和州里二批商的积极性，使产物得到有用的分

3、销，铺货面积得到了增强，最大程度上使产物的势能得到开释，销量得到提升c.当产物到了发展后期，随着代价的透明，在批发零售没有代价差的环境下，实际上二批商和零售商的脚色就一样，如许产物就缺少势能，得不到流动，铺货率就直线降落，以是产物在发展后，在还没有进入成熟期时就提前进入衰退期，工作计划白酒工作计划。 所以这样就导致阶段性增长后的骤然下滑d.在没有推广新产物的环境下，一旦产品老化，没有更大的促销力度投向城乡二批商时，产品铺货率就大副降落，销量下滑就成为一定。而这时经销商也缺少针对步伐，没有增强后续办事，直供网点也在淘汰，在假泸州拥进市场后，高额的渠道利润刺激下，宋河的市场就更是一片冷落，只能依靠

4、经销商自身的的客情关系支撑微薄的销8.竟品经销商的对比分析a.与古贝春的对比：2家古贝春的经销商均为衡水市区经销商的二级经销商，两家经销商之间矛盾重重，中秋订货会共开了14万，而我们是县级经销商， 所以操作市场的空间要更大些，古贝春应该处于弱势职位地方。b.与衡水老白干的对比：目前老白干实验的是狼群战术，产品线丰富，其中光瓶磨砂，经典系列，十八酒坊系列，衡水67，极品39市场表现很好，产品系列化，丰富多样，涵盖高中低差别价位，本品与之差距较大，而xx与衡水老白干分别处于攻与守的脚色，在产品上，我们难以望其向背，并且在品牌方面也与之相差甚远，但两者的 香型不同，基本上可以说不能把老白干列为直面竞

5、争者。而我要做的就是在浓香型范畴大有作为。c.与枝江的对比：枝江刚进入市场，市场的认知度还很低，对本品造成的压力小，但是枝江的潜在威胁与竞争却不克不及轻忽。9.关于自身的检讨做为负责xx市场的业务，我是08年7月尾进入公司的，应该说正好经历了一个淡季和旺季，履历了竟品老白干，古贝春和丛台酒的两次订货会，而我却不克不及很好的与之竞争。在最后的两个季度没有完成贩卖指标，我对市场应该负重要责任，做为镇守一方的业务员我没有很好的守住城池，造成市场的失守，确实我负有不行推卸的责任。在做出以上的阐发后，市场的题目也浮出水面，这些是以后必须革新的。古人说“学而后知不足”通过半年的学习，很好的学习了竟品的市场

6、操纵，同时也对自身的不敷有清楚的了解，相信我还会把安平做好，重现昔日辉煌。第二篇：白酒销售工作计划白酒销售工作计划尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事贩卖工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位，白酒贩卖工作筹划。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快进步自身业务本领，做好各项工作，确保300万元贩卖使命的完成，并向350万元奋斗。1、努力学习，提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销要领，使自己的营销工作有肯定的知识支持。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他

7、各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提拔。2、进一步拓展销售渠道*市场的贩卖渠道比力单一，大部分产品都是通过流通渠道举行贩卖的。下半年在做好流通渠道的条件下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个体系多做工作，并慢慢向其他企事业单元渗入渗出。3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和探索，细致记载种种数据，美满种种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支持，使其更具科学性，来弥补经验和感官了解的不敷。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产

8、品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对种种市场环境，并实时调解营销计谋。4、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜伏的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时间肯定要皮厚，听他抱怨，先不克不及表明缘故原由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委曲也要忍受。等他心平气和的时间再给他表明缘故原由，让他明白，适才的火不应该发，让他内心感触忸怩。遇到经销商不克不及明白的事变，肯定要认真的表明，不克不及破罐子破摔，由去发展，学会用多种要领控制局势的发展。电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。一是要进一步

9、扩大生产范围，重点是扩大青稞白酒生产规模;二是要做好市场贩卖，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;三是要提高公司员工的综合本质，特别是业务技能方面的本质必须较快进步,以适应企业发展需要;四是要面向社会吸纳有才气的精英加盟公司，主要是销售精英;五是要搞好宁静生产，确保员工和企业的合法权益;六是要以以人为本、服务企业为核心，增强企业文化设置装备摆设，树立企业良好形 象，加强企业内涵活力，销售工作计划白酒销售工作计划。 (一).积极参与行业标准的制(修)订工作.为了整顿和规范酒类流畅市场的秩序，我们受国家商务部委托主持制订了酒类批发业开业技术条件和酒类零售业规范两个管理标准，并协助商务部开建了酒

10、类产物名誉挡案。.面对水资源供求形势的日趋严厉，啤酒分会和中国食品发酵工业研究院接受国家发展和改革委员会资源综合利用司的委托，根据国家工业节水“十五”规划制订啤酒行业节水规划。规划分析了啤酒行业节水现状和重要存在的题目，提出了建立节水型啤酒企业的偏向和目的，同时按照要求，通过各地区水资源和用水阐发预测，编制了年、年、年各省市地区的单位产品取水量和生产用水重复利用率定额，以指导各地区产业结构调解时的水资源摆设。啤酒工业取水标准于年发布，月，国家标准化委员会和发改委共同举办了个行业取水尺度的公布和推进会，啤酒分会组织了重要啤酒企业到场，并在行业内举行宣传。啤酒分会协同全国食品标准化中心、中国食品发

11、酵工业研究院组织了几项啤酒行业尺度的专题讨论会，其中啤酒用糖浆是新制定的发酵行业标准，啤酒花及其制品和啤酒花及其制品分析方法是年尺度的修订，经过讨论，作了较多的修改。还对啤酒麦芽标准的修改和啤酒生产、标准的制定举行了讨论。啤酒分会参与制订的清洁生产标准一啤酒制造业和啤酒工业污染物排放标准均于年上报，等待批准发布。啤酒分会参加了全国法制计量管理计量技术委员会的“定量包装商品净含量工作组”，参与国家标准定量包装商品净含量计量检验规则的修订，参加了原国家质量技术监督局第号令定量包装商品计量监督规定的修改讨论。啤酒瓶标准修订是行业内最为体贴的题目，参加修订筹划已三年，由于玻璃瓶制造业和啤酒行业对尺度内

12、容的不同较大，使标准修订工作难有希望。今年月，接标准部门的啤酒瓶标准修订初稿，为了对啤酒瓶的理化指标举行核实，尤其要了解啤酒专用瓶的利用环境，啤酒分会又一次向啤酒企业发送了“啤酒瓶使用情况调查表”和啤酒瓶尺度开端修改内容。此项工作得到啤酒厂的广泛支持，返回的意见较多，啤酒分会将整理有关意见和标准修订部门、中国已用玻璃协会举行相同，坚持啤酒行业的要害意见，共同把啤酒瓶标准修订好。.黄酒分会在中国食品发酵标准化中心指导下由江苏省酿酒协会黄酒专业协会牵头，会同浙江省轻工研究所、浙江有关企业、江苏省相关企业起草了清爽型黄酒和烹调黄酒尺度。最后的函审稿在分会二届五次常务理事会上征求了意见，以后又以函审稿

13、情势，发往有关企业征求意见。根据二届五次常务理事会的发起，要求制订“花色黄酒”和“糟烧”酒行业标准，要求列入年的尺度制定筹划。.葡萄酒分会协助标准化部门修订了葡萄酒国标，现已修改完毕上报，等待上级审批发布;.根据全国食品标准-年发展计划的要求，今后各种香型的高、低度白酒归并为一个尺度。白酒分会组织了浓香型白酒、清香型白酒米香型白酒、固液法白酒尺度的研讨工作，为今后尺度归并做好了准备。通过广泛征求白酒重点企业意见，提出了白酒污水排放标准具体修改意见;参与了酒类商品零售规范和酒类批发企业开业技术条件商业行业标准的制定工作;.酒精分会编写了酒精行业技术指标统计要领，编写了酒精行业统计资料和拟定了酒精

14、行业职业教育培训测验的部份试题。参与完成酒精水污染物排放尺度的修订，并于年月日该尺度获原则通过，待国标委审批。参与行业节水计划的订定工作，并获通过。参与二氧化碳国标的修改，参与固液白酒尺度的制定工作。第三篇：白酒销售年度工作计划白酒销售年度工作计划时间依然遵循其亘古稳定的纪律连续着，又一个年初成为汗青，依然如已往的诸多年一样，已成为历史的*年，同样有着许多美好的回想和诸多的感触。2020年对于白酒界来讲是个艰屯之际，虽然10年的全球性金融危机的影响在渐渐削弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过分。国家对白酒消费税的调解，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对

15、于白酒界来说更是落井下石。在如许崎岖的一年里，我们蹒跚着一起走来，其中的喜悦和忧伤、*和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-一、负责区域的销售业绩回顾与分析(一)、业绩回顾1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠基了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;(二)、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的使命，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：2、上半年的重点市场定位不明白不刚强，起首定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，终极转变了我的初志。其次看好了泗水市场，固然市场情况很好

16、，但经销商共同度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!3、新客户拓展速率太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);4、公司服务滞后，特别是发货，如许不光影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的

17、经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的通例工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为焦点运作济宁市场，通过两个月的市场运作也探索了一部分履历，为明年的运作奠定了基矗二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事体贴和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提拔，同时也存在着很多不足之处。1、心态的自我调整能力增强了;2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经验和整体区域市场的运作本领有待提拔。三、工作中的失误和不足1、平邑市场固然地方掩护严峻些，但我们通

18、过干系的和谐，再加上市场运作上低调些，照旧有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合屯子市场消耗的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有用沟转载自百分网，请保存此标志通，再加上办事不到位，最终经销商把精力多数方向到啤酒上了。更为失误的便是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、*市场虽然经销商的品德有题目，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护-)且十里酒巷一年多的旅店运作，在市场上也有肯定的积极因素，后来又拓展了流畅市场，而且市场反响很好。失误之处在于没有提前在用度上压住经销商，以至厥后管控失衡，终极导致互助失

19、败，功亏一篑。关键在于我自己的本领不敷硬，对事变的预见性不敷，反映不够快。3、*市场*的市场底子照旧很好的，只是经销商投入意识和公司办理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：(1)、没有能够引导经销商按照我们的思绪本身运作市场，对厂家过于依赖;(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很猛烈，且有大部门都来公司观察了。但终极落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，本身信心也不敷，浪费了大好的资源!四、*x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用(内容来源好 )的管控不力，导致10年以

20、前的市场都遗留有用度抵牾的题目。经同公司向导协商，以“*发展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对差别市场各个办理。1、滕州：虽然公司有用度但必须再回款，以多发部分比例的货的情势办理的，双方都能接受和理解;2、微山：本身做包装和瓶子，公司的用度作为酒水款利用，自行销售;3、泗水：同滕州4、峄城：尚未解决通过以上方式对各市场题目逐一办理，固然前期有些阻力，后来也都担当了且运行较安稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的生理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状态，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：1、

21、市场环境要好，即使不是太好但也不克不及太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;2、经销商的质量肯定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等; 办事处运作的具体事宜：1、管理办事处化，人员本土化;2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;4、重点搀扶一级商，办事处真正体现到协销的作用;五、对公司的几点建议1、加强产物方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3、集中优势资源聚焦样板市场;4、注意品牌形象的塑造。总之*x年的功也好过也好，都已成为历史

22、，迎接我们的将是崭新的*x年，站在x年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!第四篇：白酒销售计划白酒销售计划（网 ）针对白酒市场老白汾调价后华尧酒的操作办法建义书易恒天酒业有限公司市场销售部张强2020年7月12日现在市场上的酒品种类许多，而且竞争很大，如果初期的市场没有睁开得手，那想要再次去把市场做起来，是件非常难的事变，白酒销售计划。另一方面便是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优惠政策多找几个有气力的分销商，只要有充足的渠道，把渠道维护好，就算再是新品也不愁没人卖。再者我的想法是，市场前期要悍然不顾本领，做到有条不紊，把销售放在第一的，再好的产品没有分销商为你

23、卖靠厂家永久也不会做起的。只要有策略，而且对峙做下去，就会有肯定的劳绩，市场也会渐渐扩大。市场对任何产物都是一样的，强势产物面对市场下滑，新产品面对强势品牌阻力，谁把市场阐发的更透彻更细，并且业务团队能对峙把政策实行下去，谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策一直以来就有两种说法：冲淡、消极：冲淡顾名思意指的是淡季通过猛烈的连续的促销，到达拉动消耗的目标。消极指的是对待淡季不做为或少做为的要领。冲淡的利与弊：利的方面：产生一定的销量、降低了库存压力、促进了生产、带来了肯定的经济效益。弊的方面：加大了通路费用、促销的结果不抱负，事倍功半、可能导致现金流紧张、更重要的是为下一个旺季的贩卖带来压力，漫

24、长的淡季已经使贩卖职员怠倦不已，再有因为销量的不抱负带来的消极因素，纵使销售人员再有心做为又能如何?消极的利与弊：利的方面：投入小、风险小。弊的方面：销售不理想、库存压力加大、生产几乎停顿、原有的市场有大概丧失，市场萎靡。正确的销售政策：巩固好已有的优秀代理商资源直接的终端客户很关键，但是一些重要的渠道也很重要！高端的白酒如果要真正的被消费者接受一些常规的高端渠道照旧很有效的，销售工作计划白酒销售计划。 现在很多的白酒厂商已经在这一方面做的很好了，有些走的较前的白酒厂商已经开始自建渠道了！在现在白酒销售不是很好的季候下，不断的扩大和拓宽原有的渠道，并不断的发掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜

25、规则。所以在这个季节我们必须要做到维护和牢固已开辟客户，不断需求新的合作伙伴，为旺季贩卖奠基底子。现在市场上的酒品种类许多，而且竞争很大，如果初期的市场没有睁开得手，那想要再次去把市场做起来，是件非常难的事变。另一方面便是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优惠政策多找几个有气力的分销商，只要有充足的渠道，把渠道维护好，就算在是新品也不愁没人卖了。再者我的想法是，市场前期要悍然不顾本领，做到有条不紊，把销售放在第一的，在好的产品没有分销商为你卖靠厂家永久也不会做起的。只要有策略，而且对峙做下去，就会有肯定劳绩，市场也会渐渐扩大。市场对任何产物都是一样的，强势产物面对市场下滑，

26、新产品面对强势品牌阻力，谁把市场阐发的更透彻更细，并且业务团队能对峙把政策实行下去，谁就会在市场上占据主动根据现在临汾市场的近况，结合我们不断高兴贩卖得来的信息，华尧酒的品格绝对没有题目，尤其在刚做市场的初期，我们必须要把握住任何一个对我们品牌有利于发展的时机。针对老白汾的这次调价，对经销商和消费者来说，他们对老白汾的接触又是一次新的磨合，所以在他们磨合的这个历程，我们是否捉住这次时机。举行强有力的攻势，睁开全面鼎力大举的政策，让我们在下一个旺季来临创造一个贩卖新高。具体方案与实施：终端通路两手抓：在白酒贩卖淡季，我们重要以做市场为主，细啃硬耕，尽力开拔可使用资源，为旺季做好铺垫工作。扩充终端

27、市场，探求新的发展偏向。向宴会打击动员消耗。在老白汾调价的本日，高端群体宴会消耗要是实时切入，将会给我们带动和扩张一部门潜伏的消耗群体。拓展我们的市场和扩大产品在消耗群体中的影响面，我们必须实时掌握和切入主题。首先我想应从通路作为切入，由于如今这个季候，要是我们投入错误，肯定是对财力和人力的丧失，在时间上也是一种浪费。目前首要是董事会需实时拍板决定，这次也可能是决定我们成败的关键时刻，资源利用及时，对以后销量和影响将会起到一定的、超乎想象的作用。因为销量对于公司来说只是一个单方面的工具。销量只能是在短期内可能会有一部分资金回笼，但是我们需要的是一个恒久的市场。所以我们必须考虑如何做市场；如何能

28、为产品创造一个健康的环境使之在市场上可以稳步发展。1、市场定位：确定主攻目标群体和发展方向；2、企业定位：企业应该具备完备的销售策略，在运行当中，我们目标不变，框架不变，变的只是一些布局。那样我们就不会在竞争激烈的市场当中处于被动的场合排场。第五篇：白酒团购计划白酒团购工作计划转眼2020年上半年已经竣事，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详确的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的贩卖使命和各项工作。一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切眷注和准确向导下，及经销商的通力合作下，*市场完成销售额157万

29、元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售地区和市场批发价，对经销商的发货区域和发货代价举行管控和监视，督促其实行同一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货举动的产生。通过对各个销售终端长时间的交换和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了同一的代价标签，使产品的销售代价切合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求举行产物陈设，并动员和协助店方使产物连

30、结洁净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源举行品牌宣传的目标。3、市场开发情况上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的*购物广场，所上产品为52系列的全部产品；2家酒店是分别是*大酒店和*大酒店，其中*大酒店所上产品为52的四星、五星、十八年，*大酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要会合在中低档产物区，并大部分是42系列产品。4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“*酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司划定的同一宣传标示，在人流量大、收视

31、率高的地段及买卖比力好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。5、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类贩卖数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商贩卖统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货筹划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种情势生存。对2020年的销售情况按照经销商、各个单品分别举行汇总阐发，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面举行汇总阐发，以便于更加准确客观地反应市场环境，引导以后的贩卖工作。二、下半年工作打算尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事贩卖工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快进步自身业务本领，做好各项工作，确保300万元贩卖使命的完成，并向350万元奋斗。