#系统集成项目管理工程师考试大纲.docx

1、#系统集成项目管理工程师考试大纲系统集成项目管理工程师测试大纲一、考 试 说 明1测试目标通过本测试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。2测试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方

2、法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识和安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。3测试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，测试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理使用技术（案例分析），测试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考 试 范 围测试科目1：系统集成项目管理基础知识1信息化知识1.1 信息化概念 信息和信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略1.2 电

3、子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化和电子商务 企业信息化 企业资源规划（ERP） 客户关系管理（CRM） 供应链管理（SCM） 企业使用集成 电子商务1.4 商业智能（BI）2信息系统服务管理2.1 信息系统服务业 信息系统服务业的内容 信息系统集成（概念、类型和发展） 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程） 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理2

4、.4 信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理3信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容 信息系统开发方法3.2 信息系统设计 方案设计 系统架构 设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程 软件需求分析和定义 软件设计、测试和维护 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用3.4 面向对象系统分析和设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML和可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计

5、3.5 软件体系结构（软件架构） 软件体系结构定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析和评估 软件中间件3.6 典型使用集成技术 数据库和数据仓库技术 Web Service技术 J2EE架构 .NET架构 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎） 构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识 网络技术标准和协议 Internet技术及使用 网络分类 网络管理 网络服务器 网络交换技术、网络存储技术 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 综合布线、机房工程 网络规划、设计和实施4项目管理一般知识4.1

6、项目管理的理论基础和体系 项目和项目管理的概念 系统集成项目的特点 项目干系人 项目管理知识体系的构成 项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织 组织的体系、文化和风格 组织结构4.3 项目的生命周期 项目生命周期的特征 项目阶段的特征 项目生命周期和产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型 瀑布模型 V模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型4.5 单个项目的管理过程 项目过程 项目管理过程组 过程的交互5立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析 需求分析的概念 需求分析的方法5.1.2 项目建议书 项目建议书的内容 项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告

7、项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标 招投标的主要过程 招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获 得批准5.2.2 项目的可行性研究 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 项目论证评估的过程和方法 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标 招标文件的内容和编制方法 招标评分标准的制定 评标的过程 选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证 承建方技术能力可行性分析的方法 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法 项目财务可行性分析的过程

8、和方法 项目风险分析的方法 对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标 组建投标小组 投标文件的内容和编制方法 投标活动的过程 投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方和候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方和承建方签订合同的过程和要点6项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程 项目章程的作用和内容 项目章程制定的依据 项目章程制定所采用的技术和工具 项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容 项目

9、计划的主体内容 项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制 项目计划编制过程所遵循的基本原则 项目计划编制过程 项目计划编制过程所采用的技术和工具 项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施 实施项目计划所要求的必备素质 项目计划实施所采用的主要技术和工具 可交付物的定义和可能的表现形式 项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控 项目计划实施监控的含义 项目计划实施监控的主要内容 项目计划实施监控所采用的技术和工具 项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念 项目变更的含义 项目变更的分类 项目变更产生的原因6.5.2 变更管理

10、的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构 项目管理委员会（变更控制委员会） 项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序 提出和接受变更申请 对变更的初审 变更方案论证 项目管理委员会（变更控制委员会）审查 发出变更通知并开始实施 变更实施的监控 变更效果的评估 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更管理的工作内容 严格控制项目变更申请的提交 对进度、成本、质量和合同变更的控制和协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理和配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容 项目验收 项目总结 项目审

11、计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义 项目范围定义的内容和作用 项目范围定义的输入、输出7.3.2 范围说明书 项目论证 系统描述 项目可交付物的描述 项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构 WBS的作用和意义 WBS包含的内容