现代人事管理学重点小抄.docx

1、现代人事管理学重点小抄现代人事管理学重点小抄第一章人事管理：指社会劳动过程中，对人与人，人与事 ，人与组织之间相互关系进行管理的实践活动。人事管理学：是以人事管理活动为研究对像，正确反映人事管理活动的客观规律的科学。文官制度：是西方各国为文官的分类，考试，录用，考核 奖惩，待遇，培训，晋升，调动，解职，退休，保障等做出的系统规定的规章制度和体制。人事信息：是人与事，以及人与事，以及共事的人与人之间相互关系的产生，发展，变化过程中反映出来的各种现象，当这些现象被人们感知，并用语言形式描绘成种种消息资料等时，就成为人事信息。人事培训是通过培训/开发/教育等手段提高组织员工的知识技能能力和态度所开展

2、的一系列有计划有系统的工作。人事立法：是国家对人事管理中人与人的有关方面及相互作用的各个环节制定系统的法律规范。人事管理现代化：是把现代化的管理理论，方法和手段运用到人事管理工作中，使人事工作在迅速变化的现代社会里保持高效率，以适用现代化社会和科学的发展。 品位分类制度：主要以个人资历条件如学历工作经历和身份作为分类依据一种分类制度职位分类：就以职位分类对象，按照其工作性质和内容，责任轻重，难易程度和所需条件因素分为不同的类别和等级。工作分析：是对一个组织机构中的所有职务工作的性质，内容，任务，责任，要求条件，技术与环境条件及有关因素进行全面系统的描述和记载。职位：指上级组织分配给每一个工作人

3、员的职务和责任。职级：是指工作性质，难易程度，责任大小，所需资格条件相同或充分相似的职位的组合职等：指工作性质不同，而其难易程度责任轻重，所需资格条件相当的职级归纳所列之等。 职务：是某一位所负担的职责任任务，即分内所长之事务。职称：指专业技术水平，能力及成就的等级称号，是对各类专业技术人员的水平，能力与成就 的评价，以及各类专业技术职务的统称，包括专业择术职务任职资格专业技术资格。专业技术职务：指需要具有韦门的业务知识和技术水平，具备一定专业技术资格人员方能担负的工作岗位，实践中，各类单位通过专业技术职称聘任工作来履行专业技术职务管理。专业技术职称：是标志立夏 专业技术 或学术水平的等 级称

4、号，是同权威机构对专业人技术人员的水平，能力业绩进行评价和认定后，赋予的资格眕有较高的社会公认度。人事规划：指组织所有人事规划的总称，狭义指企业从其战略规划和发展目标出发全面 科学分析内部环境与外部环境的变化预测企业人力资源的供给和需求状况，制定政策措施，确保满足企业对人力资源需求的活动过程。流动适度原则：企业员工的合理流动是每个企业运作中不可避免会遇到的，适度合理的人力流能够 让企业人力队伍具有积极性，也为企业发展提供了动力。 录用决策：指对通过甄选测试 的应聘者进行的进一步甄选，确定哪一位应聘者被 最终录用的过程。人事培训：指通过培训，开发，教育等手段提高 组织员工的知识，技能能力和态度所

5、开展的一系列有计划的有系统的工作。公务员流动：指在行政系统内外部及内部之间，依据法定程序和方法，在一定的时间内工作性质，职务 ，岗位在国内或国际上的变动，公职务 流动的实质是人事关系在公务员范畴内的调整。员工流动管理：是指企业对人力资源入，内部流和流出进行计划，协调和控制确保企业 人力资源的可获得性满足企业 发展需求和员工的职业生涯发展需要。 非自愿流出：指解雇，提前退休，被动型在职失业的员工流动类型。绩效考核：指组织根据法定的管理权限，安照一定的原则程序和绩效标准，对所属员工的工作数量，质量，效益，能力态度，行为能力等 情况进行系统的考核，并以此作为对员进行职位晋升，薪酬调整，培训，辞退等

6、一系列奖惩的客观依据。最终目的是确认员工的工作成绩并以此对员工进行奖惩，改进员工作业方式提高效率和经营效益。激励：是在外部某种刺激因素的影响下，使人产生一股内在动力朝所期望的的目标追求，奋斗的心理活动过程。薪酬：指组织对员工在不同的工作岗们上付出的劳动给以各种形式的回报的总和， 工资：是员工为组织目 标的实现会出了劳动因而从级织中获得的货币报酬，也就是通俗所说的薪酬。监察：指监察部门对级织机构及其任职人员是否合法合理履行职责，进行弹劾，惩罚，纠正和监督。人事监察：是人事管理 工作的重要 组成部分，是监察主体通过认可的方式对组织机构及其任职人员履行岗位职责时的行为的合法性和合理性进行综合管理 的

7、过程。包括人事任命，选聘， 考核，培训等各人事管理环节中，相关行为的合理合法的管理过程中人事效能监察：指人事监察部门对监察对像部门及其任职 人员的工作状态，及履行职责的执行职能的质量，效率，效果等 情况 进行的检查，问责和处置活动 誎诤：指对君主言行违失的直言批评，规圣恩其改正错误 第一章如何理解人事管理的含义1是指社会劳动中，对人与人/人与事/人事组织之间相互关系进行管理实践活动。2是对社会劳动过程中的人与事之间相互关系进行管理，3是通过织织、协调，控制，监督等手段进行的，4人事管理并不是消极的被动的适应事的需要。如何理解人事管理的目标和原则？原则：适用需要，任人唯贤，竞争择优，适才适用，依

8、法管理。 人事立法的意义：1有利保证干部队伍的高质量， 2有利提高国家机关的工作效率 3有利推动行政管理制度化和法制化 人事立法的原则： 1立法权限原则 2效力分级原则 3程序合法原则 4体系完整原则 5稳定适应原则人事管理现代化的标志有4点： 1科学化 2法制化 3系统化 4专家化人事管理学的基本观点： 1以人为核心2充分调动人的积极性。3 必须适应社会生产力发展的要求， 4必须 适应社会主义市场经济发展的环境。5必须重视职位的人员测评 人事信息对人事管理的作用： 1）人事信息是人事决策的基础 2）人事信息是现实人事管理 的手段。3）信息反馈是改进人事决策，提高人事管理 水平的重要 途径。

9、人事信息中要处理要哪些关系？ 1数理与质量关系 2一般与个别关系 3正反馈与负反馈关系。4正式渠道传递的信息与非正式渠道传递的信息的关系 第二章西方文官制度的特点： 1法治化 2政治中立 3政事分开 4职务常任 5功绩制6成套的管理体制，强调官纪官风和职业道德品位分类含义和特点：是以个人资历条件和身份背景作为分类依据的一种分类制度 1品位分类的建立是以人为中心 的分类体系， 2强调公职的人员的综合管理能力； 3职责划分简单。4官位和等级职位可以分离。 职位分类含议和特点：第一章人事管理：指社会劳动过程中，对人与人，人与事 ，人与组织之间相互关系进行管理的实践活动。人事管理学：是以人事管理活动为

10、研究对像，正确反映人事管理活动的客观规律的科学。文官制度：是西方各国为文官的分类，考试，录用，考核 奖惩，待遇，培训，晋升，调动，解职，退休，保障等做出的系统规定的规章制度和体制。人事信息：是人与事，以及人与事，以及共事的人与人之间相互关系的产生，发展，变化过程中反映出来的各种现象，当这些现象被人们感知，并用语言形式描绘成种种消息资料等时，就成为人事信息。人事培训是通过培训/开发/教育等手段提高组织员工的知识技能能力和态度所开展的一系列有计划有系统的工作。人事立法：是国家对人事管理中人与人的有关方面及相互作用的各个环节制定系统的法律规范。人事管理现代化：是把现代化的管理理论，方法和手段运用到人

11、事管理工作中，使人事工作在迅速变化的现代社会里保持高效率，以适用现代化社会和科学的发展。 品位分类制度：主要以个人资历条件如学历工作经历和身份作为分类依据一种分类制度职位分类：就以职位分类对象，按照其工作性质和内容，责任轻重，难易程度和所需条件因素分为不同的类别和等级。工作分析：是对一个组织机构中的所有职务工作的性质，内容，任务，责任，要求条件，技术与环境条件及有关因素进行全面系统的描述和记载。职位：指上级组织分配给每一个工作人员的职务和责任。职级：是指工作性质，难易程度，责任大小，所需资格条件相同或充分相似的职位的组合职等：指工作性质不同，而其难易程度责任轻重，所需资格条件相当的职级归纳所列

12、之等。 职务：是某一位所负担的职责任任务，即分内所长之事务。职称：指专业技术水平，能力及成就的等级称号，是对各类专业技术人员的水平，能力与成就 的评价，以及各类专业技术职务的统称，包括专业择术职务任职资格专业技术资格。专业技术职务：指需要具有韦门的业务知识和技术水平，具备一定专业技术资格人员方能担负的工作岗位，实践中，各类单位通过专业技术职称聘任工作来履行专业技术职务管理。专业技术职称：是标志立夏 专业技术 或学术水平的等 级称号，是同权威机构对专业人技术人员的水平，能力业绩进行评价和认定后，赋予的资格眕有较高的社会公认度。人事规划：指组织所有人事规划的总称，狭义指企业从其战略规划和发展目标出

13、发全面 科学分析内部环境与外部环境的变化预测企业人力资源的供给和需求状况，制定政策措施，确保满足企业对人力资源需求的活动过程。流动适度原则：企业员工的合理流动是每个企业运作中不可避免会遇到的，适度合理的人力流能够 让企业人力队伍具有积极性，也为企业发展提供了动力。 录用决策：指对通过甄选测试 的应聘者进行的进一步甄选，确定哪一位应聘者被 最终录用的过程。人事培训：指通过培训，开发，教育等手段提高 组织员工的知识，技能能力和态度所开展的一系列有计划的有系统的工作。公务员流动：指在行政系统内外部及内部之间，依据法定程序和方法，在一定的时间内工作性质，职务 ，岗位在国内或国际上的变动，公职务 流动的

14、实质是人事关系在公务员范畴内的调整。员工流动管理：是指企业对人力资源入，内部流和流出进行计划，协调和控制确保企业 人力资源的可获得性满足企业 发展需求和员工的职业生涯发展需要。 非自愿流出：指解雇，提前退休，被动型在职失业的员工流动类型。绩效考核：指组织根据法定的管理权限，安照一定的原则程序和绩效标准，对所属员工的工作数量，质量，效益，能力态度，行为能力等 情况进行系统的考核，并以此作为对员进行职位晋升，薪酬调整，培训，辞退等 一系列奖惩的客观依据。最终目的是确认员工的工作成绩并以此对员工进行奖惩，改进员工作业方式提高效率和经营效益。激励：是在外部某种刺激因素的影响下，使人产生一股内在动力朝所

15、期望的的目标追求，奋斗的心理活动过程。薪酬：指组织对员工在不同的工作岗们上付出的劳动给以各种形式的回报的总和， 工资：是员工为组织目 标的实现会出了劳动因而从级织中获得的货币报酬，也就是通俗所说的薪酬。监察：指监察部门对级织机构及其任职人员是否合法合理履行职责，进行弹劾，惩罚，纠正和监督。人事监察：是人事管理 工作的重要 组成部分，是监察主体通过认可的方式对组织机构及其任职人员履行岗位职责时的行为的合法性和合理性进行综合管理 的过程。包括人事任命，选聘， 考核，培训等各人事管理环节中，相关行为的合理合法的管理过程中人事效能监察：指人事监察部门对监察对像部门及其任职 人员的工作状态，及履行职责的

16、执行职能的质量，效率，效果等 情况 进行的检查，问责和处置活动 誎诤：指对君主言行违失的直言批评，规圣恩其改正错误 第一章如何理解人事管理的含义1是指社会劳动中，对人与人/人与事/人事组织之间相互关系进行管理实践活动。2是对社会劳动过程中的人与事之间相互关系进行管理，3是通过织织、协调，控制，监督等手段进行的，4人事管理并不是消极的被动的适应事的需要。如何理解人事管理的目标和原则？原则：适用需要，任人唯贤，竞争择优，适才适用，依法管理。 人事立法的意义：1有利保证干部队伍的高质量， 2有利提高国家机关的工作效率 3有利推动行政管理制度化和法制化 人事立法的原则： 1立法权限原则 2效力分级原则

17、 3程序合法原则 4体系完整原则 5稳定适应原则人事管理现代化的标志有4点： 1科学化 2法制化 3系统化 4专家化人事管理学的基本观点： 1以人为核心2充分调动人的积极性。3 必须适应社会生产力发展的要求， 4必须 适应社会主义市场经济发展的环境。5必须重视职位的人员测评 人事信息对人事管理的作用： 1）人事信息是人事决策的基础 2）人事信息是现实人事管理 的手段。3）信息反馈是改进人事决策，提高人事管理 水平的重要 途径。 人事信息中要处理要哪些关系？ 1数理与质量关系 2一般与个别关系 3正反馈与负反馈关系。4正式渠道传递的信息与非正式渠道传递的信息的关系 第二章西方文官制度的特点： 1法治化 2政治中立 3政事分开 4职务常任 5功绩制6成套的管理体制，强调官纪官风和职业道德品位分类含义和特点：是以个人资历条件和身份背景作为分类依据的一种分类制度 1品位分类的建立是以人为中心 的分类体系， 2强调公职的人员的综合管理能力； 3职责划分简单。4官位和等级职位可以分离。 职位分类含议和特点：