中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第2332篇.docx

1、中级经济师中级人力资源管理复习题集第2332篇2019年国家中级经济师中级人力资源管理职业资格考前练习一、单选题1.实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低的因素是( )。A、企业的组织文化B、企业规模C、企业所处的地理位置D、企业的领导风格点击展开答案与解析【知识点】：第13章第4节劳动力流动的主要影响因素【答案】：C【解析】：本题考查影响劳动力流动的企业因素。企业所处的地理位置实际上决定了企业 员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。 2.( )强调绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能。A、防御者战略B、探索者战略C、跟随者战略D、迸攻者

2、战略点击展开答案与解析【知识点】：第7章第1节战略性绩效管理【答案】：B【解析】：本题考查适用于不同竞争态势战略的绩效管理。不同的战略需要搭配不同的绩效 管理策略。题干描述的是探索者战略的绩效管理策略之一。 3.基本的养老保险不包括()。A、职工基本养老保险B、自由职业者养老保险C、城镇居民社会养老保险D、新型农村社会养老保险点击展开答案与解析【知识点】：第14章第3节社会保险法确立了我国社会保险体系的基本框架【答案】：B【解析】：本题考查基本养老保险的类型。根据中华人民共和国社会保险法的规定，基本养老保险包括职工基本养老保险、城镇居民社会养老保险、新型农村社会养老保险。4.下列选项中，不属于

3、劳动争议处理原则的是( )。A、合法的原则B、平等的原则C、公正的原则D、着重调解的原则点击展开答案与解析【知识点】：第16章第2节劳动争议处理的基本原则【答案】：B【解析】：劳动争议调解仲裁法规定，解决劳动争议，应该根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解的原则，依法保护当事人的合法权益。5.我国劳动合同法规定，()双方当事人不得约定试用期。A、全日制用工B、非全日制用工C、劳务派遣用工D、聘用制用工点击展开答案与解析【知识点】：第15章第4节非全日制用工【答案】：B【解析】：本题考查非全日制用工。非全日制用工双方当事人不得约定试用期。6.劳动参与率通常指的是就业人口与失业人口之和在一个国家

4、或地区的( )岁以上人口中所占的百分比。A、14B、16C、18D、20点击展开答案与解析【知识点】：第11章第2节劳动力供给总量【答案】：B【解析】：由于大部分国家都规定，16岁为法定最低可工作年龄，因此，劳动参与率通常指的是就业人口与失业人口之和在一个国家或地区的16岁以上人口中所占的百分比。 7.某地区共有人口1 700万人，其中16岁以上人口为1300万人，就业人口为900万人，失业人口为100万人，则该地区的失业率为( )。A、6.7%B、7.6%C、10%D、11.1%点击展开答案与解析【知识点】：第12章第2节失业率统计与劳动力市场的存量流量模型【答案】：C【解析】：失业率为失业

5、人口与劳动力总人口之比，即： 8.某种职业所需要的劳动力出现短缺，但受外力限制，其他劳动者又无法转入这个职业就业，从而使从事这一职业的原有劳动者保持了垄断地位，获得垄断性工资收入，这种情况产生的工资差别是( )。A、补偿性工资差别B、竞争性工资差别C、非自然性垄断造成的收入差别D、自然性垄断造成的收入差别点击展开答案与解析【知识点】：第12章第1节工资差别【答案】：C【解析】：本题考查垄断性工资差别的内容。非自然性垄断所造成的收入差别是指某种职业所需要的劳动力出现短缺，但受外力限制(如工会、国家行政权力，甚至社会经济体制的限制)，其他劳动者无法转入这个职业就业，从而使从事这一职业的原有劳动者保

6、持了垄断地位，获得了垄断性工资收入。9.生活不能自理的工伤职工在停工留薪期内需要护理的，由()负责。A、当地劳动能力鉴定委员会B、员工所在街道居委会C、员工所在单位D、员工个人点击展开答案与解析【知识点】：第17章第3节工伤保险待遇【答案】：C【解析】：本题考查工伤待遇。不能自理的工伤职工在停工留薪期内需要护理的，由所在单位负责。10.( )可以确定员工绩效的提高是否确实是由培训与开发所引发的，而不是由企业其他方面的变化所引起的。A、控制实验法B、问卷调查法C、访谈法D、观察法点击展开答案与解析【知识点】：第9章第2节培训与开发效果评估【答案】：A【解析】：培训与开发效果评估的方法大致可以概括

7、为控制实验法和问卷调查法两大类。题干所描述的是控制实验法的内容。11.组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是( )。A、管理规范的设计B、确定组织设计的基本方针和原则C、设计组织结构的框架D、人员配备点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计概述【答案】：A【解析】：管理规范的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。12.高绩效管理系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须( )A、与财务系统对接B、与组

8、织的战略和目标保持一致C、超额设计战略目标D、设置最低完成目标点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：B【解析】：绩效管理系统有两种定义，但两者核心理念都相同，即组织的人力资源管理与组织的战略和目标保持一致，并且确保后者的实现。 13.组织根据某种特定的先后顺序，安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试，最后再将所有面试考官独立得出的面试结果加以汇总，从而最终得出面试结论。这种面试是( )。A、系列面试B、小组面试C、单独面试D、集体面试点击展开答案与解析【知识点】：第6章第2节面试【答案】：A【解析】：系列面试又称顺序面试，是指组织根据某种特定的先

9、后顺序，安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试，最后再将所有面试考官独立得出的面试结果加以汇总。从而最终得出面试结论。14.由于政府实施城乡分离的就业政策而导致的工资差别属于()。A、竞争性工资差别B、补偿性工资差别C、非自然性垄断所造成的收入差别D、自然性垄断所造成的收入差别点击展开答案与解析【知识点】：第12章第1节工资差别【答案】：C【解析】：本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。由于政府实施城乡分离的就业政策而导致的工资差别是非自然性垄断所造成的收入差别。15.下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是()。A、同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B、管

10、理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少D、管理层次表明组织结构纵向复杂程度点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计概述【答案】：A【解析】：本题考查管理层次和管理幅度之间的关系。管理层次和管理幅度是反比关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。16.下列说法错误的是( )。A、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效B、人力资源规划有利于组织战略目标的实现C、人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制D、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展点击展开答案与解析

11、【知识点】：第5章第1节人力资源规划的内容、流程与意义【答案】：C【解析】：本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划对企业的发展有重要意义，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制而不是项目成本。 17.下列选项中，不属于高绩效工作组织特征的是( )。A、多技能工作团队B、劳资合作C、全面的培训D、独断与专权点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：D【解析】：高绩效工作组织的特点包括多技能工作团队、得到授权的一线员工、全面的培训、劳资合作、对质量和客户满意度的承诺等。这些特征实际上也是高绩效工作系统的内容。18.下列选项中，不属于劳动年龄外人口的是(

12、 )。A、未成年就业人口B、老年就业人口C、家庭妇女D、老人和孩子点击展开答案与解析【知识点】：第11章第2节劳动力供给总量【答案】：C【解析】：本题考查劳动年龄外人口。劳动年龄外人口包括三类：(1)未成年就业人口；(2)老年就业人口；(3)劳动年龄外其他人口，指处于劳动年龄之外且未就业的其他人口，主要指老人和孩子。C选项属于劳动年龄内人口。19.下列方法中，不属于传统组织发展方法中人文技术的是( )。A、结构技术B、敏感性训练C、调查反馈D、质量圈点击展开答案与解析【知识点】：第3章第3节组织发展概述【答案】：A【解析】：人文技术主要包括敏感性训练、调査反馈、质量圈和团际发展。20.下列不属

13、于质量管理体系四大板块的是( )。A、管理职责B、资源管理C、产品实现D、信息管理点击展开答案与解析【知识点】：第7章第4节绩效改进【答案】：D【解析】：质量管理体系四大板块包括管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进。21.股票期权的有效期为( )年。A、1B、3C、5D、10点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节上市公司股权激励【答案】：D【解析】：股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止的时间为10年。22.在美国等国家，公立大学的学费往往低于私立大学，选择上公立大学会降低上大学的( )。A、直接成本B、心理成本C、机会成本D、外部成本点击展

14、开答案与解析【知识点】：第13章第2节高等教育投资决策的基本模型【答案】：A【解析】：学费属于上大学的直接成本。 23.关于劳动争议当事人的说法，错误的是( )。A、劳动争议当事人是指劳动争议案件中存在劳动关系的用人单位与职工B、劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议的，仅需要用工单位作为一方当事人C、用人与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人D、用人单位分立为若干单位，其分立前发生的劳动争议，由分立后的实际用人单位为当事人点击展开答案与解析【知识点】：第16章第4节劳动争议当事人的权利和义务【答案】：B【解析】：劳务派遣单位或用工单位与劳动者发生劳动争议的，劳务

15、派遣单位和用工单位为共同当事人。24.从根本上说，在一个学习型组织中，( )是最基本的组成要素。A、高层管理者B、企业所有者C、人力资源管理专家D、员工点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：D【解析】：从根本上说，在一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素。25.组织任何层次的领导者都不能逃避的技能是( )。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、整合技能点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节领导者的技能【答案】：B【解析】：人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力，组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之

16、一。26.关于绩效计划的说法，错误的是( )A、绩效计划是绩效管理过程的起点B、绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C、达成绩效合同的过程中，员工和符理者必须进行真诚高效的双向沟通D、绩效计划是一个自下而上的过程点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效计划【答案】：D【解析】：绩效计划是一个自上而下的过程，也是一个将组的绩效分解为个人绩效目标的过程。27.下列关于员工参与制度的作用的说法，错误的是()。A、激发员工个人潜能，提高工作效率B、将法治的生活方式延伸到产业领域及工作场所C、保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系D、提高员工的忠诚度、满意度和个人成就感点击展开答案与解析【知识点】：

17、第10章第1节劳动关系的运行【答案】：B【解析】：本题考查员工参与制度的作用。员工参与制度的作用：(1)激发员工个人潜能，提高工作效率；(2)将民主的生活方式延伸到产业领域及工作场所；(3)保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系；(4)提高员工的忠诚度、满意度和个人成就感。28.( )是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。A、知识型组织B、学习型组织C、团队型组织D、激励型组织点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：B【解析】：本题考查高绩效工作系统。学习型组织是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和

18、支持终身学习的文化。29.假如某人用200万元投资了一个项目，2年后的回报收益是242万元，则贴现率为( )。A、5%B、10%C、11%D、15%点击展开答案与解析【知识点】：第13章第1节人力资本投资的基本模型【答案】：B【解析】：本题考查贴现率。贴现公式为：其中，B0=200万元，Bn=242万元，n=2，通过计算可得贴现率(r)为10%。30.关于矩阵制缺点的描述，正确的是( )。A、不利于减轻高层领导人员的负担B、不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C、不利于加强各职能部门之间的配合协作D、不利于组织的稳定发展点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计的类型【

19、答案】：D【解析】：矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:组织的稳定性较差双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点。31.管理方格理论中，坐标位置为(1，9)的领导风格称为()A、“中庸式”领导风格B、“乡村俱乐部”领导风格C、“无为而治”领导风格D、“任务”领导风格点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节管理方格图【答案】：B【解析】：本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中，坐标位置为(1，9)的领导风格称为“乡村俱乐部”风格，(1，1)的称为“无为而治”风格，(9，1)的称为“任务”领导风格，(5，5)的称为“中庸式”领导风格

20、，(9，9)的被认为是最理想的领导风格。32.在劳动力供给曲线和需求曲线均向右移动的情况下，如果劳动力需求曲线移动幅度更大，则均衡工资率( )。A、下降B、上升C、不变D、无法确定点击展开答案与解析【知识点】：第11章第4节劳动力市场均衡及其变动【答案】：B【解析】：劳动供给和需求曲线均发生移动时，结果取决于两种力量的对比。在劳动力供给曲线和需求曲线均向右移动的情况下，如果劳动力需求曲线移动幅度更大，则均衡工资率上升。33.职业生涯效果评估中态度或知觉到的心理变化不包括( )。A、员工工作轮换B、员工对参加职业生涯讨论会的反应C、员工对工作的认同程度D、员工对组织的忠诚度点击展开答案与解析【知

21、识点】：第9章第3节职业生涯管理效果的评估【答案】：A【解析】：组织职业生涯管理效果可以从四个方面来评价。其中，选项BCD是态度或知觉到的心理变化，选项A是具体活动的完成情况。34.采用德尔菲法应注意的问题不包括( )。A、组织战略的正确性B、向专家提供的资料和信息要相对充分C、专家的人数不能太少，至少要达到2030人D、不要让专家一次回答过多的问题点击展开答案与解析【知识点】：第5章第1节人力资源需求预测【答案】：A【解析】：采用德尔菲法应注意四个方面的问题，分别是：专家的人数不能太少，至少要达到2030人；专家的挑选要有代表性；问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；向专家提供的资

22、料和信息要相对充分。35.美国管理心理学家( )把领导分为交易型和变革型两种类型。A、豪斯B、伯恩斯C、费德勒D、吉伯点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节交易型和变革型领导理论【答案】：B【解析】：在领导理论中，吉伯提出了特质理论，伯恩斯提出了交易型和变革型领导理论。36.针对安分型的员工，其人力资源政策应该是( )。A、组织要对其进行适当的惩戒，敦促其改进绩效B、组织要给予必要的奖励C、主管人员要对其进行绩效辅导D、组织对其进行必要的培训以提升其工作技能点击展开答案与解析【知识点】：第7章第4节绩效考核结果的应用【答案】：D【解析】：本题考查绩效考核结果的应用。根据工作能力和工作态度，

23、员工可以分为贡献型、 安分型、堕落型和冲锋型。其中，对于工作能力低、工作态度高的安分型，其人力资源管理策略 应该是组织对其进行必要的培训以提升其工作技能。37.根据我国股权激励的相关政策，股票期权行权所需股票来源不包括( )。A、公司发行新股票B、通过留存股票账户回购股票C、从二级市场购买股票D、股东自愿赠与点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节上市公司股权激励【答案】：D【解析】：股票期权行权所需股票来源有三个，分别是选项ABC。38.各类人员在工资水平上的差异属于( )。A、工资差别B、工资歧视C、工资渗透度D、工资变动率点击展开答案与解析【知识点】：第12章第1节工资差别【答案】：A

24、【解析】：所谓工资差别，就是各类人员在工资水平上的差异。工资差别是一个适用范围很广的概念，我们可以考查不同年龄、性别、文化程度、职业的劳动者之间的工资差别，也可以考查不同国家或地区之间的工资差别。 39.从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹的特殊培训，则这种培训的成本和收益的处理方式应当是()。A、员工个人承担培训成本，同时享受其收益B、员工个人承担培训成本，企业享受其收益C、企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益D、企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益点击展开答案与解析【知识点】：第13章第3节在职培训的成本与收益及其安排【答案】：D【解析】：本题考查特殊培训的成本及

25、收益安排。特殊培训期间，受训者因接受培训会导致其生产率比不接受培训时要低，这时企业会向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率。这实际上意味着企业和员工共同分摊了特殊培训的成本。在特殊培训完成之后，企业既不会按照员工没有接受特殊培训前的生产率向他们支付较低的工资，也不会完全按照员工接受过培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资，而是会向员工支付一种介于两者之间的工资率。这样，双方都可以获利。40.企业规模()则员工的流动率()。A、越大，越低B、越小，越低C、越大，越高D、无直接关系点击展开答案与解析【知识点】：第13章第4节劳动力流动的主要影响因素【答案】：A【解析】：本题

26、考查影响劳动力流动的企业因素。从工资水平来看，大企业通常会支付相对较高水平的工资，高工资往往与低流动率联系在一起。而且大公司工作岗位类型多样化，从而为员工不断晋级提供了较大的空间。二、多选题1.绩效管理有效实施的影响因素包括( )A、人力资源管理部门的尽职程度B、绩效系统的时效性C、绩效指标的设置D、绩效管理的成本E、绩效管理与组织战略的相关性点击展开答案与解析【知识点】：第7章第1节绩效管理的作用、特征及影响因素【答案】：A,B,C,E【解析】：本题考查绩效管理有效实施的影响因素。因素包括八个方面:观念;髙层领导支持;(3)人力资源管理部门的尽职程度;各层员工对绩效管理的态度，绩效管理与组织

27、战略的相关性;绩效目标的设定;绩效指标的设置;绩效系统的时效性。2.ERG理论三种核心需要中的生存需要，大体对应需要层次理论中的( )。A、全部生理需要B、部分成就需要C、部分安全需要D、全部安全需要E、全部成就需要点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节ERG理论【答案】：A,C【解析】：ERG理论认为人有三种核心需要，分别是生存需要、关系需要和成长需要。其中，生存需要大体与马斯洛需要层次理论中全部生理需要和部分安全需要相对应。3.下列选项中，人力资源管理还会直接影响的两个变量是( )。A、工作任务设计B、人员的甄选、培训与开发C、信息系统D、报酬系统E、组织结构点击展开答案与解析【知识点

28、】：第4章第1节人力资源管理与战略规划和战略执行【答案】：C,E【解析】：在战略执行过程中，除了五大因素外，人力资源管理还会直接影响其他两个变量，分别是组织结构以及信息系统。4.总的来说，人才管理的关注点包括( )。A、人才的吸引B、人才的保留C、人才的使用D、人才的提升E、人才的控制点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：A,B,C【解析】：总的来说，人才管理的关注点是关键人才的吸引、保留及其使用。5.就业包含的基本含义有( )。A、必须具有劳动能力B、必须参加某种形式的社会劳动C、必须能够获得报酬或收入D、必须是具有劳动意愿E、必须在企业内工作点击展开答

29、案与解析【知识点】：第12章第2节就业与就业统计【答案】：A,B,C,D【解析】：本题考查就业的内容。就业是指有劳动能力的劳动者参加某种能够获得劳动报酬的社会活动。其具备三个方面的含义:第一，劳动者必须既有劳动能力，又有劳动意愿;第二，劳动者参加的劳动必须是某种形式的社会劳动，不能是家庭劳动;第三，劳动必须能够获得报酬或收入，不能是公益性或义务性劳动。 6.下列选项中，属于劳动监察处罚方式的有( )。A、警告B、罚款C、行政拘留D、留用察看E、降级点击展开答案与解析【知识点】：第18章第3节劳动监察的形式和处罚方式【答案】：A,B【解析】：劳动监察处罚的方式主要有五种，分别是责令用人单位改正、警告、罚款、没收违法所得、吊销许可证。7.在培训与开发效果的评估中，结果评估的软指标包括( )。A、质量B、产出C、成本D、工作满意度E、