施工管理报告标准版本.docx

1、施工管理报告标准版本*县生态屏障区*水土保持项目二标段施工管理报告湖北*工程技术咨询有限公司二一四年四月批准：审查：校核：编写：1 工程概况*县生态屏障区*水土保持项目二标段位于位于*镇*村，主要建设内容为隔坡梯田、0.8m田间道路、3.5m田间道路、排水沟、沉沙池、溪沟整治等。2 工程投标 根据招标公告以及招标文件、设计图纸和相关资料，我公司组织技术骨干认真分析，多次参加实地勘察，精心制作了投标文件，在激烈的竞争中一举中标。获取中标通知后，我公司与项目实施单位签订了施工合同，随后接到监理机构签发的进场通知，进驻工地进行开工准备。3. 施工进度管理我单位于2013年8月7日签订施工合同，8月1

2、0日进驻工地，同时着手施工准备，施工棚搭建，料场平整，各施工段同时开始施工准备，于2013年8月20日开工，工程于2014年4月30日顺利完工。在实施过程中，我公司对施工进度的管理主要采用以下措施：1、技术保证措施（1） 编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）制定合理

3、的技术方案。根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。（4） 加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2、管理保证措施每月制定月进度计划

4、，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责

5、人及质检员每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员保证措施我单位将抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4、设备保证措施根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维

6、护、保养，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。进场后，项目部材料员采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发

7、现问题及时反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同材料员提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。项目部材料员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。6、资金保证措施项目部工程资金专款专用，保证工程施工有充足的资金保证。虽然采取了以上一些措施，由于本工程点多面广，加上工程施工直接影响老百姓的耕作，与老百姓的协调工作量很大，同时由于隔坡梯田和3.5m田间道征地原因，使得工程的完工日期比计划工期延迟了很多。4. 主要施工方法主要工程项目为隔坡梯田石坎的施工、溪沟整治与排水沟的施工

8、、沉砂池的施工及作业道路的施工。4.1 隔坡梯田的施工1、施工工艺流程施工准备-技术交底-测量放样-清基削破-块石干砌-质量验收2、砌筑选材干砌石石块应选用材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质。块石应大致方正，上下面应大致平整，无尖角，石料的尖锐边角应凿去。所有垂直于外路面的镶面石的表面凹陷深度不得大于20mm。石料最小尺寸不宜小于50cm.一般长条形丁向砌筑，不得順长使用。3砌筑要求砌石的基本要求平整：砌体的外露面应平顺和整齐。要求块石大面朝外，其外缘与设计坡线误差不超过10cm.稳定：石块的安置必须自身稳定。密实：砌体以大石为主，选型配砌，必要时可以小石搭配，干砌石

9、应相互卡紧。错缝：同一砌层内相邻的及上下相邻的砌石应错缝。块石砌筑应符合下列要求干砌石砌体铺砌前，应将地基平整夯实。坡面修整平顺，分层砌筑。砌石应垫稳填实，与周边砌石靠紧，严禁架空。坡面上的干砌石砌筑，一层与一层错缝锁结方式铺砌。护坡表面砌缝的宽度不应大于25mm,砌石边缘应顺直、整齐牢固，严禁出现通缝、叠砌和浮塞。砌体外露面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。不得在外路面用块石砌筑，而中间以小石填心；不得在砌筑层面以小块石、片石找平；护坡顶应以大石块压顶。为使岩石块的全长有坚实支承，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。应由低向高逐步铺砌，要嵌紧、整平，铺砌厚度应达到设计要求。4.2

10、田间道路工程施工（1）测放中线：线路复测后测放出线路主要控制桩，对施工现场按设计断面进行复核（包括中线、标高、水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制），放出路基坡脚和施工边线的具体位置，在施工前做好排水系统的施工，并保证排水沟不被路基填料和施工机械破环。（2）检测土样：对路堑挖方的土质取有代表性的土样，按标准试验方法进行天然密实度、含水量、液限指数和颗粒分析，确定填土层的最佳含水量和最佳密实度。（3）基底清理：在铺筑前,应将下层的表面拉毛,并洒水湿润。（4）分层填筑：路基填筑水平分层填筑压实，分层厚度根据试验确定，严格控制，每10m20m设一组标高点，每层填筑厚度不超过25cm，最大虚铺厚度不

11、超过30cm。为保证路堤边缘填土的压实度，边坡外侧超填0.30.5m，竣工时刷坡整平、压实。（5）路床碾压：填土压实作业采用推土机和打夯机、按照先轻、后重的方法分层压实，按照填土压实密实度标准、填层厚度及控制压实遍数进行碾压。碾压时，按照“先压边缘、后压中间，先慢后快，先静压、后振动”的操作进行。（6）碎石垫层施工：碎石垫层要分层铺设，分层碾压密实，人工摊平。用挖掘机往复碾压，一般碾压不小于4遍，其轮距搭接不小于50mm。边缘和转角处应用蛙式打夯机补夯密实。施工时应分层找平，碾压密实。并分层检验碎石的压实系数，压实系数达到设计要求后，方可进行上一层施工。最后一层压完后，表面应拉线找平，并且要符

12、合设计规定的标高。（7）C20砼施工：1、0.8m田间道混凝土施工前，原材料按国家建筑工程标准规范相应规定执行检验合格方可使用，做好混凝土设计标号配合比试验，施工时控制水灰比、混凝土塌落度，混凝土振捣密实，混凝土浇筑完毕后，应及时覆盖以防日晒，面层凝固后，应即洒水养护，使混凝土面经常保持湿润状态。2、质量控制与检查对砼组成材料的质量和用量，每一工作班由工地试验室负责检查两次。检查砼在拌制、浇筑地点的坍落度，每一工作班由工地试验室负责检查至少两次。砼的搅拌时间应随时检查。浇筑混凝土时，工地试验室在现场取样检测。不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，浇筑砼时，严禁在仓内加水。下雨天无防雨措施

13、不准开仓浇筑砼，中途因下雨而迫使停工时，砼表面必须严格按工作缝处理，才能继续浇上层。（8）浆砌石施工砌石材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质。砌石体施工基本要求是：平整、稳定、密实、错缝。平整：砌体的外露面应平顺和整齐，挡墙的同一层面应大致砌平。稳定：石块的安砌必须自身稳定。密实：选型配砌，浆砌石保持一定间隙，水泥砂浆应填实饱满插捣密实。砌石应相互卡紧。错缝：同一层内相邻的和上下相邻的砌石均采用错缝法施工。4.3 溪沟整治与排水沟的施工1、根据规划溪沟与排水沟的布置路线进行施工放样，定好施工线。2、根据溪沟与排水沟的设计断面尺寸，沿施工线进行挖沟和筑埂。筑埂填方部分应将地面

14、清理耙毛后均匀铺土，每层厚约20cm，用杵夯实后厚约15cm，沟底或沟埂薄弱环节处应加固处理。3、在溪沟和排水沟的出口衔接处，铺草皮或作石料衬砌防冲。在每一道跌水处，应按设计要求进行专项施工。4、竣工后，及时检查断面尺寸与沟底比降，是否符合规划设计要求。5、施工应注意的事项 溪沟必须保证沟道畅通，符合水力曲线要求，严禁出现转急弯或大小不等的葫芦节。 排水沟的纵坡一般按自然坡降来确定，按明渠进行施工，必须保证沟道畅通，符合水力曲线要求，严禁出现转急弯或大小不等的葫芦节，在施工时应结合沉沙池一起施工，起到降缓水势、消力沉沙的作用。4.4沉砂池的施工1、根据规划的位置和设计的尺寸进行开挖，及时检查开

15、挖尺寸是否符合设计要求。2、在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。3、在开始砌筑前，弹出墙体砌筑边线，依次吊线砌筑。砌筑时先远后近，先上后下，先外后内。砌筑应作到横平竖直，砂浆饱满，接茬可靠，灌缝严密。5. 施工质量管理5.1质量保证体系我公司严格依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工，在组织上，制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制度质量考核制度，对各队组，各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目检

16、验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立起本工程的质量保证体系，见下图。 质量保证体系框图5.2 质量控制措施1、过程控制保证施工质量的关键是对施工过程进行控制，过程控制主要是指施工准备和施工过程的控制程序，我单位制定了过程控制程序化文件，在本工程中主要从以下几方面对质量进行控制。（1）施工准备的质量控制进场前，应根据工程特点，向上级单位及业主、监理提交机械设备、管理人员（包括质检、试验、测量人员）各工种人员配备计划和到位时间，提交测量、试验仪器配备、试验室建设计划。工程施工前进行施工策划，认真编写施工组织设计，明确质量目

17、标，制定质量保证措施；对可能出现质量问题的环节，制定预防措施；确定关键过程和特殊过程，明确过程的控制措施。工程施工前要根据施工合同和设计文件确定工程项目施工所应执行的质量标准、规程规范以及分部、分项工程的划分，对于无国家、行业标准的施工项目，要尽早与监理和业主进行协商，明确项目划分，统一质量评定标准；向有关人员分发相关设计文件、质量标准、规程规范，并组织人员进行学习。从进场起，即按照我单位质量管理体系文件的要求建立项目部的质量管理体系，迅速将项目的工程简况，质检、试验、测量人员等情况上报上级单位有关职能部门。组织项目部技术人员认真审核设计文件，发现问题及时书面反馈给监理单位；每个分部、分项工程

18、开工前应逐级进行技术交底，作业队要及时进行岗位培训。（2）施工过程质量控制严格按照设计文件和有关规程、规范以及经审批的施工组织设计要求进行施工，施工过程中严格施工工艺，实行三级检查制度，即：班组初检，作业队复检，项目部终检。要按要求认真填写质检记录，按规定执行检验、记录、签字程序，确保初检、复检的质量，要一级对一级负责。在本工程施工过程中，对外服从业主、监理单位的监督，积极与监理、业主配合，树立良好的信誉；对内必须接受质检人员的指导、检查和监督。项目部质检机构对施工质量有内部否决权，坚持“上一道工序不合格不准进入下一道工序”、“最终质量不合格不予验收”等质量“一票否决”制度。重视工程阶段（或分

19、部分项工程）验收和竣工验收工作，项目部要根据工程进展情况和有关验收规定，做好验收计划安排，做好工程的验收准备工作并及时向业主、监理报送请验报告。及时按规定的时间上报各类质量事故，参与质量事故的调查、分析、处理，并提出预防和改进措施。项目部在本项目结束前，至少要组织一次支持性管理评审工作，评审项目部实现我单位质量方针、项目质量目标的情况，评审质量体系在项目部的适宜性、充分性、有效性，并提出改进意见。工程竣工后，预留一定的保修资金，按照合同规定的期限和内容对工程进行保修。根据情况指定专人负责工程的保修工作，并收集工程保修期间顾客满意信息。（3）竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段质量控制的一般规定保

20、证不合格的工程项目不移交到业主手中，把住工程质量的最后一关，由项目技术负责人负责组织有关专业技术人员严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告等工作，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤地进行收尾工程的清理工作，通过预验收，找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工，做好已竣工工程保护，减少竣工后返工整修。工程项目经自检合格后，及时提交给监理单位、建设单位、设计单位和上级等有关部门进行正式验收工作。竣工验收的内容检查已完工程是否符合批准的设计文件；检查工程设计、施工和设备制造有无缺陷；检查工程

21、投产条件是否具备；准备竣工资料及其清单；总结建设中的经验教训，为管理和技术进步服务。工程验收交付的过程项目经理根据工程大小和竣工资料复杂程度在项目部内建立相应的竣工验收组织管理机构，进行竣工资料的收集整理工作。审查工程项目是否具备申请竣工验收条件，如工程项目已全部符合要求且竣工资料的收集整理工作也全部完成，由质量安全部向业主（监理人）送交“竣工验收请验报告”和汇总的竣工资料。竣工资料经业主、监理人联合审查通过后，由业主（监理人）组织的验收委员会到现场对工程的关键部位进行抽查以及对工程的外观打分，对工程进行整体性试通水、试运行等。以上项目全部完成后，对工程进行质量评定和办理移交手续。5.3 质量

22、控制点的设置根据本工程主要分部分项工程的施工特点，通过设立质量控制点进行质量控制。质量控制点设置详见表：主要分部分项工程质量控制点设置一览表。 主要分部工程质量控制点设置一览表分部工程质 量 控 制 点石坎梯田测量定线、清基、修砌石坎、坎后填膛、修平田面溪沟与排水沟工程砌体施工：测量放样、材料质量、砂浆配合比、砂浆拌制、砌体尺寸、平整度、饱满度、搭接、勾缝、养护沉砂池工程池（砌）体施工：测量放样、材料质量、砂浆配合比、砂浆拌制、砌体尺寸、平整度、饱满度、搭接、勾缝、养护、质量评定作业道路工程测量定线、开挖的排水沟、路面铺沙石、夯实5.4质量检验情况在工程施工过程中，根据水土保持工程质量评定规程

23、（SL3362006）的要求，按照监理人确定的项目划分，对每个单元工程按单元工程评定标准进行三检，即班组初检、作业队复检、项目部质检员门终检，在自检合格后，填写水利水电工程施工质量评定表报监理单位复核。监理单位根据抽检资料核定单元（工序）工程质量等级。发现不合格单元（工序）工程，及时进行处理，合格后才进行后续工程施工。本工程根据项目划分，共有5个单位工程，18个分部工程，701个单元工程，质量评定情况见下表，单位工程名称单元工程质量统计分部工程质量统计单位工程 质量等级个数（个）其中优良（个）优良率（%）个数（个）其中优良（个）优良率（%）隔坡梯田60400300合格0.8m田间道 32004

24、00合格3.5m田间道5500500合格截排水工程800400合格溪沟整治200200合格合计70118对原材料和中间产品，我们委托*工程质量检测有限责任公司进行了检测。主要检测成果如下表项目名称份（组）数检验结果备注原材料1、32.5级水泥出厂合格证、1合格2、水泥检验报告1合格3、砂检验报告1合格4、碎石检验报告1合格中间产品1、M7.5砂浆试块1合格2、C20砼试块1合格6. 文明施工与安全生产文明施工是一个企业素质的综合体现，也是企业形象的一个重要方面。我公司一直重视对职工加强文明施工教育，积极采取有效措施，对维护企业形象、完成施工任务有着重要的意义。1、工地门口按公司文明施工要求挂牌

25、，标明工程名称及项目简介，建设、设计、施工和监理单位的名称，工程项目责任人员姓名等，自觉接受社会监督。2、严格执行文明施工的各项规章制度，责任到人，检查到位。整改及时，奖惩分明。3、实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设置、施工道路、堆物场和生产设施场均按经建设方、监理方审定的施工组织设计和总平面布置图实施。如现场情况变化，必须调整平面布置或搭建其它设施，应提前上报建设单位和监理部门审批。4、作业区域的条理化和防（围）护的基本要求：作业区域的条理化 有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。 拆除物品的清理 拆下来的模板、脚

26、手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉。 有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。 5、材料、物品的码垛堆放 按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。6、施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。7、工地必须作到三通一平，即道

27、路通：车行道、人行道坚实平整；电通、水通：工地供电和供水线路架设要畅通；场平：施工场地平整，无坑洼无障碍物。具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式，定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。8、加强对施工人员进行文明施工教育明确文明施工和文明作业的重要意义，把创建文明工地、推行文明施工和文明作业，树立企业良好形象当作的重大基础性工作来抓。要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础。在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；

28、工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质。加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，加强法制教育。施工期间与项目所在地合作，开展共建文明活动。为民着想，利用施工单位的优势为周围群众多做好事。降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。7. 合同管理本工程中标价为1246.9万元，完工结算总价款为1207.5万元，在实施过程严格按照合同进行进行质量管理和工程价款结算，没有出现拖欠农民工工资等情况。项目部建立

29、了严格的成本费用管理体制，严格控制消费性支出，通过成本和费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，达到节约各项费用支出，降低成本，提高经济效益的目标。财务管理严格执行国家的各项法规及政策，具体按施工企业财务制度执行，核算中使用专业财务软件，按施工企业会计制度进行帐薄设置及会计核算，建立了严格的原始凭证审核和财务工作保证体系。8. 附件8.1 施工管理机构设置及主要工作人员情况表1、组织机构设置根据招标文件、工程项目和规模、工期要求及现场考察情况，成立“*县生态屏障区*水土保持项目（二标段）项目经理部”，实行项目法施工，项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组

30、织指挥。严格执行规程规范、合同文件，争创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”，争取将本工程建设成优质工程。项目部设项目经理1人，技术负责人1人，施工员、质检员、材料员、安全员各一人，作业层设专业作业队，组织机构框图见下图施工组织机构框图2、主要人员情况表职务姓名性别职称专业项目经理男工程师水利水电技术负责人男工程师水利电力施工员男工程师水利水电质检员女预算员男材料员女安全员男8.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表计划投入实际投入设备名称型号及规格数量设备名称型号及规格数量振动压路机YZ181振动压路机YZ181轮胎装载机501轮胎装载机501履带挖掘机3201履带挖掘机3201洒水车东风1洒水车东风1自卸汽车东风2自卸汽车东风3砼砂浆搅拌机ZL3502砼砂浆搅拌机ZL3502小型夯机CJ1001小型夯机CJ1001发电机SFW302发电机SFW302潜水泵1潜水泵1水准仪DJ3202水准仪DJ