如何提高管理人员的执行力.ppt

1、如何提高管理者的日期：14.09.23主讲人：毛善武执行力管理人员讨论会 第四期何谓执行力？何谓执行力？执行力知识概括执行力知识概括执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务就是按质按量地完成工作任务”的能力。的能力。从个人的角度来理解：从个人的角度来理解：如何去理解执行力如何去理解执行力 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美，同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣的完成任务。如何去理解执行力如何去理解执行力目目 录录 Print master什么是执行什么是执行1结果与执

2、行力结果与执行力2有效的执行力有效的执行力3提升执行力提升执行力4目目 录录 Print master什么是执行什么是执行1结果与执行力结果与执行力2有效的执行力有效的执行力3提升执行力提升执行力4什么是执行什么是执行1 为什么无数的人都拥有伟为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功大构想，却只有少数人成功?追求追求完美完美放弃放弃怀疑自怀疑自己己:自卑自卑,自责自责 为什么无数的人都拥有伟为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功大构想，却只有少数人成功?逃避逃避责任责任做任务做任务,不做结不做结果果怀疑别怀疑别人，抱人，抱怨别人怨别人执行的二十四字真经：执行开始前：执行开始前：执

3、行开始前：执行开始前：决心第一，成败第二决心第一，成败第二执行开始中：执行开始中：执行开始中：执行开始中：速度第一，完美第二速度第一，完美第二执行开始后：执行开始后：执行开始后：执行开始后：结果第一，理由第二结果第一，理由第二 2424字执行真经字执行真经你做计划了吗？执行首先要有计划执行首先要有计划一天农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看

4、见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。2424字执行真经字执行真经计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。【阅读材料】你真正做决定了吗？郭台铭随身带个小闹钟，性格十分火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没有效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”2424字执行真经字执行真经2424字执行真经字执行真经 “速度第一，完美第二速度第

5、一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼不是大鱼吃小鱼的时代的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代快鱼吃慢鱼的时代。竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高 更快 更强”，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢企业永远喜欢有速度的人有速度的人。2424字执行真经字执行真经 我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总

6、是先找一堆借口和理由。眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。目目 录录 Print master什么是执行什么是执行1结果与执行力结果与执行力2有效的执行力有效的执行力3提升执行力提升执行力4王总让小林把一份重要的合同文王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安件送到瑞安结果与执行力结果与执行力2在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋

7、小李主动请缨负责宣传册的印制。小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过每天的工作时间都超过1212个小时个小时，宣传册终于完工了！宣传册终于完工了！交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。订，为此公司损失了一万五千多元。Q Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？（互动环节）（互动环节）智慧故事林智慧故事林

8、结果与执行力结果与执行力会有两种结果：会有两种结果：1 1、批评一下、批评一下,但鼓励他的精神但鼓励他的精神大多数中大多数中国公司的选择。国公司的选择。2 2、要他承担责任、要他承担责任,一个对他而言很大的损失一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。小李因个人原因，无论你是出于多么好心。小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的上的损失，处罚小李承担公司损失的1/31/3。结果与执行力结果与执行力结论一结论一：态度不等于结果：态度不等于结果态度态度与与结果结果是两个独立的系统！是两个独立的系统！我们需要的是

9、结果，再辛苦，再努力我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，都不等于结果，态度不等于结果态度不等于结果。结果与执行力结果与执行力俄俄罗罗斯斯人人种种树树的的故故事事结果与执行力结果与执行力各负其责各负其责 何止缺一个何止缺一个 结论二结论二：职责不等于结果：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概职责是对工作范围和边界的抽象概括。括。没有没有结果结果意识，意识，职责职责就是一纸空文就是一纸空文。结果与执行力结果与执行力 今年五一节，今年五一节，XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人去青岛参加一个个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如展会。每

10、逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此此4 4月月2727号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了售票处人太多了，我挤了半天，排了3 3个小时才轮到我，个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事

11、。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？为什么还要怨我？互动环节互动环节1、老板为什么会批评小刘？、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做车站去买票，请问你会怎么做？结果与执行力结果与执行力 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.1.买高价票，每张要

12、多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有1515张张2.2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将1010人送上车，但晚人送上车，但晚上没地方休息上没地方休息3.3.可以中途转火车，北京到济南有可以中途转火车，北京到济南有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX；4.4.如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有X X班飞机，时间分别是班飞机，时间分别是.5.5.如果可以坐汽车，包车费用是如果

13、可以坐汽车，包车费用是XXXXXX元；豪华大巴每天有元；豪华大巴每天有X X次，时间分别次，时间分别是是.，票价，票价XXXX元元结果与执行力结果与执行力买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”Q Q：老板会重用谁？：老板会重用谁？安排员工去清洁设备，我们的员工就是一味的清洁设备，只把清洁当作是任务，而不去了解清洁的目的和所追求的结果是什么（最大限度的减少污染和交叉污染），你所做的清洁是否到位，方法是否合适，清洁剂是否有效，清洁效果通过什么方法来检测等等，没有人去考虑，只知道领导让我用水冲三遍，冲了三遍就算完事了。车间事例车间事例结果与执行力结果与执行力冲洗反应釜是冲洗反应釜是

14、“任务任务”清洁效果达标是清洁效果达标是“结果结果”领导会重用谁？领导会重用谁？结论三结论三：任务不等于结果：任务不等于结果 完成任务完成任务是对程序、过程负责是对程序、过程负责 收获结果收获结果是对价值、目的负责是对价值、目的负责结果与执行力结果与执行力 如果你要向领导提问如果你要向领导提问题，请先给领导可以题，请先给领导可以选择的方案！选择的方案！永远让上级做永远让上级做选择题选择题，而不是而不是填空题填空题！请示工作给方案！请示工作给方案！画外音画外音你必须懂得你必须懂得 我们经常让领导做问答题我们经常让领导做问答题当生产出现异常情况，问领导该怎么办？当生产出现异常情况，问领导该怎么办？

15、你考虑过问题严重性吗？你找到异常发生的原因了吗？你心中有解决方案吗？你心中的最佳方案是哪一个？你打算如何执行落实？你的预防措施是什么？格鲁夫：淘汰你的永格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，远都不是你的领导，而而是思想，是自己是思想，是自己!结果与执行力结果与执行力目目 录录 Print master什么是执行什么是执行1结果与执行力结果与执行力2有效的执行力有效的执行力3提升执行力提升执行力4致加西亚的信有效的执行力经典案例有效的执行力经典案例有效的执行力有效的执行力3 项目的最终成果项目的最终成果有效的执行力有效的执行力结合个人情况，正确预估完成工作的

16、可能性结合个人情况，正确预估完成工作的可能性21明白领导的意图和工作具体要求明白领导的意图和工作具体要求学会合理的引导领导学会合理的引导领导3工作中的汇报和沟通工作中的汇报和沟通453 有效的执行力有效的执行力领导布置的工作，如何高效的完成领导布置的工作，如何高效的完成。一一、明白领导的意图和工作具体要求明白领导的意图和工作具体要求领导给你布置的工作，总要有个目的，有些领导说明的很清楚，有些领导则没有具体说出来，但是实际上还是有要求的，这时候你就要多问几下，询问清楚，必要时将领导的要求重述并确认一下，以便有效的开展工作。切莫没有弄明白意图就直接工作，结果则往往是出力不讨好。这是在沟通中很重要的一个初始环节。视频案例视频案例 有效的执行力有效的执行力领导布置的工作，如何高效的完成领导布置的工作，如何高效的完成二、结合个人情况，正确预估完成工作的可能性二、结合个人情况，正确预估完成工作的可能性不是领导交给你的所有任务，都百分百有把握完成，这时候就要对此进行相应的分析，对于自己完成有难度的，要进行客观分析，通过自己的努力是否能够达到，怎样能够达到，在这个过程中需要哪些资源支持，完成该项任务的