精益TPM-6s测试题.doc

1、TPM-6S测试题精益TPM-6S测试题（满分100分，考试时间：90分钟，测试时间：2010年8月30日PM12:3014:00）答题人：_ 总得分：_一、 填空题（每空1分，共12个空，共12分）1、 TPM的中文简称是_，或_。2、 TPM生产管理的前提是_。3、 6S活动推行的原则是_、_、_。4、 整顿的三要素指的是：_、_、_；三定原则是：_、_、_。二、 连线题（共3题，共11分）1、 请将6S的口诀按照一一对应的关系用实线连接起来。（本题满分3分）整理 遵守规范，防患未然整顿 贯彻到底，养成习惯清扫 清楚脏污，美化环境清洁 要与不要，一留一弃素养 科学布局，取用快捷 安全 形成

2、制度，保持洁净A、不再使用的配线配管B、尚有使用价值的消耗用品C、原材料、半成品、成品D、不再使用的吊扇E、尚有利用价值的边料F、不堪使用的手工夹具G、垫板、塑料箱、防尘用品H、更改前的部门牌I、使用中的垃圾桶、垃圾袋J、蜘蛛网2、6S活动的整理过程中，必须区分“要”和“不要”，请将下列状况予以连线。(本题满分4分)要不要办公室/区域作业现场3、6S活动的场所包括作业现场和办公室，两个区域的推行技巧有明显的区别，请对下面的两列连线标示。(本题满分4分)A、共独区分，公私区分 B、桌面状态，抽屉状态C、张贴管理，事务管理D、合理规划，优化布局E、柜架管理，资料归位F、减少搬运，改善物流三、 判断

3、题（每题1分，共20题，共20分，正确的在题后划“”，错误的在题后划“ ”。每判断1题有误的，倒扣1分，直至本大题得分为0分。）1、 人才品质，是南玻公司屹立于行业“商战”而不倒的不竭之源。（ ）2、 开展TPM-6S活动，贵在坚持。（ ）3、 6S管理理论，起源于英国。（ ）4、 安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品安全。（ ）5、 清洁是显现整理和整顿的效果。（ ）6、 工作现场的物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类，其中不使用的物品要存储起来。7、 清扫工作必须在整顿之后进行，不得提前。（ ）8、 素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业

4、管理中“以人为本”的思想。（ ）9、 6S推行过程中，样板区的设立应放在整顿阶段。（ ）10、 目视管理包括：颜色管理；半透明管理；标识管理、样板管理。（ ）11、 目视管理的水准分为三种：初级水准，有标识、状态明确；中级水准，谁都能判断好坏；最高水准，管理方法都一目了然。（ ）12、 根据6S要求，垃圾筒在装满垃圾后才能处理，以节约垃圾袋。（ ）13、 “按规定着装，穿戴整齐。”，这是符合6S活动中整顿的基本要求。（ ）14、 全员参与，全员行动是6S活动顺利开展的基本保证。（ ）15、 6S的全面推行不能增强生产安全保障。（ ）16、 安全不仅仅是意识，它是一个系统的管理体系，需要我们按照

5、安全管理体系的要求开展相关工作并持续改进。（ ）17、 “清洁、素养 、安全”以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使6S向“形式化行事化习惯化”演变。（ ）18、 宜昌南玻公司目前已成为南玻集团投资规模、厂区面积、设备总量及复杂程度最大的一家子公司，设立了专门的TPM-6S活动推行组织架构。（ ）19、 仓储物流分部6S活动推行的组织架构包括分部负责人、总推行干事、各库推行干事和各班组人员。（ ）20、 我公司聘请的精益TPM-6S活动辅导企业为3A企管。（ ）四、 单选题（每题1分，共15题，共15分）1、我公司规定的货架定位线形选用的是哪种？( )A、 黄色实线 B、 绿色实线 C、

6、黄色虚线 D、 绿色虚线 2、我公司规定的用于货架定位的靠近主通道侧线宽度是多少？( )A、 5厘米 B、 10厘米 C、 15厘米 D、4厘米 3、我公司推行办规定的垃圾篓位置的标示方法为：采用红色标识贴，规格为( )A、 外沿直径20cm，内沿直径18cm圆环 B、 外沿直径15cm，内沿直径10cm圆环C、 直径20cm的圆D、 直径15cm的圆4、我公司规定的6S可视化标准中规定：禁止阻塞区域用于提示人员该区域内禁止堆放物品，提高应急处理时的效率，规定的线形为（ ）A、 黄黑相间斑马线，45斜线B、 黄黑相间斑马线，相互垂直交叉线C、 黑白相间斑马线，45斜线D、 黑白相间斑马线，相互

7、垂直交叉线5、仓储物流分部所辖的碳化硅仓库中有一段管道自地上伸出，伸出处的地面有一地坑，对于这种情况，下列说法正确的是（ ）A、 应设置安全防护栏，高度应在1.2米以上，其边界应为黄黑相间，其余黄色B、 应设置安全防护栏，高度应在1.0米以上，均应为黄色C、 应设置安全防护栏，高度应在0.8米以上，均应为黄色D、 可不考虑设置防护栏，直接以物资遮挡就可6、指在同一地点、同一方向，将公司的死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。这种方法叫（ ）A、定点摄影法

8、B、非定点摄影法C、定点投影法D、特定摄像法7、使用红色标签，对各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。这种方法叫做（ ） A、红牌作战法 B、红牌警告法 C、红牌处理法 D、红牌发掘法8、下列哪个选项不属于实施班前会制度的目的（ ） A、员工集中，提升集体意识，建立团队协作精神。B、宣导企业目标精神，引导全员迅速进入工作状态。C、回顾昨日工作，持续保持改善能动性。D、安排明日工作，防范于未然。9、从6S角度，判断下列哪种物品既不是必需品，也不是非必需品？（ ） A、不能用的物资 B、一年内要定期检查的物品 C、每小时内用到的钢笔 D、半年内待

9、用的工具10、看板管理为6S推行的手法之一。下列哪种不属于看板制作的基本要求？（ ）A、设计合理，容易维护。 B、动态管理，一目了然。C、内容丰富，引人注目。 D、有看板制作负责人标示。11、6S推行过程中的三要素不包括（ ） A、场所 B、方法 C、标识 D、奖惩12、下列说法错误的是（ ） A、6S是企业运行的保障，但不是管理的根本 B、6S可降低工时，提高效率 C、6S可提升企业的形象 D、6S可改善企业产品品质13、下列说法正确的是（ ）A、物品、设备要正确、安全的存放，较大较重的堆在下层B、物品、设备要正确、安全的存放，较大较轻的堆在下层C、物品、设备要正确、安全的存放，较小较轻的堆

10、在下层D、物品、设备要正确、安全的存放，较小较重的堆在下层14、在我公司6S评比活动中，第一期评比结果是（ ）A、品控部得金牛奖，产品整理得蜗牛奖B、品控部得金牛奖，总经办得蜗牛奖C、总经办得金牛奖，品控部得蜗牛奖D、产品整理得金牛奖，品控部得蜗牛奖15、6S活动的推行步骤中，其中“区域责任制”应在（ ）之前进行。 A、现场诊断 B、选定样板区 C、实施改善 D、制定评价标准五、 多选题（每题2分，共15题，共30分。每题至少有2个正确选项，漏选得1分，错选、多选或不选均得0分）1、属于整理的目的的是（ ）A、 腾出空间 B、塑造清爽的工作环境C、防止误用、误送 D、减少或消除寻找物品的时间，

11、提高效率2、属于清洁的目的的是（ ）A、 巩固和维持其成果 B、对已经取得的成绩进行持续改善C、保持良好的工作环境 D、减少脏污对质量的影响3、下列说法正确的有（ ）A、 整理是整顿的基础 B、整顿是整理的巩固C、清扫是显现整理、整顿的效果 D、素养是培养员工良好的习惯和作风4、下列关于6S效用的说法正确的有（ ）A、 有利于提升企业的形象B、 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费C、 有利于增强安全的保障 D、有利于推动企业的标准化5、下列关于6S与ISO9000的关系的说法，正确的有（ ）A、 6S与ISO9000没有任何关系。B、 6S体现了ISO9000等管理体系要求中

12、强调的“规范化”或“文件化”的因素。C、 6S简单而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方。D、 6S强调实用性，没有任何标准而言，而ISO9000则是一整套的标准体系。6、6S实施过程中，属于整顿阶段推行技巧的是（ ）A、 放置场所和方法的决定 B、 B、样板区设置C、三定三要素原则 D、红牌作战7、6S中素养活动开展的目的包括（ ）A、 形成好的习惯，提升员工的修养 B、 B、提高工作效率C、防范事故的发生 D、实现员工的自我规范8、下列哪些属于6S中安全推行时要考虑的（ ）A、 电风扇损坏及时报修。B、 硅料堆放没有超过6层，不存在危险状况。C、 叉车驾驶不存在无上岗证上岗情况。D、

13、正在维修或修理的叉车已经悬挂“正在维修中”等类似的提醒标识。9、以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的基本行动包括（ ） A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁10、下列属于管理人员在6S活动中应起的作用包括（ ）A、部门内6S的宣导。B、规划部门内工作区域之整理、定位工作。C、依企业6S进度表，全面做好整理、定位、划线标识作业。D、协助部属克服6S的障碍与困难点。11、下列属于普通员工在6S活动中应起的作用包括（ ）A、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。B、通路必须经常维持清洁和畅通。C、物品、工具及文件、记录本等要放置于规定场所。D、灭火器、配电盘、开关箱等周围要保持