宝鸡钢结构厂房施工设计.docx

1、宝鸡钢结构厂房施工设计审批：审核：编制：中国第六冶金建设公司二四年十月十八日目录附：1、施工平面布置图2、施工组织机构图3、施工网络计划4、质量保证体系图5、安全管理休系图第一章：编制依据第一节：指导思想编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施房屋建筑质量验收标准,建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。本工程一旦我单位中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良

2、的服务。第二节：编制依据这次有幸参加宝鸡有色金属加工厂01-3C厂房钢结构工程的投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。1、编制目的本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施工需要。2、编制依据2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。2.2工

3、程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320025国家屋面工程质量验收规范GB5020720026国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020018国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194939国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200210国家建筑电气工程施工质量验收规范GB

4、50303200211国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200213国家通风与空调工程工程施工验收规范GB50243-200214国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319815国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502369816行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200117行业混凝土泵送施工技术规程JGJT10-9518行业钢筋焊接及验收规程JGJ 189619行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809120行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468821行业建筑机械

5、使用安全技术规程JGJ33-20012.3工程采用的主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家混凝土质量控制标准GB 50164923国家混凝土强度检验评定标准GBJ 107874行业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59882.4其他文件其它文件一览表序号类别名 称1企业企业标准2地方陕西省建筑工程施工现场综合评定标准3国家建筑工程施工现场管理规定第二章：工程概况第一节：工程总体概况1、工程名称：宝鸡有色金属加工厂01-3C厂房钢结构 2、设计单位：江苏省冶金设计院3、建设单位：宝鸡有色金属加工厂4、投标范围：厂房基础、钢构、屋面

6、板及墙面板，给排水、采暖、电照图纸内全部内容。5、建设地点：宝鸡市钛城路1号。6、要求质量标准：合格7、要求工期：120天（其中：厂房基础、钢构和面板100天）。第二节：建筑设计概况1、基本概况 1.1建筑类别：一类。1.2车间生产类别：丁类。1.3建筑物耐火等级：二级。1.4建筑物抗震设防烈度：7度，抗震丙类建筑。1.5建筑高度：51.0m。1.6屋面防水等级：级。1.7建筑面积：9450m2。1.8主要结构类型：独立基础，单层三连跨钢结构工业厂房。1.9室内外高差：300mm。2、建筑设计概况2.1工程总体本工程为一个单位工程，由15m二边跨，27m中跨组成，平面尺寸为153.0m57.8

7、m。2.2建筑概况本工程结构类型为钢结构，檐口高度分别为12.35m、20.05m，柱为焊接H型组合钢柱，梁为焊接H型钢梁，外墙体1.8m以上采用白色压型钢板复合夹芯，1.8m以下为采用Mu10砖墙、外饰为米黄色仿石面砖。内隔砖墙采用120厚Mu10空心砖墙，NALC墙板150厚轻质隔墙，屋面结构为蓝灰色压型钢板复合夹芯板屋面；中跨屋面设有1000mm宽聚碳酸酯条型采光带。 2.3室内设置中跨内设Gn325T+205T桥式吊车，A6重级工作制，二边跨设置Lk 13.5m、5T桥式吊车，A5中级，轨顶标高分别为14.00mm及8.00mm，车间在14.00mm处周圈设置宽1.3m1.8m钢走道检

8、修平台，并设钢爬梯上下；车间地面为细石砼地面，塑钢窗，彩色钢板大门，室外为花岗石台阶，砼坡道及散水；屋面上部设灰兰色钢构架，边跨高2.4m，中跨高1.5m，屋面为有组织排水，采用150镀锌钢管内排水。2.4 辅房设计概况边跨一角设置三层办公辅房，占二个柱间，平面尺寸为18.0m15.0m，内设钢筋砼楼梯，层高分别为3.0m、3.5m、3.5m。H型钢柱、梁，屋顶棚全部吊平顶，水磨石地面，乳胶漆墙面，塑钢门窗。第三节：结构设计概况1、设计荷载：1.1屋面恒载（含吊挂）0.4KNm 屋面活荷载0.50 KNm 雪载0.20KNm 基本风压.35KNm（50年）1.2检修平台荷载4.00KNm1.3

9、抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速值为.15g（第一组）2、地基处理本工程地基处理采用灰土垫层法地基处理方案，处理范围为基础每边外放900mm，开挖范围为中跨宽7.0m，边跨宽5.4m，山墙基础宽6.0m，通长开挖至-5.0m，然后用3：7灰土分层夯实至-3.1m，压实系数要求不小于0.95，要求处理后的地基承载力特征值Fak不小于220Kpa。灰土垫层施工完毕后须经人工地基检测并提交设计单位审查合格后进行上部施工。3、基础设计3.1本工程基础均为独立柱基，共设16种型号，最小断面为1.7m2.6m，最大断面4.0m5.4m，共84个独立基础，其中中间跨基础为杯口基础，杯口深度905mm、1

10、050mm，边跨预埋4M30mm螺栓，基础埋深-3.1m，顶面标高为-0.5m。基础之间设通长地梁，断面为600250，梁顶标高-0.5m。3.2材料要求基础砼：C25垫层：C10钢柱包角砼：C154、钢结构厂房设计4.1钢柱名称柱距材料规格长度柱顶标高牛腿标高插入基础深度边柱9.0mH600350101612.4m11.0m7.01m1.4m中柱18.0m9.0m2H5002501012缀条L908、L100820.2m18.7m12.696m1.5m4.2钢架梁、吊车梁名称跨度材料规格备注屋面钢梁15.0mH6002201012H6002501014共15榀27.0mH（800600）25

11、01012变截面梁吊车梁9.0m高1100板厚：上翼缘20mm下翼缘14mm腹板10mm焊接工字钢吊车梁轨道TG389.0m高800板厚：上翼缘14mm下翼缘10mm腹板8mm焊接工字钢吊车梁轨道TG3818.0m高1800板厚：上翼缘25mm下翼缘25mm腹板14mm焊接工字钢吊车梁轨道QU80屋面檩条C型钢25080203、槽钢25a天沟2.5mm厚的不锈钢板办公区钢框架柱H4004001220梁H400（450）2501216楼板压型钢板T1.0m上浇筑钢筋砼厚1504.3材料要求本系统钢结构均采用平炉或氧气转炉钢制作，各种构件的钢的牌号要求，钢材的力学性能和炭、硫、磷含量的合格保证以及

12、须符合的国家标准。吊车梁系统材料，制作，安装要求均同00G514（一）、（二），吊车梁采用Q345B应满足抗拉强度，伸长率，屈服点，冷弯实验，冲击韧性试验以及炭、硫、磷含量均应满足GBT1591；吊车梁辅助桁架，制动板及水平支撑采用Q235-B，Z应满足抗拉强度，伸长率，屈服点，冷弯实验，冲击韧性试验以及炭、硫、磷含量均应满足GBT700。厂房柱，楼面采用Q345-B，屋面系统中的屋面梁、托梁采用Q345B，其余采用Q235B应满足抗拉强度，伸长率，屈服点，冷弯实验，冲击韧性试验以及炭、硫、磷含量均应满足GBT1591、 GBT700。平台板，楼梯栏杆采用Q235-A,应满足抗拉强度，伸长率，

13、屈服点，冷弯实验，冲击韧性试验以及炭、硫、磷含量均应满足GBT700。吊车梁及其它构件的连接，采用焊接和高强螺栓连接。第四节：专业设计1、采暖与通风1.1车间采暖热煤为0.08Mpa的饱合蒸气，车间采暖计算温度为10C，采暖方式为散热器对流采暖。1.2车间内的总供汽管D2196为热轧无缝钢管，采用厚50mm的岩棉管壳保温，其它管道为DN50、DN40、DN30、DN20、DN15均不保温。2、通风压缩空气管D573.5、DN25、DN20均为热轧无缝钢管，放置于6.3m的管道支架，支架采用型钢焊接，要求该支架间距不得大于4.0m。3、给排水3.1除卫生间冲厕用水由厂区生产给水管供给外，其余生产

14、、生活、消防用水由厂区生活消防给水管供给。3.2消防用水量标准：室内10LS，室外20LS，室内消防给水采用高压系统。3.3浴室供应热水采用电热水器。3.4给水管、消防给水管采用镀锌热钢管，DN80采用丝扣连接，大于80采用卡箍连接。3.5卫生间排水管采用聚氯乙烯塑料排水管，承插粘接。车间内排水管采用柔性接口。3.6给水管、消防给水管上的阀门DN50，采用黄铜内螺纹截止阀，DN50采用D371X16型蝶阀。4、电气4.1本设计范围包括厂房内照明，办公楼照明及电话系统、厂房内裸母排,滑触线、防雷、接地系统。4.2本工程供电电源由厂区提供，引至车间母干线，车间内照明电源及滑触线电源均采用电缆穿管由

15、裸母线引来。4.3裸母线截面最大为10010mm，型号TMY-3（10010）+(808),车间裸母跨柱、梁、屋架时支架间距不超过3m。4.4车间照明线路均穿钢管沿屋架明设，厂房内卫生间照明沿墙暗敷设，办公楼照明管线均穿管沿墙、沿地坪暗敷设。5、设备安装5.1滑触线电源箱柱上明装，箱底距地1.3m，车间内照明配电箱柱上安装，箱底距地1.3m，办公楼内照明箱电话配线箱墙上安装，箱底距地1.3m。5.2车间内灯具在屋架上吸顶安装，翘板开关安装高度1.2m，办公楼萤光灯，吸顶灯，吊扇的吸顶安装，电话插座安装高度0.3m,防雷系统：由于本建筑为钢结构厂房，利用建筑物金属彩钢屋板面，和屋面四周钢构架作为

16、接闪器，屋面所用金属构件用10镀锌圆钢连接，利用钢筋焊接成电气通路为防雷引下线，并利用基础同钢筋作自然接地体。5.3接地系统：本工程接地采用TN-C系统，各电源箱从裸母线采用三相四线制引入电源，各电源箱均作重复接地。5.4接地装置利用建筑物砼基础内钢筋作自然接地体，防雷接地，本工程设置总等电位联结，在厂房总进线处设MEB箱，厂房内设置PE干线、电气装置接地极的接地干线、水管等金属管道均作等位联结,卫生间作局部等位联结,设LEB端子板。所有正常不带电电气设备外露可导电部分均应可靠接地。第三章：项目经理部的组成第一节：施工管理机构中标后，我们将迅速组建“六冶宝鸡市有色金属加工工程项目经理部”，对本

17、工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责；项目副经理负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 项目经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术

18、负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。经理部经理： 刘造斌项目技术负责人： 王伟峰项目经理部机构设置具体详见附表二“项目经理部组成机构图”第二节：管理职责1、项目经理的主要职责:1.1制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；1.2确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；1.3负责组建项目管理机构，按编制配备人员；1.4组织有关协调会议，处理项目部内外关系；1.5合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；1.6负责做好项目

19、部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：2.1协助项目经理做好项目管理工作；2.2制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；2.3严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；2.4组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；2.5按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；2.6组织分部、分项工程质量检查。3、项目总工程师主要职责：3.1负责工程技术和质量管理工作；3.2负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3.3负责组织图纸会审，设计变更及

20、技术交底工作；3.4负责新技术的开发和应用工作； 3.5负责施工过程的检验的领导工作；3.6组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科主要职责4.1施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。4.2全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。4.3实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。4.4做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。4.5做好劳动力、材料、机械等

21、生产要素的现场管理工作。4.6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。4.7加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。4.8加强安全管理，保证安全生产。5、经营科主要职责5.1经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。5.2全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。5.3编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。5.4实行计划管理，编制经营计划、成本计划。5.5做好施工过程的成本控制。5.6广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提

22、供依据。5.7统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。5.8签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。5.9进行成本核算工作，做出成本分析报告。5.10同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责6.1供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。6.2执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。6.3实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。6.4签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。6.5按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6

23、.6做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。6.7按工程所需租赁机械设备并组织入场。6.8做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。6.9按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责7.1项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。7.2负责会议的组织工作，做好会议记录。7.3进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。7.4处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。7.5做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。7.6做好文件资料的管理

24、工作。7.7做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职8.1在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。8.2协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。8.3对全体职工进行质量教育。8.4贯彻执行GBTI9001-2000idtISO9001：2000标准。8.5检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。8.6检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。8.7进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合

25、格品报告，整理交工资料。8.8进行计量管理、试验管理。8.9进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。 9、施工技术员岗位职责9.1在施工副经理的领导下，具体地组织施工。9.2参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。9.3全面进行施工准备工作，落实各生产要素。9.4进行日常的定置管理，开展文明施工活动。9.5进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。9.6负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。9.7编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。9.8严格按图施工，执行有关施工规

26、范、操作规程和质量险收及评定标准。9.9保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。9.10负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。9.12主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。9.13做好施工日志，做好各项技术和经济签证。10、安全管理员岗位职责10.1在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。10.2制定项目安全管理制度。10.3同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。10.4对所有进场职工进行安全教育。10.5开展经常性的安全技术交底工作。10.6进行安

27、全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，进行现场危险源的辨识及控制措施的制定，检查职工是否按安全技术操作规程施工。10.7检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。10.8参与工伤事故的调查、分析及处理。11、预算员岗位职责11.1贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。11.2认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。11.3按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。11.4深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握

28、合同执行情况。11.5会同有关人员进行工程量检验和验收。11.6编制进度结算书，并报业主或监理审批。11.7办理内部承包结算。11.8协助成本员进行阶段性成本分析。12、材料员岗位职责12.1严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。12.2广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。12.3货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。12.4按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。12.5采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。第四章：施工部署及

29、总平面布置第一节：施工部署针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第二节：施工布署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程拟采取先地下后地上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段：即土方开挖及地基外理施工阶段；主体钢结构安装施工阶段；屋面及围护施工阶段；楼地面及室外扫尾工程施工阶段。其中安装施

30、工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。第三节：施工总顺序及施工段的划分基础分四段流水施工。按轴线划分施工段，从A轴线开始逐行进行开挖。总体部署按“基础与钢构制作同时施工、先地下后地上，先主体后装修”原则，以中跨、附跨为单位组织流水施工。基础部分，先进行中跨的施工，后施工边跨；室内办公楼钢框架同主体钢构安装同时施工，设备基础与楼地面待主体结构完成后施工，这样可确保整体厂房主要工序工期不受影响。主体结构施工，按中跨刚架边跨刚架依次流水施工。根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施