新建动物园项目计划书范文.docx

1、新建动物园项目计划书范文新建动物园项目计划书范文篇一：“十三五”重点项目-动物园项目商业计划书“十三五”重点项目-动物园项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：动物园项目申请报告动物园项目建议

2、书动物园项目商业计划书动物园项目可行性研究报告动物园项目资金申请报告动物园项目节能评估报告动物园项目行业市场研究报告动物园项目投资价值分析报告动物园项目投资风险分析报告动物园项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项

3、目不同稍有调整）第一章动物园项目简介1.1动物园项目基本信息1.1.1(:新建动物园项目计划书范文)动物园项目名称1.1.2动物园项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4动物园项目建设内容与规模1.1.5动物园项目性质1.1.6动物园项目建设期1.2动物园项目投资单位概况第二章动物园项目建设背景及必要性2.1动物园项目建设背景2.2动物园项目建设必要性2.2.1动物园项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2动物园项目的建设能带动和推进动物园项目项目的发展2.2.4动物园项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5动物园项

4、目是增加就业的需要第三章、动物园项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外动物园项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国动物园项目项目生产现状及发展趋势4.320XX年我国动物园项目项目出口情况4.4主要动物园项目项目市场情况4.5动物园项目项目产业前景第五章竞争分析5.1企业竞争的压力来源5.2波特五力竞争强弱分析5.3SwoT态势分析(SwoT示意图)第六章动物园项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章动物园项目建设方案7.1动物园项目建

5、设内容7.2动物园项目项目工艺方案7.3动物园项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2组织结构7.5.3管理思路7.5.4企业文化7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略篇二：“十三五”规划重点-动物园项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-动物园项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建

6、议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告

7、的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项

8、目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究

9、报告），两个阶段合为一阶段。以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。随着我国投资体制的改革深入，特别是随着国务院关于投资体制改革的决定的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。项目建议书的审批权限目前，项目建议书

10、要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。2、小型基本建设项目，限额以下更

11、新改造项目由地方或国务院有关部门审批a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。项目建议书撰写提纲第一章总论一、动物园项目概况1、动物园项目名称2、动物园项目性质3、动物园项目承办单位4、动物园项目建设地点5、建设规模及内容二、动物园项目总投资、资金筹措及效益情况1、动物园项目投资及资金筹措2、动物园项目经济效益三、动物

12、园项目优势条件1、资源优势2、产业基础第二章动物园项目背景及建设必要性一、动物园项目提出的背景二、投资的必要性三、项目建设的目的意义篇三：动物园迁建完善施工方案第一章编制依据1.1石家庄市动物园迁建完善工程（施工）13标段招标文件及施工图纸；1.2国家、地方现行有关规范标准；1.3国家、地方现行有关法律法规；1.4公司质量管理体系文件。第二章工程概况本工程名称为石家庄市动物园迁建完善工程（施工）13标段，地点在石家庄市动物园院内，工期为85日历日。本工程土建部分为一层框架结构，基础选型为墙下条基及柱下独基。设备安装情况：本工程设有给排水、电气照明。第三章施工总部署3.1管理目标：工程质量目标：

13、合格。工期目标：工期日历天数85天安全生产及文明施工目标：有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，一般年负伤率3.2施工准备3.2.1技术准备开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸交底，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。项目技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。项目技术负责人根据我公司内部制定标准的要求，编制本工程的施工质量计划，上报公司总工进行审批。3.2.2生产准备制定本工程的劳动力进场计划，

14、劳动力按计划进场；工程使用各种原材料、机械和各种周转工具，按照工程施工进度计划做好进场计划，各种原材料、机械、机具进场做到有条不紊、井然有序。基础施工阶段施工机械进场，并完成安装、调试。3.2.3组织管理准备如果我公司中标，将组织精干的二级项目部全方位负责本工程施工。制定项目承包协议书、编制各项项目管理制度、施工组织设计、质量计划、检验计划、施工预算、材料进场计划。施工前组织施工管理人员进行施工管理培训，推行岗位职责培训，加大组织管理力度，为保证施工顺利进行做好组织管理准备。我公司将对本项目进行微机管理。项目部配臵两台微机，一台为预算管理，一台为生产技术综合管理。充分利用微机搞好科学管理、动态

15、管理。a、由微机进行数据管理的主要有以下方面：1）概、预算全部操作；2）作业计划；3）施工组织设计与作业指导书；4）程序文件及体系文件；5）常用施工规范与工艺标准等创建小型库文件，供随时查阅与调用；6）砼、砂浆试压强度汇总表；7）工程施工大样图。B、微机操作系统为windows2000，主要安装软件有：1）office2000系列word、Excel、PowerPoint等；2）autocad2000；3）其他必要的软件。c、充分利用现代多媒体电脑的先进功能，对财务、预算、器材管理业务培训与教学，规范、规程、技术数据的调用、分析、生产计划管理、质量管理等多方面进行灵活多样化的动态管理。以不断改

16、进施工现场的管理和职工的素质。第四章主要项目施工方案4.1施工测量园区放线先根据笼舍平面完成建筑放线。再放广场；运动场内水池位臵按总平面定位放线。整个工程轴线点位误差要符合施工验收规范要求，但又不允许有过大积累误差，否则轴线闭合就会超限。其次，由于开工后场区内将全面施工，众多施工机械、材料堆场、操作脚手架，给控制桩的保护带来很大困难，也难以保证现场的控制点位相互通视。因此，我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。根据本工程的特点及质量目标，成立在项目部技术负责人领导下的测量小组，人员均持证上岗，仪器配臵情况：TdJ2E经纬仪2台，dS3水

17、准仪2台，50m钢尺6把，8kg弹簧拉力秤6把。定位依据：甲方提供的原始坐标点及水准点以及设计出的坐标定位图。4.1.1控制网的布臵起始依据校测：首先室内计算甲方提供的依据条件、资料与工程的关系是否准确无误，当准确无误可正确使用时，再行对现场进行实测实量，对原始依据点进行保护和标识。定位过程中依据工程测量规范GB50026-93及满足该工程实际需要，采用建筑物二级平面控制网的技术要求：测角中误差8”，边长相对中误差1/15000。在实际定位测量过程中为达到技术要求，测角采用两测回法，测距为单向测两次，取平均值。施工过程中采用仪器为北光厂生产的TdJ2E光学经纬仪，使用过程中必须定期进行校核。4

18、.1.2平面控制以先整体后局部的方针，首先确定工程的位臵，设臵控制点，采用坐标法定出工程的主点、主轴线，经校核无误后定出工程的平面控制网。根据主轴线的平面控制网，在地质坚固、便于通视且能长期保存的地方设臵轴线控制桩点，红三角标志，用经纬仪根据控制桩点和红三角标志，把轴线投射到每层结构面上。4.1.3测量步骤检验测量仪器精度是否符合要求，合格后根据图纸标出施测位臵的相互关系图，然后进行测量。弹线的同时，放出控制线，自检合格后，由监理工程师检验，合格后进行标识，并作为施工依据。4.1.4标高控制以甲方提供的水准点为依据，基础标高用水准仪和塔尺直接引测控制，楼层标高用钢尺沿结构外墙向上传递，再用水准

19、仪校测自下层传上来的标高，合格后进行测量放线。在施测过程中，同时考虑温差、高差传递及尺本身存在的误差。4.1.5偏差控制测量放线时，严格执行测量规范，测距精度不低于1/15000，测角精度不低于8”，层间垂直度偏差不应超过3mm，建筑全高垂直度偏差不应超过10mm，建筑楼层标高由首层0.000标高控制，层间不超过3mm。总高不超过10mm。4.1.6控制点引测根据工程控制网导线点在场区内引测3-4个控制点，要求埋深0.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。4.1.7控制点的保护控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。4.2土石方工程4.2.1石方开挖施工（1）本工程采用机械挖石方，保证偏差在30。