备品、消耗材等计算方式.ppt

1、常用计算公式常用计算公式定定 义义111页制造部门培训资料制造部门培训资料 不良数不良率=投入数100%*1.7.PPM=不良数投入数106*3.8.达成率=实际产量目标产量100%*3.生产性=SST*完成台数人数*工时*60分*0.95100%*4.仕损率=仕损金额完成台数*单价+仕损金额100%*5.编成效率=各工位时间之和最长工位时间*工位数100%*6.提检合格率=总LOT数-不良LOT数总提检LOT数100%*稼动率=总工作时间-同种机台停机时间*机台数总工作时间100%*制造部门培训资料制造部门培训资料常用计算公式常用计算公式4-1页制造部门培训资料制造部门培训资料定义定义4-2

2、页1、制造五大使命、制造五大使命 2、4M的中文含义的中文含义3、OP的中文含义的中文含义 4、SPDH的作业四要素的作业四要素5、5W的含义的含义6、PCN的含义的含义7、QA/QC的含义的含义8、PDH的会议体系的会议体系9、产品质量的定义、产品质量的定义10、工作质量的定义、工作质量的定义11、固定资产的定义、固定资产的定义12、制造管理的业务内容、制造管理的业务内容13、4M的中文含义及目的的中文含义及目的14、消耗品、备品、副资材的定义、消耗品、备品、副资材的定义保证品质:遵守纳期:保障安全:降低成本:利用各种方法提高生产性，节省物料消耗，降低工程不良，节约副资材等.按作业标准作业，

3、做好自互检工作，发现异常及时报告.按生产计划要求生产，出现欠产时分析原因并及时补回.保证员工作业时精力充沛，维持积极、上进的工作气氛.对可能发生事故的设备配备安全装置，并对设备操作方法事先训提高士气:制造部门培训资料制造部门培训资料-制造的五大使命制造的五大使命4-3页制造部门培训资料制造部门培训资料定义定义4-4页OPOPOPOP的中文含义是：光学拾音器；的中文含义是：光学拾音器；的中文含义是：光学拾音器；的中文含义是：光学拾音器；SPDHSPDHSPDHSPDH作业四要素是：焊锡、螺接、粘接、防静电；作业四要素是：焊锡、螺接、粘接、防静电；作业四要素是：焊锡、螺接、粘接、防静电；作业四要素

4、是：焊锡、螺接、粘接、防静电；5 5 5 5W W W W是指：什么时候（是指：什么时候（是指：什么时候（是指：什么时候（WHENWHENWHENWHEN）、）、）、）、什么地方（什么地方（什么地方（什么地方（WHEREWHEREWHEREWHERE）、）、）、）、什么事什么事什么事什么事（WHATWHATWHATWHAT）、）、）、）、谁发现（谁发现（谁发现（谁发现（WHOWHOWHOWHO）、）、）、）、为什么（为什么（为什么（为什么（WHYWHYWHYWHY）；）；）；）；PCNPCNPCNPCN的中文含义是：生产变更通知书；的中文含义是：生产变更通知书；的中文含义是：生产变更通知书；的

5、中文含义是：生产变更通知书；QAQAQAQA的中文含义是品质保证；的中文含义是品质保证；的中文含义是品质保证；的中文含义是品质保证；QCQCQCQC的中文含义是品质控制；的中文含义是品质控制；的中文含义是品质控制；的中文含义是品质控制；制造部门培训资料制造部门培训资料定义定义4-5页制造的五大使命：降低成本、品质、纳期、士气、安全制造的五大使命：降低成本、品质、纳期、士气、安全制造的五大使命：降低成本、品质、纳期、士气、安全制造的五大使命：降低成本、品质、纳期、士气、安全SPDHSPDHSPDHSPDH会议体系：会议体系：庶务会庶务会会议体系：会议体系：庶务会庶务会：周二：周二：周二：周二课长

6、会课长会课长会课长会：周四周四周四周四生产发注会生产发注会生产发注会生产发注会：每月第九个工作日每月第九个工作日每月第九个工作日每月第九个工作日PRMPRMPRMPRM会：会：会：会：每月第八个工作日：每月第八个工作日：每月第八个工作日：每月第八个工作日产品质量是产品质量是产品质量是产品质量是指：产品的优劣程度、产品的性能和特征、满足用户指：产品的优劣程度、产品的性能和特征、满足用户指：产品的优劣程度、产品的性能和特征、满足用户指：产品的优劣程度、产品的性能和特征、满足用户要求的程度；要求的程度；要求的程度；要求的程度；工作质量是指工作质量是指工作质量是指工作质量是指；企业保证达到质量的标准，

7、减少不合格数量所做；企业保证达到质量的标准，减少不合格数量所做；企业保证达到质量的标准，减少不合格数量所做；企业保证达到质量的标准，减少不合格数量所做的管理工作水平和组织完善程度；的管理工作水平和组织完善程度；的管理工作水平和组织完善程度；的管理工作水平和组织完善程度；制造部门培训资料制造部门培训资料定义定义4-6页固定资产是指：固定资产是指：固定资产是指：固定资产是指：1 1 1 1、使用期限在一年以上；、使用期限在一年以上；、使用期限在一年以上；、使用期限在一年以上；2 2 2 2、价值大于￥、价值大于￥、价值大于￥、价值大于￥2000200020002000元；元；元；元；3 3 3 3

8、、使用过程中保持原实物形态；、使用过程中保持原实物形态；、使用过程中保持原实物形态；、使用过程中保持原实物形态；4 4、能独立创造价值的资产、能独立创造价值的资产.BSPBSPBSPBSP分光镜；分光镜；分光镜；分光镜；LDLDLDLD激光二极管；激光二极管；激光二极管；激光二极管；LensLensLensLens物镜；物镜；物镜；物镜；PDPDPDPD光敏二极管；光敏二极管；光敏二极管；光敏二极管；制造管理的业务内容有：制造管理的业务内容有：维持；维持；改善；改善；制造管理的业务内容有：制造管理的业务内容有：维持；维持；改善；改善；目的：对生产过程中变更点的记录，便于品质跟踪追溯目的：对生产

9、过程中变更点的记录，便于品质跟踪追溯内容：人（内容：人（ManMan）、材料（）、材料（MaterialMaterial）、设备（）、设备（MachineMachine）、方法）、方法(Method)(Method)人人 ：人员变化点记录（如人员请假、旷工、早退、新人上岗、多工、组长顶位等）：人员变化点记录（如人员请假、旷工、早退、新人上岗、多工、组长顶位等）材料：试作部品、异常部品（特采、突发不良）进行记录，特别使用的部品根据技材料：试作部品、异常部品（特采、突发不良）进行记录，特别使用的部品根据技 术要求投入前进行记录术要求投入前进行记录 设备：设备异常进行记录，如治具变更、设备停机、停电

10、、设备：设备异常进行记录，如治具变更、设备停机、停电、治具型号变更、环境变化、治具型号变更、环境变化、重要备品更换（滤光片、光碟）重要备品更换（滤光片、光碟）方法：布局变更、前后工序变更、检查项目增减、作业方法变更方法：布局变更、前后工序变更、检查项目增减、作业方法变更制造部门培训资料制造部门培训资料4M的意义及目的的意义及目的4-7页定义：定义：直接或间接参与生产的各种物料的通称直接或间接参与生产的各种物料的通称.主要是粘着剂主要是粘着剂(胶水胶水)、焊锡线等。、焊锡线等。制造部门培训资料制造部门培训资料副资材的定义副资材的定义4-8页定义：一次性消耗掉的生产用零星小材料定义：一次性消耗掉的

11、生产用零星小材料.（50RMB50RMB以下以下/件的生产消耗品）件的生产消耗品）包括：指套、棉棒、小刀、浆糊、竹签、牙刷、铅笔、包括：指套、棉棒、小刀、浆糊、竹签、牙刷、铅笔、毛笔、胶气球、油壶、滴胶筒、电批头、滴胶嘴毛笔、胶气球、油壶、滴胶筒、电批头、滴胶嘴 绿针头、百草油、白手套、烙铁头、烙铁芯绿针头、百草油、白手套、烙铁头、烙铁芯 物镜纸、吸锡线、防锈油、透明胶、电工胶、洗衣粉等。物镜纸、吸锡线、防锈油、透明胶、电工胶、洗衣粉等。制造部门培训资料制造部门培训资料消耗品的定义消耗品的定义4-9页定义：非一次性生产线消耗的工具、器具。定义：非一次性生产线消耗的工具、器具。（不算固定资产（不

12、算固定资产50RMB50RMB并并2000RMB2000RMB的管理用品）的管理用品）包括：滴胶筒头、电批助动器、胶水架、电批、螺丝机、螺丝包括：滴胶筒头、电批助动器、胶水架、电批、螺丝机、螺丝 机电源、荧光灯架、电烙铁、显微镜用荧光灯、气枪、机电源、荧光灯架、电烙铁、显微镜用荧光灯、气枪、瞬间胶点胶器、瞬间胶点胶器、3D3D过滤网、色带等。过滤网、色带等。制造部门培训资料制造部门培训资料低值易耗品的定义低值易耗品的定义2006年06月01日版4-10页定义：不能单独工作的设备用品。定义：不能单独工作的设备用品。包括：紫外线灯、排插针、加工品、滑动马达、主轴马达、开关包括：紫外线灯、排插针、加工品、滑动马达、主轴马达、开关 传感器、继电器、电磁阀、气缸、碳膜电阻、电解电容等传感器、继电器、电磁阀、气缸、碳膜电阻、电解电容等制造部门培训资料制造部门培训资料备品的定义备品的定义2006年06月01日版4-11页