人力资源岗位职责15篇.docx

1、人力资源岗位职责15篇人力资源岗位职责(15篇)人力资源岗位职责(15篇)现如今，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我整理的人力资源岗位职责，希望能够帮助到大家。人力资源岗位职责11.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。4.负责所辖团队人事手续

2、办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。人力资源岗位职责21.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程;4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;5.负责招聘计划的实施，协助进行面试;6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;7.负责组织员工绩效考核工作的实施。8.完成领导交给的其

3、他任务。人力资源岗位职责31、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置;2、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用;3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选方法，组织日常招聘工作并参与面试;4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确;5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。人力资源岗位职责41、协助起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度；2、负责招聘、培训、薪酬核算、绩效考核、劳动关系管理等人力资源日常管理事宜；3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、绩效考

4、核体系、激励体系并负责实施；4、完成上级领导交代的其他任务。人力资源岗位职责51.员工关系管理体系的搭建、劳动关系管理、考勤管理、组织关系管理。2.熟悉劳动法律法规，制定和完善员工关系政策，开展促进员工关系融洽、提高工作效率的活动。处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷。3.员工福利及关怀管理，组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果。4.负责员工入职、离职、岗位调动和劳动合同签订等相关办理工作。管理及审核各类人事统计报表，及时更新维护员工人事信息系统。5.体系运行监控及管理。6.协助完成培训管理工作。人力资源岗位职责6-负责日常人力资源数字化系统的支持，作为管理员，跟进业务需要，与顾问一同对

5、系统作出配置调整、权限分配、备份等维护，并对有可能发生的系统问题作出排查。-制定系统管理政策和流程，定期回顾系统运行情况，作出分析并向上司汇报。-制作系统相关的培训教材，定期给与人力资源部门其他同事系统知识培训，定期更新用户手册，确保其他同事能熟练地运用系统;人力资源岗位职责71、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;5、完成上级领导安排的日常工作。人力资源岗位职责81、负责公司的关键岗位招

6、聘、绩效薪酬、员工关系、行政等人力行政的日常管理事宜;2、负责公司内外综合事务的统筹管理和协调，优化和完善行政、人力资源相关管理制度及工作流程;3、负责营造积极的企业文化，组织公司员工活动实施计划，提升员工总体的满意度;人力资源岗位职责9职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；2：建立和规范公司人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门

7、及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。主要工作资料1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4、主导全公司“目标管理”绩效考

8、核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；5、参与公司重大决策事项的讨论；6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7、建立并执行公司的薪资、福利制度；8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10、建立并实施培训系统及编制、实

9、施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取；协助帮忙员工建立职业生涯规划；11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管

10、理规定；17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19、员工提案奖励制度的建立及督导实施；20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。人力资源岗位职责10工作职责：一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务

11、；二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核；三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况；四、审核缴纳、发放薪资福利状况；五、协调处理工作中产生的劳资纠纷；六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能；七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项；八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询；九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策；十、审核各部门的组织结构设置和人员编制；十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施；十二、总体控制人力成本

12、，有效的节约成本；十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能；十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题；十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题；十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍；十七、领导临时交办的工作。人事主管工作职责：一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理；二、人事档案、信息资料的具体管理；三、劳动关系、劳动合同的具体管理；四、人事相关报表、数据、基本信息完成；五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施；六、新人入职培训课程担当；七、工厂

13、人事、培训报表的编制；八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管；九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定；十、培训课程的开发或引进、培训资源收集；十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核；十二、培训资料（包括书籍、光碟等）收集、管理、分享；十三、员工培训档案建立、培训记录统计；十四、招聘相关工作（渠道选取、人员甄选、面试安排等），具体负责中层以下人员招聘；十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等；十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询；十七、领导临时交办的工作。薪资专员工作职责：一、具体负

14、责公司人员工资计算、发放；二、具体负责公司人员福利计算、发放；三、具体负责公司人员社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对内）；四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高；五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理；六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集；七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入（含外包人员）；八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关；九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理；十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管；十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询；十二、领导临时交办的工作。人事专员

15、工作职责：一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理；二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理；三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理；四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理；五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成；六、具体负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理；七、所有员工工伤手续对外的办理；八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作；九、销售人员月度考核结果汇总；十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系；十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车（电动车）折旧及补贴的汇总、发放；十二、劳动争议调解、处理；十三

16、、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发；十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。人力资源岗位职责111.通过公司系统进行人力资源信息化管理，监督报表制作、文件收发、档案管理;2.协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;3.组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系和良好的工作氛围。4.每日更新日报表信息(入职，离职，调动，个人信息变更)，每日发送邮件至部门主管、部长、公司领导;员工入职、离职、调动、转正等手续办理。5.及时更新花名册，和办公室行政对接好新入职员工信息;6.每月底整理

17、公司人员流动情况汇总为人力资源月报发至集团。7.招聘渠道维护，发布招聘信息，组织面试并进行初试;8.对接合作的院校、外包渠道，进行渠道管理及维护;9.新员工培训;10.负责企业文化相关工作:微信公众号发文、企业文化活动的策划;人力资源岗位职责121、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;3、负责区域绩效统计、管理;4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;5、负责区域培训安排。人力资源岗位职责131。定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提

18、高效率，保持标准，提高效能。2。定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。3。定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。4。组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。5。定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。6。制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。7。负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。8。定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式9。负责制

19、定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10。参加晨会及其他会议11。每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，及时掌握公司员工动态，将员工意见及时反馈，以保证上情下达和下情上达。并定期举办员工活动，活跃员工生活12。每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保所有员工的表现及行为都达标13。汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息14。负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。15。根据人员预算，严格控制公司

20、人员定编。16。负责监督公司员工的档案建立及管理工作。17。协助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。18。负责制定公司人力需求计划，建立人才库。19。与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源;领域的新思维、新动态20。与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持22。负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才23。与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。24。负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。25。与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确及时的得以传达。26。负责处理各种员工投诉及人事纠纷。27。负责与劳动

21、部门建立良好的合作关系。28。定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充实、实用、全面。29。制订培训发展计划和预算。30。负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。31。负责制定有关培训方面的预算。32。协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。人力资源岗位职责14造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和

22、企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。企业经营者的战略伙伴企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文

23、化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分

24、析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训

25、、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。组织变革的先锋官任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”

26、，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。人事策略的实践者和咨询者人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，

27、作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。员工利益的代言人人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控

28、员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。组织价值的创造者以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预

29、测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：第一步 夯实基础首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监

30、督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。第二步 开发激励首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备考核诊断反馈沟通关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。第三步 培养文化促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。人力资源岗位职责151、协助建立完善人才发展体系，负责方案规划与监督实施;2、根据公司战略，策划并组织