大干100天实施方案.docx

1、大干100天实施方案大干100天实施方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务尽快形成施工高峰确保XX年月日大坝顺利浇筑到顶保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现经临时党委研究决定从XX年月日至XX年月日在项目部开展为期100天施工大干活动 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组实行领导分工负责制项目主任、政委任组长项目总工、副主任担任各组负责人各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员采取划分区域、明确分工、责任到人 1、组长： ：施工生产第一责任人负责对施工项目实施全过程、全面管理以及大干期间工程目标任务统筹管理和

2、监督落实 ：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障配合项目主任抓好目标任务的落实 2、现场管理组 负责人：、 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作 3、保障组： 负责人：、成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、公司：主要承担57坝主体及溢流面混凝土施工 1 2、公司：主要承担1、2坝（已完成）、8坝段主体及溢流面混凝土施工 3、公司：主要承担34坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工

3、 4、公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工 5、协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行6、公司：主要协助4坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装 （二）产值及主要工程量 大干期间（XX年月日至XX年月日）项目计划完成产值5044.3万元主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核奖惩对等；设计共同任务的按责任分摊；中间节点目标未完成但月日终期节点按要求完成则中间节点处罚金全部返还 （四）项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定 2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励科室

4、负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励 4、施工生产完成量小于总任务量85%的项目部不发放大干奖励金 三、保障措施 3 （一）加强组织领导转变工作作风项目部成立大干领导小组并成立现场管理、后勤保障工作组每个组各司其职、各负其责高度协同确保各项工作到位同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地进行现场施工协调每天召开一次领导小组碰头会及时汇总分析问题制定解决方案项目部决策层各自分头负责一个协作队以加强对协作队伍的管控 （二）加强氛围营造提供政治保证项目部结合贯彻落实创先争优活动开展深入搞好思想发动大力营造施工氛围成立党员先锋队和青年突击队设立党员先锋号和先锋岗通过

5、誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式激励士气围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理开展专业技术能手评比活动对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度细化量化外聘人员的管理 （三）加强多方协调融洽内外关系在外部协调上充分把握市场规律分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通在内部关系上加强经常性思想工作引导人员牢固树立大局意识、集体意识解决好员工现实困难和思想问题同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中做到管控有力、团结合作提高项目部整体战斗力 （四）加强后勤保障提供优质服务后勤人员要增强工作预见性未雨绸缪备足材料对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存在资金保障上一律向施工

6、生产倾斜项目部和中队一定要把伙食搞好坚持把饭菜送到一线以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养卫生室要备足常用必备药品切实做好医疗保障工作 （五）加强现场组织确保安全质量 “安全生产是永恒主题”质量是一个单位生存的基础一是坚持精细化管理理念坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度实行24小时现场值班二是整章建制落实安全生产责任制明确了各自 4 的安全质量职责把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中促进安全质量的良性循环三是加强安全质量现场控制确保安全质量始终处于可控状态项目实行现场配置安全员和质量监督员每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场进行全面的

7、安全质量检查对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵在每周的大交班会上通报按照制度进行处罚并要求限期整改 5 篇二：大干一百天方案 大干一百天方案 为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动活动口号一出便在项目上掀起了大干热潮本工程自去年3月份中标、人员进场以来由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰给施工生产带来了很大影响虽通过建设单位和自身的积极努力克服了许多困难但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比已严重滞后为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐确保实现合同工期生产任务的兑现项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的

8、情况决定自9月20日至12月30日在本标段开展大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标 一、主要目标： 综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知和现阶段各工作面的展开情况制定以下目标： 1、安全、质量目标 安全质量目标：杜绝重特、大事故避免较大事故防止一般事故无员工工伤死亡事故无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零工程质量合格防止质量事故 2、投资目标： 四季度完成5893万元其中10月份1798万元11月份1854万元12月份2240万元 3、土建工程进度目标 二、领导机构 为确保“大干100天”活动富有成效加强对大干活动的领导项目监理部积极运作成立了“大干10

9、0天”活动领导小组组长：康缳武 副组长：余彬 组员：各专业监理工程师 三、工作措施 要求项目部按照总工期和本活动的要求根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划没特殊情况不要做调整具有绝对的严肃性不能有丝毫的松动为保证计划如期完成要求如下： 1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度切实保证施工能力满足进度要求； 2、进一步细化施工方案对大干100天”的工期进行倒排并细化落实到每月、每周、每日增加员工的紧迫感统筹兼顾、突破重点交叉作业切实保证工程整体推进 3、所以监理人员“大干一百天”活动期间无特殊情况一律不准请假及时协调解决工程中的各种问题 4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工

10、等工作进行了责任分工落实到人 5、是成立现场生产巡查坚持每天对现场工作进行巡查对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施 6、周密部署切实抓好活动的组织实施按照合同工期要求 结合这次大干一百天活动科学谋划、合理安排不断优化施工组织设计在人员、机械配备、材料供应保障方面应有足够的伫备确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接 7、加强管理确保各项工程质量和安全生产监理站牢固树立质量意识建立健全的各项质量保证体系严格控制施工工序、步骤和工程质量加强施工现场和过程监管加大自检、抽检频率认真落实预防措施消除各类不利因素对工期的影响严格操作规程杜绝违章作业保障安全生产加强与承包商沟通将安全质量存

11、在的问题消除在萌芽状态 8、加强领导、强化考核确保顺利实现本次活动的目标任务 华南/中大监理联合体 篇三：大干100天实施方案 开展紧盯目标抓落实 大干实干100天工作方案 为切实促进我县经济持续快速健康发展将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上确保全面完成我县全年目标任务制定本方案 一、重点项目 根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目坚持新上项目抓开工在建项目抓进度建成项目抓投产力争全年重点项目开工率达到95%以上实现投资76.55亿元我县17月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点认真梳理分析可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落受新能源政策调整今年1

12、7月份完成10.29亿元同比下降38.3%投资缩减16亿元二是项目进展缓慢今年计划开工项目127个截止目前只开工了99个开工率只有78%项目普遍开工迟、开工率低开工前期准备时间过长阻工现象严重项目管理单位重视不够部门之间协调不够三是招商引资项目少年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地四是规上工业企业产值下降规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势加之我县工业企业匮乏尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响订单数量严重减少导致产值急剧下滑影响投资县直各部门 （单位）、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务找差距、补短

13、板精准施策、精准发力 （一）落实重点项目推进计划对已开工的项目每半月召开一次项目调度会各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点一个项目一个项目制定投资推进计划建立台账每月梳理汇总认真抓好落实；各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾确保项目建设稳步推进县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查半月一通报形成项目建设强力、合力和推力对未开工项目各责任部门积极创造条件认真梳理、对症下药加快前期工作明确开工时间尽快开工建设；对今年不能开工建设的项目要摸清底数分析原因强化项目前期工作各部门要积极谋划XX年项目工作争取国家和自治

14、区更多的项目和资金努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面 责任领导： 责任单位：发改局 配合单位：各部门各乡镇 完成时限：12月30日前 （二）高度重视项目入统工作按照项目统计入库的要求每月20日是5000万元项目入统截止时间每月2030日是500万元5000万元项目入统截止时间各部门一定要按照这两个时 间节点要求积极协调配合向统计局提供核准或备案、施工合同等手续确保开工项目及时统计入库对单个项目达不到500万元发改局牵头各部门负责提前沟通协调对项目进行打捆整体批复同时统计局要加强预测做好统计入库服务确保应统尽统 责任领导： 责任单位：统计局 配合单位：各部门各乡镇 完成时限

15、：12月30日前 二、重点工作 （一）力促农业产业提质增效大力推广华润“投母收犊”帮扶模式确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只加快华润曹洼草畜一体化等项目建设建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个打造肉牛养殖专业村5个加大饲草储藏调剂确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只瞄准市场需求加大营销力度推行提前销售和反季节销售确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收进一步完善政策落实奖补做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条促进农民增收着重培育全国百家知名品牌“天都山牛羊肉”商标做好“*甘盐池滩羊”、马铃

16、薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证打响“*”字头品牌建 立农产品质量安全追溯制度确保农产品品质提高市场知名度、占有率和竞争力 责任领导： 责任单位：农牧局 配合单位：扶贫办商经局各乡镇 完成时限：12月30日前 （二）全面推进新型城镇化加快西湖、东城安臵小区建设进度建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄启动关桥华润希望小镇前期工作改造农村危房3000户开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施更新配臵路灯、路标标牌、环

17、卫设施等继续加大违建抢建打击力度 责任领导： 责任单位：住建局 配合单位：国环局林业局卫计局交通局各乡镇完成时限：11月30日前 （三）集中力量打赢脱贫攻坚战继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用切实加强工作指导和管理进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通力争从政策、项目、资金、 人才等多方面争取更大支持深入实施“两个规划”建设全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战加大“五通八有”基础设施建设力度做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地

18、生态移民安臵点及整村推进项目尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套进一步完善精准扶贫信息平台实行贫困人口动态管理确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人 责任领导： 责任单位：扶贫办 配合单位：各部门各乡镇 完成时限：12月30日前 （四）大力推进交通建设紧盯施工路线图加大协调力度确保海同高速、海西公路（县城至南华山段）和农村公路顺利推进加快征地拆迁力争S204线（史店至李俊段）和G341线（下小河至史店段）9月底开工建设积极协助区直相关部门切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作争取年内开工建设建成客运枢纽中心整顿县城客运秩序完善城市公交系统打造良好的出行环境推行“公司+专业村+运输户”模式充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化实施道路安全隐患整治工程全面消除道路重