秋南开大学《企业文化》在线作业及答案最新.docx

1、秋南开大学企业文化在线作业及答案最新2014秋南开大学企业文化在线作业及答案内容摘要：南开14秋学期企业文化在线作业一、单选题（共19道试题，共38分。）V1.(B)是实施CIS战略的目的A.企业文化B.塑造良好的企业形象满分：2分2.目前，在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的(B)阶段A.克隆管理阶段B.文化互渗阶段C.文化融合管理阶段满分：2分.南开14秋学期企业文化在线作业一、单选题（共19道试题，共38分。）V1.(B)是实施CIS战略的目的A.企业文化B.塑造良好的企业形象满分：2分2.目前，在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的(B)阶段A.克隆管理阶段B.文

2、化互渗阶段C.文化融合管理阶段满分：2分3.(A)是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价A.企业形象B.CIS战略满分：2分4.现代企业文化管理模式把(A)视为企业的主要价值观念，视人力资源为企业中最为宝贵的资源，对激励问题极为重视A.以人为本B.顾客为中心C.绩效满分：2分5.(A)导致文化交遇A.文化移动B.文化传播满分：2分6.(B)是企业文化的重要组成部分，也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映，它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱A.企业形象B.企业经营理念满分：2分7.从(B)方面看，企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成A.横向B.纵

3、向满分：2分8.(A)是企业形象的基础和最重要的表现形式A.产品形象B.价格形象C.广告形象满分：2分9.(A)是企业文化外在的综合体现，是社会公众，特别是用户、消费者对一个企业的评价和印象A.企业形象B.企业行为规范满分：2分10.(C)直接影响着企业的文化管理效果A.企业文化氛围B.企业制度氛围C.企业精神氛围满分：2分11.(B)是企业文化的核心A.企业环境B.价值观C.英雄人物满分：2分12.对中国文化影响至深的是(B)A.道家学说B.儒家学说满分：2分13.企业文化是企业管理的一个要素，它们之间的关系是(B)的关系A.整体与整体B.整体与局部C.局部与局部D.内部与外部满分：2分14

4、.企业价值观形成的标志是(B)A.价值观的理念化B.企业群体的认同、内化C.企业领导人的积极倡导和身体力行满分：2分15.(A)是CIS战略导入的最初阶段A.提案阶段B.调研阶段满分：2分16.(B)是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素A.企业文化网络B.企业环境满分：2分17.(A)是以良好关系为基础的文化A.高度关系文化B.低度关系文化满分：2分18.拥有明确的、富于创新性的价值观，员工自我表现实现意识强，企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于(C)A.病态涣散型B.被动防卫型C.主动建设型满分：2分19.企业文化是由(A)提倡的A.企业领导B.员工C.顾客D.股东满分：2分二

5、、多选题（共21道试题，共42分。）V1.塑造企业价值观的基本原则(ABCD)A.真正把人放在企业的中心地位，坚持以人为本的原则，以对人的价值关怀为目标，最大限度地调动人的积极性B.坚持顾客至上，消费者优先的原则，实现企业与顾客双方利益都得以实现的双赢目标C.坚持企业利益和企业社会责任相统一，在履行社会责任的前提下，实现利润的最大化D.企业应当从为两个文明建设服务的高度，确定自己的价值取向满分：2分2.企业形象的特征包括(ABCD)A.整体性和多维性B.客观性和主观性C.动态性和相对稳定性D.表层性和深层性满分：2分3.霍夫施泰以(ABC)为坐标，分析了53个国家及地区的文化异同A.权力差距B

6、.个人C.集体D.国家满分：2分4.很多因素都可能促使企业文化创新，其中主要的因素有(ABCD)A.企业家管理水平的提高B.企业家经营观念的转变C.企业职工素质的提高D.企业资本重组满分：2分5.企业内部环境的不利影响是(ABCD)A.员工价值标准失落B.科学管理水平不高，管理基础较差C.企业文化建设缺乏个性D.企业生存难以为继，顾及不到企业文化建设满分：2分6.进行企业文化建设的原因是(AB)A.时代的呼唤B.发展的需求满分：2分7.企业文化氛围的作用是(ABC)A.强化企业员工的价值观念B.向外界传达企业价值观念，塑造企业形象C.维系企业文化的历史延续性满分：2分8.企业价值观的特点(AB

7、CDE)A.共享性B.稳定性C.经济性D.约束性E.复合性满分：2分9.企业文化外部传播的渠道包括(ABCDE)A.企业识别系统CI的传播B.公共关系传播C.营销的传播D.消费者口碑传播E.广告传播满分：2分10.建设优秀企业文化的过程包括(ABCD)A.集体动员B.设立诱惑C.先进组织化D.全员进步满分：2分11.美国企业文化的核心有(AC)A.突出个人能力，强调个人作用B.重视管理硬件，追求理性化管理C.团队精神D.人文关怀满分：2分12.营造企业文化氛围的步骤有(ABCDE)A.调查分析企业现存的文化氛围B.设计新的企业文化氛围C.具体实施营造新的企业文化氛围的各项措施和手段D.检查各要

8、素对于表现企业核心价值的和谐性以及各种手段和措施的实施效果E.修正个别要素的不和谐点，确保各种措施和手段的实施效果满分：2分13.跨文化管理是融合文化意识的管理，在跨国企业中应大力塑造融合文化的人力资源。他们应该具备(ABCD)等特点A.融合文化的能力B.对突变文化环境的应变能力C.决策能力D.信息传播能力满分：2分14.企业文化的构成要素包括(ABCDE)A.企业环境B.价值观C.英雄人物D.典型仪式E.文化网络满分：2分15.“文化”这一概念说大可以无所不包，说小可以具体到细小入微，似乎不太好把握。但是，从历史和现实的角度进行分析，我们可以做出如下理解(ABCDE)A.文化是社会历史发展的

9、产物，又反作用于社会经济和政治B.文化是人类在改造自然、改造社会和改造自身的过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是一种群体的生活方式C.文化具有历史性和继承性D.文化具有很强的渗透性和可交流性E.文化的批判与继承满分：2分16.企业文化可以大致归纳为(ABCD)模式A.美国模式B.日本模式C.西欧模式D.华人模式满分：2分17.中国传统文化对现代企业文化建设的独特功能和积极作用是(ABCD)A.“以人为本”的人力资源思想B.“义利统一”的企业伦理C.和谐与竞争相结合的“双赢模式”D.开拓创新的企业追求满分：2分18.文化差异归根结底是(ABCD)的差异A.民族B.历史C.环境D.意识形态满分

10、：2分19.企业家精神的作用包括(ABCD)A.启示作用B.教育作用C.示范作用D.推动作用满分：2分20.企业文化的特征包括(ABCDEF)A.民族性B.功用性C.承传性D.人文性E.革新性F.独特性满分：2分21.企业文化的运作机制有(ABCD)A.激励机制B.纪律约束机制C.暗示机制D.凝聚机制满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.在相同或相似的社会历史背景、民族文化传统及生活风俗习惯的影响下，企业文化也存在着共性(B)A.错误B.正确满分：2分2.文化的运作与管理既可以靠指标和行政命令，也可以依靠机制，依靠企业文化诸要素相互作用、相互制约而形成运作方式，自觉地推动企业文

11、化正常运转或形成惯性(A)A.错误B.正确满分：2分3.传统民本思想讨论的是如何得民心的问题(B)A.错误B.正确满分：2分4.企业精神是企业家精神的基础，企业家素质又构成企业家精神的基础(A)A.错误B.正确满分：2分5.企业文化网络是企业内部一种非正式的、民间的基本联系手段(B)A.错误B.正确满分：2分6.作为价值主体，企业是价值的创造者、提供者、贡献者#作为价值客体，企业是价值的享用者、占有者、获取者(A)A.错误B.正确满分：2分7.任何企业都有文化(B)A.错误B.正确满分：2分8.崇德重义的思想直接引申出重视人才，尚贤任能的观念(A)A.错误B.正确满分：2分9.外资企业海外业务的成败首先取决于母体企业外派人员能否了解和适应当地文化(B)A.错误B.正确满分：2分10.MI是CIS战略的“心脏”，BI是CIS战略的“肢干”，VI是CIS战略的“脸面”(B)A.错误B.正确满分：2分