全生命周期工程造价管理研究24稿.docx

1、全生命周期工程造价管理研究24稿高等教育自学考试企业经济管理专业 毕 业 设 计 题 目： 全生命周期工程造价管理研究 专 业： 考 号： 考生姓名： 指导教师： 指导教师一栏填写指导教师姓哈尔滨理工大学2017年2月13高等教育自学考试毕业论文创作性声明本人郑重声明：此处所提交的自考毕业论文是本人在导师指导下，独立完成。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日全生命周期工程造价管理研究摘 要众所周知，建设工程其中一项的重要组成部分就是工程

2、造价管理，其中要根据项目的计划去计算成本，数量，价格以及成本，但这些统计与计算需要在项目的实施过程中同时进行分配和完成。对于工程造价管理这一现金的管理理念是在二十世纪左右引入我国并逐渐得到推广，正在慢慢的普及。建设工程定额计价模式是工程造价模式的其中一种，另一种是工程量清单计价模式，这两种通用的工程造价模式如今已经显现出不同往日的弊端，即便在现实的工程造价管理实施当中被广泛使用。这两种方法对于在工程实施最终后的维护无法进行合适的管理以及控制，并且对于所需要的花费计算也相对较少，无法与市场价格同步的，也不能反映项目的实际价格。全过程造价管理只涉及从工程项目成本管理与控制，可以完整的控制整个工程的

3、项目发展的方向和目标，其中不但包括设计、实施，甚至完整的包含建设、运营和维护，更新和转移成本。全生命周期造价管理在实施过程中运用数学模型等方法强调工程建设初期阶段、施工阶段、施工阶段和养护阶段的最优成本，选择最合适的成本管理策略、全生命周期成本管理的战略目标。从全生命周期成本的角度估算建设项目的全生命成本，对目计划具有特殊的重要意义。全生命周期模式是近年来国际上尤其是世界先进国家非常常用的一种工程造价模式，该模型将项目从施工前、施工、运行、维护成本的几个阶段期间，然后运用经济学、跨学科的分析架构，系统理论考虑项目建设成本和使用成本，使项目全成本最小化。本文分析了我国造价管理的现状，探讨了全生命

4、周期的工程造价管理的特点与有点，结合了国内优秀全生命周期工程造价管理案例对全生命周期工程造价管理模式进行深入分析，提出对全生命周期造价管理在我国发展的分析和建议。关键词 全生命周期；工程造价管理；经济效益Research on life cycle cost managementAbstractAs everyone knows, an important part of one of the construction project is the project cost management, which is going to cost, according to the project

5、 plan number, price and cost, but also need these statistics and calculation are assigned and completed in the process of implementation of the project. For the management of the project cost of the cash management concept is introduced in around twentieth Century and gradually spread to our country

6、, is slowly spread. Construction engineering quota valuation mode is one of engineering cost mode, the other one is the valuation mode of bill of quantities, the two general engineering cost mode now shows disadvantages is different from the past, even in the implementation of the project cost manag

7、ement of reality is widely used. The two methods for the implementation of maintenance after the final in the project can not be suitable for control and management, and the cost calculation is relatively small, can not be synchronized with the market price, but also can not reflect the actual price

8、 of the project. The whole process of cost management involves only from the project cost management and control, can complete control of the direction and goal of project development, which not only includes the design, implementation, and even complete including construction, operation and mainten

9、ance, update and transfer cost. The life cycle cost management in the implementation process using mathematical model to emphasize the optimal cost stage, construction stage, construction stage and maintenance stage of the initial construction of the project, the strategic goal of the whole life cyc

10、le cost management to choose the most appropriate cost management strategy, the. It is very important to estimate the life cycle cost of construction project from the point of view of life cycle cost. The whole life cycle model in recent years, especially the international advanced countries in the

11、world is a common engineering cost model, the model will project from during the pre construction, construction, operation and maintenance cost of several stages, and then use the analytical framework of economics, interdisciplinary, system theory considering the project construction cost and use co

12、st, make the project total cost minimization. This paper analyzes the current situation of cost management in our country, discusses the characteristics of engineering cost management in the whole life cycle and, combined with excellent domestic life cycle cost management case in-depth analysis of t

13、he whole life cycle cost management, put forward to the whole life cycle cost management in the analysis and suggestions of development in china. Key words life cycleproject cost management ; Economic performance目录摘 要 IAbstract II第1章 绪论 11.1研究背景 11.2研究的目的 11.3研究的内容和研究方法 11.4研究的意义 2第2章 我国工程项目造价管理现状与问

14、题 32.1工程造价管理的发展 32.1.1简单的概预算控制 32.1.2全过程造价管理 42.1.3全生命周期管理 42.2我国全生命周期工程造价管理的现状 52.3我国全生命周期工程造价管理中的问题 5第三章 全生命周期工程造价管理的定义与模式 63.1全生命周期工程造价管理的定义 63.2全生命周期造价管理的现状 63.3全生命周期工程造价管理的模式 73.3.1决策阶段 83.3.2设计阶段 93.3.3实施阶段 103.3.4竣工验收阶段 103.3.5运营维护阶段 10第四章 全生命周期工程造价管理的特点与案例分析 134.1全生命周期工程造价管理的特点 134.2全生命周期工程造

15、价管理在我国实施的优点 144.3全生命周期造价管理的成功案例 144.3.1安全方面 144.3.2环保方面 154.3.3经济方面 154.3.4成本方面 15第五章 构建社会主义制度下的全生命周期工程造价管理 165.1改变观念。 165.2转变造价管理工作重心 165.3加强工程造价管理人才培养。 175.4工程造价管理信息化、网络化、国际化。 175.5推进价值工程在全生命周期造价管理中的应用 17致谢 19参考文献 20第1章 绪论1.1研究背景1978年以来，中国的经济建设，尤其是基础经济设施建设达到一个新的水平，投资水平每年都在上升。比如，三峡工程总投资近两千亿元；葛洲坝水利工

16、程，引水工程，西气东输工程，青海西藏铁路项目和大多数国家十分重视的建设项目的投资规模达到了数百亿元；数据表明，铁路建设投资在中国每年已经达到1000亿元，公路高达约2000亿元的建设。随着西部开发的重视和战略转移，我国的各地的建设项目都在朝着新的阶段迈进。虽然中国的工程造价理论已明确定义项目的成本，但由于历史的原因，现在很多的研究重点是项目成本的第一个意义，主要体现在计价依据、计价模式等。鉴于此，项目成本管理包括投资、管理系统项目融资、项目融资、经济、工程项目管理、经济法律法规、合同管理、工程项目全方位、多角度的全过程管理。项目成本管理的评价依据、定价行为的管理、工程造价的监督管理、咨询单位的

17、资质和员工资质的监督管理都有其依据，是保证建设工程实施的效率和效益 ，工程造价有效管理有利于维护各方利益。1.2研究的目的随着建筑市场的激烈竞争，企业市场竞争越来越激烈，为了提高工程项目的经济效益，强化工程造价的管理已成为一种重要手段。但在全生命周期工程造价管理中，还存在许多问题，如设计阶段造价控制缺乏，工程造价管理不到位等。在分析我国全生命周期工程造价管理的现状与问题的基础上，提出了基于生命周期的工程造价管理措施。1.3研究的内容和研究方法本文是建立中国特色的全生命周期成本管理理论体系，并给出了系统的系统框架和模型的计算机信息系统，具体内容包括以下几点；1通过对国内外相关研究的分析和总结，确

18、定论文的出发点；2本文对相关理论进行了分析和介绍，为论文提供了理论基础；3简历适合中国情况的全生命周期成本管理理论体系的建立，包括对中国的全生命周期工程项目造价管理的缺陷分析和生命周期成本管理理论框架的特点，系统研究我国全生命周期工程造价管理。本文以国内外全生命周期工程造价理论，考虑到经济建设、系统理论、计算机科学等多学科理论，结合国内外相关领域的最新研究成果和当前全生命周期工程造价管理的现状，对我国全生命周期工程造价管理体系进行系统的研究。1.4研究的意义工程造价的管理有两种，一种是建设项目投资成本管理，另一种是项目价格管理。作为建设项目的投资成本管理，属于投资管理范畴。更加准确的说，它应该

19、隶属于工程建设的投资管理范围。管理是计划、预测、组织、指挥、监控等活动，主要是为了实现某些特定的目标而进行的。建设项目的投资管理是为了收到计划中的收益而进行的计划，预测，组织，指挥和监测等相关的针对性活动。作为工程造价管理的第二个重要方面，即工程造价管理、价格管理。在工程建设和投资中政府的投资的公益项目和政府公用建设项目在工程造价管理建设当中占有十分大的比例。国家工程造价的建设的管理，不但在政府投资建设项目中承担着普通商品的监管职能，而且承担着政府投资项目中微观主体的管理职能。这种双重管理职能的双重作用，也可以算作是工程造价管理的特点。 本文在对工程造价管理的认识的基础上，首先理解了建筑工程造

20、价的含义中的对与建设中的项目成本控制。分析对比了全过程工程造价管理以及全生命周期工程造价管理的优势劣势，明确了全生命周期工程造价管理在现今时代建筑工程造价管理中的重要作用和地位，并提出了在我国切实发展全生命周期工程造价管理过程中的实用建议和意见，加速全生命周期工程造价管理的发展与应用，提高我国建筑工程造价管理中的效率与质量，提高企业效益。 课来源为教师科研课题的脚注中注明课题类别和课题名称 课来源为教师科研课题的脚注中注明课题类别和课题名称第2章 我国工程项目造价管理现状与问题2.1工程造价管理的发展中国古代最早的工程造价管理的认识是在资本主义萌芽时期，进而发展成发展工程造价的项目成本管理；最

21、早在第十六世纪的英国出生的工料测量师，形成了工程造价管理的最早的理念；1986 RICS（R I C S）的成立，标志着现代工程造价管理专业的完整的形成；从上世纪50年代到60年代，工程造价管理在各方面都得到长足的发展，之后的10到20年工程造价管理得到全面发展；从80到90年代，工程造价管理进入整合阶段。工程造价管理的发展过程可以说经历了三个阶段，最先是简单预算控制，然后发展到全过程造价管理，目前已经发展到全生命周期造价管理。2.1.1简单的概预算控制简单的预算控制主要是为了满足人力成本的建设，建设项目的控制要求也随之而诞生了。然而，重点是在施工阶段确定和控制工程所需的劳动、材料和机械，从而

22、实现工程造价的确定和控制。在简单的预算开发建设阶段：中国的战国时期，“考工记”和“营造法式”的是北宋最早的“材料消耗”和“劳动定额确定的文献。随着工业革命的发展，一种专门职业从事工程造价的确定与控制的工料测量师（工料测量师QS）诞生了在英国。2.1.2全过程造价管理随着工程建设成本的节约要求，管理人员慢慢的深入的认识到，如果只控制建筑工程实施阶段的成本节约是无法对整个建设工程项目的造价和成本进行完整的控制，如下，我们对于在建设项目的各个阶段，或者可以进行节约的造价进行简要的分析。 专家指出，在建设项目电大规划设计过程中，项目投资的效果是76%96%；在技术设计阶段为36%76%；而在施工阶段，

23、通过技术和经济手段节约成本的比例只有6%16%。可以看出，影响工程造价的有两个重要阶段，分别是决策和设计阶段，可以在这两个阶段进行大幅度的节约，也可以进行成本控制。全过程造价管理将早期规划、设计两个关键阶段的成本控制进行全方位的管理，较之单纯的预算控制更加理性和科学。 工程造价管理是动态控制全过程的主要思想。一，对项目全过程成本控制，是指建设项目从工程可行性研究阶段成本管理的预测、施工全过程造价控制，以确定的实际工程造价和经济后的评价。二是工程造价控制是动态的。 虽然工程造价管理的全过程比以前有了很大的提高，但仍存在许多不足之处。工程造价管理全过程只考虑建筑工程造价，不再看重工程造价管理的重要

24、环节即对设施在运行和维护后的相关费用。从可持续发展的角度来看，任何设备的操作和维护成本，未来可能会超过建设成本，提高施工成本会有很大的影响，对未来的运营和维护成本的忽略，可能会使未来的运营和维护成本大大降低，从而在建筑的整个生命周期降低成本。2.1.3全生命周期管理建设工程项目施工后在初始投资的使用和维护进入阶段，随后将有一系列的运营成本，这种成本有时会因各种原因比如的设计与施工造成的误差不同预选择或比初始投资成本增加更多，这种成本增加是无法估量的。 1970年代末到1980年代初，一些学者和实际工作者在美国和英国，在实施过过项目后，将该项目的完成列入维修阶段的成本管理，使全生命周期工程造价管

25、理理论第一次出现在管理者的案头，这个管理理念的提出了减少整个建设工程项目生命周期的总成本。全 生命周期成本管理将使用维护阶段纳入管理范围，这种管理理念对于全过程工程造价管理理念有了很大的改进，它将之前从未纳入管理范畴的使用和维护阶段的成本也计算在造价预算之内。全生命周期成本管理的认识是一个项目的投资决策分析工具，可以作为选择替换方案的利用数字的方法。项目全生命周期成本的计算（直接，间接，社会和环境成本）确定了设计方案的方法；项目生命周期的各个阶段（前期、中期、后期）的总成本最小化的方法，能够对工程造价管理进行审计跟踪。 全生命周期造价管理的关键：根本出发点是全生命周期造价管理要求从项目生命周期

26、去开始考虑成本和节约的难题；关键是要尽量减少项目实现项目全生命周期的总成本。 全生命周期与全过程成本管理的比较：其中最本质也最重要的差异在于时间跨度和根本思想的差异。全过程造价管理：是指从项目开始到项目实施全过程的全过程造价管理，不包括项目使用期间的运行和维护花费管理。全生命周期成本管理：从整个项目生命周期到项目的不但包括评审阶段和设计阶段，计算了实施阶段、使用阶段的花费和成本，就连维护阶段等各个阶段的项目成本的都能得到准确的确定和控制。2.2我国全生命周期工程造价管理的现状目前，从我国全生命周期工程造价管理的现状来看，存在该部门没有科学设置的问题，对全生命周期工程造价管理的分析不科学合理。同

27、时，全生命周期工程造价管理体系还不完善，在全生命周期工程造价管理过程中，全生命周期工程造价管理管理要求低。中国的新型城镇化进程的加快，提出了更高的要求，导致在实践中，不考虑影响全生命周期工程造价管理的因素，未能实现成本最小化。导致整个生命周期的工程造价管理，在实施过程中，不能从各个方面考虑。总之，基于全生命周期工程造价管理现状不容乐观，不符合工程造价管理的总体要求，不能对工程造价进行有效控制和管理。2.3我国全生命周期工程造价管理中的问题全生命周期工程造价管理体系不健全。该系统的造价管理，但从实际情况看，工程造价管理体制不健全，在操作层面缺乏可操作性，不符合实际的工程造价管理管理，各项规定模糊

28、，职责不清，管理人员的实施并不乐观，这些系统存在的问题，项目的成本受到管理水平的影响。设计阶段不重视成本控制。虽然在设计阶段的工作量处于项目管理过程中，总工作量的比例很低，但它决定了项目成本的75%左右。重视设计阶段的成本，是项目的必要成本。但从实际情况看，造价管理人员对设计阶段的造价没有给予足够的重视，使得工程造价控制失控现象。全生命周期工程造价管理人员的质量问题。工程造价管理人员的整体素质和技能，关系到工程造价的低水平。目前，全生命周期工程造价管理的整体素质不容乐观，质量不高，技能不高，不重视新的管理知识、学习方法，工程造价管理存在较多问题，无法提高工程效益第三章 全生命周期工程造价管理的

29、定义与模式3.1全生命周期工程造价管理的定义全生命周期是指是指产品的规划、开发、设计、制造、销售、物流以及产品购买后的使用和处置的全过程。全生命周期成本管理，从项目生命周期（包括建设前期、建设期、使用期、改造和拆迁阶段）开始考虑成本和费用问题，运用多学科的知识，采用综合的方法，注重投资成本与效益分析与评价，利用数学模型的工程经济学的方法降低从重点项目建设，前期建设期至保养期的完整时期的理论和方法。生命周期成本工程造价管理，是从项目生命周期（包括建设前期、建设期、使用期、改造和拆迁阶段）开始考虑成本和费用问题，运用多学科的知识，采用综合的方法，注重投资成本与效益的分析和评价，对工程经济数学模型的

30、使用方法，并重点降低在建设项目，前期建设期，保养期等成本的管理理论和方法。3.2全生命周期造价管理的现状全生命周期工程造价管理（lifecyclecosting - LCC）主要是由美国在上世纪70年代和80年代初的一些成本工程的学者和从业者。现在发现的最早使用“生命周期成本管理”这一名词是英国戈登文学发表在英国皇家特许测量师协会会建筑与工料测量季刊上发表的3L概念的经济学一文 ，并在1977由美国建筑师协会公布的建筑师指导书生命周期成本分析。在80的开始，很多研究人员在成本管理领域中的成本管理的整个生命周期，在英国，一批学者和实践者。其基本思想是：运用多学科的知识，采用综合的方法，注重投资成

31、本与效益分析与评价，运用工程经济学的数学模型的方法，对项目建设期最低总成本的重点未来的操作和维护。 全生命周期成本管理理论是经济学的一个数学模型，工程等学科知识，采用综合的方法，注重投资成本与效益的分析和评价，重点项目建设，前期建设期，保养期等对项目建设期最低总成本的重点未来的操作和维护。 全生命周期成本管理主要是提出的在上世纪70年代和80年代初，在美国和英国的工程造价的一些学者和实践者。在英国皇家测量师学会直接组织和大力推动下，进行了广泛而深入的研究和推广。迄今为止，它已成为一个较为完整的现代工程造价管理理论与方法体系，可分为三个阶段： 第一阶段：从1974到1977，是全生命周期工程造价

32、管理理论的萌芽时期的概念和思路。 第二阶段：从1977到80年代末，是全生命周期工程造价管理的理论和方法的基本形成体系，并得到实际应用阶段的实现阶段。 第三阶段：80年代后期以来，将生命周期成本管理的理论和方法融入到全面发展和创新的完善时期，应用计算机管理支持系统，实现成本管理模式和数字化。生命周期成本管理仅适用于建设项目的各种方案的评价和选择，但不能用于估算建设项目的成本。事实上，全生命周期造价管理建设中的应用还存在一定的局限性，因为一个项目的生命周期成本在建设项目施工阶段的早期还是会有很多不确定性，很难找到合适的方法来准确确定生命周期成本和一个课程建设项目综合优化，一个建设项目的全生命周期成本管理更加困难。正是基于这些原因，将建设项目全生命周期造价管理作为指导工程建设项目决策、建筑设计和施工方案优化的一种方法。生命周期成本管理可以弥补对中国的现行成本管理全过程的优点是，它是从早期阶段的建设为出发点，拆迁期间作为一个垂直管理的终点：从项目生命周期的角度对项目