人民医院薪酬管理体系设计方案.docx

1、人民医院薪酬管理体系设计方案巴楚县人民医院薪酬管理体系设计方案第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 适用范围：本方案适用于巴楚县人民医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。第三条 目的：适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进医院发展战略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。第四条 薪酬体系和本次薪酬设计的内容：医院薪酬体系为

2、岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外，医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资）、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是医院的奖金部分，即目前医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。第五条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平

3、与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。第六条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第二章 薪酬总额的确定第七条 医院通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过医疗纯收入的 %。第八条 人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确

4、定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬测算和预算。第九条 薪酬预算经医院薪酬考核委员会批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制， 医院应于每季度初，对本季度实际薪酬发放情况进行分析总结、汇总上报。第一十条 奖金总额的确定在薪酬总额确定的前提下，医院应该根据去年的实际发生情况、今年的经营计划、激励导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分配制度进行调整完善。第三章 绩效奖金结构第一十一条 员工奖金的构成随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。第一十二条 岗位分类：（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医

5、务职系、医技职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共8个职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F、G等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二），医院根据发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。第一十三条 绩效奖金的确定：员工的绩效奖金的多

6、少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效奖金。结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。计算公式3-1：M为医院奖金总额，m为医院岗位基薪，表示岗位所在职类的岗位系数均值，表示该岗位的定员数。通过测算确定医院岗位基薪m。各岗位绩效奖金基数医院岗位基薪岗位系数12各岗位的绩效奖金基数根据医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出（见附件五），一般一经确认，在一个年度内不予调整。

7、季度绩效奖金基数岗位绩效奖金基数季度绩效奖金总额比例4年度绩效奖金基数岗位绩效奖金基数年度绩效奖金比例表31：各职系季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金总额所占比例年终绩效奖金所占比例年度奖金总额比例中层正职85%15%100%中层副职85%15%100%医务职系90%10%100%医技职系90%10%100%药学职系10%90%100%护理职系10%90%100%医务管理职系5%95%100%财务职系5%95%100%行政职系5%95%100%后勤职系0%100%100%绩效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合员工通过

8、努力而取得的工作业绩和医院整体的经营业绩确定的。计算公式3-2：季度绩效奖金实际所得额=季度绩效奖金基数（部门季度考核得分/100）员工个人季度考核系数医院经济效益调整系数计算公式3-3：年度绩效奖金实际所得额=年度绩效奖金基数(部门年度考核得分/100)员工个人年度考核系数医院经济效益调整系数考核系数详情见医院业绩考核管理制度，医院经济效益调整系数是根据医院的整体经营状况由院办公会讨论确定。第四章 绩效奖金的定级和调整第一十四条 初始绩效奖金等级的确定根据岗位评价的结果，确定各岗位的初始绩效奖金等级。第一十五条 医院奖金的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。第一十六条 整体调整：根据医院统

9、一的规定进行，一般由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整绩效奖金整体水平。第一十七条 个别调整：根据员工个人考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第一十八条 晋级调整：根据考核得分进行绩效奖金等级调整，具体办法详见医院业绩考核管理制度，人事科综合审核后提出建议，经院长办公会批准后晋级。第一十九条 调职调整：员工平调后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金水平，则保持原奖金水平，若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低档起薪。第二十条 晋升调整：员工升职后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金，则

10、在新职位最低档奖金的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的奖金最低档起薪。第二十一条 降职调整：员工降职后，若原来的奖金高于新职位所在职系职等对应的最高档奖金，则按新职位所在的职系职类对应奖金的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档奖金，则按对应级别奖金下调一级起薪。第二十二条 奖金调整原则上每次只能上升或下降一档。奖金等级调整过程中，若目前等级已经达到本奖金档位晋升通道的最高级，则奖金等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。第二十三条 晋级空间（一） 医院总共分为管理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务管理职系、财会职系、行政职系、后勤职系

11、九个职系，（具体情况见附件X）。（二） 根据每个职系中不同岗位的特点、工作能力要求、责任的大小等，根据岗位评价的结果又分为A、B、C、D、E、F、G等不同的职等。（三） 每个职等内为了提供给不同工作能力、技术水平员工以合理的晋升空间，在每个职类内划分6个薪级，以满足员工晋升的需要。第五章 附则第二十四条 本制度所未规定的事项，按医院原有关规定执行。未尽事宜由人事科负责规定解释。第二十五条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。第二十六条 本制度的修改由人事科负责，院长办公会审批后执行。第二十七条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。附件一：职系表：职系岗位中层正职医务科主任

12、、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长信息科主任、后勤部主任、器械科主任、护理部主任、手术麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、脑外科主任、妇科主任、产科主任、中医科主任、内分泌科主任、呼吸消化内科主任、心血管神经内科主任、儿科主任、传染科主任、急诊科主任、总务科主任，门诊主任、药剂科主任、检验科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任、医保办主任、住院处主任、输血科主任中层副职临床科室副主任共3人、护理部副主任（2人）、护理内外系护士长（2人）医疗职系临床副主任医师共5人、临床主治医师（内分泌科3人，心1人、普2人、妇2人、产2人、儿2人、急1人、感2人、医务科2人、二甲办1人

13、）、门诊主治医师（5人）、临床科医师（13人）、门诊医师（6人）、手麻科、临床医士（共11人）、无证医生（共49人,不包含总务科的）、康复治疗（2人）医技职系医技副主任医师（2人）、医技科组长（3人）、医技科医师（9人）、功能科(3人)、医技无证技士（共25人）、输血科（2人）护理职系临床科护士长（12人）、手麻科护士长（1人）、供应室护士长、门诊护士长、临床主管护师（3人）、手麻科及临床护师（共29人）、门诊、康复治疗、供应室主管护师（共5人）、手麻科及临床有执业护士证的护士（共114人）、除临床外护理师：放射科、门诊波姆光和门诊注射（共6人）、门诊护士（1人）、无执业证护士（8人）财会职系

14、主管会计（1人 ）、财务会计（2人）、财务出纳（2人）、财务无证（1人）行政职系人事科科员（1人）、医务科科员（6人）、器械科科员（3人）、院办科员（1人）、党办科员（1人）、二甲办（6人）、信息科（2人）、医保结算（9人）、住院处（6人）、院感（3人）、门诊收费（5人）后勤职系后勤（7人）、总务（29人）、供应室工人（4人）、导诊（3人）职系职等岗位系数中层正职A等医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长3.105B等信息科主任、后勤部主任、器械科主任、护理部主任、手术麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、脑外科主任、妇科主任、产科主任、中医科主任、内分泌科主任、呼吸消

15、化内科主任、心血管神经内科主任、儿科主任、传染科主任、急诊科主任2.885C等总务科主任，门诊主任、药剂科主任、检验科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任2.675D等医保办主任、住院处主任、输血科主任2.465中层副职A等临床科室副主任共3人、护理部副主任（2人）2.255B等护理内外系护士长（2人）2.045医疗职系A等临床副主任医师共5人2.255B等临床主治医师（内分泌科3人，心1人、普2人、妇2人、产2人、儿2人、急1人、感2人、医务科2人、二甲办1人）2.045C等门诊主治医师（5人）1.855D等临床科医师（13人）、门诊医师（6人）1.695E等手麻科、临床医士（共11人）

16、1.41F等无证医生（共49人,不包含总务科的）1.395G等康复治疗（2人）1.265医技职系（含药剂）A等医技副主任医师（2人）1.855B等医技科组长（3人）1.695C等医技科医师（9人）1.545D等功能科(3人)1.41E等医技无证技士（共25人）、输血科（2人）1.33护理职系A等临床科护士长（12人）、手麻科护士长（1人）1.855B等供应室护士长、门诊护士长、临床主管护师（3人）1.545C等手麻科及临床护师（共29人）、门诊、康复治疗、供应室主管护师（共5人）1.41D等手麻科及临床有执业护士证的护士（共114人）、除临床外护理师：放射科、门诊波姆光和门诊注射（共6人）1.

17、395E等门诊护士（1人）、无执业证护士（8人）1.265财务职系A等主管会计（1人 ）1.695B等财务会计（2人）1.41D等财务出纳（2人）1.395E等财务无证（1人）1.33行政职系A等人事科科员（1人）1.695B等医务科科员（6人）、器械科科员（3人）、院办科员（1人）、党办科员（1人）、二甲办（6人）、信息科（2人）1.545C等医保结算（9人）1.41D等住院处（6人）、院感（3人）1.395E等门诊收费（5人）1.33后勤职系A等后勤洗衣班长（1人）、总务司机（4人）、供应室工人（4人）1.265B等后勤（6人）、总务（25人）、导诊（3人）1.165附件二：职系分等表附件

18、三：薪级表（未修改）附件四：岗位职系分布图（未修改）备注：一、 药品采购岗位保持原来科室的薪酬级别不动，即适用药学职系D等的薪酬级别；2、医疗器械采购岗位目前适用后勤职系A等的薪酬级别，但是轮转回到医疗器械科以后按照医疗器械的级别进行薪酬调整。等级分数区间中层正职管理体系13620670A等：医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长12570620B等：信息科主任、后勤部主任、器械科主任、护理部主任、手术麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、脑外科主任、妇科主任、产科主任、中医科主任、内分泌科主任、呼吸消化内科主任、心血管神经内科主任、儿科主任、传染科主任、急诊科主任11

19、520570C等：总务科主任，门诊主任、药剂科主任、检验科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任中层副职管理职系10480520D等：医保办主任、住院处主任、输血科主任A等：临床科室副主任共3人、护理部副主任（2人）9440480B等：护理内外系护士长（2人）等级分数区间医疗职系440480A等：临床副主任医师共5人400440B等：临床主治医师（内分泌科3人，心1人、普2人、妇2人、产2人、儿2人、急1人、感2人、医务科2人、二甲办1人）370400C等：门诊主治医师（5人）340370D等：临床科医师（13人）、门诊医师（6人）310340E等：手麻科、临床医士（共11人）280310F

20、等：无证医生（共49人,不包含总务科的）260280G等：康复治疗（2人）等级分数区间医技职系440480A等：医技副主任医师（2人）400440B等：医技科组长（3人）370400C等：医技科医师（9人）340370D等：功能科(3人)310340E等：医技无证技士（共25人）、输血科（2人）等级分数区间护理职系370400A等：临床科护士长（12人）、手麻科护士长（1人）340370B等：供应室护士长、门诊护士长、临床主管护师（3人）310340C等：手麻科及临床护师（共29人）、门诊、康复治疗、供应室主管护师（共5人）280310D等：手麻科及临床有执业护士证的护士（共114人）、除临床

21、外护理师：放射科、门诊波姆光和门诊注射（共6人）260280E等：门诊护士（1人）、无执业证护士（8人）等级分数区间财务职系370400A等：主管会计（1人 ）340370B等：财务会计（2人）310340C等：财务出纳（2人）280310D等：财务无证（1人）等级分数区间行政职系340370A等：人事科科员（1人）310340B等：医务科科员（6人）、器械科科员（3人）、院办科员（1人）、党办科员（1人）、二甲办（6人）、信息科（2人）280310C等：医保结算（9人）260280D等：住院处（6人）、院感（3人）240260E等：门诊收费（5人）等级分数区间后勤职系280310A等：后勤洗

22、衣班长（1人）、总务司机（4人）、供应室工人（4人）260280B等：后勤（6人）、总务（25人）、导诊（3人）附件五：绩效奖金测算表序号分 类系数定员数(除药剂科)系数*定员定员数月所得额（元）1院办主任、党办主任、人事科主任、财务科主任、医务科主任3.105515.52553491.44832信息科主任、后勤部主任、器械科主任、护理部主任、手术麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、脑外科主任、妇科主任、产科主任、中医科主任、内分泌科主任、呼吸消化内科主任、心血管神经内科主任、儿科主任、传染科主任、急诊科主任2.8851851.93183244.06713总务科主任，门诊主任、药剂科主任、检验科

23、主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任2.675616.0573007.93054医保办主任、住院处主任、输血科主任2.46537.39532771.79395护理部副主任（2人）、临床科室副主任及副主任医师 临床科室副主任共3人，临床副主任医师共5人：阿米娜吾守、尼格尔阿依阿不力孜、艾赛提、范友强、李麟（除主任、副主任外）2.2551022.55102535.65736临床主治医师（内分泌科3人，心1人、普2人、妇2人、产2人、儿2人、急1人、感2人、医务科2人、二甲办1人）、护理内外系护士长（2人）2.0452040.9202299.52077临床科护士长（12人）、手麻科护士长（1人）

24、、门诊主治医师（齐亚伟、艾力吐尔逊、柴艳荣、闫奋、钱进5人）、医技副主任医师（肖萍、赵玉霞2人）1.8552037.1202085.87338临床科医师（内分泌科3人、呼吸3人、普外2人、脑外1人、产科1人、儿科1人、急1人、王梅）、医技科组长（检验科：阿娜姑、王金燕、放射科0人、药剂科0人、功能科0人、病理科1人）、门诊医师（6人）、人事科科员（1人）、主管会计（1人 常国瑞）1.6952440.68241905.95979供应室护士长、医技科医师（放射4人、药剂2人、功能1人、检验1人、李晓新）、门诊护士长、临床主管护师（3人：左俊、王良红、如仙姑吾布里）、医务科科员（6人）、器械科科员（

25、3人）、院办科员（1人）、党办科员（1人）、二甲办（6人）、信息科（2人）1.5451421.63161737.290710功能科(陆玉雪、周松玲、阿提古丽奥斯曼)、手麻科及临床护师（共29人）、门诊、康复治疗、供应室主管护师（共5人）、手麻科、临床医士（共11人）、财务会计（2人）、医保结算（9人）1.4176107.16761585.488611无证医生（共49人,不包含总务科的）、手麻科及临床有执业护士证的护士（共114人）、除临床外护理师：放射科、门诊波姆光和门诊注射（共6人）、财务出纳（2人）、住院处（6人）、院感（3人）1.395180251.11801568.621712医技无证技士（共25人）、财务无证（1人）、门诊收费（5人）、输血科（2人）1.332431.92331495.531813门诊护士（1人）、康复治疗（2人）、供应室（0）、无执业证护士（8人）、1.2651113.915111422.441914后勤（1人）、总务（4人）、供应室工人（4人）1.265911.38591422.441915后勤（6人）、总务（25人）、导诊（3人）1.1653439.61341309.9959