机械公司综合应急预案.doc

1、生产安全综合应急预案编制： _ 审核： _ 批准： _机械有限公司2015-1生产安全综合应急预案1、 总则1.1、 编制目的建立健全公司生产安全机制，有效防范及时控制和妥善处置各类生产安全事故，最大限度地避免和减少人员伤亡、财产损失和环境污染，促进公司安全生产。1.2、 编制依据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ T9002-2006）集团安全生产事故综合应急预案编制本预案。1.3、 适用范围本预案适用于公司的所属各分厂、分公司及各处室部门。1.4、 应急预案体系应急预案体系包括公司生产安全事故综合应急预案和专项预案，公司各部门现场处置预案。生产安全事故综合应急预案防台防汛事故专

2、项应急预案消防火灾事故专项应急预案职工危害事故专项应急预案机械设备火灾事故专项应急预案特种设备事故专项应急预案突发环境污染事故专项应急预案各部门现场处置预案1.5、应急工作原则以人为本，减少危害。履行主体责任，保障员工生命安全和财产安全，努力减少生产安全事故造成的人员伤亡的危害和设备财产损失。2、公司危险性分析2.1、公司概况机械有限公司位于街号，总占地面积为26575平方米，总建筑面积11341平方米。包括办公楼、机加一厂、铆焊一厂、铆焊二厂、机电安装公司、吊索具厂、输送设备厂、原料仓库、成品库及堆场等。主要以钢结构制作、机加工为主。主要产品有客滚升降桥、皮带输送机、散粮装船机、输油臂及起重

3、机等大型金属结构件的制造及安装工程。2.2、危险源与风险分析 机械公司主要作业有：机械加工作业、铆焊作业、机电安装作业、油漆、喷砂等作业。 公司4个重大危险源部位分别是：铆焊一厂、铆焊二厂、机械加工一厂和材料仓库。铆焊一厂、铆焊二厂、输送设备厂、机械加工厂和材料仓库位于新厂区内。吊索具厂位于老机械公司院内。材料仓库位于新厂区西侧，主要危险物质有油漆、氧气瓶、乙炔瓶。 机械公司存在主要生产安全风险有：一、 机械加工作业风险：机械加工存在风险的部位是：动力部分、传动部分、控制部分、执行部分和支架部分可能造成的伤害。（1）加工件直接与人体接触可能引起的卷入、绞绕、挤压、碰撞、冲击、切割、刺扎。（2）

4、电气机器、设备配线可能发生触电、火灾。（3）机器运转产生高温、振动、噪声等可能发生灼烧。二 、 铆焊作业风险 铆焊加工危险部位是：电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等。 可能发生的伤害有：（1） 氧气瓶、乙炔瓶、软管泄露可能引起中毒、火灾、爆炸事故。（2） 焊机、焊枪电气系统可能发生漏电，造成人员触电伤害事故、火灾事故，设备损坏事故。（3） 焊接过程可能引起高温灼伤事故。（4） 筒仓内焊接作业通风不良可能引起缺氧窒息事故。（5） 个人防护用品穿戴不当可能引起灼伤、电光眼、尘肺伤害事故。三、 起吊作业风险各分厂车间内有天吊作业。天吊作业危险部位有：机械传动部位、起吊部位、电气设备。可能发生的伤害有：（1）

5、吊物超负荷，坠落伤人损坏设备事故。（2） 钢丝绳磨损超标未更换造成断裂，吊物坠落伤人，损坏设备事故。（3） 机械传动各部分未加防护造成机械伤害事故。（4） 电气设备漏电，保护装置失效，裸导线未加屏蔽等造成触电。四、材料仓库风险材料仓库存放有油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆危险品。可能发生的危害有：（1） 气体、油漆泄露遇火源、雷电击，易发生火灾爆炸。对人生命财产造成重大损失，同时爆炸对环境造成污染。（2） 油漆泄露对环境造成污染。3、应急组织机构及职责3.1、应急组织体系：总指挥：总经理电话：集团安监部：电话：值班室：电话： 应急领导组织：电话 安全生产处：电话警戒组电话：救援抢险组电话：救护组

6、电话：后勤保障组电话：技术组电话：现场指挥3.2、指挥机构的职责公司成立应急指挥部（以下简称指挥部）统一领导公司应急救援工作，下设应急领导小组（以下简称小组）。总指挥： 总经理副总指挥：分管副总经理成员：安全生产处、综合办公室、质量检查处、供应一处指挥部责任：（1） 负责事故期间应急救援组织工作（2） 负责指挥协调各专业组工作（3） 负责事故信息上报（4） 负责审核对外发布和上报文件信息（5） 根据现场需要，指定有关人员到现场协调指挥应急工作。（6） 核实应急终止条件，批准应急终止。（7） 审定公司安全生产综合事故应急预案。总指挥、副总指挥职责：总指挥职责：批准本预案的启动与终止；决策救援方案

7、；负责人员、资源配置；应急救援队伍的调动；协调应急救援有关工作。副总指挥职责：协助总指挥完成应急救援指挥，协调工作。应急领导小组：组长：安全生产处处长组员：综合办公室、质量检查处、供应一处、设计院职责：（1） 分析处理安全生产事故现场信息，提出决策参考意见。（2） 根据预案要求，指挥部通知公司领导及各部门负责人赶到现场，现场组织救援。（3） 发生安全事故后立即报集团安监主管部门。（4） 跟踪事故发展动态，沟通情况，汇总信息，及时向指挥部报告。（5） 根据指挥部意见向上级有关部门报送事故动态信息。（6） 完成应急结束的审核和归档工作。（7） 接受事故报告并做好记录。（8） 负责应急预案编写、修订

8、、评估、完善工作。警戒组：组长：王成员：质量检查处相关人员职责：负责发生各类安全生产事故所在区域的治安、警戒和交通疏导。组织有关人员进行紧急疏散，撤离。救援抢险组：组长：薛成员：安全生产处相关人员负责现场救援工作，根据有关应急情况，负责与集团安监部联系，请求救援。医疗救护组：组长：高成员：综合办公室相关人员负责联系大连港医院和市120急救中心抢救受伤人员。后勤保证组：组长：刘成员:供应处相关人员负责应急救援物质供应。技术组：组长:陈组员：设计院相关人员负责应急救援装备的技术管理，统计突发事件中设备设施的损坏情况。根据灾情及设备受损情况制定抢修方案，组织抢修。4、预防与预警4.1、危险源监控遵循

9、“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。公司根据生产现状与特点，进行重大危险源辨识和风险评估，确定可能发生重大安全生产事故的种类，依据相关法律法规、技术标准等加强应急管理，做好安全生产事故预防和应急装备工作，采取有针对性措施，防止各类安全生产事故的发生及扩大。4.2、预警行动4.2.1、预警级别预警级别分为特别严重（级），严重（级），较重（级）和一般（级）四级。分别用红色，橙色，黄色和蓝色表示。预警级别判断标准见下表。预警级别级别描述颜色标示发生可能性较大的事件情形特别严重红色可能发生重伤1人，或3人以上5人以下轻伤，或直接经济损失10万元以上20万元以下事故。严重橙色可能发生轻伤3人以下，2

10、人以上或直接按经济损失5万元以上10万元以下事故。较重黄色可能发生轻伤1人，或直接经济损失5万元以下事故。一般蓝色可能发生对安全，设备，财产，生产经营和工作秩序造成一定危害或威胁，或可能造成环境污染。4.2.2、预报和预测 应急小组和各职能部门通过以下途径获取突发事件预报信息。（1） 公司接到集团主管部门相关预警信息通知。（2） 通过政府新闻媒体公开发布的预警信息（3） 各部门上报的预警信息（4） 经风险评估得出可能发生的安全生产事故 应急领导小组组织有关部门和专家，根据预报信息分析，判断突发事件的危害程度，紧急程度和发展态势。4.2.3、预警符合下列条件之一，启动预警程序。（1） 接到上级部

11、门预警信息。（2） 预测发生级安全事故，事发部门应及时上报预警信息，应急小组及各类相关部门密切跟踪态势发展。（3） 预测将发生级及以上（含级）安全生产事故时，应急小组报公司批准启动本预案，并向集团安监部上报预警信息。4.2.4、预警解除当安全生产事故危险已解除，经过评估确认，指挥部可适时下达预警解除指令，并将指令及时传达到各部门。4.3、信息报告与处置 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到事故报告后，应在30分钟内向应急领导小组（7927,7825）报告，应急领导小组接到轻伤以上事故报告后，应立即向公司领导报告，并在1小时内向集团安监部报告事故情况。报告事故应

12、当包括下列内容:（1） 事故发生单位概况（2） 事故发生的时间、地点以及事故现场情况（3） 事故简要经过（4） 事故已经造成或已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失（5） 已经采取的措施（6） 其他应当采取的措施接到安全事故信息后，应急领导小组应立即做好以下工作：（1） 立即向指挥部报告（2） 通知相关职能部门（3） 跟踪应急处置动态相关部门接到指挥部指令，按照本预案和专项应急预案要求做好各项应急准备工作。5、应急响应5.1、响应分级应急响应根据安全生产事故的级别，分为级、级、级、级四个响应等级。级：发生重伤1人或3人以上5人以下轻伤，或直接经济损失10万元以上，20万元以下事故。级：发生

13、轻伤3人以下，2人以上或直接经济损失5万元以上10万元以下事故。级：轻伤1人或直接经济损失5万元以下事故。级：发生对安全，设备财产，生产经营和工作程序造成一定危害或威胁，或造成环境污染。5.2、响应程序 司应急响应过程可为接警、判断响应收到、应急启动，控制及救援行动，扩大应急，应急状态解除等步骤。级：公司视情况启动相应的应急预案。发生级以上（含级）安全生产事故，由公司启动综合预案和相应专项预案。当发生级突发事件的事态无法有效控制时，应向集团安监部请求扩大应急响应。 判断响应级别报警信息反馈应急启动应急人员应急资源调配现场指挥到位救助与医疗救护工程抢险扩大应急响应事态控制申请支援应急状态解除恢复重建事后评估解除警戒善后处理事故调查总结分析事故发生响应行动警戒应急专家支持信息发布5.2.1、公司应急响应流程图接警5.2.2、 基本应急（1）当确认安全生产事故发生级以上时，启动本预案。（2）现场指挥部统一指挥救援组开展救援行动，做好交通保障，人员疏散各项工作，尽量防止事态进一步扩大。（3）现场指挥部应随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一步扩大的趋势，