20XX年电商全年活动策划方案工作范文.docx

1、20XX年电商全年活动策划方案工作范文20XX年电商全年活动策划方案篇一：电商运营必备 20XX全年节日活动排期20XX年活动节日排期表南昌蜗牛企业管理咨询有限公司南昌蜗牛企业管理咨询有限公司南昌蜗牛企业管理咨询有限公司南昌蜗牛企业管理咨询有限公司南昌蜗牛企业管理咨询有限公司篇二：20XX年天德电商年会策划书江西天德电子商务有限公司20XX年新春团拜晚会20XX年1月24日年会活动策划书一、 年会主题：腾飞20XX，赢战电商八方20XX年是申猴年，说起猴子，很多人会马上联想到“孙悟空”。那么本策划就从齐天大圣孙悟空开始。二、 活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 三、 年会时间：20XX年1月24

2、日 年会地点： XXX酒店XX厅 四、 年会筹备小组总策划：彭文琼总执行：行政部成员参加成员：江西天德电子商务有限公司所有部门成员、家属、嘉宾 五、 活动目的：对20XX年公司的工作成绩进行总结，展望公司20XX年的发展愿景；一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，稳定军心。创造企业内积极向上的工作氛围，从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。 六、年会创意（流程概况）：1. 【18:30-19:00】角色扮演，员工入场，（入场前画好自己想扮演的角色，服装自带），在入口的愿望树上贴上

3、自己的愿望，随机抽取座位号，这样可以让跨部门同事坐在一起，增进了解，避免单纯部门人员在一桌。也作为后面的抽奖做准备。 2. 【19:00-19:10】开场视频PPT播放（或采用沙画形式播放），主要内容以公司历程及未来展望、100张员工笑脸图片合成展现。3、【19:10-19:15】金猴闹春，从淘宝购孙悟空道具，由专人扮演，节目可参考大闹天宫片段，年会一开始便手持金箍棒上场，一番杂耍之后用金箍棒敲打舞台中央的两个金蛋，金蛋里事先藏好一副春联，“吉羊奋蹄辞旧，美猴抒臂启新”。 4. 【19:15-19:20】主持人上场，宣读春联。带出本次年会主题。5. 【19:20-19:30】公司领导致开场词。

4、本年度优秀员工等所有获奖名单颁奖。 和土豪做朋友：表演形式：让老板或是比较福相员工进行“土豪装扮”，上台发挥创意进行颁奖。对于一些特别的礼物，这里作几款推荐。20XX年雾霾是逃不了的话题，南昌近期也开始重度污染。可以送一些空气罐头或雾霾口罩。另外，“自拍神棍”、“汪峰大眼贴”、“暖男证书”也是不错的选择，只要是对一年里曾经流行过的东西稍有了解的人，一定不会对它们感到陌生。颁发完以上土豪奖品，就正式进入本年度优秀员工颁奖（由颁奖人读颁奖名单） 6. 【19:30-19:40】节目一：舞蹈，喜气洋洋的舞蹈。7. 【19:40-19:50】第一轮红包派发：微信红包群现场建立，现场人员三分钟之内加入。

5、派发红包，可以小额红包。比如第一场只发6个红包，抢到红包的上台，参与第一轮游戏。 （第一轮游戏待定：谁是卧底）8、【19:50-20:00】节目二：相声或小品，与猴相关最佳。 9、【20:00-20:05】节目三：独唱歌曲，必须是实力唱将。10、【20:05-20:15】年会抽奖：四等奖、幸运奖共30名（奖品可用公司店铺产品，或比艺商场窗帘优惠券）。11、【20:15-20:25】中场休息 孙悟空可继续在现场到处窜，送猴年小礼物，礼物可以很小但是代表猴年的比较有意思的。12、【20:25-20:35】节目四：乐器表演、绝活表演13、【20:35-20:45】第二轮红包派发：摘红包，把个人的电话

6、号码写于纸上放在红包里,年会上领导随机摘取一个,然后打电话给获奖人.悬念十足,气氛紧张.（第二轮游戏待定：各地美食品尝节：由每位员工制作或自带自己平时最爱吃的零食，交给后勤组，由参加人员品尝并且说出美食的作者是谁。） 14、【20:45-20:55】节目五：合唱15、【20:55-21:10】节目六：角色扮演我型我秀16、【21:10-21:20】年会抽奖：三等奖5名（用糖果礼盒包装的现金大奖） 17、【21:20-21:30】节目七：中国好声音 18、【21:30-21:40】节目八：影子舞、灯光秀 19、【21:40-21:50】第三轮红包派发：转盘抽奖数字,转动三次构成一组百位数,号码对

7、应者获奖.随着号码的逐一产生,现场配合音响效果能创造处激人心的效果。（第三轮游戏：“心中的美女”游戏介绍： 要求：参加人员为在场所有女性和一名男士（领导）游戏开始前让在场的所有女士起立，参与游戏的改名男士背对大家。主持人根据年龄、身高、体重、肤色、头发长短等问题，分别对男士进行体提问，期间不符合男子要求的女士坐下，直至最后只剩下一名女士，便是男士“心中的美女”。游戏期间男士不可转身或回头，直至只剩一名女性，男士才可转身看他“心中的美女”。） 20、【21:50-22:00】节目九：歌曲演绎21、【22:00-22:10】节目十：魔术表演22、【22:10-22:15】节目十一：BOSS舞台恶搞

8、走秀表演23、【22:15-22:25】年会抽奖：二等奖2名 （用糖果礼盒包装的现金大奖） 24、【22:25-22:30】节目十二：二人转 25、【22:30-22:35】节目十三：独唱歌曲 26、【22:35-22:40】终极藏宝图在开party前将具有奖品的小纸粘在杯碟椅子等地方上,一张藏宝图分2份对开的,上边写着礼品的号码当他们找好藏宝图后必然要找另一半藏宝图才可以对奖的,在找藏宝图时就可以互动作用了,不过号码里的礼品一定要放点好玩的东西的,也要放点大奖,当同一张小纸合起来,就可以上换奖了,也可以拿了藏宝图的一对人交换藏宝图的.那时就会闹出很多笑话,例如有人的藏宝图只找到半张纸时,他就

9、只能会看领导的杯杯碟碟了.强调团队合作的重要性。27、【22:30-22:35】节目十四：街舞串烧28. 【22:45-22:55】年会抽奖：一等奖1名（用糖果礼盒包装的现金大奖及获得一次实现愿望树上愿望的机会）29、【22:55-23:00】主持人及公司领导致闭幕词，孙悟空上台祝愿天德电商、比艺商城、熊猫商城齐驱并驾，猴年添福，再创佳绩！ 30、【23:00-23:30】互动，合影，就餐，年会圆满落幕。（以上流程仅个人拟定，具体节目内容及时间安排按实际情况再定） 七、酒店预订情况：八、奖项设置：（一）文案组（负责人：彭文琼、罗秀兰）成员2名。 负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； 开

10、场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。（二）会场布置组（负责人：孙燕艳、王思平、张霞辉、周子怡）成员4名。 负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；负责舞台道具的采购/租赁； 现场摄影、DV摄像、照相；负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光 、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； 会场安全检查（消防、电源、设备等 ）。（三）节目组（负责人：彭文琼、罗秀兰、孙燕艳、周子怡）成员4名。1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演 奏、戏曲、相声、时装秀等。2、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新

11、编排直到达到要求为止。3、节目彩排时间：1月5日1月23日每日选抽两个部门彩排。节目组负责人具体工作如下：负责完成对 所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； 负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；负责联系租用或购买节目 所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等；负责小游戏的提供、抽奖奖项设臵等； 负责安排文艺节目评委及奖项设臵； 负责确定颁奖人员。（四）迎宾组/礼仪组（负责人：周子怡、孙燕艳、罗秀兰、王思平、张霞辉）成员5名。年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）；负责配 合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放； 负责年会过程中放礼炮。（五）后勤组

12、（负责人：彭文琼、孙燕艳、周子怡）成员3名。负责与酒店工作人员的前期预订及沟通、协调工作。负责活动 所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、 准备、保管及发放；十、活动费用预算篇三：20XX电商平台销售提成管理制度及实施方案20XX电商平台销售提成管理制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度，激发各部门员工的工作动力，提高部门人员福利 ,规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制，优化薪资结构，现将相关部门人员奖金制度制定如下：一、绩效奖金：奖金的组成：部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩，详情如下:A部门提成奖励制度： （日常销售提成和活动销售提成） 日常销售订单提成根

13、据公司的规划设定月销量为5000pcs,每月根据设定的销量来制定分配奖励。其中电商部由客服部、运营推广文案、美工、仓储物流、采购开发设计部构成，绩效奖金分配比例为：客服部（客服管理人员15%，客服人员40%）、运营推广文案（10%）、美工（10%）、仓储物流（15%）、采购开发设计团队（10%）。 少于5000pcs，无绩效；5001pcs8000pcs：超出部分提成1元/pcs； 80001pcs11000pcs：超出部分提成元/pcs； 11001pcs14000pcs：超出部分提成元/pcs； 14001pcs17000pcs：超出部分提成元/pcs； 17001pcs20XX0pcs：

14、超出部分提成元/pcs； 大于20XX01pcs：超出部分提成元/pcs； 案例：以10%提成比例计算个人绩效1、月销量4500pcs，当月无绩效；2、月销量7000pcs，当月绩效为：（7000-5000）*1*10%=200元；3、月销量10000 pcs，当月绩效为：（10000-5000）*10%=550元；4、月销量13000 pcs，当月绩效为：（13000-5000）*10%=960元；销售提成制度5、月销量16000 pcs，当月绩效为：（16000-5000）*10%=1430元；6、月销量19000 pcs，当月绩效为：（19000-5000）*10%=1960元；7、月销

15、量220XX pcs，当月绩效为：（220XX-5000）*10%=2550元；电商平台参与活动的情况下，销售订单的提成根据每次活动的总利润计算20%作为部门绩效奖金。案例：（活动利润为30万，以美工计算绩效） 30万*20%*10%=6000元电商部门的销售奖励基数根据上述情况制定执行，具体的执行情况以公司实际情况为准；完成销售量越高，对应奖励提成基数越高。B客服人员奖励制度：所有客服人员的提成根据当月客服对应销量计算，订单销量越高对应的奖励金额越高；活动期间所有奖励制度根据公司当次活动的利润计算，取其中利润的20%作为销售奖励。由于客服部管理人员参与接单的比例较小，给予客服管理人员15%的

16、固定提成；剩余的40%按照客服人员的人数和实际完成率来计算绩效奖金。具体核算情况如下表：备注：以上每个阶段为一个基点，每超过一个阶段，超出基点范围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。案例：（假设客服有客服管理人员1人、客服2人，客服主管的提成比例占客服部门的15%；客服的个人接单率为40%） 1、月销量3000pcs，对应的绩效应为：0元； 2、月销量7000 pcs，对应的绩效应为：客服管理人员提成：（7000-5000 ）*1*15%=300元； 客服甲提成：（7000-5000 ）*1*40%*40%=320元；3、月销量10000 pcs，客服提成为：（10000-5000）*/40

17、%*40%=880元；4、月销量120XX pcs，客服提成为：（120XX-5000）*/40%*40%=1344元；5、月销量16000 pcs，客服提成为：（16000-5000）*/40%*40%=2288元；6、月销量19000 pcs，客服提成为：（19000-5000）*/40%*40%=3136元；7、月销量220XX pcs，客服提成为：（220XX-5000）*/40%*40%=4080元； C推广人员奖金制度：奖金=当月月销售量*单价*10%/部门推广人数 案例：当月销售量120XX pcs，部门人数1人 （120XX-5000）*10%=840元 D仓储物流人员奖金制度：仓储物流人员的奖金根据每月的销售量来计算，销售数量越多，发货准确率越高，对应的奖励越多。 具体核算情况如下表： 备注：发货准确率=（发货订单数量-发货出错订单数量）/发货 总订单数量，以上表格中每个阶段为一个基点，每超过一个阶段超出基点范围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。案例：（假设月销量120XXpcs,仓储物流人员3人，发货准确率均为98%）