员工绩效考核方案详细版.docx

1、员工绩效考核方案详细版文件编号：GD/FS-2138（方案范本系列）员工绩效考核方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_ 单位：_ 日期：_ 员工绩效考核方案详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤

2、、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。1、绩效考核目的 预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对公司的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对公司管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。3、绩效考核成员

3、构成(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7

4、日之前完成，完成后交由人资部。(2)收集考核数据：每月1日31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。6、绩效具体记录各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。7

5、、考绩等级设限规定(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过4天者。(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过5天或病假超过7天者。(3)应加减：A、应加：通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分;B、应扣：警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分C、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工3天以上的可除名。D、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重加分和嘉奖。E、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会

6、询价、核价，低于市场价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分。零容忍行为：1、严重诋毁公司形象。2、贪污和吃回扣。3、泄露公司机密。一旦发现，除名或追究法律责任，其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+客户(服务对象)类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指标得分-处罚类指标得分个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以上为合格，60分以下为不合格。8、绩效考评等作业(1)人事行政部

7、应于每月月底前打印公司员工绩效考核评分表，发给各部门经理实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上(由人资部提供公司各部门负责人绩效测评表;由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表)。(2)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况。(3)评等之结果，人资除审查外并应予保密与建档管理，以做为被考核员工薪资调整、年终奖金发放、职务晋升之主要参考依据。 9、工资核算方法(1)员工绩效考核评分达到60分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资;绩效考核评分等于及高于60分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百分比;员工绩效考核评分低于70分

8、者：第一次予以书面警告，第二次予严重警告，并考虑予以降职或劝退。试用期员工不参加考核，待转正后再行考核。(2)考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高10%;连续六次优秀以上的，可晋升一级职位工资;整个年度被评为优秀的，可提升一级职位。10、绩效工资核定程序(1)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;(2)由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况;(3)由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表;(4)由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表;(5)人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分;(6)绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司

9、领导审批后予以兑现。11、绩效考核其他规定(1)每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序进行考核：工作完成率、工作差错率，成本控制率等，(财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分)(2)各个部门经理考核时一定要遵循公平、公正的原则，如有舞私隐蔽的，如果发现要视情节进行相应处理，可记小过或大过。(3)对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。人资部 可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here