场平施工组织设计.docx

1、场平施工组织设计一、编制依据及说明二、工程概况(一)、工程基本情况(二)、工程内容三、项目管理(一)项目管理目标(二)项目质量管理(三)项目安全管理(四)施工进度管理(五)总包配合及服务四、施工组织方案(一)总体目标(二)项目部组织机构及管理措施(三)劳务分包方选择(四)施工准备工作五、工程施工计划及说明六、施工平面布置七、施工技术方案(一)施工测量(二)土方工程(三)土方的平衡调配(四)爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理措施十二、安全管理措施十三、消防保证措施十四、文明施工及环境保护一、编制依据及说明 本工程是根据重庆市开县新城建设开发有限责任公司招标文件、

2、四川省攀枝花市规划建筑设计研究院的施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。 为了保证工程的质量和进度，在认真阅读招标文件，并通过对现场仔细考察的基础上，根据该工程的特点，对该项目的技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目的施工方法和技术措施进行了探讨；对该项目的施工进度计划及资源的搭配做出了科学、先进、可行的安排；对该项目的安全、质量及文明施工制订了可操作性强的保证措施，结合本公司的施工实力和能力，编制了本施工组织设计。二、工程概况（一）工程基本情况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程（一标段），由四川省

3、攀枝花市规划建设设计研究院设计。（二）工程内容工程包括：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任，网络控制”。“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB

4、/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。（一）项目管理目标1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。2、安全目标：达到重庆市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%以下。3、创建集团科技示范工程。（二）项目质量管理我公司有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。1、质量管理体系机构设置总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程分公司，工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人

5、经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。2、质量保证措施本工程质量目标为：确保合格，力争优良，为实现这一目标，我们制订了工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。（1）文件和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行文件和数据控制程序HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按建委有关文件和城市建设档案管理规定进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。（2）物资采购

6、为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。（3）过程控制施工过程控制是本工程质量的重点，使所有对本工程质量有影响的施工和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而

7、使质量达到良好的受控状态。按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所有材料试验和监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。（4）检验和试验按业主指定的有资质的试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。工地进货检验试验：凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检验收，在预

8、检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。（5）检验和试验状态对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。（6）不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照不合格品的控制程序进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。（7）纠正和预防措施施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相

9、应的预防纠正措施，防止不合格品再次发生。（8）质量记录的控制各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当地如实记录，各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。（三）项目安全管理我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司项目安全管理手册，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。安全教育内容主要包括：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容，制定了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育

10、制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度等各项教育制度，使安全知识得到深入贯彻。在此基础上开展一系列的安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。为了更好地适应项目安全管理，我公司根据现场实际情况编制了详尽的文明安全管理目标及措施，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求

11、实效。（四）施工进度管理本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制。采用微机技术，将计划逐级细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工前。（五）总包配合及服务根据招标文件规定内容，必须明确与分包队伍的责任，并积极配合施工，确保工程质量和工程进度，特明确如下规定：1、我公司将根据合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任，而且对分包方承担管理与配合服务责任。2、我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责，积

12、极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。在工地上提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接电，所需的电箱和电力。在工地上提供足够的水源。在工地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。总包方提供现场公共走道防护，防护标准符合规定，分包商必须服从总包商的安全管理。提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储面（库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及按规定设置标高点。我公司认为总包与分包方（指业主指定的分包方）之间的密切配合和总包方针政策随时为分包方提供服务是总包方应有的

13、责任和义务，应达到的管理目标如下：质量目标：分包商承担施工的工程质量达到合格，不影响整个工程创优。工期目标：按总包商提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。安全目标：分包商在分项工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地的实现。3、管理措施对现场施工的分包商进行工程质量的目标交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品对其施工工序进行监督控制和验收督促分包商做好成品保护工作对分包商施工人员的技术素质进行控制。4、安全措施对现场采访的分包商进行安全教育，与分包商签订安全管理协议书，要求认真遵守“项目安全管理目标及措施”

14、和有关的规定。对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。总包商提供的安全设施应完好，并定期检查。为分包商提供完好的配电箱。5、文明施工措施要求各分包遵守项目文明安全管理规定，负责责任区内的文明施工达到要求。进入现场人员实行出入证制度。现场材料应堆放整齐，标识清楚准确。分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在指定地点。四、施工组织方案（一）总体目标围绕公司质量方针“严格的管理、周到的服务、满意的工程质量”，来确保对业主的承诺，实行项目法施工，制度全面的管理目标，各项管理目标可以概括为“一个确保、五个一流”1、一个确保：我公司中标后将以雄厚的人力、物力和技术资源，确保对业主的承诺。2、五个一流：以

15、一流的技术、一流的管理、建设一流的工程、营造一流的环境、树立一流的信誉。（二）目部组织机构及管理措施1、我公司作为总包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包过程全范围工程施工管理。并将选派优秀的项目经理负责本工程，同时选派我公司优秀的工程师担任项目技术负责人，共同组成项目部领导层。2、项目部各职能部门按动态优化设置。选派公司优秀管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工的全方位。3、项目部组织机构框架图4、项目部施工管理制度：施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部拟建立下列管理制度和方法：（1）业务管理实施细则（2）施工项目计划管理规定（3）施工项目

16、质量管理和控制办法（4）施工项目部生产调度有关规定（5）施工项目成本管理办法（6）施工项目技术管理办法（7）施工项目安全管理办法（8）施工作业安全技术交底管理规定（9）施工项目计量管理规定（10）分包方评审管理规定（11）施工现场材料管理办法（12）动用施工项目机械设备管理规定（13）施工现场文明安全施工管理规定（14）项目部内外关系处理有关规定（15）项目部治安保卫管理办法（16）施工现场消防管理规定（三）劳务分包方选择1、为发挥集团优势，实现项目集约化管理，我公司将派出最有发展实力的项目经理部进行施工，充分发挥我公司的优良传统，高精技术，优良装备和现代化管理的优势。2、劳务供货商的选择劳务

17、供货商为与我公司长期合作的分包商，该公司组织机构健全，近十年来连续参加同类工程施工，务工种配套齐全，工人素质高，施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队。该队纪律严格，不会出现农忙季节工人离岗的现象。（四）施工准备工程1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。组织本工程拟采用的新材料的试验工作和新技术的调研工作。在遵守国家及重庆市质量标准的前提下，组织编制本工程的质量标准。2、现场准备按照施工总平面图的要求，做好工程轴线控制网的测量。在主要材料进场前，修建施工现场临时道路和设施。3、物资准备主要材料用量计划量工程开工前，应根据施工图纸与施工预算定额编制材料预算书，材料预算书

18、是单位工程备料的重要依据，并根据施工平面图确定现场仓库位置和堆放量。首先应调查搞清货源和运输条件，签订材料供货合同；其次应根据具体情况确定合理的储备量。根据作业计划与材料预算编制每月材料需用量计划，这是实现性计划，务必做到准确、及时、符合实际。根据工程初步设计，提出计划，经设计、建设单位同意后，申请订货。同时要建立单位工程材料台账，完善记录制度，根据收到的施工图纸，随时核算，随时修正增减，以保证材料计划和备料计划的准确性。主要材料需用量详见投标预算书中各种材料统计表。4、劳动力准备（见下表）序号工程名称数量备注1土石方工40随施工进度陆续进场2爆破工4随施工进度陆续进场3挖掘机驾驶员3随施工进

19、度陆续进场4推土机驾驶员2随施工进度陆续进场5司机40随施工进度陆续进场6机修工10随施工进度陆续进场7电工2随施工进度陆续进场8管理人员12随施工进度陆续进场9放线工4随施工进度陆续进场10其它用工15随施工进度陆续进场五、工程施工计划及简明 1、工程施工进度计划 根据本工程的规模、特点及业主对本工程工期的要求。结合拟投入本工程的人员、机具力量，我单位初拟从如下几个方面组织生产、加快施工。（1）工期安排：本工程施工总工期50天。根据总工程量、工程内容、总体施工程序及施工要求，二个施工队同时进场修建临时设施，按照设计工程量和现场实际情况，合理安排时间和工序交叉施工，所以我单位计划施工工期为50

20、天，其中准备期和施工期分别为5天和45天。（2）确保工期的技术组织措施经验丰富、能力强的管理干部组建项目经理部，选调具备类似工程施工的工程技术人员和相应技术工种的技术工人组成高素质的项目作业队伍，充分调动全体职工的劳动积极性、创造性，加大科学管理力度，确保工程顺利按期、保质、保量完成。配备足够数量、先进的机械设备和技术能力较强的机械设备操作人员，从而提高机械设备化水平和机械操作技术水平，同时要加强机械人员的技术培训和机械设备的管理、维修及保养工作，确保机械设备的完好率达到85%以上。对现场进行详细的调查，对施工图纸进行认真阅读，对施工技术、施工顺序及施工工艺进行认真研究、分析，结合本工程总工期

21、编制科学、合理、可行的实施性施工组织设计，报经业主和监理工程师审批后，据以编制季、月、旬、日施工作业计划，做到加强计划管理和施工生产的动态管理，使施工生产快速、有序、均衡进行。同时要加强计划的严肃性，做到政令畅通，确保总工期目标。项目部每天召开一次碰头会，每旬召开一次调度会，每月召开一次计划会，由项目经理主持，相关部门和施工队负责人参加，检查计划的执行情况，找出并分析存在的问题，提出解决问题的办法，以便合理调整计划，由此加强生产计划的动态管理，同时应主动向业主、监理工程师通报生产计划完成情况，以取得他们的支持和理解，确保生产有序、均衡的顺利进行。建立施工现场管理责任制和其它各项管理制度，加强施

22、工现场管理，努力兑现创优规划，重视环境保护，确保安全生产、做好现场文明施工。做好施工前的各项准备工作，一旦中标，合同一经签定，立即组织施工队进场，用最短的时间完成筹备工作，即时按照监理工程师批准的施工组织设计开展各种各项工作。作好各种加工，外购材料的储备、供应工作。2、主要材料供应计划见表。3、主要施工机械设备需用计划见表。4、劳动力需用计划本工程根据二个施工队划分任务情况，初拟项目经理部后勤及管理人员12人，施工一队40人，施工二队46人，即本工程施工高峰期人员为86人，各期劳动力安排计划见表。5、节约计划（1）尽量抢工期，节约不变费用。（2）采取各种科学合理的技术措施，降低工程成本。（3）

23、搞好生产协调组织，做到文明施工，工完料尽场地清。（4）管理，全面启动项目管理2000之强大功能，实施强大有力的过程动态控制。（5）狠抓安全、质量、工期，确保各项措施的贯彻落实。六、施工平面布置本施工组织设计是根据我司工程技术人员到场察勘情况，结合施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行布置。生产临时设施应根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建加工房、配电房、材料库房等，并合理布置堆场，减少材料的二次运输。生活设施与生产临时设施应分开，并合理布置办工室、职工宿舍、食堂等。无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按临时设施防火的要求留出

24、一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。主要生活、生产临时设施搭建面积如下：序号暂设名称面积（m2） 1加工房 20 2水电房 18 3办公用房 25 4保管室 25 5保卫室 20 6医疗室 20 7食堂 30 8机修工棚 30 9合计 188施工平面要根据施工部署和准备工作计划进行管理，具体应做好以下几个方面的工作：1、该工程施工现场场地高差不大，相邻施工单位较多，考虑到现场实际情况和困难，施工时应严格按施工流水段的安排进行施工，所需的材料应按期分批进入。2、水源已接至场内，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷设，沿途设阀门，再设支管，水压为180Kpa，并装置水表计量供全现场用

25、水。3、施工现场按重庆18条文明施工标准进行布置，并符合建筑施工安全检查标准JGJ5999中有关规定进行施工。4、下水、污水应经污水处理后排入主污水管道，食堂和一般生活用水直接排入污水道。5、施工用电负荷为80KW，电源由供电局提供。再由分箱引线至各用电器，并按规定设置保护装置。七、 施工技术方案(一)施工测量1、工测量放样中线测量:开工前,应根据设计规定及施工要求,对场坪、路线走向、交点位置进行复测核对。在线路上进行中线复测，如原测桩子遗失或倾斜，应补钉校正，对主要方向桩，应在路基边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录，桩点间距离应在5001000M之间，加设坚固准确的方向桩。中心线测定后，根据中心

26、线每隔1525M加补中桩及两侧边桩。弯道部分应设起止桩ZY（直圆）、QZ（曲中）、YZ（圆直），并以经纬仪或皮尽、钉出弯道中心桩及两侧边桩，桩距不宜大于15米。在设置超高、加宽及缓和曲线的弯道，应钉出加宽及缓和曲线的起点、终点等位置桩。水平测量水平测量即对水准点高程的校核。在核对水准点时，如水准点距线路较远时，应每距300500米处设置临时水准点，间距为100200米设置一个，引测水准点时，必须闭合核对。水平测量必须按桩号连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，若测出高各与原测量数据比较，超出允许误差值，应再次复核准确。施工放样：施工放样就是将断面设计图依照图上的桩号次序，按尺寸及标高，边沟、取土

27、坑等的特征点，标定在与路线桩号相符的地面上。 (二)土方工程1、土方开挖土方开挖首先应确定挖方边坡，边坡应根据土的物理力学性质（内摩擦角、内聚力、湿度、容重等）确定，施工时严格按照土方工程施工规范中要求的规定进行。挖方上边缘至土堆坡脚的距离，应根据挖方深度、边坡高度和土的类别确定。当土质干燥密实时，上述距离不得小于3米，当土质松软时，不得小于5米。开挖采用推土机及单斗挖土机配合进行。推土机开挖作业以切土和推运为主要内容，切土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离（610米）内完成，以便缩短切土时的低速运行时间，然后直接推运到预定地点。在610度的斜坡上，推土机向下坡方向切土与推运，可

28、以提高台班产量，但是坡度不宜超过15度，否则推土机后退时爬坡困难。下坡推土常与其他推土法结合使用，在无自然坡度时，亦可分段推土来形成下坡送土的条件。在较硬的土中开挖，采用多刀送土法，即用多堆集中，一次推送的方法。在硬质土中，切深度不大，将土先积聚一个或数个中间地点，然后再整批运到卸土区，堆积距离不宜大于30米，积土高度以2米内为宜。在一至三级土中，直接采用铲运机开挖和运输，常用于场地平整，开挖大型基坑等，运距在300米左右生产率较高。坚硬土开挖时要用助铲，自动运机用轮胎行驶，因而适用于长运距，但开挖时必须用助铲。下坡铲土法是利用机械下坡时的重力加大铲土能力，坡度一般39度，效率可提高25%左右

29、，最大坡度不宜超过15度。平坦地形可将取土地段的一端先铲低，然后保持一定的坡度向后延伸，人为地创造下坡铲土的有利条件。一般保持铲满铲斗的工作距离注意下列操作要点：在坡运土时，应以低速前进。放低铲斗与地面微微摩擦防止铲斗向下冲动。铲斗装满后，先关闭斗门，慢慢提斗后前进。2、回填压实为了保证填土的强度和稳定性，必须正确选择土料与填筑方法。含水量大、含大量有机物质、含有水溶性硫酸盐大于5%的土，均不可作为填土。对填方工程应采用同类土填筑；如不同土填筑时，须按分层铺填，并且应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。填土压实，一般利用碾压、夯实、振动压实、以及利用运土工具压实。碾压机碾压方向应从填方

30、两侧逐渐压向中心，机械开行速度不宜过快，否则会影响压实效果。为保证填方夯实后土的干密度达到质量检查标准，必须掌握以下环节：土的含水率：对填方土料的含水率，应控制在最优含水率上下允许范围内。对土质不符合要求的土不得使用。每层铺土厚度：应根据碾压机机械性能控制在规定分层厚度范围内，保持平整均匀地回填。每层夯压遍数：掌握压实遍数和迭压要求是提高夯实参数的重要举措。（三）土方的平衡调配1、土方的调配原则土方的施工标高，挖填区面积，挖填的工程量，加入各种因素的调整，在正式施工前应确定好。对土石方进行平衡和调配时应掌握以下原则：总的运输量要最小；土方运输无对流和乱流现象；好土用在回填质量要求高的地区；便利

31、机械施工。2、土方调配图的编制土方平衡调配需作相应的土方调配图，调配图按下述方法进行：1）划分调配区：在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，其大小应满足土方机械的操作要求。2）计算各调配区的土方量，并标明在图上3）计算每对调配区之间的平均运距：运距的计算，一般按挖方区重心之间的距离，再加上施工机械前进、后退和转弯必需的最短距离。重心位置的计算取场地或方格网中的纵横两边为坐标轴，分别求出各区土方的重心位置。重心求出后标于图上，用比例尺量出每对调配区的平均运输距离。编制时可绘制多个调配方案，比较不同划分调配区方案的总运输量，而以最小者为经济调配距离。4）绘出土方调配图：根据以上要求计算量，