绩效考核表技术部.docx

1、绩效考核表技术部 浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本25A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-2

2、0分。3绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件10A、各类技术文件出错一次扣2分；B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；D、文件发放范围出错每次扣1分。4完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量10A、电气方案设计不合理每项扣2分；B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务5A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分；B、对外联络出错一次扣2分。6及时处理顾客投诉和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；B、处理不及时每次扣1分。7每月按时提交“产品质量

3、统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。8服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分；C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分： A、本岗位直接相关的加10分； B、跨部门的加20分。本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师产品认证标准化主管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序

4、号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；101.检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；2.不能合理解释答复的每次扣2分；3.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；4.没有实施或例行公事的扣3分。2制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；251.由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分；2.各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理

5、性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。3组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；301.无“计划”扣3分；2.“计划”不能通过审查扣2分；3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；4.产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。4负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化”审查；151、在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分；2、敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分

6、7 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师产品设计主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；15在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。1.时间延误每次扣2分；2.内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸

7、的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；351.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；101.会审不通过，扣3分；2.不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；101.技术文件漏改一处，扣0.5分；2.出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分；6严格执行公司的各项规

8、章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分8 提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师产品设计主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；15在3天内制定完成，其内容应符合“程序

9、文件”规定的要求。1、时间延误每次扣2分；2、内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；351、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；101、会审不通过，扣3分；2、不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；101、技术文件漏改一处，扣0.5分；2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，5

10、积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分。6严格执行公司的各项规章制度；51、迟到、早退一次扣1分；2、其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分。8 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分。本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师工艺、工装主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产

11、品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；251.工艺文件不齐全，扣3分；2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4.每月本岗位工作未检查扣2分。2负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；101.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；101.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；51.处理不及

12、时，扣1分；2.没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；201.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分9 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定

13、加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师工艺、工装主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；251.工艺文件不齐全，扣3分；2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4.每月本岗位工作未检查扣2分。2 负责各类工装夹具的

14、设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；101.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；101.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；51.处理不及时，扣1分；2.没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；201.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣

15、2分。6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分9 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师工艺、工装主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分

16、主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；251.工艺文件不齐全，扣3分；2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4.每月本岗位工作未检查扣2分。2负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；101.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；101.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人

17、员的车间对顾客退货进行处理；51.处理不及时，扣1分；2.没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；201.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分9 提出合理化建议

18、。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师电气设计、测试主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的电气方案设计，以及与产品电性能有关的各种参数量的设计；301.不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次扣3-5分；2.方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次扣5-8分。2负责测试和分析公司产品和同行业产品和各项性能参数，制定试验

19、方案，提交分析报告，为产品质量改进提供依据；201.电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一次扣1分；2.试验数据不真实，每次扣5分；3.对公司要求做的各项试验，无试验方案，扣1分；4.不及时完成，扣3-5分；5.不能提交分析报告，扣3分。3负责处理、处置生产过程有关性能方面的异常问题，制定落实应急方案和纠正措施；101.不及时处理，扣2分；2.处理不当严重影响正常生产秩序，扣3-5分；3.无纠正措施，扣1分。4负责制定、落实各类样机的生产要求，负责样机的测试；101.不能按时交样，扣2分；2.无样机测试报告，扣1分。5负责顾客投诉的处理；51.不能及时处理，扣2分；2.处理不当，敷衍了事的，

20、扣3-5分；6严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分8 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司 岗位目标（任务）考核表部门及岗位文件/资料管理员主管被考核人考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责技术文件的档案管理，建立文件各层次目录；301、档案无目录，扣5分；2、档案混乱，检索困难，扣5-8分；2

21、负责技术文件的标识、发放；151、无标识，每处扣1分；2、不及时发放，扣3-5分；3、发放手续不齐全，扣1分；4、发放（更换或收回）不登记，扣1分。3负责“档案文件”的保管、保存和防护；101、“档案文件”丢失和损坏，扣5分；2、“档案文件”无登记手续，扣2分；3、“档案文件”人为泄密，扣5分。4负责更改的技术文件得到及时的更改或更换；151、文件更改后不及时发放，每次扣3-5分；2、旧文件不及时收回，每次扣2分；3、各场合发放不到位，每次扣2分；4、变更登记手续不齐，每次扣1分。5负责技术资料、图片、实样的保管；10不登记，扣1分；无标识，扣1分；定期检查和维护，图书及资料人为损坏，扣1分。6严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分8 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字