吴群学-如何有效领导80后员工之一.ppt

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院如何有效领导如何有效领导80后员工后员工之一之一讲师：吴群学讲师：吴群学10/29/20221做最专业、最系统化的企业全员培训平台210/29/20222做最专业、最系统化的企业全员培训平台3案例：新闻事件：妙龄女医生不堪工作压力注射毒药寻短见（华西都市报4月15日）原因:没考上职称乖乖女走上绝路 年轻的梁静就这样去了女儿留下的纸条让父亲悲从中来 10/29/20223做最专业、最系统化的企业全员培训平台4海尔集团海尔集团董董事局主席张瑞事局主席张瑞敏说敏说:对80后员工要更多采取激励领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努

2、力成为一个具有号召力的领导者。万科集团的高层说：万科集团的高层说：遇到80后以后，我十几年的管理经验，几乎是要清零了10/29/20224做最专业、最系统化的企业全员培训平台5 80后与草莓族后与草莓族 下面是下面是8080后的典型特性：后的典型特性：l1、独生子，小皇帝，从小被父母宝贝的不得了；l2、从小不缺钱花，抗压能力低，心理承受能力低；10/29/20225做最专业、最系统化的企业全员培训平台68080后员工存在以下特点后员工存在以下特点1 1、价值观：、价值观：由“理想型”向“现实型”转变，价值取向多元化，不再以赚钱为第一目的和唯一目的；l“月光”族l在工作中体验快乐10/29/20

3、226做最专业、最系统化的企业全员培训平台72 2、心理与行为表现不一样，其特征：、心理与行为表现不一样，其特征：l容易波动l情绪变化大l抗压能力差l心理健康问题突出10/29/20227做最专业、最系统化的企业全员培训平台83 3、本位主义：、本位主义：l看重眼前利益l追求物质享受l以自我为中心10/29/20228做最专业、最系统化的企业全员培训平台94 4、思维模式：、思维模式：l工作与生活有独到的看法l在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系l敢于挑战权威10/29/20229做最专业、最系统化的企业全员培训平台10草莓族特点草莓族特点l草莓：草莓：外表新鲜光亮，但时间一长、受压就容易

4、烂l草莓族（月光族）特征与草莓的特征一样10/29/202210做最专业、最系统化的企业全员培训平台11追溯追溯8080后特征的来源后特征的来源 生活环境：80后员工 “随便”“鸡头”“本位”70员工 “用心”“务实”“安逸”70员工 有较深的生活经历80后员工 未有较深的生活经历70员工 改革初创造成果80后员工 改革中享受成果心智现象：出生时期：10/29/202211做最专业、最系统化的企业全员培训平台12作为作为8080后的领导者，应该具备哪样的思维？后的领导者，应该具备哪样的思维？一个思维的转变：今天我们不能说管理员工，今天应该我们说如何领导员工l1、三个恰当：把恰当的人放在恰当的岗

5、位做恰当的事情l2、管理：做事情，有一个重要的目标，善于组织资源l3、要与时俱进10/29/202212做最专业、最系统化的企业全员培训平台13作为作为8080后的领导者，要具备什么样的能力？后的领导者，要具备什么样的能力？l1、有效的沟通l2、做好绩效考核l3、培训下属：如何去培养、开发、辅导80后员工10/29/202213做最专业、最系统化的企业全员培训平台14作为作为8080后的领导者，要做什么事情？后的领导者，要做什么事情？平行关系平行关系管理作为管理作为对上关系对上关系对下关系对下关系10/29/202214做最专业、最系统化的企业全员培训平台15作为作为8080后的领导者，如何建立领导本身的后的领导者，如何建立领导本身的一种威信？一种威信？力 服才 服德服突发事件靠力服突发事件靠力服平时靠才服平时靠才服长期靠德服长期靠德服与其发号施令，不如身体力行。-塞。约翰逊10/29/202215做最专业、最系统化的企业全员培训平台16“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！10/29/202216