第一次工地监理例会议程与工程监理交底.docx

1、第一次工地监理例会议程与工程监理交底./ 更多资料请访问.(.)./第一次工地监理例会议程及工程监理交底第一次工地会议由驻场监理部总监理工程师主持，建设单位、施工总包单位的授权代表及相关负责人须出席会议。根据建设工程监理规范第5.2.10条对第一次工地会议主要内容所作规定：1）、建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）、建设单位介绍工程开工准备情况；4）、施工总包单位介绍施工准备情况；5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）、研究确定各方

2、在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。一、项目各方负责人介绍各自的组织机构和人员名单、开工准备工作情况；（一）建设单位1、建设单位项目负责人宣布“监理工作”的授权范围（原则上按监理委托合同规定的监理职责执行）。2、建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。（3）设计图纸递交、设计交底及图纸会审工作安排和进展情况；（4）现场坐标测量控制点、红线点移交情况：（5）建设单位的项目组织机构及各部门主要职责介绍和具体工作程序（工程质量验

3、收、工程计量签证、进度款支付）要求；（二）施工总包单位授权代表（或投标项目经理）介绍施工准备工作情况：（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织总设计及施工总体部署情况；（3）介绍项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系；主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等；（4）用于本工程的材料、机械落实情况；（5）介绍各种临时设施的准备情况；（6）介绍工地试验室的建立或委托检测的试验室情况；（7）说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况；（8）汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况等；（9）说明与开工有关的其他事项。（三）监理单位对驻场组织

4、机构进行介绍1、驻场项目组织机构框图（采用矩阵式管理模式）2、新校区项目监理部人员配置计划山西建院新校区项目监理人员配置计划表序号姓名年龄专业拟任职务职称备注1刘惠敏49工民建总 监高工2欧阳军38工艺管道安装暖通专业师工程师总监代表兼安装组长3张安乐55工民建土建专业师工程师见证员4曹付魁55市 政土建专业师工程师5王兴伟28市 政土建专业师助工见证员6赵培福58电 气强弱电专业师工程师7侯红福55电 气强弱电专业师工程师8张新城52工民建土建专业师工程师土建组长9韩成福56安 装监理员助工专职安全员10张 敏23资料员11白金宝24工民建监理员12梁 刚24电 气监理员13伊文佳 24工民

5、建监理员3、人员分工简介：总监理工程师:主持监理部的日常工作，协调内、外各方面的关系，主持工地会议，签发各类文件。总监代表：协助总监工作，负责总监交办的其他事项。土建工程师:负责各标段土建方面的各项工作，如测量、放线、基坑验收、材料进场验收、工序验收、工程计量复核等。电气工程师：负责各标段电气方面的各项工作，如电气用材料的进场验收、工序验收、接地电阻、电气调试、工程计量复核等方面的工作。给排水工程师:负责各标段给排水方面的各项工作，如给排水用材料的进场验收、工序验收、通水、通球试验、闭水试验，系统调试、工程计量复核等方面的工作。暖通工程师:负责各标段暖通方面的各项工作，如暖通用材料的进场验收、

6、工序验收、风管漏光检查、系统调试、工程计量复核等方面的工作。资料员：配合各专业工程师作好各类监理资料、施工报验资料的整理归档工作，负责监理组的收发文工作，协助总监做好监理资料的整理和交接工作。监理员：协助专业监理师做好现场监理工作。2、总监对监理规划（或监理大纲）重点陈述 监理规划目录第十五章 监理工程师的风险管理15.1风险识别15.2风险因素分析15.3风险对策及控制措施三、总监进行工程监理交底1、项目的质量、安全、文明施工目标；2、根据工程实际，工程资料表式采用DBJ04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程；3、对施工组织总设计（包括临时用电组织设计）报审，除了要符合施工合同

7、及GBT50502-2009建筑施工组织设计规范的编制规定外，要有施工总包单位的技术、质量、安全保证体系内容，采用的依据性文件、标准、规范要正确有效，特别要有施工单位（总公司）技术负责人签字批准；4、施工总包单位必须提供数量和资质符合要求的专职管理人员（安全员、质量员）及特殊工种作业人员（建筑电工、电焊工、架子工、塔吊司机、司索信号工等）的资格证书（彩印件）；5、原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。6、对工程材料/构配件/设备报审，要求施工总包单位必须提供清晰的质保资料复印件，并注明原件存放处、经办人、日期，加盖施工总包单位项目部红印章。未经监理人员验收或验收不合格的，不得使用；不合格材料

8、须限期清退出场；7、为保证各专业各工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土前，施工总包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监签署同意意见后方可浇筑混凝土。8、施工总包单位的自检（三检制）必须严格到位。对所有的施工工程，包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程，必须按规定报验，未经监理人员审核验收或审核验收不合格的，不得进行下道工序施工；9、施工总包单位收到监理工程师通知单48小时内必须回复；整改完成并自检合格后，监理人员现场确认后予以签认。10、施工总包单位应在每周例会前一天下午提交周报、周进度计划给建设单位、监理部。周报主要内容包括：本周进度完成情况及存在问题；下周进度计划安排及需要协

9、调解决事项。11、对合同规定的创优项目，要求施工总包项目部必须编制“创优管理规划”，重点部位、关键工序报送工程的施工工艺和确保工程质量的措施（方案或作业指导书），经监理部及甲方批准后方可施工；现场应设立结构和装修样板区，以便促进施工管理规范化、标准化，尽力打造一个弘扬本企业文化、展现企业实力的平台；12、安全文明施工方面：（一）、施工总包单位应建立健全安全生产保证体系、树立“安全第一”的思想，项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，建立各岗位人员安全生产责任制，有组织、有领导的严格按照建设部及山西省施工现场安全文明检查有关规定（JGJ59-2011安全检查标准）开展安全文明生产管理工作。、实行

10、安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。、实行逐级安全技术交底，项目经理部安全部长对安全措施的执行情况进行监督检查。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施。（二）、加强施工现场安全教育与培训、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力。、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。、特种作业人员必须进行专门培训，

11、考核合格，持证上岗。（三）、落实施工现场安全技术措施并执行检查制度、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求。、施工现场的临时用电，严格按用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上且要设有专用配电箱，用电要保证一机一闸、二级供电、三级保护的原则。、检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。、认真执行工程安全检查制度，定期检查并消除工程实体安全隐患。对

12、特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。（四）、危险性较大的专项施工安全措施（深基坑开挖及支护、高大模板、吊装工程等）（五）、文明施工要求临设搭建必须符合建筑施工安全文明工地标准(BJ13-81-2006)；场区内所有施工临时道路必须硬化，以防尘土暴扬、雨后泥泞不堪；彩板房不得使用易燃类聚苯板；“五牌两图”及其他标示标牌应符合国家及企业相关标准；各种材料堆放应符合定置管理要求，整洁有序、标识清晰；四、需要业主配合和注意做好的主要事项：提供真实、准确、齐全的勘测、设计、立项批文等原始资料；提供经过有资质的图审中心审查合格并加盖图审章的施工图设计文件；提供消

13、防、人防、规划红线、一级水准点等审批文件复印件；提供施工许可证、施工合同等； 工程施工在分包过程中，应明确施工总包单位及其职责，防止发生脱节和扯皮现象；由建设单位采购的建筑材料、构配件及设备，也必须有质量保证资料证明文件，并由施工总包单位报监理审核； 当质量与进度发生矛盾时，要在确保工程质量的前提下保证施工进度。五、建设单位对监理部及施工单位提出要求（略）六、监理例会制度规定1、参会人员：建设单位项目负责人及各部门负责人和相关人员；监理部总监及全体专工；各施工总包单位项目经理、技术负责人、专职质量员、安全员必须参会；2、例会时间：每周一上午9:00；地点：工地项目部会议室；3、会议议题：由施工

14、总包单位项目经理汇报上周进度计划完成情况及例会安排应完成工作；同时布置安排下周进度计划；提交需协调解决的相关问题；由监理部各专业负责人讲评上周施工中存在的主要问题及注意事项；由总监对上周工作进行点评，并对下周计划安排和其他工作提出要求；由建设单位工程管理部门对近期工作讲评；由建设单位项目负责人对工程各参建部门提出要求；对监理及施工单位提出问题进行协调处理。4、监理例会由总监主持，监理部专人记录并形成会议纪要后由总监签发。5、每周例会提前半天各总包项目部须书面报上周计划完成情况及存在问题，以及下周进度计划。附件；周报格式：项目第周施工周报项目部 年 月 日项目经理签名 项目部章施工现场人员到位情

15、况泥瓦工混凝土工木工钢筋工其他工种上周施工进度计划完成情况上周工地安全文明施工情况本周施工进度形象计划需要业主、监理配合解决的问题提纲End谢谢各位！成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。沟通是管理的浓缩。20.4.420.4.420.4.43时13分在企业内部，只有成本。二二年四月四日3时13分36秒授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。管理是一种严肃的爱。二二年四月四日星期六April 4, 2020我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取

16、所有利润的50%。决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动!管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。卓有成效的管理者善于用人之长。4.4.202003:1303:13:36我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。2020年4月4日星期六上午3时13分3时13分惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。时间是一个伟大的作者，它会给每个

17、人写出完美的结局来。Saturday, April 4, 2020April 4, 2020如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。3时13分2020年4月二二年四月四日星期六4/4/2020 3:13 AM在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。4.4.20204.4.2020Apr-2003:1303:13:36创新是做大公司的惟一之路。管理就是做好无数小的细节工作。管理就是决策。20.4.43时13分20.4.420.4.44.4.2020

18、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。二二年四月四日二二年四月四日星期六诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。造人先于造物。二二年四月2020年4月4日星期六论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富身体与心灵的财富。微软离破产永远只有18个月。3时13分Apr. 4, 204/4/2003:13:36我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。4.4.20204.4.202020.4.4投机取巧的人。4 April 2020拖延将不断滋养恐惧。科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。失败是成大事者之母。路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。观察才行。制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。