ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:26.50KB ,
资源ID:235041      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/235041.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(华中科技大学工程经济学和工程项目管理考研大纲.doc)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

华中科技大学工程经济学和工程项目管理考研大纲.doc

1、、 . 我们打败了敌人。 我们把敌人打败了。08年研究生考试工程经济学和工程项目管理大纲工程经济学部分第一部分考试说明 一、 考试性质工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。考试对象为参加2008年全国硕士研究生入学考试的准考考生。二、 考试形式与试卷结构(一)答卷方式:闭卷,笔试(二)答题时间: 分钟(三)题型比例基本概念 约25%问答题 约30%分析计算题 约45%(四)参考书目 黄有亮 徐向阳等编,工程经济学,东南大学出版 第二部分 考查要点一、基本概念(一)工程经济分析的基本

2、步骤(二)技术方案经济效果评价的基本原则(三)掌握技术方案应具备哪些方面的可比条件才有可比性。二、含时间因素的货币等值计算(一)构成现金流量的基本经济要素(二)单利、复利的计算, (三)终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算,等值的计算与应用三、技术方案经济效果评价方法(一)影响基准折现率的因素(二)投资回收期、投资收益率、流动比率、速动比率、利息备付率、偿债备付率等;净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、净现值率(NPVR)、净年值(NAV)的概念和计算(三)多方案的经济比较与选择四、建设项目的财务评价(一)建设项目总投资的构成、投资估算方法(二)投资项目收益的估算(三)投资项目

3、赢利能力分析(四)投资项目的清偿能力分析五、建设项目的国民经济评价(一)财务评价和国民经济评价的异同(二)效益费用的划分(三)国民经济评价的主要指标(四)影子价格、影子工资、机会成本的概念六、价值工程及设计方案选优(一)价值工程的概念和提高价值的途径(二)对象的选择和情报资料的收集(三)功能分析和功能评价(四)方案的评价和选择 七、敏感度和风险分析(一)产生不确定性因素的原因(二)盈亏平衡分析的概念和计算(三)敏感性分析、概率分析的概念和计算。(四)按照期望值进行决策 (五)决策树方法 第三部分 考试样题工程项目管理部分考试性质: 工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。它的评价标准

4、是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。考试形式与试卷结构: 答卷方式:闭卷,笔试 答题时间:90分钟 题型比例 (75分)选择题 约15% 简答题 约20% 计算题 约20% 论述题 约20%参考书目: 陆惠民等主编工程项目管理东南大学出版社。考查要点: 工程项目和项目管理 项目、项目管理、工程项目和工程项目管理的含义和区别;项目的生命周期和工程项目特征、类型;成功的项目管理评价指标;项目管理的目标。工程项目的前期策划 工程项目的前期策划工作的内容,工程项目可行性研究内容,工程项目的目标因素。工程项目的系统分析 工程项目的系统描述

5、;工程项目系统分析方法;项目的目标与项目管理的目标区别联系。工程项目组织概论 工程项目组织策划的主要工作;工程项目组织的特点和运行的基本原则。工程项目的组织形式 工程项目的分标方式;常见的工程项目组织结构形式及其优缺点。工程项目管理组织 项目管理模式;现代工程对项目经理的要求。工程项目计划系统 工程项目计划的内容。工程项目进度计划与控制 工程项目进度计划表达形式;工程项目进度检查、分析和控制方法。工程项目费用管理 工程项目费用的确定;计划成本的估算方法;工程项目成本模型;成本核算;成本控制的动态方法。工程项目的质量管理 质量的定义,理解工程质量管理中的有关术语和设计质量;材料质量;项目施工阶段的质量控制。工程项目安全管理 工程项目安全的概念;有关对工程项目安全的规定;工程项目安全管理原则。工程项目组织协调和管理信息系统 协调与沟通的内容及其形式;管理信息系统主要内容、功能。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1