公司的可持续发展.ppt

1、企业的可持续发展范小兵范小兵上海交大昂立股份有限公司上海交大昂立股份有限公司前言 本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论：n n 从从竞争竞争的角度看企业的可持续发展的角度看企业的可持续发展n n 从从组织结构组织结构的角度看企业的可持续发展的角度看企业的可持续发展n n 从从财务管理财务管理的角度看企业的可持续发展的角度看企业的可持续发展Sustainable Growth 2003第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展Sustainable Growth 2003目录n n 影响企业可持续发展的三大要素n n 对企业可持续发展的四大威胁n n 企业可持续发展实施要点Sustain

2、able Growth 2003目录n n 影响企业可持续发展的三大要素n n 对企业可持续发展的四大威胁n n 企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择影响企业可持续发展的三大要素Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择规模效益管理经验经营领域影响企业可持续发展的三大要素n n 要素之一：企业规模Sustainable Growth 2003n n 要素之一：企业规模 规模效益规模效益Wal-Mart 连续两年连续两年FORTUNE500FORTUNE500强排名第一。强排名第一。关于它的规模，关于它的规模，F

3、ORTUNEFORTUNE有如下评论：有如下评论：如何才能使如何才能使WalWal-Mart-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-TexacoExxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或石油公司；或让让FordFord与与GMGM合并；或让每个人每天都喝合并；或让每个人每天都喝284284杯杯StarbucksStarbucks咖咖啡。啡。影响企业可持续发展的三大要素Sustainable Growth 2003n n 要素之一：企业规模 管理经验管理经验Intel影响企业可持续发展

4、的三大要素低价格高产出经验积累低成本利润Sustainable Growth 2003n n 要素之一：企业规模 经营领域经营领域NEC 影响企业可持续发展的三大要素2000数字化19501960197019801990195019601970198019902000通讯领域电脑领域系统化Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择技术诀窍生产投入市场影响企业可持续发展的三大要素n n 要素之二：企业资源Sustainable Growth 2003n n 要素之二：企业资源 技术诀窍技术诀窍DuPont 影响企业可持续发展的三大要素DuPont竞争对手其他成本矿石成

5、本TiO2产品成本构成Sustainable Growth 2003n n 要素之二：企业资源 生产投入生产投入De Beers 对钻石原料供应的垄断对钻石原料供应的垄断影响企业可持续发展的三大要素Sustainable Growth 2003n n 要素之二：企业资源 市场市场影响企业可持续发展的三大要素Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择公共政策竞争对手的防御能力反应迟滞影响企业可持续发展的三大要素n n 要素之三：企业决择Sustainable Growth 2003n n 要素之三：企业决择 公共政策公共政策某公司影响企业可持续发展的三大要素19781

6、98019821984510152025ROA（%）按历史成本计算按当前成本计算Sustainable Growth 2003n n 要素之三：企业决择 竞争对手的防御能力竞争对手的防御能力Xerox vs.Cannon影响企业可持续发展的三大要素197219741976255075100更新采购的市场份额Sustainable Growth 2003n n 要素之三：企业决择 反应迟滞反应迟滞影响企业可持续发展的三大要素价格/广告/创新/制造/分销人力资源5年10年企业的业务组合Sustainable Growth 2003目录n n 影响企业可持续发展的三大要素n n 对企业可持续发展的四

7、大威胁n n 企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈Sustainable Growth 2003n n 威胁之一：模仿n n 对模仿的阻碍：信息封锁信息封锁规模经济规模经济合同合同/关系关系报复的威胁报复的威胁反应迟滞反应迟滞对企业可持续发展的四大威胁Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈Sustainable Growth 2003n n 威胁之二：替代n n

8、 典型威胁：技术更新技术更新需求改变需求改变供应的改变供应的改变n n 典型对策：防卫防卫变换变换撇脂撇脂对企业可持续发展的四大威胁Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈Sustainable Growth 2003n n 威胁之三：HoldupNFL 19841984年一支典型的橄榄球队的收支情况年一支典型的橄榄球队的收支情况对企业可持续发展的四大威胁510152025营运收入非运动员报酬运动员报酬百万美元Sustainable Growth 2003n n 威胁之三：Holdupn n 资源特点：互补性互补性专业性专业性n n典型对

9、策：合同合同建立相互依赖建立相互依赖设立规范设立规范表明姿态表明姿态对企业可持续发展的四大威胁Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈Sustainable Growth 2003n n 威胁之四：松懈n n 资源特点：互补性互补性监控成本监控成本n n典型对策：收集信息收集信息提出激励提出激励设立规范设立规范对企业可持续发展的四大威胁Sustainable Growth 2003目录n n 影响企业可持续发展的三大要素n n 对企业可持续发展的四大威胁n n 企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003n n 建

10、立可持续性优势 了解你的独特性了解你的独特性 探索你周围的环境，以了解：探索你周围的环境，以了解：n n 技术变革技术变革n n 供应的改变供应的改变n n 需求的变化需求的变化 抢先对合适的机会进行投资抢先对合适的机会进行投资企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003n n 保护可持续性优势 可持续性不是永久性的，也不是无偿的可持续性不是永久性的，也不是无偿的 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投 资可以：资可以：n n 放大可持续性优势放大可持续性优势n n 扩展可持续性优势的基础扩展可持续性优势的基础企业可持续发展实施

11、要点Sustainable Growth 2003n n 实施 竞争地位竞争地位 +有效实施有效实施 =绩效绩效 应该用可持续性分析来指导实施应该用可持续性分析来指导实施 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展 的要点的要点企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展Sustainable Growth 2003目录n n 公司业绩提升战略n n 组织机构的可持续性 组织机构的合理性组织机构的合理性 组织机构的适应性组织机构的适应性 组织机构可持续性的新标准组织机构可持续性的新标准Sus

12、tainable Growth 2003目录n n 公司业绩提升战略n n 组织机构的可持续性 组织机构的合理性组织机构的合理性 组织机构的适应性组织机构的适应性 组织机构可持续性的新标准组织机构可持续性的新标准Sustainable Growth 2003公司业绩提升战略n E战略（提供短期经济价值）n n O战略（提供长期可持续性优势）Sustainable Growth 2003公司业绩提升战略n nE战略证券管理证券管理资产合理化组合资产合理化组合n n出售及停止有关公司出售及停止有关公司/项目项目n n精简人员精简人员出售恒产（如固定资产等）以获利出售恒产（如固定资产等）以获利Sus

13、tainable Growth 2003公司业绩提升战略n nO战略完善组织机构功能及发展公司文化完善组织机构功能及发展公司文化提升组织机构适应性提升组织机构适应性-调整及优化能力调整及优化能力Sustainable Growth 2003公司业绩提升战略Sustainable Growth 2003公司业绩提升战略n n融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心 目标目标:采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能之间的矛盾之间的矛盾 管理模式管理模式:建立有效的至上而下的管理通道，同时强调建立有效的至上而下的管理通道，同时强调员

14、工的积极参与员工的积极参与 管理重点管理重点:同时兼顾硬件（公司架构和制度）和软件同时兼顾硬件（公司架构和制度）和软件（公司文化）的建设（公司文化）的建设Sustainable Growth 2003公司业绩提升战略n n融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心（续）管理过程管理过程:建立自发性的计划和管理模式建立自发性的计划和管理模式 激励方式激励方式:运用适当的物质激励去加强，而不是去推动运用适当的物质激励去加强，而不是去推动调整调整 顾问作用顾问作用:借助顾问这一角色，充分发挥员工参与管理借助顾问这一角色，充分发挥员工参与管理解决问题的作用解决问题的作用Sustai

15、nable Growth 2003目录n n 公司业绩提升战略n n 组织机构的可持续性 组织机构的合理性组织机构的合理性 组织机构的适应性组织机构的适应性 组织机构可持续性的新标准组织机构可持续性的新标准Sustainable Growth 2003组织机构的可持续性n n有利于可持续发展的组织机构合理性合理性:表现为将组织机构和人员与战略和价表现为将组织机构和人员与战略和价值有机结合值有机结合适应性适应性:表现为迅速调整和优化的能力表现为迅速调整和优化的能力Sustainable Growth 2003目录n n 公司业绩提升战略n n 组织机构的可持续性 组织机构的合理性组织机构的合理性

16、 组织机构的适应性组织机构的适应性 组织机构可持续性的新标准组织机构可持续性的新标准Sustainable Growth 2003战略及目标员工共同的利益和价值文化技巧及功能制度（HR管理及控制）结构（角色及责任）领导风格组织机构优化的结构图组织机构的合理性Sustainable Growth 2003组织机构的合理性n n融合矛盾融合股东及与公司管理者及员工的利益融合股东及与公司管理者及员工的利益n n调整组织机构以包容:个性及团队精神个性及团队精神稳定性及调整适应能力稳定性及调整适应能力n n由上至下的管理及由下至上参与Sustainable Growth 2003组织机构的合理性n n问题:组织机构是否具有技巧和功能来完成战略目标组织机构是否具有技巧和功能来完成战略目标?组织机构中的各种因素是否合理或增强其功能组织机构中的各种因素是否合理或增强其功能?Sustainable Growth 2003组织机构的合理性n n问题(续)组织机构是否建立在以下价值基础上：组织机构是否建立在以下价值基础上：n n合理处置建设性的冲突合理处置建设性的冲突/矛盾矛盾n n高透明度高透明度n n协