1、医院三年发展规划全文医院三年进展规划(全文)根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速进展的原则,制订医院三年(2021年2021年)进展规划。 一、总体进展目标: 坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实XX的十六大精神,坚持以科学的进展观统领规模、效益和质量,抓住GJ促进医疗卫生事业进展的有关政策,加快速度,提升医院治理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、治理工作为主体,深化改革、进展特色、强化治理,全面提高医、
2、教、研综合水平。 经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。 二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是: 以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。 突出质量、保证安全、加强服务、细化治理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争2021年创收突破7000万。 三、2021-2021年经济指标明细: 根据年创收增长率10%,业务支出增长率20%测算
3、医院未来三年各项经济指标: 2021年2021年估计收入、支出 万元 年份 2021年 2021年 2021年 收入估计 6000 6600 7260 上级拨入估计 810 810 810 支出估计 其中:固定费用项目 收支结余 6800 3080 10 7860 3650 -450 9372 4300 -1302 2021年2021年估计收入、支出二级明细 万元 年份 2021年 2021年 2021年 业务收入 其中:医疗收入 药品收入 6000 3400 2600 6600 3700 2900 7260 4100 3160 业务支出 其中:医疗支出 药品支出 6800 3800 3000
4、 7860 4412 3447 9372 5261 4110 2021年2021年估计支出三级明细 万元 年份 2021年 2021年 2021年 医疗支出 其中:公用支出 人员支出 3800 1846 1954 4412 2392 2021 5261 3085 2176 药品支出 其中:公用支出 人员支出 3000 2896 104 3230 3121 109 3972 3852 120 四、今后三年整体工作规划 当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作: (一)宏观治理规划 抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持
5、续的进展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好治理队伍,建立和完善各项治理制度,实现治理观念创新,治理制度、治理手段现代化。到2021年自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。 (二)学科建设规划 加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、制造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的进展和医院学科群的形成。 目前,从宏观角度来看,我们医院内科进展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科进展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外
6、科已经显示出跨越进展的趋势;医技科室的进展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。 因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越进展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。 发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓舞有进展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,进展新型学
7、科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和P3实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强GJ药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。 按医疗卫生学科建设规范,制定2021-2021年具体学科建设规划为: 1、神经内科: 目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到规范的要求,人员素养突出,具备进一步进展的条件。 2021年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。 重点项目: (1)癫痫持续状态的抢救 (2)癫痫的病因诊断 (3
8、)TCD的检查 (4)呼吸肌麻痹的抢救 (5)昏迷的抢救 (6)肌电图检查 (7)肌肉组织活检 (8)颅内高压对症治疗及病因检查 (9)24小时动态脑电图监测 (10)脑脊液免疫学检查 (11)脑脊液细胞学检查 (12)脑疝的抢救 (13)脑血管病人的诊治 (14)抗癫痫药物学要浓度监测 (15)神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗 (16)神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗 (17)神经组织活检 (18)危重病人的监护 (19)诱发电位检查 (20)全脑血管造影在神经系统的应用 2、心血管内科: 我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。
9、2021年要在原有基础上,进一步加强业务治理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术(PTCA)和射频消融术的业务量,积极创收,扩大知名度。 重点项目: (1)二尖瓣气囊扩张术 (2)风湿性心脏病诊治 (3)高血压和高血压性心脏病诊治 (4)冠心病PTCA (5)冠状动脉造影术 (6)核素心肌显像 (7)急性心梗的诊治 (8)急性心梗合并症的诊治 (9)静脉临时起搏 (10)埋藏式永久起搏 (11)顽固性心律失常的诊治 (12)顽固性心衰诊治 (13)先心病的封堵术 (14)心源性休克的抢救 (15)心脏亚极量负荷试验 (16)心脏骤停的抢救 (17)血液动力学监测 (18)右心导管监测及造影
10、(19)左心导管监测及造影 (20)顽固性心律失常的诊治 3、泌尿外科: 重点项目: (1)肾部分切除术 (2)膀胱损伤修补术 (3)膀胱阴道直肠瘘修补术 (4)附睾切除术 (5)膀胱后淋巴清扫术 (6)交通性鞘膜积液高位结扎术 (7)经尿道前列腺切除术 (8)精索静脉高位结扎术 (9)逆行性尿路造影 (10)尿道狭窄修补术 (11)全膀胱切除术 (12)肾活组织检查 (13)肾切除术 (14)肾上腺癌根治术 (15)肾上腺皮质肿瘤切除术 (16)肾上腺切除术 (17)肾上腺髓质肿瘤切除术 (18)输尿管膀胱切开取石术 (19)输尿管肿物切除术 (20)体外震波碎石疗法 (21)肾盂输尿管连接
11、部更组成型术 (22)输尿管膀异位开口的诊治 (23)肾移植术 (24)肾癌根治术 (25)腹腔镜肾切除术 以上科室的整体医疗水平要达到如下要求: (1)单病种治愈好转率90% (2)危重病人抢救成功率85% (3)床位使用率90% (4)住院病历甲级书写率90% (三)人力资源规划 加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养23名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;培养选拔34名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,10名左右35岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度,提高医、教、研队伍整体水平。 积极开
12、展人才引进工作,实施灵活的用人机制。根据医院专科进展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作,进一步利用好同济医院人力资源,加快优秀人才的多方式引进与使用,实现借脑进展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量,招聘临时用工人员,进一步降低人力资源成本。 (四)医院文化建设规划 严格治理,强化医院内涵建设。强化质量治理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作治理力度,加强全程医疗质量操纵,坚持依法行医,确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓舞各学科开展新技术,拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗
13、新技术,不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作,提高医院的综合实力和诊疗水平,扩大医院的知名度。 加强护理队伍建设,注入人文关怀,为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上,实行垂直治理,量化评估。 大力推进职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素养。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来,努力实现工作“零差错”,服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。 三年内,力争医疗质量治理各项指标达到如下要求: 1、入出院诊断符合率95% 2、手术前后诊断符合率90%
14、 3、危重病人急诊抢救成功率80% 4、危重病人病房抢救成功率85% 5、无菌手术切口甲级愈合率97% 6、住院产妇死亡率0.02% 7、活产新生儿死亡率0.5% 8、麻醉死亡率0.02% 9、门诊处方合格率95% 10、住院病历甲级率90%,无丙级病历版权所有 11、无菌手术切口感染率0.5% 12、院内感染率10% 13、二级以上医疗事故发生2起/年 (五)教学培训规划 积极推进继续教育工作开展,提升医、教、研整体水平。 继续深入开展继续教育,提高员工整体水平,逐步开展医学继续教育研究,启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目,全面提高医学专业人才培养质量。 进一步实施人员素养教
15、育,建立素养教育培训体系,完善学习型组织,定期邀请国内外专家来院讲学,开展学术交流,进行学术讨论,制造宽松的适合人才成长的科研环境。加大科技人员培养力度,制定中短期培训计划,有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习,力争每个学科要有1-2名承担省、市级课题的学术骨干。 (六)后勤治理规划 逐步推进后勤社会化改革,继续以治理规范化,服务形象化,质量品牌化为重点,与时俱进地进行制度建设,达到工作标准化、规范化的要求;继续盘活人与物的资源,培育新的经济增长点;逐步进行后勤社会化探究,调整现有总务后勤组织结构,结合医院进展实际情况,实施公司化物业治理目标。 进一步加大综合治理工作力度,抓好应急突发事件的处理工作,为医院安全稳定保驾护航 (七)基础设施建设规划 加强院内基础设施建设,改善患者就医环境,适应RM群众日益增长的医疗服务水平需求。加速病房改造,力争三年内规划建设2万平米综合病房楼,同时进行现有病房楼的功能改造,实现由一般病房向高标准病房的提升;建立功能完整的体检中心,达到日接待200人左右体检的能力;修建设施完善的营养中心,一方面解决员工就餐,另一方面通过严细的治理,科学的食谱,为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐,实现辅助康复的作用。 进一步改善院容院貌,争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。
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