项目技术管理体系.docx

1、项目技术管理体系项目技术管理体系项目经理部的技术管理严格执行国家技术政策和企业的技术管理制 度，符合相关设计要求和技术规范。1、 项目技术管理体系2、项目技术管理内容2.1项目经理部的技术管理工作包括下列内容:1、技术管理基础性工作。2、 施工过程的技术管理工作。3、 技术开发管理工作。4、 技术经济分析与评价。2.2项目技术负责人履行下列职责：1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施 工方案并组织落实。4、负责技术交底。5、组织做好测量及其核定。6、指导质量检验和试验。7、审定技术措施计划并组织实施。8、参加工程验

2、收，处理质量事故。9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10、领导技术学习，交流技术经验。11、组织专家进行技术攻关。2.3项目经理部的技术工作应符合下列要求：1、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内 部审查，并汇总意见。2、项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意 见，进行设计变更洽商。3、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化 必须补充设计，或需要材料代用，向设计人提出工程变更洽商书面资料。 工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4、编制施工方案。5、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检 验评定标准等求。书面资

3、料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资 料档案。6、项目经理部将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工 方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣 工验收等进行系统的过程控制。7、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构 件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预 验并做好记录。8、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与 各方责任人应确认、签字。9、项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术 措施计划。10、项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理 和归档工作，并建立技术资料台账

4、。11戏计院业主隘理公司公司总丁M匸方案帕制工库控制工和技忒密料1竣工图.竣:t 13、项目部技术管理岗位职责3.1 项目总工程师（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬、雨期措施及施工方案，安全技术措施，支架搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；（2） 单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行 交底；（3） 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技 术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；（4） 负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工 验收；（5） 组织项目经理部范围内定期和

5、不定期的质量检查，参加工程质量 事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6） 负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；（7） 对施工中的安全负技术上的责任；（8） 对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交 底；（9） 领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；（10） 领导全项目技术业务学习和技术安全教育。3.2 项目工程师（1） 参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；（2） 编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技 术组织措施，并督促贯彻执行；（3） 协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；（4） 会同项目经理做好各项施工准备工

6、作，并审定有关技术资料；（5） 参加队月、旬作业计划的讨论，协助技术部经理处理施工技术问题;（6） 根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时 配合有关人员检验质量；（7） 组织开展技术业务学习。3.3项目施工工长（1） 对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检 查落实。（2） 遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下 道工序，并对过程控制引起质量问题负责；（3） 检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；（4） 具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；（5） 做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。3.4项目技术资料员（1） 负责图

7、纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术 资料整理要求装订成册并存档；（2） 负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3） 对全部收存资料进行编目、登记造册；（4） 及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题 及时汇报；（5） 负责工程各阶段资料的收集、整理；（6） 负责整理、编制竣工文件；（7） 严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。3.5 项目测量工程师（1） 在项目总工指导下完成项目施工测量工作， 为工程施工提供依据;（2） 放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人 员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3） 根据甲方

8、提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司精测组进行复核；（4） 严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量 精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒 ，碰撞以及他人操作而 损坏；（5） 测量仪器、工具应按规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过 大或受损时，应及时送检测中心校正；（6） 应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。3.6 项目试验员（1） 在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送 检。（2） 负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时 汇报；（3） 做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的

9、台帐及原始记录。4、项目部技术管理措施项目部自组建以来，迅速建立健全各种管理制度和岗位责任制，完善 管理体系中的职能责任分解，对项目部的质量管理目标提出了计划与实施 细则，制定了奖罚标准，施工中将严格检查制度，认真落实检查，对现场 的标准化、规范化、程序化圈定了既定的目标，施工中将认真严格地执行相关规范和标准。项目部主要从以下几方面进行落实保证：4.1图纸会审4.1.1图纸会审程序图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。（1） 熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清 设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计 单位进行设计交底。（2） 初审：组织有关人

10、员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进 一步弄清设计意图，检查图面有无问题。（3） 内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核 对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。4.1.2图纸会审的要点（1） 设计是否符合国家有关的技术政策、 设计、施工规范和有关规定（2） 设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困 难，能否保证安全施工。（3） 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满 足施工需要。（4） 建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。（5） 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管 线、道路交叉

11、连接点是否相符。4.2测量复测管理制度1、项目部在接到交桩资料后，组织合格的测量人员使用合格的测量仪器对导线点和基准点进行复测。2、 测量精度要求：方位角闭合差：士 10Vn （秒），n 站点数；相对闭合差：三1/15000水准点闭合差：士 20VL （mm, L 水准路线长度（Km；3、 导线复测应延伸至相邻标段内两个基准点，水准点复测，除本标段 闭合外，应延伸至相邻标段内各一个水准点且闭合。4.3技术交底管理制度1、技术交底：包括设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是 分部分项施工技术交底。各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术

12、资料员存档，一份由交底人存查。2、分部分项工程技术交底以书面形式交底。3、有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。4、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图、施工技术措施、安全 措施和工程负责要求等。5、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进 行抽查。4.4材料试验管理规定1 、原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收 标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。 对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有 合格证，进场后要复试，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上。2、材料进场合格证、复试合格证由材料供应

13、部门交技术部资料存档， 并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。3、材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砂、石和防 水材料等。4.5施工试验管理规定4.5.1基础回填素土、灰土、砂卵石时，为保证密实，应做密实试验、取 样数量和试验方法，按技术标准规定执行。4.5.2混凝土试块强度（1） 砼的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准，依照混 凝土强度检验评定标准。（2） 项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、 工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压。（3） 混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试 配，开盘时应由项目技术员（或施

14、工员）配合试验员进行验磅、测试坍落度、 并作记录。（4） 结构拆模应经工程项目技术负责人批准，由施工员提出申请，项目 技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度（重要结构,冬 期施工拆模，须经同条件养护试块强度试压）后,达到要求后批准拆模，并办 理批准手续。4.5.3钢筋焊接试验（1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按钢筋焊接及验收规范的规定进行焊接试验。（2） 钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收，其结果应符合规范规 定或设计要求。（3） 电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号（型号）、规格、结论中 应有拉断区域（焊缝或影响区内外）、脆断还是塑断记载。4.5.4 防水砼抗渗

15、试验防水砼结构采用普通防水砼或掺加剂的防水砼 ,其配合比通过试验，配合比应符合各项技术指标。4.6隐蔽工程验收管理制度4.6.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须 进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理 ，不得后补, 需复验的，要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。一般部位：由主管施工员填写隐蔽工程验收单 ，由项目技术部组织,技 术负责人主持、质检员参加，经验收合格后，由技术部办理验收手续登记归 档,移交技术资料保管人员，纳入竣工技术档案资料。重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后 ，由技术 部联系建设单位约请设计人员，进行鉴定验

16、收或确定处理方案，并办理验收 手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。4.6.2隐蔽工程验收项目及内容（1） 地基:包括土质情况、标高、几何尺寸。（2） 基础、主体结构各部位钢筋：包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、保护层等。(3)现场结构焊接钢筋焊接：包括焊接形式及焊接种类，焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝 长度,厚度及外观清渣等。4.7、 组织保证措施项目部建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的技术管理小 组，白天不定时到工地进行检查，夜间轮流值班，监督施工情况。项目部专门设安质部，负责项目部的日常隐检，并进行安检、质量专 项施工技术交底；对新进场

17、的人员进行安全、质量专项教育培训，让从业 人员明确从事工种的质量控制点和安全防患点。4.8、 制度保证措施确立质量创优目标，建立健全质量保证体系，抓好施工全过程中的质 量控制、检查和监督，项目经理是工程质量第一责任人。分片区管理，责任包保，层层落实。每位项目副经理负责一个片区， 实现对质量、安全、进度全面管理，副经理对项目经理负责，现场领班人 员向项目副经理负责，责任到人，奖罚分明。实行工程质量管理样板验收，每道工序新开工前，由工程技术部进行 详细交底，提出质量目标和控制标准，施工完成后项目部组织管理人员、 作业班组长进行样板验收，检查是否按设计及既定的要求与目标完成，验 收通过后，今后施工按

18、此标准执行。加强日常管理，坚决贯彻执行质量“三检”制，“每道工序必检”制， “检查不合格不能进行下一道施工工序”等制度，检查主要由作业班组自 检，现场领班人员检查，专职质检工程师复检，检查合格后上报监理工程师。4.9、 加大“四新”技术的推广项目部在项目经理和总工程师的带领下，成立了以总工程师为首的技 术攻关小组，刻苦钻研，编制科研、技术革新、规划，组织技术人员学习 新技术、新工艺、新材料、新设备进行试用总结、开发并推广应用。4.10、 广泛开展QC活动动员员工积极参加创优管理活动，这是推行TQC开展创优工作的主要 基础。根据我标段的工程特点，QC小组主要围绕钻孔桩、墩柱、现浇预应 力箱梁等项目进行安全、质量活动控制，确保工程做到内实外美，争创“国 家优质工程”。项目部成立了以项目经理和总工程师为首的 QC活动小组，加强QC小组的领导，坚持每月检查活动情况，及时作好辅导工作，使他们 正常地开展好PDCA循环活动，争取出更多更好的成果，充分发挥其在技术、 质量管理中的作用。