土地平整工程田间道路工程施工组织设计.docx

1、土地平整工程田间道路工程施工组织设计第一章编制依据及原则第二章工程概况及主要工程数量第三章现场布置及总体设计第四章劳动力、机械及主要材料用量计划11第五章施丄组织设计或主要工程施工方案14第六章施工进度计划及保证措施25第七章质量管理体系及保证措施30第八章安全保证体系及保障措施39第九章文明施丄及现场管理措施42第一章编制依据及原则1.1编制依据(1)霍州市三教乡干节.沟西村耕地占补平衡项目施工图设计文件;山西省土地开发整理项目管理暂行办法 霍州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要 霍州市土地利用总体规划(1997.2010)(6) 霍州市土地开发整理规划(2001-2010)技术标准(

2、2)土地开发整理项目设计规范(TD/T1012-2000)土地开发整理项目验收规范(TD/TW13.2000)水土保持综合整治规划通则(GB/T15772-1995)道路工程制图标准(GB50162-1992)(6)GB/T 16453A-16453.6-1996水土保持综合治理技术规范(1)充分响应招标文件，严格执行技术规范。推行全面质星管理，执行IS09002质量管理标准和程序。采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。坚持技术创新，推广和应用四新成果。第二章工程概况及主要工程数量自然概况211地理位置及范围霍州市位于山西中南部，地处临汾、晋中盆地交界，地处东径11830，

3、38 112 3，北纬36。2336。42，东倚太岳山，与沁交界，南扼口壁关，与洪洞县相连。727371工程项目地理位置图24项目区位于霍州市三教乡北部，涉及干节、西沟村2个行政村, 全项目区长2100米，宽100米。2.1.2自然条彳牛2.1.2A气彳戻三教乡地处温带纬度，四季变化分明，属温带大陆性气候，冬季 盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温11.8度，年H照时数2287.5 小时，全年无霜R数218天2006年全年二级以上天数23天，2008年 二级以上天数120天。2.1.2.2地丿杉地貌项目区地处横土丘陵沟壑区，地形支离破碎，冲沟发育，只涉及 一条冲沟，沟道长2100米，相对高差

4、155米，平均坡度为7%,沟道 形状为“U”字型，平均宽度20米左右，局部受雨水冲刷，下切较为 严重。必须采取适当的工程措施，对项目区内沟道进行合理整治，可 有效增加有效而积，平整后便于机械耕作及田间管理。2.2.社会经济条件2.1项目区地处霍州市东北方向，距市区20km,两个行政村的耕地2010亩，总人口为470人，人均占有耕地约2.5亩，主要为坡耕地,09年农民人均纯收入2500元。2.3、工程概况项目区位于霍州市三教乡北部，涉及干节、西沟村2个行政村, 全项目区长2100米，宽100米；其中建设面积为22.74公顷。项目区 耕地占补平衡完成后，耕地可由原来的1.21公顷提高到18.68公

5、顷, 新增耕地17.46公顷，占项目区建设规模的76.79%,全部为旱地。该项 目工程包插土地平整工程、田间道路工程等。项目施工总工期6个月。2.4.基础设施状况2.4.1交通条件项目区位于河谷中，在沟口有一条2m宽的土路，路况条件一般, 经过适当改造可以满足项目区的生产施工要求。项目区内部仅为羊肠 小道，可供一人通行。因木项目主要工程内容为为开发利用地开发, 新增耕地需重新规划道路体系方能满足R常生产需要求。242其他基础设施水利设施项目区内没有水利设施。也没有水土保持措施，项目区内的水土 流失较为严重。电力设施项目区周边已架设了低压民用输电线路和高压输电线路，电力设 施相对较为完善，供电情

6、况良好，完全能满足项目区内施工要求。2.5.土地利用现状项目区建设规模22.74公顷，涉及干节、沟西村2个行政村，权属 明晰，不存在权属纠纷。土地利用现状为:现有旱地而积1.21公顷，仅占项目区建设规模的532%；有林地面积0.66公顷，占项目区建设规 模的2.88%；天然草地0.41公顷，占项目区总而积的1.79%；荒草地面 积20.47公顷，站项目区建设规模的90.01%； 土地利用类型较为单一。2、主要工程数暈：（见下表24）工程量清单序号分项名称计 算单位丄程量土地平整项U1底土平整10 Om?1086.112客土回填10 Om?1797.643田坎修筑10 Om?16731一田间道路

7、工程1生产路(1)推土机推土10 Om?9.45(2)素土路基10 OOrr?5.42第三章现场布置及总体设计3.1布置原则1.所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求，布置在本合同相应的标段范围内，根据发包人标段划分，结合项目区地形条件,施工工厂、生活设施等集中布置，优先布置厂内施丄道路，其它施工丄厂、生活设施等就近灵活布置。2、临时建筑设施靠近附近村屯，以方便水电供应，且交通方便。3、临时建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简单试用，布置合理，紧凑。4.注意环境保护、避免损坏社会公共利益，并考虑为其它承包人提供方便。3.2施丄交通运输.对外交通: 工程建设如果没有可靠的对外交

8、通运输设施，则物资供应将无法保证，工程进度将受到运输能力的限制，此外，还将影响施工总体布置。对外交通运输计划不周，也会打乱施工步骤，贻误工期，增加投资。因此，正确地制定对外交通运输规划，合理地进行运输线路布置是施工设计的主要内容之一。根据项目区的具体情况，工程施工特性，分析货运星及运输强度, 当地建筑材料的来源等，选择公路运输。、场内交通:场内交通方式取决于多种因素，其中主要有：对外交通方式，运 输量.施工特点，施丄场地地形条件和施工场地的布置。我们选择汽车运输方式，因为汽车运输在场内交通中应用比较广 泛，其特点是灵活性大，适应各种运输条件。由于本工程中的道路现状不太理想，因此要先修路，后平整

9、，这 样有利于施工。3.3供电系统、施工现场临时用电，为了保证施工正常用电，施工现场设置 一台75KW发电机 2000m长截而16mm2电缆与当地电网供应相结合。室内照明配电必须用塑料管保护，室内照明灯泡不得超过W0W,电线 接头一定包好胶皮绝缘带。、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试，并经过 电气试验合格后投入使用，现场电源电线必须架空，架空高度在4米 以上，所有用电设备机壳必须作防护接地线，供电方式三相五线制。室内照明配电必须用塑料管保护，照明灯泡不得超过W0W,电线接头 一定包好胶皮绝缘带。室内照明线路在每个房间必须设负荷开关控制, 灯泡不超60W,灯泡不许离天棚太近。3.4房

10、建设施：布置在项目区内，采用活动板房形式，建筑面积720平，其中办公室房建250平，职工宿舍400平，食堂70平。3.5施工工厂设施351机修厂：布置在营区内，占地280平，布置修理车间，修理车间配备一套完整的修理设备，负责场内施工机械的维修和保养，机 修场临时房。332机械停放厂：在营区内设置机械停放厂，面积1800平、露天布置。353油库：本工程柴油、汽油、机油用量较大，在机械停放场外设置油库，内设二个10立的贮油灌，机油和汽油采用200 L油桶储藏,在储汕灌和储油桶上设置石棉瓦棚架，严格注意防火。附图5：施丄现场平面布置图施丄现场平面布置图干节、沟西村耕地占补平衡项目施工现场平面布置图3

11、1食堂宿舍 澡堂库房、化验室、检验科、修理室第四章 劳动力、机械及主要材料用量计划44、劳动力计划44序号工种人数1管理人员132测量工53各种司机256机修工27电工28电焊工19力工1201112134 n计1634.2机械需用量计划如下表42序号名称规格型号数暈来源方式（自有或租赁）1推土机75kw5自有2挖掘机lm32自有3夯实机28kw4自有4羊角碾5-7t2自有5自卸汽车5t10自有6电焊机1自有7洒水车400011自有8双轮胶车20自由91011124.2根据丄程量计划材料用量本工程中主要材料是油料，因此对于各种机械使用的汕要有足够的储备柴油280吨第五章施工组织设计或主要工程施

12、工方案5A施丄组织设计、施工组织机构的设置 项目经理部机构组织图54.岗位职责1、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。2、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施丄科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。1、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作;负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。2、施工科：负责施工现场管理.准确掌握现场各专业情况，参 加施工图会

13、审和施丄作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、 运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报.月报；有关施工资料的管理。3、财务科：负贵经费的核算.报销业务，设置会计账簿，进行 会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使 用收费票据，严格执行收支两条线的规定。4.安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工 中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及 时发现施丄中的安全问题。3、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。1、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作

14、，组织图纸会 审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施丄技术方案、作业指导 书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技 术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术 资料收集工作；参与事故分析。2、质检科：负责工程施丄质量、进度、文明施工、交通安全等 管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的 有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质暈乙进度.文 明施工、生产安全等方面的R常检查工作，负责工程变更设计的审查 上报及工程内业管理工作。3.实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理 工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工

15、作。5.2施工方案5.2.1道路工程按照本规划的目标和土地开发整理标准的要求，道路建设要 满足项目区对内和对外交通的需要，既要满足农业机械化作业的需要,又要能保证与外界便捷的联系，以便于农产品的运出和农业生产资料路面为30cm的素土碾压夯实。生产路图52根据设计图纸进行施工放线，首先把拟修筑道路的耕地表层土 250 mm厚部分用推土机推起成堆，再用装载机装起自卸汽车运走。之后这部分土作为平整后的耕地表层土，从而使熟化的耕作表层 较为肥沃的土壤得以利用，保证平整后的耕作田块的质量，并节省资 金。5.2.1.2路基碾压:先用平地机把运走表土后剩余的生土摊平，再用12 t压路机压实。5.2.13 路

16、面:用农田平整后剩下的生土或客土源区的生土或沟渠开挖后剩余的 生土或监理工程师批准的土料铺于压实后的生土上，回填区应分层进 行，每层松填土的厚度不超过300mrn。压实过程中树丛、树根、植被、粒径超过200mm的石块应剔除,并按最佳含水率用压路机压实作为路基，靠近边坡的压实作业应采用3.2.2 土地平整的土源要求，田面设计采用利用客土进行回填造地，主要利用TK-75.TK-76 土源进行沟道内田块的改造。结合项目区道路现状，因地制宜布设田间道路，尽量利用现有的 田块格局，依据项目区的自然地势，将项目区内部分为不等面积的田 块，田块内怒要求平整，不可求等面积的标准田块，田块的长、宽因 地形而异，

17、进行内部平整。项目区建设规模为2274hm2,木次规划田 块76个，田块长50loom,宽2040m.项目区田块平整图53K测量控制：针对木工程的特点，现场建立平而及高程控制系统。以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2、平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用FDT2G（欧波）电子经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应 在稳定可靠、便于施丄期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器釆用C32H （索佳）光学水准仪，根据业 主提供的水准点，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳 定，距离不得大T 200m且前后

18、通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为Wmm/L （L为水准线长度公里数）。3、施工准备:在现场任何部位的地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并 记录下这部分地而的标高和尺寸。所有地而标高和尺寸的测量应有项目监理在场，并按规定的或项 目监理批准的方式记录，这些项目监理同意的标高值将作为计量的基 础。4、场地清理:主要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废確以及残余设施等 其它有损工程机械施丄的有碍物。人工清理和74KW推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置, 在穿过现有道路处，应采取临时措施，避免或减少对当地交通的影响。对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择微风天气进行焚烧,

19、在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时处理险情，防 止以外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示 运到指定地点掩埋。在清理过程中发现的文物古迹，将按照监理工程师的明确指示处 理。S.底土平整:根据项目区自然条件，按照田面设计高程的要求沿着地势的变化 进行平整，田块的尺寸根据设计要求，采取半填半挖的土方平衡法。田面平整时，先剥离表土 25cm,定点堆放，距离不得大T 40m,底土平整时采用推土机推土，底土平整后，再将表土均匀回填。整理 后的地而坡度应限在1:500以内，部分地形复杂的地段按照梯田标准修 筑反坡梯田，大弯就势，小弯取直，梯田坡度控制在0.2%之

20、间。土方平衡问题是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处 推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决了弃 土或买土的问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志, 保证农田平整的标高，地块四周边线用口灰划线，地块中心位置设4X4m中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施丄时首先把耕作层的土壤沿上下坡一条一条的堆成纵向线型土 埃，施工中采用74kw推土机推土，分成两个施工段，一个施工段两台 推土机并排推土，从而减少土的溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕作层下面的生土从高处推向低处，釆用2台推土机并列再把堆放的耕作层土壤推向两边己经推平的地方

21、，把堆层下的生 土象上而的工序一样，由高处向低处推平，釆用2台推土机并列推土 法;最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施 工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的格田及田境。施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规 范的正确使用，既要满足大集体丄程设计与技术规范要求，同时还要满足总体工程设计与技术规范要求。验收。6、田壤修筑:以20cm为一层夯填，田坎土体夯实度要达到0.85ZZ -平整后田块八III境平整图田埋图5-4注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在 挖方底部使用大型设备。根据项目

22、监理的指示，将多余或不适用的材 料清理岀现场。7.客土填筑（1）坑槽填筑:采用1立反铲挖掘机挖土，5 t自卸汽车装土运输，如果坑槽尺寸比较深和底而积比较大，将用推土机把自卸汽车卸下的土推平，再用平地机整平，最后用震动碾压实。根据地形和土方调配计划合理安排机械运行路线，土方填筑集中 地点有全而详细的机械运行作业计划，土的含水量不够的话用洒水车洒水再压实，压实方法是按设计断面分层水平层次逐层向上填筑，每 填一层，需经压实符合要求后，再上一层。(2)客土:项目区需要客土，客土区距离客土源区3km,先把客土源表层25 C m厚的熟土用推土机推到一边，然后采用2立反铲挖掘机挖下面的生土，并用装载机装车，

23、5 t自卸汽车运到客土区，后退进占卸料,用推土机将自卸汽车卸下的土推平铺均，铺填作业从最低处开始，按 水平层次进行，不能顺坡铺填。客土区回填施工边线、设计边线、高程等由施工测量人员控制, 并设H明确的标识桩，标明相关的施工参数。人工拣除200mm以上粒径的石块，再用平地机整平，分段作业面 的长度初定为200m.分层统一铺填，最后用震动碾压实到设计标高。然后再把客土源区的熟土运到客土区并在表层铺均，使客土区能 达到很快熟化。在此过程中需要人工拣除粒径50mm以上的石块、垃 圾、树根等，最后形成规定的格田及田埃。表土层的厚度应M300rnm,质量验收标准见下表:项目标高厚度允许值 土 50mm +

24、30mm(3)检验1.应负责进行控制土方工程质量所需的所有现场和实验室试验。2.实验室试验应在现场或现场外经项目监理批准的实验室进行。3.现场压实度试验符合GB/T50123的规定，试验结果的复印件 应提给项目监理。测量人员按照设计施工要求认真进行施工放样，在边线处设置明 显标识桩，中心位置设置中心标识桩，标明桩号、高程.质量.安全 等措施，主要责任人等，严格控制施工尺寸在误差范M内。铺筑厚度符合技术要求、填筑边线控制符合设计要求。对施工中发生的质量问题及时采取有效措施进行补正。4、原物恢复：恢复在施工期间遭到破坏的道路、水沟和田地表面，恢复路而到其原有的标高和面层构造。第六章施工进度计划及保

25、证措施一、施工总体计划总工期六个月，要充分利用农闲时期，可以使当地农民加入到项 目建设过程中，充分发挥公众参与性。施丄总体进度计划如下图施工总进度计划表6-1序号项目需称2010 年2011 年11121234561施工准备2道路工程3丄地平整工程6竣工整理二、保证措施为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证 体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期 施工等措施。1、用科学的方法编制总进度计划表1、工程开工前，编制完整严谨的网络计划，确保质量和工程安 全的前提下，统筹兼顾合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓 住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工

26、期造成延误的各 种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便釆取补救措施。2、根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成 情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管 理。对实际中岀现的滞后现象要及时分析原因，做到以日保周，以 周保月，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和 现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料 管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。3.做好记录.掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工 作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、 总结，及时对各项计划进行调整。4、根据总

27、体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利 用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到 位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动 力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平 衡。5.在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工 期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。2、实行项目经理例会制度1、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，项目 经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题 及时提岀，并组织协调实施解决，总结木期

28、丄作情况，部署下期工作 任务。2、协调内部各种关系，如领导关系.协作关系、承包关系等, 做到团结、高效。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程项目施工 良好的外部环境，要增进同业主、监理、设计单位的联系和汇报。并 加强与交通、水利、林业、文化、供水、供电、环保、公安等部门以 及当地临近单位和居民的协调，争取理解和支持，确保施工项目正常 进行。3.检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作 风。4.协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序.主要事件 和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点的原则，处理 好各项工作。5、对施丄中出现特殊情况而造成丄期延的，根据实际情况及时 加大人员

29、及施工设备的投入，保证工期。3、技术保证措施1.进度是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将 派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本项目工程施 工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠 的施工技术方案。2、成立技术攻关小组，现场建立以总工为核心，施工科、质检 科为指导，技术员为主体的三级管理体系，组织、监督、指导现场施 丄技术。3、针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广使用，及时解 决施工中出现的各级科技技术问题。4.设置咨询专家组和技术顾问，对工程中出现的重大技术问题 进行研究和指导。4、设备材料保证措施:.机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能 良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检 查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不好，而造成延误 工期的现象。.材料供应是本工程保证工期的另一个关键所在，后勤供应应 根据实际情况安排材料进场，本丄程主要材料是油料，根据进度计划 中的侮旬工程量安排，提前将油料运到工