创想基因点亮人生.pptx

1、东阿阿胶：沈渴望2022年10月29日创想基因点亮人生创想基因点亮人生颠覆颠覆 激发激发 创造创造 成长成长12 感恩上苍和佛祖对我的眷顾，让我用十个连续日夜完成了“创想基因”思维模式、工作模式、商业模式、人生模式的设计，同时推导出适用于宇宙自然界任何事物的“渴望普惠”法则。如与您有缘，真正看懂了这个法则，您会自动判断做人做事是否正确，并且能自动调整思维方向，那么，我坚信您的人生境界和价值能量立马倍增！感恩我生命中所有支持和反对我的人，你们都是我的贵人，真诚祝愿“渴望普惠”及“创想基因”快快点亮您的人生！写在前面一写在前面二3 在宇宙自然界，任何事物都有一个“牛鼻子”可牵引，用“人性化、简单化

2、、网络多边利益化，多边利益辐射化”的原则去寻找，就一定能够找到，一经发现，宇宙自然普惠给你的利益将源源不断！“渴望普惠”法则写在前面三4 1、人生哲学“简单”和“善恶”是做人做事的最佳原则。（活法第二章，ppt33）2、成功方程式要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。（2015年2月26央视访谈，ppt35）敬天爱人的世界经营之圣-稻盛和夫 “创想基因”纲要模式及法则提出背景思维模式与法则解读创想基因工作模式解创想基因商业模式解序幕渐开曙光照进来56一、法则与模式背景 1、与述职有关述职报告

3、述职报告新年工作布署存在问题反思去年工作回顾从无病呻吟到真知灼见缺点n缺点1缺点272、神秘的怪圈8流失的多升迁，留下的原地转包揽、惯养、僵化没创造好的组织环境，与部门领导有关原因原因现象现象思考思考Y先生、L先生、W1先生、W2先生、W3先生。3、“杨三角”咋说员工思维员工能力组织能力员工员工治理治理企业成功=战略 组织能力愿不愿许不许能不能9 没创造好的组织环境，与部门领导相关原因原因现象现象思考思考 不许就不愿，不愿就完蛋 关键在于“许”和“愿”4、千万次地问组织环境最优化组织环境最优化组织能力组织能力最大化最大化个人能力个人能力最大化最大化105、不比不知道，一比下一跳维度度流失人流失

4、人员留守人留守人员工作空间大小工作思考主动、靠自己被动、请示领导个人压力大小动力激发大小成绩荣誉自己多领导多成 就 感强弱潜能挖掘大小价值创造大小个人成长快慢 怪圈内外环境状态比较“摔、打、磨、练、难”，飞与逆11认可认可激励激励激励激励创造创造创造创造环境环境环境环境6、人人是人才 不要胡乱猜 7、创造“创想基因”环境，激发快速成长13人人是老板人人是经理人人有创新人人有项目创想生态圈项目由三人以上部门人员或跨部门人员组成。信息管理部市场部会计部细胞细胞簇细胞裂变逻辑推理如果：企业=大树，那么员工=细胞结论：大树常青=细胞必含“创想基因”项目创新个人能力基能绽放自我 成就事业舞台中央舞台中央

5、快速快速成长成长勇于担当勇于担当爆发能量爆发能量8、这样领和导14领导领导：以、共、挑、使、激；尊、同、参、分、支，进步、成功158、节日间手机内部网突然不通了16二、“创想基因”思维模式 与“渴望普惠”法则 创造创造想象，想象创新想象，想象创新创造财富，成就梦想 新奇、惊人、震撼、实效意义：寓意：目标：颠覆自我思维传统叛逆思维打破常规思维跳出庐山思维发散跳跃思维深度情感思维思维模式1、“创想基因”思维模式解读举例：1、创想基因思维再度撬动办公效率起飞2、文化苑的天难与天问？让不可能，即时成为非常的可能172、“创想基因”思维，人生的葵花宝典“创想基因”思维产生的方案或成果有“四化”特征，只要

6、符合四化的三化，你就很牛很牛，因为你抓住牛鼻子了（做人做事成功了）！2、简单化、简单化3、网络多边利益化、网络多边利益化4、多边、多边利益辐射利益辐射化化1、人性化、人性化ABCDEFGCDEFGB警告：当工作处理方式复杂了，折腾了，累坏了也做不好，那就一定是方向出了问题，请尽快用“创想基因”思维去颠覆，简化，找牛鼻子！183、“渴望普惠”法则19 在宇宙自然界，任何事物都有一个”牛鼻子”可牵引，用“人性化、简单化、网络多边利益化、多边利益辐射化”的原则去寻找，就一定能够找到，一经发现，宇宙自然普惠给你的利益将源源不断！“渴望普惠”法则案例20 一、牵牛 四化特征四化特征牵牛鼻子（牛鼻子（）抱

7、牛腿（抱牛腿（）人性化符合牛的动物性，舒服双方难受简单化简单复杂网络多边利益化多边一边也没有多边利益辐射化人、牛均可做更多的工作不能干其他工作“渴望普惠”法则案例21 二、做 人 四化特征四化特征要要（）不要（不要（）人性化鼓励、激励、温暖人心恶言恶语、不合人性简单化直接，君子之后交淡如水复杂、勾心斗角、欺骗网络多边利益化多边单边、双边多边利益辐射化利益辐射其他人，长久伤害他人利益，早晚出问题“渴望普惠”法则案例22 三、文化苑窗户清扫 四化特征四化特征打扫窗户打扫窗户（）原来原来（）人性化你奉献我买单、网上传名 XXXX简单化简单、直接 XXXX网络多边利益化双边均有利益 XXXX多边利益辐

8、射化扩大传播、从打扫窗户扩展到生意运营 XXXX“渴望普惠”法则案例23 四、判断是否好的企业 四化特征四化特征好企业好企业（）不好的企业不好的企业（）人性化管理人性化、激励人心、发挥潜能、劳逸结合、与企业共同成长不符合人性（制度再强大，也会被员工欺骗）简单化简单疲惫、折腾、天天忙于应付网络多边利益化多边均有利益：企业、客户、员工单边或部分边利益多边利益辐射化辐射到员工家属、孩子等无法辐射、个人家庭 抱怨不断“渴望普惠”法则案例24 五、中西医那个更抓住牛鼻子 四化特征四化特征中医（中医（）西医（西医（）人性化天然中药、温和滋补、良药苦口人工合成、大剂量、头痛医头、脚痛医脚简单化望、闻、问、切

9、化验、照射、细胞分析、不行就手术干掉网络多边利益化系统调理、阴阳平衡仅病灶位置多边利益辐射化不但病灶位置而且全身受益，平衡后别的毛病也没了无法辐射、甚至还引起其他问题原邮件接收时间:2015-02-13 16:40:15发件人：qinyf收件人：zhangqw liuyf shenkw zhangyr抄 送：wanggf=收到以下来信内容：庆伟想法和建议很好，请延枫、渴望拟定改进，以发挥作用，促进终端质量提升，促进销量增长。原邮件接收时间:2015-02-13 12:16:10=。1、数据库基于全国目标终端终端药店建立，不管人员如何更替，历史数据能够永久保留；2、开发代表、终端经理、办事处经理

10、、大区经理、市场部和管理人员、市场督察等不同角色界面，大家都在同一个平台上进行工作，能够有效互相监督终端拜访的有效性，并且能够把所有人员都赶到终端一线去工作和指导、解决问题。3、目标终端拜访频次和目标终端销量建立在同一个数据平台上，能够看出有效拜访和销量之间的逻辑关系；。“渴望普惠”法则实战复盘原邮件接收时间:2015-02-13 17:05:13发件人：shenkw收件人：qinyf zhangqw liuyf zhangyr抄 送：wanggf=收到以下来信内容：秦总及各位：上午我召集市场部刘静、房金花、王杰，庆伟一会走了，用我的“创想基因”思维法，很快找到了问题的牛鼻子，轻松地解决这一问

11、题，并带来一系列自发的好处，并且可以让我们的代表适当监督店员，几个人都会了这种方法，大家非常满意，庆伟的方案是抓的牛腿，会越弄越复杂！有关问题我们会与延枫总及庆伟沟通，保证用四两拨千斤的办法精准解决此问题！具体方法细节改日给秦总汇报！下图是我设计的“创想基因”思维解读，任何事情都可以用它来解决，不符合它就会越弄越乱，用制度也不会持续下去，这个思维最大好处就是自己自动知道方法对不对，好不好，很快自己也就知道是否牵住了牛鼻子！“渴望普惠”法则实战复盘“渴望普惠”法则实战复盘：推拉互换原邮件接收时间:2015-02-22 10:45:53发件人：lingm收件人：liuyf shenkw=收到以下来

12、信内容：刘总、沈总，二位领导春节好!这几天一直在琢磨节前咱们会议上讨论的代表访店事宜。忽然明白了，沈总提出药店陈列变革精髓，与其让代表疲惫的应付访店、填表，不如通过终端协议与目标终端药店明确出陈列标准并照片固化，让药店按我们的要求陈列，并定期通过信息平台上报陈列情况，代表和第三方对药店陈列进行考核，将单盒联营费标准与考核结果相关联。毕竟，陈列好坏不是代表能直接左右的，药店经理主动做好产品陈列和主推，这就是真正的抓住了“牛鼻子”，让我们销售代表的角色也由陈列的被考核者，转变为对药店的考核者。以上想法不知妥否？愿上班后能再次聆听两位领导的教诲，请指正！大学宿舍烟头与管理“渴望普惠”法则实战复盘如何

13、解决中国式过马路“渴望普惠”法则迎接刁钻挑战“渴望普惠”经典案例：极速办公飞鹰行动管理人员市场人员公司领导秦总01020304050607022.4519.7912.318.6461.3538.6519.067.2流程邮件点击详细内容4、成功一定有方法对问题解决永远不要说“不可能”，而是坚定地说“不，可能”。请坚信“成功一定有方法”，如果没找到，那是还没深度思考，或思考的方向不对！用“渴望普惠”去颠覆！如果不符合“四化”原则，那就不是好的方案和做人方式，那是在“抱牛腿”，“扯牛蛋”，十个人抱“牛腿”不如一个孩子牵住牛鼻子来的轻松，还能让牛给你干活！可悲的是工作生活中“扯牛蛋”“抱牛腿”的人事比

14、比皆是！铭记：31 传传统统佛教佛教 道教道教 儒教儒教基督基督自然规律自然规律人性的人性的光辉光辉5、“渴望普惠”法则的背后从中西医治病看中西管理文化善与恶、己利利他道法自然、后身、外身己立立人、己达达人舍得、福祸无门、积善人家余庆 对己先对人33我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的 事情，其实也是由若干简单因素组合而成。人类的遗传基因由多达三十亿个盐基序列构成的，其实表达遗传基因的密码种类不过四个而已。真理是一根线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来的状态，也就是说，越接近真理。于是，用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思维方式是很重要的。

15、6、稻盛哲学：“简单、善恶”做人做事最佳原则”这可说是人生的法则，也同样适用于经营。人生和经营的根本的原理原则是相同的，也都是很单纯的。常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦说出我的一贯的主张，大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？我二十七岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，或多或少积累了一些经验。但是，有关公司经营管理方面的知识和经验我一点也没有。而公司里不断发生各种各样的问题并有许多需要做出决定的事项，对于每一个问题或事项，都必须由我这个负责人最终决定对策并提出解决办法。必须迅速对营销、财务以及自己未知领域的事情做出决断。即使是极

16、其微小的问题，一旦作出错误判断，对一个刚刚成立的小公司来说，也关系到生死存亡。然而，技术人员出生的我，并没有做出这些判断所必需的知识。“以前怎么样，现在就可以怎么样”，我连这样的实例经验也没有积累。34到底怎样才好呢？我非常苦恼。左思右想的结果，就是需要一个“原理原则”作指导。也就是说，我认为把“什么才是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持用正确的方法做正确的事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。“不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人要温和”，这些孩童时代父母及老师教导我们的作为人应该遵守的原则，是人人应该知道的、“理所当然”的人生规范。根据这些规范进行经营就可以了。什么才是正确的做人准则？什么是错误的做人准则？什么是“善事”？什么是“恶行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？把这些约束人们的道德、伦理照搬过来作为经营的指针或判断标准吧。经营也是以人为对象的一种行为，所以，什么事应该做，什么事不应该做，都不应该偏离做人的最原始最朴素的规范。人生和经营都应该遵守相同的原理原则，而且只要遵守这些原理原则就不会犯大错-我是这样单纯地思考的