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1、管道分公司石家庄站管道分公司石家庄站 分享班组建设分享班组建设石家庄站班石家庄站班组 2013年年7月月20日日我们的口号是：我们的口号是：v一家人、一条心、一个目标、一股劲“三享工程三享工程”班组建设活动班组建设活动分享成长篇分享成长篇1分享快乐篇分享快乐篇 2分享收获篇分享收获篇 3“三享工程三享工程”班组建设活动方案班组建设活动方案围绕公司围绕公司“人人都是班组长人人都是班组长”的班组建设愿景，制定了的班组建设愿景，制定了2012013 3年石家庄站年石家庄站“三享工程三享工程”班组建设全年主题活动。班组建设全年主题活动。重点以重点以“创建文化、关怀减压、提升士气创建文化、关怀减压、提升

2、士气”三大目标为方向，将活动扎三大目标为方向，将活动扎实开展。实开展。通过一系列活动实现员工价值的提升；做到激情工作、快乐工作通过一系列活动实现员工价值的提升；做到激情工作、快乐工作。“三享工程三享工程”班组建设活动方案班组建设活动方案共享成长篇共享成长篇共享成长篇共享成长篇5 5 5 54 4 4 4 1 1 1 12 2 2 23 3 3 3人员培养、提升及培训活动人员培养、提升及培训活动-组建内部“大拿”人才库学习活动学习活动-“书享人生”优秀书籍阅读活动-“读擂台”借助公司开展的平台人人都是班组长活动人人都是班组长活动“换角度、换工作、换心情”岗位岗位5s5s活动活动-“各负责岗位进行

3、5s”主题活动创新活动创新活动-“安全案例”主题活动共享成长篇共享成长篇建立建立人才库人才库特特工工营营整合人员绩效记录、岗位变动记录、培训记录、能力素质模型等数据信息，创建自动统计数据、自动生成图表等日常应用程序，落实精细化人力资源管理根据人才库的数据进行分析，成立各项工作岗位的专项虚拟小组，并根据“工作职责流程及指导书”的编写情况，评选出“岗位优秀特工员”组织专项虚拟小组编写“工作职责流程及指导书”，有效帮助各岗位工作中的辅助指导作用，同时有效提升人员的工作执行力（510月）建立党团员及义工队伍的“促销先锋队”，制定并实施促销管理办法及积分计划，并按照年度积分进行统计及通报表扬 组建内部组

4、建内部“大拿大拿”人才库人才库共享成长篇共享成长篇“快乐快乐3G3G总动员总动员”知知识竞赛：识竞赛：举办“快乐3G总动员”社区知识竞赛及全城区知识竞赛（每季度不低于一次）“书享人生书享人生”优秀书优秀书籍交流活动：籍交流活动：每季度各班组推荐35本好书，以社区为单位组织社区内班组间好书的相互交流分享，并将读书特色活动记录或读书心得上传到“城区好书共享博客圈”学习活动学习活动共享成长篇共享成长篇设置班组廉洁监督员（设置班组廉洁监督员（3月）月）结合班组实际工作开展廉洁知识宣传教育、监督检查、问题汇总上报、开展特色廉洁活动等工作 12开展廉洁文化手开展廉洁文化手工板报评选活动工板报评选活动（3

5、34 4月）月）以廉洁为主题设计并制作手工板报，作品收集后由城区党支部进行优秀作品的现场评选，并对优秀作品进行奖励。3开展开展“廉洁在我行廉洁在我行”主题案例征集及评选活动主题案例征集及评选活动（全年）（全年）征集业务廉洁案例、并对征集的案例进行评选，及时发现身边的漏洞或则意识薄弱但实际存在的廉洁隐患 4开展专题专界面的廉洁短信开展专题专界面的廉洁短信教育学习日（全年）教育学习日（全年）按照前台、客服、渠道、后台的界面类别，在重大节假日及安全警惕期进行专题廉洁类短信的下发 5“党员廉洁党员廉洁139139社区社区”（4 41212月）月）城区党员及廉洁监督员利用139说客进行重大实事、廉洁文化

6、、热点新闻等文件或者网址的上传共享，充分利用信息化平台创造廉洁文化的共享圈“廉洁在我行廉洁在我行”主题活动主题活动共享成长篇共享成长篇“项项 案会师案会师”主题活动：主题活动：包括“三会”聚焦和“三增”激励两部分内容。“三会”聚焦指开展“月度社区创新沟通会”、“项目畅想会”、“专案研讨会”三部分内容；“三增”激励指增设：“提案实施积分”、“创新管理员季度积分”、“创新锦囊”三部分奖励措施。创新活动创新活动“交交享享部部落落”主题活动主题活动：全年活动由开展年度QC活动意愿问卷调查、开展穿越式优秀小组经验交流分享会、成立“QC考察团”、开展“特色QC”评比活动、举办城区分公司年度发表赛共五部分组

7、成，通过活动引导班组有效运用QC管理知识，解决工作中实际存在的问题，同时提高班组参与QC活动的主动性及提高QC活动的班组参与率和成果率。QCQC活动活动共享快乐篇共享快乐篇“激享快乐激享快乐”主题活动主题活动沟通活动沟通活动关怀活动关怀活动包括开展“激享快乐”趣味运动会（7月）、电影乐（8、9月）、趣味篮球赛等活动（10月）“总经理专享会总经理专享会”主题活动：主题活动：每季度为周期举办，按照服务厅各岗位、客服界面、后台等方式组织，通过轻松愉快的形式组织经验分享、案例交流、意见征询、开心课堂、热点问题巡讲及解答等的沟通活动 重大节日期间，领导层开展班组慰问及送温暖活动，例如：中秋节外地员工聚餐

8、。共享收获篇共享收获篇展示活动：展示活动：“星光100”图片征集及评选活动：组织综合线条人员“星光100小记者”到促销现场进行摄影记录，同时各班组其他成员在平时的工作中需要多进行工作场面的摄影记录，力求展现移动人的敬业精神及激情工作的画面。图片征集将以半年为周期进行，同时城区总经理将在征集的图片中评选出“最佳星光风采奖”，并开展图片展示活动。激励活动激励活动：每月明星评优“星光100”全年激励活动：制度全年奖励计划并设置相应的积分计划，分月度、季度、年度为单位对获奖名单进行公布并实施相关奖励，包括创新、学习、投稿、培训活动和业务精英等。争创荣誉：争创荣誉：“全型成长路”主题班组成长计划：分析城

9、区20个班组的现状及发展优势，通过分析为各班组“量体裁衣”，确定班组的发展类型，其中包括创建和谐型、创新型、学习型、沟通型、服务型、效能提升型、轻松高效型、节能减排型共8大班组类型，通过定位为各班组的成长提供发展方向及指引，年底组织参加市公司相关荣誉的争创活动。“三享工程三享工程”成果收获成果收获“人才特工营人才特工营”-党团员和义工组成的“促销先锋队”，强化了业务的拓展力量“共享快乐共享快乐”趣味运动会趣味运动会促进了员工与员工之间、领导与员工之间的沟通“三享工程三享工程”成果收获成果收获总经理沟通专享会议，让所有员工畅所欲言假日领导带队慰问各班组成员，把公司的温暖送到员工心里和员工家属的手中“全型成长路”主题班组成长计划进行争创荣誉恳请各位领导批评指导，谢谢！恳请各位领导批评指导，谢谢！