积分管理办法(08.9.12).doc

1、Q/DCS2.04.2.XX02-200720081、主题内容及适用范围1.1为规范和加强公司教育培训工作，充分调动员工参加培训和努力创新的积极性，造就一支素质高、能力强、技术过硬的员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，结合公司实际，特制订员工教育培训积分管理办法；1.2本办法适用于国投云南大朝山水电有限公司。2、培训积分组成及标准：员工教育培训积分由初始积分、年度积分、达标积分、达标总积分组成。2.1初始积分：在未实施员工教育培训积分以前，员工的教育培训积分称为初始积分；2.1.1初始积分是根据员工的岗级和任职时间核定初始积分；具体标准见下表：序号岗位基本分1年2年3年4 年5年以上114

2、、15级岗（含资深工程师和管理师）130013501400145015001550213级岗（含一级工程师和管理师）98010401100116012401300312级岗（含二级工程师和管理师）740800860920980104041011级岗（含三级工程师和管理师）500560620680740780800589级岗26032038044050066056067岗位以下1001401802202603002.1.2 初始积分核定时间为2008年12月31日，任职时间超过6个月的按1年计算,不足6过个月的按6个月计算；2.1.3 2008年12月31日以后调入的人员，初始积分核定参照原岗位

3、和任职时间核定；新参加工作的员工基本分为0分，2008年12月31日前未转正的员工按20分计。2008年 9月份转正的员工按60分计算；2.2年度积分：2.2.1员工参加各类培训、学习；兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛、技术改造、技术发明等，均可以通过评定获得年度积分；2.2.2取得年度积分方式：分为离岗学习积分、在岗学习积分、奖励积分三类；2.2.3离岗学习积分是根据各岗位专业工作需要通过公司安排外出培训获得积分；在岗学习培训积分是员工参加岗内培训（包括宣讲课、兼职授课等）获得的积分；奖励积分是通过学习，受训员工将学到的知识应用到工作（如技术发明、技术创新、技能竞赛获奖、各类成

4、果获奖等）获得的积分；;2.2.4.为鼓励员工不断将培训学习转化为工作成果，通过不断的学习培训，全面提高员工的综合素质，根据各类培训的性质设定了年度最高积分数。具体标准见附录。2.3达标积分：2.3.1根据岗位或专业技术职级，设定相应职级教育培训的年度达标积分和晋升相应职级达标总积分；2.3.2年度达标积分为员工各年度应取得的最低积分，晋升达标总积分为员工晋升相应职级和岗位时应达到的最低总积分，晋升达标总积分等于各岗位初始积分中基本积分。 2.3.3达标积分的核定：序号岗位年度达标积分晋升达标总积分114、15级岗(含资深工程师和管理师)501300213级岗(含一级工程师和管理师)60980

5、312级岗(含二级工程师和管理师)60740410-11级岗(含三级工程师和管理师)6050058-9级岗6026067级岗以下401003、培训积分的应用：3.1员工教育培训积分作为员工素质当量的计算基础，是量化考查员工能力的重要依据；3.2员工教育培训年度总积分与公司绩效考核挂钩。当年年度积分达不到本岗级年度达标积分的，员工在年度绩效考核中应予以扣分，具体扣分为：（实际获得年度积分达标积分）/达标积分20；。当年培训积分不达标者不得评为优秀员工，不得调薪和晋级；3.3员工晋升高一级岗位或申报高一级专业技术专家，教育培训积分不得低于拟晋升岗级达标总积分，拟晋升前一年的年度积分不得低于本岗级的

6、年度达标积分，否则暂缓晋升；3.4员工教育培训年度达标积分完成率纳入各部门年度考核，部门员工年度达标积分完成率低于98%的，每降低2.5%从考核总分中扣2分；3.5员工教育培训年度总积分作为员工年度评选先进、各类标兵的重要依据。当年培训积分不达标者不得评为优秀员工； 员工教育培训年度总积分作为“员工学习培训标兵”评比的重要依据。每年公司将年度培训积分前5名评为“员工学习培训标兵”，并给予10006000元的奖励。4、培训积分的管理4.1培训积分由人力资源部统一管理；4.2人力资源应根据各类培训积分计算的原则定期核定统计员工培训积分，各部门完成培训后应根据“培训管理办法”要求及时向人力资源部报送

7、培训完成情况，以便员工积分的统计；4.3人力资源部门应要为每个员工建立培训学习档案，并以电子档案形式将每位员工培训累计情况单独储存备档；4.4对于违反培训、考试纪律的，将予以扣减积分处理：无故旷课的不给基本积分并倒扣积分0.8分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣 在基本积分中扣 0.5 分/课次；; 5、学分登记办法5.1公司组织的各类内部培训，由公司人力资源部根据培训签到表负责登记、整理、统计员工培训积分；各部门组织的各类内部培训，由部门培训管理员负责登记培训学时，每季次月5日前报送人力资源部，人力资源部根据培训学时核定培训积分；5.2人力资源部门根据部门季

8、度培训完成表，部门培训登记学时表计算员工取得的学分，每年年终对各员工当年度取得的学分进行统计和累计；5.3员工参加外训，须于受训后10内主动向本部门培训管理员提交规定的培训资料，及时登记积分。逾期未提出视为放弃本次积分；5.4各部门在12月31日前应根据积分原则要求将员工积分奖励的相关资料提交人力资部,人力资源部根据提供的资料核定奖励积分。 6、培训积分确定原则6.1课时：1小时为1课时，公共讲座培训时长为3小时的内部培训列入短期讲座类培训，其培训积分计2.5学分；凡单次日培训时长大于3小时的内部培训积分可计3学分；对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分则依据总课时数进行计算；6.2

9、部门内部培训按0.8分/学时计，但部门应有培训计划、培训讲义或相关授课资料、参训人员签到表、培训考核（体会、考试）等。资料不全不予记分；6.3外送学习者培训单位不颁发资格证书的,以培训学习总结优劣计分。提交培训总结的按以下原则给分：培训时间3天以内（含三天）按5分/天计；410天，按20分/次计；11天至一个月，按25分/次计给基本积分5分/天；一个月天按30分/次计。能在总结中能结合学习提出对公司有建设性建议方案的给基本积分再加奖励积分1-2 分；未提交培训总结的不计分；提交结业证书的可视情况加奖励分0.51分；6.4各类考试成绩X80分时给基本积分再加奖励积分0.5 分；成绩80分X60分

10、时给基本积分；成绩X60分时不给积分；6.5需要进行培训效果评估的培训项目，结合“培训管理办法”相关规定，从认知、学习效果、技能结果等方面进行评估，并根据实际情况给赋分。7、其它7.1本办法由人力资源部负责解释。7.2本办法于2008年10月1日开始试行,2009年71月1日正式执行。附录1:培训积分评定标准序号类别评定项目计算标准评定依据最高限额备注一离岗学习积分外出培训按本办法6.3款5分/天结业证书、培训总结100分培训带考察期间考察不计分考察调研8分/次考察报告、公司文件等未提交报告者不计分分享学习成果4分/项会议资料/部门报送资料人力资源部核定二在岗学习积分公共课2.5-3分/次签到

11、表60分3小时内：2.5分3小时以上：3分专业培训0.8分/小时培训记录每次1小时以上内部考试2分/次答卷合格才给予计分专业资格取证4-6分证书高级：6分；中级：4分学历提升6-10分毕业证大专：6分；本科：8分；本科以上：10分三奖励积分专业技术文件2-10分撰写的专业技术文件或规程等50分文章1500字以上,编写重大的专业技术报告或总结、规程，规章制度等，文章内容在专业技术或管理领邻域有创新和突破，并被公司层面应用的，主编者给予10分，参与者给予5分；部门层面应用的，主编者给予6分；参与者给予3分；班组层面应用的，主编者给予4分，参与者给予2分公开发表论文10-25分在地市级以上发表的文章

12、根据刊物级别计分，在国家级核心期刊上发表或宣读的学术论文为25分；省部级期刊上发表或宣读的学术论文为15分；地市级期刊发表或宣读的为10分。同一篇文章多处发表以高者计分。学习心得或文稿3分/份提供的文稿文稿被公司网站应用内部授课4-5分/次根据讲义、培训记录2小时内：4分2小时以上：5分师带徒5-8分协议根据学员培训情况附录1：培训积分评定标准序号类 别评定项目计算标准评定依据最高限额备注三奖励积分各类成果奖国家级2550分提供奖励证书10060分以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获前3名50分；前10名40分；前20名30分；后20名25分。主要参与者为主要负责人的50%。省部级

13、或集团1525分提供奖励证书以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获第1名25分；前3名20分；后3名15分。主要参与者为主要负责人的50%。云南电力协会1015分提供奖励证书以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获第1名15分；前3名12分；后3名10分。主要参与者为主要负责人的50%。公司级38分提供奖励证书以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获第1名8分；第2名5分；第3名3分。主要参与者为主要负责人的50%。各级知识或技能竞赛奖国家级20-30分/项提供奖励证书60分以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获前3名30分；前10名25分；后10名25分。主要参与者为主要负责人的50%。省部级或集团10-20分/项提供奖励证书以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获第1名20分；前3名15分；后3名10分。主要参与者为主要负责人的50%。云南电力协会5-10分/项提供奖励证书以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获第1名10分；前3名8分；后3名5分。主要参与者为主要负责人的50%。公司级2-8分/项提供奖励证书以最高级别计，为主要获奖项目参与者。主要负责人获第1名8分；第2名5分；第3名3分。主要参与者为主要负责人的50%。6