平安小区建设方案.docx

1、平安小区建设方案平安小区建设方案 工程几名董事长杨柏、裴昌军 为成员。三、平安小区标准1、治安保卫力量落实。小区建立了保卫机构，设立了值勤室，配备了专门的治安保卫人员。2、治安保卫制度健全。制订了门卫值班制度、情报信息上报制度、治安巡逻、巡查制度、防火制度、房屋出租登记制度，各项制度落实到位并公布上墙，便于小区居民加强监督。3、治安防控体系完备。有现代化的安全技术防范体系，形成人防、物防、技防于一体的小区治安防控体系，小区各类安全基础设施完备。凡新开发的小区，均须安装视频监控系统、可视或可听门禁系统，小区周边安装红外线对射报警系统。在人防方面，小区出入口设立门岗，设立了流动巡逻岗和中心值班岗，

2、门卫登记齐全。4、社区稳定，居民安全感增强。物业管理认真履责，小区居民基本满意。在维护治安稳定方面，做到无杀人、抢劫、强奸、纵火、爆炸和系列入室盗窃等重大、特大刑事案件，无集体上访、重大火灾、不稳定因素和民转刑案件。5、社区文化健康、向上。积极开展创建“平安小区”宣传教育活动。有爱国、民族精神教育、道德和法制教育宣传栏或板报，积极组织开展和谐家庭、和谐邻里评选活动，形成和谐、互助的居住环境。四、工作目标和工作职责总的奋斗目标是：通过“平安小区”创建活动的开展，建立创建“平安小区”的长效工作机制，改善小区及周边治安状况，进一步健全小区安全防范机制，有效防止重大刑事治安案件的发生，减少违法犯罪事件

3、和安全事故，努力实现公民文明道德修养和民主法制观念显著提高，实现良好的小区秩序和平安的居住环境。工作职责是：各有关部门要紧紧围绕开展创建“平安小区”活动的主要工作，制定“平安小区”创建活动的具体方案，充分发挥职能作用，加强协调配合，共同推进“平安小区”创建活动的深入开展。综治部门要加强对“平安小区”创建活动的指导，协调相关部门履行相应职责，并将“平安小区”创建纳入社会治安综合治理考核。公安部门要根据“平安小区”创建目标任务，指导督促各住宅小区加强安全保卫工作制度建设，落实人防、物防、技防措施，加强对小区的治安管理。房管部门要澄清房地产开发公司、物业管理公司的底数，督促各房地产开发公司、物业管理

4、公司按照“平安小区”的标准，加大安全经费投入，保证小区的硬件设施建设达到安全目标。新闻部门要正确把握舆论导向，深入宣传开展“平安小区”创建活动的重大意义、主要措施和创建内容，引导相关单位和全体公民积极参与“平安小区”创建活动。五、实施步骤1、调查摸底和宣传发动阶段（ 月 日至 月 日）月底前，由物业管理配合、桥南派出所牵头，组织召开各物业管理公司法人代表参加的动员会，在全区各小区进行开展“平安小区”创建活动的动员。各派出所组织社区民警对所辖区域进行全面的调查摸底，掌握已聘请正规物业管理公司的小区底数，于 月 日前上报“平安小区”创建活动办公室；组织召开小区业主委员会主任会议，提出创建活动工作要

5、求；组织各小区悬挂宣传横幅，张贴宣传标语，公布创建内容。2、整章建制和硬件建设阶段（ 月 日至 月 日）派出所组织社区民警指导各小区业主委员会和物业管理公司，建立小区安全保卫工作的各项规章制度；督促物业管理公司和小区业主委员会、小区开发商按照“平安小区”标准，加强技防建设；督促落实人防措施，对治安状况不好的小区下发隐患整改通知书，责令限期整改。3、检查验收阶段（ 月 日至 月 日）月 日至 月 日，由派出所牵头，组织村建股对照“平安小区”创建标准，对各小区进行初查，按照各小区得分情况进行排名，并确定“平安小区”候选。月 日至 月 日，区“平安小区”创建领导小组对确定的“平安小区”候选单位进行检

6、查验收，并根据检查计分情况进行排名，确定区级“平安小区”。4、表彰奖励和通报批评对考核排名前2位的小区授予“平安小区”称号，并对该小区的物业公司授予泗洪“平安小区”物业管理公司称号；对在“平安小区”创建工作中作出贡献的个人授予“平安小区”创建工作先进个人荣誉称号。对在“平安小区”创建活动中不重视的物业管理公司、治安状况不好的小区和创建活动中经考核检查排名最后2名的小区进行通报批评，在新闻媒体予以曝光，并列为当年社会治安重点整治单位。六、工作要求1、领导要重视。基层综治部门、公安机关、社区和物业管理公司要充分认识“平安小区”创建工作的重要性，切实加强组织领导，把“平安小区”创建工作作为确保社区稳

7、定和发展的重要基础性建设工作来抓，把解决严重影响居民安全的问题作为创建工作的重点，作为解决社会治安问题，实现长治久安的战略任务，有针对性地制定近期整改措施和长期工作规划，常抓不懈，抓出成效。2、保障要到位。各小区在创建工作中要坚持预防为主，整建结合，重在建设的原则，加大安全防范工作的投入，积极推行“物防”和“技防”，要采取安装防盗护栏、红外线对射报警系统，推广使用楼宇对讲门铃等高科技防范措施，努力消防小区的各种不安全隐患。3、考核要过硬。首先要明确责任。要细化单位部门、民警、小区等不同层面责任主体的职责及任务，尽量时空互补，优势互补，工作不留空档，把“软任务”变成“硬指标”。其次要狠抓落实。要

8、强化日常工作指导和督查。作为每一个责任主体，要按照方案的要求以及自身的任务，有条不紊地付诸实施。各小区要通过创建活动，进一步加强制度建设，强化小区治安管理，完善硬件设施建设，建立长效工作机制。再次要强化考评与奖惩。不抓考评奖惩，创建工作将会流于形式，落不到实处。要制定切实可行、操作性的创建工作考核奖惩办法，通过考核、奖惩这一有效杠杆，达到改进工作、实现既定目标的目的。附1：丽城春天“平安小区”创建活动评比考核计分表考核项目考核内容记分标准得分1.治安保卫力量落实（10分）设立了值班室，配备了专门的治安保卫人员。未设立值班室扣5分，未配备治安保卫人员扣5分。2.治安保卫制度健全（5分）制订了门卫

9、值班制度、情报信息上报制度、治安巡逻巡查制度、防火制度、房屋出租登记制度，并落实到位。每缺一项扣1分，落实不到位每项酌情扣1.51分。3.治安防控体系完善（30分）技防方面：安装视频监控系统，可视和可听门禁系统、小区周边红外线对射报警系统。人防方面设立了出入口门岗、小区内流动巡逻岗、中心值班岗。技防方面：每缺一项扣5分；人防方面：每缺一项扣3分；人员配备不足，酌情扣12分。4.小区治安稳定（50分）1.小区发案数低于全市小区发案平均数；2.未发生杀人、抢劫、强奸、纵火、爆炸和系列入室盗窃案件；3.无集体上访、无重大火灾、不稳定因素和无民转刑案件。1.小区发案高于全市小区平均发案数的按比例扣11

10、5分；2.发生杀人、抢劫、强奸、纵火、爆炸案件每起扣5分；发生入室盗窃案件每起扣1分；发生其它盗窃案件每起扣0.5分；3.发生集体上访每起扣2分，发生重大火灾每起扣5分；4.发生民转刑案件，每起扣5分。5.小区文化健康、向上（5分）1.小区组织召开了“平安小区”创建活动动员会、小区内悬挂了创建“平安小区”横幅，张贴了宣传标语；公告了“平安小区”创建内容；2.组织居民开展了普法教育；3.落实了重点对象的帮控措施；4.组织开展了“和谐家庭”、“和谐邻里”评比活动。1.未召开动员会扣1分；2.未悬挂横幅、未张贴标语扣1分；未公告“平安小区”创建内容扣1分；3.未开展普法教育活动扣1分；4.未落实重点

11、对象的帮控措施扣1分；5.未组织开展“和谐家庭”、“和谐邻里”评选活动扣0.5分。说明：1经考核达到90分以上才能评为“平安小区”； 2经考核未发案的小区，评为零发案小区； 3经考核在70分以下的责令限期整改。丽城春天建筑工程平安小区创建实施方案编制人：审核人：批准人：江苏铭鼎建设有限公司丽城春天二期项目部20年6月解决方案科技有限公司年月TOC o “1-3” h z u 第1章 关于本方案 4第2章 概述 42.1 项目背景 42.2 建设目标 42.3 建设原则 4第3章 需求描述及分析p 43.1 概述 43.1.1 需求分析p 目标和任务（可选） 43.1.2 需求分析p 组织方式

12、43.2 需求描述 53.2.1 业务需求 53.2.2 接口需求 53.2.3 性能需求 53.2.4 安全需求 53.2.5 其它需求 53.3 需求分析p 53.3.1 系统涉众分析p 53.3.2 功能需求分析p 63.3.3 对技术架构的要求 6第4章 总体设计 64.1 总体设计目标 64.2 总体设计原则 64.3 总体逻辑架构设计 64.4 网络系统设计 64.5 硬件系统设计 64.5.1 服务器 74.5.2 网络设备 74.5.3 存储系统 74.6 平台选择 74.7 标准规范设计（可选） 7第5章 详细设计 75.1 技术架构设计 75.1.1 设计思路 75.1.2

13、 设计原则 75.1.3 架构决策 85.1.4 技术架构 85.2 功能设计 85.3 安全设计 85.4 用户界面设计(可选) 85.4.1 界面设计原则 95.4.2 易用性设计 95.4.3 界面原型设计 9第6章 项目实施方案 96.1 项目实施策略与运行管理机制 96.1.1 项目实施策略 96.1.2 项目运行管理机制 96.2 项目实施和管理 96.2.1 项目组织结构 96.2.2 项目管理 96.2.3 项目计划 96.2.4 项目组人员配置 96.2.5 项目测试方案 106.2.6 软件开发过程（可选） 10第7章 技术支持和服务 10第8章 项目预算 10第9章 公司

14、简介 10第10章 附录一 平台简介 11第11章 附录二 技术，标准及规范简介 11关于本方案这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。概述项目背景介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。建设目标一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。建设原则这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“性”等系统属性为中心进行描述。需求描述及分析p 概述需求分析p 目标和任务（可选）这里描述通过需求分析p 要达到的目标，从大的方面描述需求

15、分析p 的任务。需求分析p 组织方式需求分析p 包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析p ，包括对系统涉众的分析p ，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。需求描述注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。业务需求这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。接口需求这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。性能需求这里描述系统的性能需求。安全需求这里描述系统的安全方面的需求。

16、其它需求这里可以描述其它无法归类的客户需求。需求分析p 系统涉众分析p 这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责，以及他们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析p 中的角色。功能需求分析p 这里描述系统的所有功能需求，可以使用用例图，如果功能需求比较多，可以采用用例包。最好在开始时，给出系统用例图。对技术架构的要求这里描述对架构设计有指导性的关键需求，会影响到后面的架构设计。总体设计总体设计目标这里描述系统的总体设计目标。总体设计原则这里描述系统的总体设计原则。总体逻辑架构设计这里以逻辑结构图（一般分层组织）的方式，描述我们提供的整

17、个软件生态系统，一般不涉及具体的技术。网络系统设计这里用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计。硬件系统设计这里描述硬件方面的设计，一般包括：数据库服务器、备份服务器、Web服务器、应用服务器、存储设备、防火墙等。服务器这里描述硬件服务器的选型，依据内容多少，目录可自行添加。网络设备这里描述网络设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加。存储系统这里描述存储设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加。平台选择这里列出所有数据库，应用服务器，web服务器，操作系统等软件平台的选型，可以包含介绍和选择理由。标准规范设计（可选）在有些大型系统中，需要做开创性的规范方面的设计，用来指导后面系统的开发。一般就是

18、数据方面的规范。这里可以分两个方面进行描述，一个是规范采用的技术，一般是ml；另一个就是规范初步设计。详细设计技术架构设计设计思路描述整个技术架构的设计思路，一般是介绍架构设计的历史，引导出本系统实际的符合先进行的架构思路。设计原则简要描述设计原则，一般都是都是固定的，可参考指南。架构决策列出所有架构决策的要点，并逐点解释其与架构需求的对应。技术架构平台技术架构（可选）给出方案所选平台的技术架构，一般是采用厂商平台的技术架构，可以从厂商网站或中拷贝。总体技术架构图在平台架构的基础上，给出具体针对本项目的技术架构。技术架构说明对上面的技术架构进行说明功能设计按子系统或模块进行组织，可以使用树形图

19、表示。安全设计视客户具体要求，可独立章节，写方案时应考虑招标方的具体安全需求，并给出具体的建议措施。用户界面设计(可选)写方案时应考虑招标方的具体界面需求，并给出演示的界面效果图。界面设计原则易用性设计界面原型设计项目实施方案项目实施策略与运行管理机制项目实施策略项目运行管理机制项目实施和管理项目组织结构项目管理项目管理计划项目管理模式技术分工项目规范建立项目评审制度用户项目经理职责项目计划项目工作内容项目实施计划项目组人员配置组织结构人员安排人员背景资历项目测试方案制定统一的测试标准明确的测试目标测试流程确定测试阶段分析p 测试需求确认测试策略制定测试人员安排软件开发过程（可选）结合项目具体要求，列出我们采用的软件开发过程。技术支持和服务描述公司允诺的技术支持和服务项目预算分门别类给出项目费用预算，包括采购的平台软件，硬件，本方案的软件报价以及培训费用等。公司简介分门别类给出公司的成功经验和能力。附录一 平台简介详细介绍本技术方案使用的主要平台的技术特点。附录二 技术，标准及规范简介详细介绍本技术方案使用的主要技术，标准和规范等。