短期决策题目.docx

1、短期决策题目第四章 短期经营决策的分析与评价一、单选题1、由于未来某项决策而需要在将来动用现金支付的成本称为( )。A.沉没成本B.付现成本C.重置成本D.机会成本2、以下属于决策不相关成本的是（ ）。A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.重置成本3、企业每年需要A部件18000件，外购价格每件15元。该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可加工该部件，加工单位产品成本资料如下：直接材料6元，直接人工元，变动制造费用3元,固定制造费用2元,则A部件应( )。A.自制 B.外购 C.自制或外购 D.以上都行4、下列属于过去已经发生，与某一特定决策方案没有直接联系的成本是（ ）。A不可避免成本 B

2、不可延缓成本 C沉没成本 D应负成本5、选择某一方案而放弃另一方案所丧失的可望获得的潜在收益是指（ ）。A付现成本 B期间成本 C产品成本 D机会成本6、某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉没成本是（ ）。A8000元 B15000元 C20000元 D50000元7、某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策中属于（ ）。A差量成本 B机会成本 C可延缓成本 D不可延缓成本8、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本

3、D.沉没成本9、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。 10、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动生产成本 D.单位固定成本二、多选题1、以下成本概念中属于相关成本的是（ ）。A.差别成本 B.机会成本 C.重置成本 D.沉没成本 E.共同成本2、下列各项中，属于进行短期经营决策常用方法的是（ ）。A.本量利分析法 B.差量分析法 C.现金流量折现法 D.贡献边际分析法 E.内部收益法3、下列项

4、目中，属于非相关成本的有（ ）。A重置成本 B差别成本 C不可避免成本 D沉没成本 E机会成本4、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ）。A.该亏损产品的变动成本率大于1B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的贡献边际大于0D.该亏损产品的单位贡献边际大于0E.该亏损产品的贡献边际率大于05、短期经营决策中必须考虑的因素有（ ）。A.相关收入 B.现金收入 C.相关成本 D.完全成本 E.历史成本三、判断题1、对于亏损产品而言，增产是不明智的做法。（ ）2、短期经营决策中，固定成本都是无关成本。（ ）3、半成品是否进一步加工主要取决于进一步加工后的收入和进一步加工时所

5、追加的成本。（ ）4、机会成本并非实际支出，不计入会计账簿，因此在决策中也不必考虑。（ ）5、历史成本和沉没成本都是过去发生的支出与未来的决策无关，属于无关成本。（ ）6、在短期经营决策内，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝订货的决定。（ ）7、当相关成本中有固定成本存在时，贡献边际分析法不能用做决策分析。（ ）8、当业务量水平不确定时，差量分析法和贡献边际分析法均不能用。（ ）四、计算题1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件

6、，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 2、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货

7、量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。3、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的

8、单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 4、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

9、 （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 5、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求

10、：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 7、已知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：产品名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献边际固定成本总额利润（或亏损）A（1）20000（2）540006000B100

11、020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。8、已知：某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。要求：（1）计算该公司1998年的固定成本； （2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。 （3）计算1999年该公司保本额。9、已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为1

12、80元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。10、已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：品种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利润。11、已知：某公司1998年销售收入为180 000元，销售成本为160 000元，其中固定成本为88

13、000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。要求：（1）预测1999年该公司的保本点； （2）若1999年计划实现目标利润52 800元，则目标销售额应为多少12、已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。要求：（1）预测1999年该公司的保本销售额； （2）1999年该公司可获得多少税前利润13、已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：单位：元单位售价20单位变动成本： 直接材料4直接人工7变动制造费用3单位贡献边际6要求：（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年

14、固定成本总额； （2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少14、已知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。要求：（1）预测1999年的保本销售量； （2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润第四章 短期经营决策的分析与评价一、单选题题号12345678910答案BCACDDDDBC二、多选题题号12345答案ABCABDCDBCDEAC三、判断题题号12345678答案四、计算题1、

15、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 ，所以应当开发A品种。2、解：（1） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：变动成本 11000 0 差量损益 3000 因为差量损益为3000元，所以应当接受此项追加订货。 （2） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：变动成本 11000 0

16、 专属成本 1000 0 差量损益 2000 因为差量损益为2000元，所以应当接受此项追加订货。 （3） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：变动成本 11000 0 机会成本 5000 0 差量损益 -2000 因为差量损益为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货。 （4） 差量分析表接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：变动成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差量损益 -900

17、因为差量损益为-900元，所以应当拒绝此项追加订货。 3、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 4、解：（1） 差量分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差量损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成

18、品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差量分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +100

19、00 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差量损益 0 决策结论：两方案任选其一。 5、解： 差量成本分析表 自制A零件 外购A零件 差量变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 -2000差量成本-2000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（）。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000

20、0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 量 损 益 3000 因为差量损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 量 损 益 2000 因为差量损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 140

21、00 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 量 损 益 -2000 因为差量损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4） 差量分析表接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 量 损 益 -900 因为差量损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 7、（1）（20000-4000-6000）

22、/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000 （7）2*3000+15000=21000 （8）200=20008、（1）1000万60%=600万元1000万-600万-100万=300万元（2）300万+20万=320万元（3）320/（1-60%）=800万元9、（1）2408000-1808000=480000元480000（1+10%）=528000元180-15

23、0=30元（308000+528000）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000=246元 246-240=6元 98年应提高单价6元，才能实现目标利润。10、（1）

24、甲产品的销售比重=200060/200 000=60%乙产品的销售比重=50030/200 000=%丙产品的销售比重=100065/200 000=%甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%综合贡献边际率=20%60%+40%+30%=%综合保本额=19800/%=80 000元甲产品保本量=8000060%/2000=24元乙产品保本量=80000%/500=12元丙产品保本量=80000%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）%=

25、49500元49500-19800=29700元11、（1）180000/40=4500件（）/4500=16元/件保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件保本额=380040=152 000元（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）40=240000元12、（1）（5000015）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000（1-20%）=40000件保本额=4000030=1 200 000元（2）固定成本=1540000=600000元税前利润=1500000-1550000-600000=150 000元13、（1）固定成本=25000/206=7500元750012=90000（2）6/20100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%14、（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（28000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）504200（1+8%）-154200（1+8%）-129000=29760元