供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法.ppt

1、物流管理简介：供应链一体化概念与方法Introduction of Logistical Management:The Conceptions and Methods of Integrated Supply Chain向锐向锐Dr.Xiang,Rui7/15/0311、概述 The Preface 主要论题：主要论题：必要说明必要说明 Essential Explaining 传统与现代的物流概念、原理传统与现代的物流概念、原理 Tradition Vs.Modernity:Logistics Conception and Principle 物流使命与物流战略物流使命与物流战略 Logis

2、tics Missions and Strategies 物流物流系统与成本：系统与成本：价值链与基于作业的成本分析方法价值链与基于作业的成本分析方法 Logistics System and Cost:Value Chain and Activity-Based Costing 210/28/2022后勤工程学院现代物流研究所2、传统与现代：物流、物流工程与物流管理 Tradition Vs.Modernity:Logistics,Logistics Engineering and Logistics Management传统观点：离散性，非独立性传统观点：离散性，非独立性/附属性，简单性附

3、属性，简单性现代观点：一体化，独立性现代观点：一体化，独立性/非附属性，复杂性非附属性，复杂性 Howard Lewis,James Culleton&Jack Steel,The Position of Material Distribution in Air Transportation,1956 案例：案例：Brooklyn Brewery 啤酒公司啤酒公司1989年开始空运啤酒到年开始空运啤酒到Jap.310/28/2022后勤工程学院现代物流研究所3、物流使命与物流战略 Logistics Missions and Logistics Strategies作为作为KSF与作为与作为D

4、CC定位的物流能力定位的物流能力企业战略的四个层级：企业战略的四个层级：公司层级、事业层级、职能层级、操作层级公司层级、事业层级、职能层级、操作层级物流战略是企业职能层级战略物流战略是企业职能层级战略五种物流战略类型：最小成本战略五种物流战略类型：最小成本战略 最大服务战略最大服务战略 最大利润战略最大利润战略 最大竞争优势战略最大竞争优势战略 最小资本配置战略最小资本配置战略410/28/2022后勤工程学院现代物流研究所4、物流系统与成本分析：价值链与基于作业的成本分析框架Logistics System and Cost Analysis:Value Chain and Analytic

5、al Framework of Activity-Based Cost5 价值链与物流安排（供应链）价值链与物流安排（供应链）以预估为核心的物流价值链：以预估为核心的物流价值链：维持安全库存：预测与计划维持安全库存：预测与计划 以反应为核心的物流价值链：以反应为核心的物流价值链：加快周转速度：延迟与集运加快周转速度：延迟与集运10/28/2022后勤工程学院现代物流研究所 战略性物流系统规划：价值链分析战略性物流系统规划：价值链分析 供应商供应商生产商生产商批发商批发商零售商零售商消费者消费者采采购购分分类类库库存存调调配配部部件件装装配配检检测测采采购购图图1：典型供应链系统：典型供应链系统

6、610/28/2022后勤工程学院现代物流研究所 战略性成本互换战略性成本互换 最基本的互换：库存与运输最基本的互换：库存与运输 最重要的互换：物流费用与销售收益最重要的互换：物流费用与销售收益 战术性物流成本分析：战术性物流成本分析：基于作业的分析方法（基于作业的分析方法（ABC方法）方法）710/28/2022后勤工程学院现代物流研究所一个实例：一个实例：超市超市月月周产品线营业成本分析周产品线营业成本分析 传统方法：分批法（例）与分步法传统方法：分批法（例）与分步法 Job Order Costing(Example)&Process Costing 现代方法：现代方法：ABC法法 Ac

7、tivity-Based Costing810/28/2022后勤工程学院现代物流研究所饮料饮料新鲜果菜新鲜果菜浴室用品浴室用品销售收入销售收入营业成本营业成本 直接成本直接成本 销货成本销货成本 间接费用间接费用 行销费用（行销费用（30%销售成本）销售成本）营业成本总计营业成本总计营业利润营业利润盈利率盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表表1：超市超市月月周产品线销售盈利率报

8、告（分批法）周产品线销售盈利率报告（分批法）10/28/2022后勤工程学院现代物流研究所饮料饮料新鲜果菜新鲜果菜浴室用品浴室用品销售收入销售收入营业成本营业成本 直接成本直接成本 销货成本销货成本 优惠劵优惠劵 损坏损坏 总计总计 间接费用间接费用 商品搬运商品搬运 行销费用（行销费用（18.57%销售成本）销售成本）总计总计营业利润营业利润盈利率盈利率￥300，000￥200，0005，0001，000206，000037，14037，140￥56，86018.95%￥500，000￥350，000021，000371，00016，00064，99580，995￥48，0059.6%￥25

9、0，000￥150，00025，0006，000181，0006，00027，85533，855￥35，14514.06%表表2：新成本会计制度（：新成本会计制度（ABC法）法）10/28/2022后勤工程学院现代物流研究所相关信息 The Correlated Information内容回顾内容回顾对讲座可能的反馈对讲座可能的反馈书籍、文章、电子文档资源书籍、文章、电子文档资源顾问服务与其他资源顾问服务与其他资源1110/28/2022后勤工程学院现代物流研究所物流管理简介：供应链一体化概念与方法Introduction of Logistical Management:The Conceptions and Methods of Integrated Supply Chain向锐向锐Dr.Xiang,Rui7/15/0312