焊接车间5S管理规定通用版.docx

1、焊接车间5S管理规定通用版焊接车间5S管理规定(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改焊接车间5S管理规定(通用版)备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。方针：规范现场、现物，提升人的品质；推行5S管理，塑造焊接车间一流形象。目

2、标：车间整齐干净，一目了然5S组长：张伟杰5S组员：訾轹文徐加余职责：对焊接车间5S管理推进，实施过程监督以及改善方法结果评定。5S进度3S1S2S5S执行期5S执行期成熟期10/1510/3111/1511/3012/1512/31检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、焊架台之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品或料箱有没有和通路平行或成直角地放9、是否有损坏料装箱等10、相同零件是否散置在几个不同的地方11、工夹具、检具等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、危险品有否明确标

3、示，灭火器是否有定期点检14、作业员的脚边是否有零乱的零件15、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）整理之要与不要的分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台）3、台车、推车、叉车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的废料（凸焊做破坏性试验用）9、料架、料箱及防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、其它（私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污、积水C、不再使用的设备、工夹具、检具D、不再使用的

4、办公用品E、破料箱、抹布、篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜中的A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、样品3、吊着的A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不堪使用的手工夹具员工在5S管理活动中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须始终保持清洁和畅通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、开关箱、机械手、凸焊机、气体焊机、悬挂焊机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整

5、理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。5S责任区域划分：区域责任人执行标准CO2区和悬挂焊区许建华刘义l设备清洁无油污粉尘l地面无垃圾粉尘水迹l工作台周边干净整洁杂物l工具定点放置，用完后归位l料箱整齐摆放,产品标识清楚l对不用不生产的产品及时处理l区域整齐标识清楚一目了然机械手区黄培炎石磊l同上凸焊区冯周博王玉龙l同上冲压件仓库区陈正月王长军l物料定点定位整齐摆放l地面无垃圾零件l做到先进先出l料箱整齐摆放并标识清楚，对半年及以上产品未生产的产品分开标识清楚（呆料、产品更新不用等）成品区及成品发货区龚琴芳黄健颜l同上标准件仓库区俞其

6、珍l同上检夹具区程马兰l检具、夹具定点定位整齐摆放l检夹具表面清洁，对不良检具要及时报修l检具、夹具分类并标识清楚，对长时间不用的检具或夹具进行防尘防锈维护l地面清洁无垃圾备注：1.各区域责任人合理分配下属完成5S目标，铲车工辅助各区责任人2.车间管理人员日常跟踪检查5S管理检核表（现场）1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、桌面及抽屉定时清理3、材料或成品、半成品等置放清楚4、夹具、检具、工具等正确使用，摆放整齐5、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠6、非立即需要或过期（如：三天以上）资料、物品入柜管理或废弃7、茶杯、私人用品及衣物等定位置

7、摆放8、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置9、手推车、小拖车、油压车等定位放置10、料箱整齐摆放与定位11、作业场所予以划分，并加注场所名称12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理13、加工中材料、成品、半成品等摆放整齐14、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品15、所有生产用夹具、零件等整齐定位摆设16、目前或短期生产不用之物品，收拾定位17、个人离开工作岗位，物品整齐放置18、下班前打扫、收拾工作区域19、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布20、清理擦拭机器设备、工作台21、成品、不合格品等随时清理22、清除地上、作业区的油污、积水23、长期不用（如：一月以上）物品

8、、材料、设备等加盖防尘防锈24、地上、门窗、墙壁之清洁25、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）26、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）27、服装穿戴整齐，不穿拖鞋28、干部能确实督导部属、部属能自发工作29、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如餐具等使用）30、停工前确实打扫和整理31、遵照工厂的规定做事，不违背厂规特殊情况：1.对于员工提出的5S推进合理化建议，经5S小组评审后确有重大成效者，车间将提交公司，由公司依照公司员工管理规定进行相应的奖励。2.对于严重违反5S推进执行，屡教不改者，车间将提交公司，由公司依照公司员工管理规定进行相应的处罚。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.