丹阳市白龙河小流域综合治理工程监理工作报告.docx

1、丹阳市白龙河小流域综合治理工程监理工作报告丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程建设监理工作报告江苏省工程勘测研究院有限责任公司(二一五年二月)一、工程概况工程概况：丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程位于东北部埤城镇境内，工程内容点多面广。主要是1.河道疏浚工程：(1)白龙河上段疏浚800m；(2)东白龙沟电灌站引水渠疏浚400m；(3)经山电灌站引水渠疏浚300m；2.小型建筑物工程：(1)机耕桥3座；(2)节制闸4座；(3)新建塘坝1座；(4)补水线路改造，其中新建暗渠910m，跌水1座，灌溉站1座，补水渠1条；3.机耕路1条，长606m；4.绿化工程：

2、塘坝绿化5100m2，山体补植225亩，封山育林320公顷；5.渠道衬砌工程：城南电灌站灌溉渠衬砌长度900m。目前所有合同内及增补的工程均已全部完成，完成工程内容有：河道疏浚1050米、引水渠700米、新建塘坝1座、补水渠衬砌150米、铺设暗渠912米、新建节制闸4座、机耕桥2座、疏林补密16.6公顷、封山育林350公顷、机耕路606米等、管理设施等；完成的工程量有：土方10.13万立方米、石方586立方米、砼2236立方米、钢筋70吨。应地方政府要求灰库桥未做。项目工期开工日期：2013年3月21日。本工程于2013年3月21日开工，合同工期为：2013年3月20日至2013年7月30日。

3、实际完工时间为 2013年7月30日，本工程合同总价：4461149.31元。工程合同目标工程合同目标的实现，主要从组织与管理的角度，采取得力措施，以确保建设项目的投资、质量、进度三大控制目标得以最合理的实现。1投资控制目标：总经费控制在施工承包合同价内。2质量控制目标：确保质量合格。3进度控制目标：根据施工合同要求，总工期内完成全部工程项目。二、监理规划监理委托过程2013年3月20日，我公司与丹阳市重点小型农田水利工程建设管理处签订了工程建设监理合同，承担丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程的建设监理工作。为做好丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程建设监

4、理工作，公司组织成立了“江苏省工程勘测研究院有限责任公司丹阳市水土保持项目监理部”。监理依据1.中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、水利部水利工程建设管理规定、水利工程建设项目施工监理规范以及其他国家现行有关法规，水利部、江苏省有关规定；2水利水电工程施工质量评定规程、江苏省水利工程施工质量检验评定标准、本工程涉及的国家有关工程技术规范、规程和标准；3.有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包人的招标文件；4.发包人与监理人签订的工程建设监理合同；5.发包人与承包人签订的施工承包合同和其他有关文件。监理工作范围1监理业务范围：本工程施工期间施工监理；2监理责任

5、范围：施工阶段和保修阶段（缺陷责任期）监理。监理组织1组织型式。我公司根据本工程的实际情况，本着“满足监理工作需求，精干、高效”的原则，成立江苏省工程勘测研究院有限责任公司丹阳市水土保持项目监理部。监理部组建了由工程测量、水工建筑、材料试验、工程造价、金属结构工程师等方面组成的监理工程师队伍，由沈文年同志担任总监理工程师，明确了总监理工程师、专业监理工程师的职责，完善了监理工作制度及监理内部管理制度。2、工程建设监理的职责全面监理工程的主要施工项目，严格履行监理委托合同所规定的职责。具体包括：督促承包商全面履行施工承发包合同。签发设计图纸和设计文件，组织设计交底。审查承包商申报的施工组织设计，

6、监理督促承包商实施。审查承包商的开工申请报告，向承包商发布开工令。对所监理的每一单项工程项目，实行全过程的监理工作。按施工承包合同、设计文件和国家有关技术规范。审核施工单位编制的施工组织计划，督促和检查施工质量和进度；组织单元工程、分部工程验收；审查签署工程结算凭证；对承包商提出的索赔及有关争议问题，提出处理意见。负责组织工程项目有关方面参加的协调会。定期向业主报告工程情况。做好监理工程记录（包括文字、音像记录），完整保管工程资料。监理部建立了完善的质量控制体系，建立以总监、专业监理工程师质量控制体系和建立单位工程、分部工程、单元工程的施工质量责任人体系及安全控制体系。监理人员按照监理规范的要

7、求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，并承担相应的监理责任。监理资源投入人员投入：共投入4名监理人员，其人员分工及职责见表1。表1 主要监理人员情况一览表姓 名性 别年 龄学 历专 业职 称职 务沈文年男32本 科水工建筑工程师总监理工程师耿庆方男27本 科水工建筑助 工监理工程师王雪峰男28专 科金属结构设备安装工程师金属结构设备安装监理工程师韩 亮女30本 科档案管理助 工档案管理监理措施1、督促施工单位建立健全质量保证体系整个工程建设已经形成完整的质量保证体系，即“业主负责，施工保证、监理控制、政府监督”。监理在工作中重点抓施工保证和监理控制两个环节。施工单位在整个质量

8、保证体系中，居于保证施工质量的关键一环，是工程质量目标的直接实施者。一个好的工程质量，是施工单位做出来的，不是监理“监”出来的，也不是“管”出来的，管理部门的管理最后还是由施工单位的做来得到结果。质量保证实行领导负责制，项目经理是工程质量最高责任者，也是实施质量目标的指挥者，质量管理分项目经理部、施工队和班组三级，实行“三检制”，班组质检由技术员负责，施工队设专职质检员，项目经理部设置质检专门机构。每个工作面的每道工序都要“三检”，即班组初检，施工队复检，项目经理部终验。三检合格后才能提交监理验收。监理工程师的主要职责是进行质量控制，通过几年的工程建设实践，监理在不断总结工作经验的基础上，逐步

9、完善自己的职责，完成了控制质量的任务。监理的质量控制体系主要有如下环节：现场的监理人员，由总监实行统一领导，各自发挥特长，优势互补，使监理形成一支专业技能门类齐全，即能掌握设计意图，又能正确处理建设中出现的各种问题的技术队伍。监理通过自身的建设来完善内部的管理制度和工作制度。在监理内部突出“质量第一” 、“服务”、 “认真负责”、“自主、公平、公正、廉洁”等思想教育和组织措施，并制定相应规章制度，供监理工程师遵照执行。 监理重视同设计院、施工、业主及质量监督部门的关系，摆正自己的位置，工作要到位但不能越权，即坚持监理的独立性，又要搞好各种关系的协调，力争作到虽各方职责各异但地位平等，特别是同施

10、工单位的关系，在处理工程问题时，监理始终坚持“公平、公正和诚实信用”原则处理各类事件，未发生“吃、拿、卡、要”现象。监理从执行规章制度、严肃组织纪律、保证公正廉洁入手，强化监理自身管理，有效地保护业主和施工单位的合法权益。2、完善职责分工，实行责任制监理各级人员的岗位责任制监理人员分级管理，即总监理工程师、监理工程师，按级进行职责分工，实行个人岗位责任制。总监理工程师代表监理单位全面承担监理职责，负责组织领导监理工程师全面完成监理职责，并对甲方负总责，是监理的第一责任人。监理工程师在总监的直接领导下进行工作，按照总监的要求，把每个具体的工程部位划给具体的人来负责，这个部位出现的问题由责任人处理

11、，后果由责任人承担，做到工程处处有人管，监理工程师人人有责任。实行程序控制程序控制是监理实施工程质量控制的关键，程序控制贯穿施工过程。程序控制的基本作法是将一个项目的施工按其必经工序分序进行控制。每道工序施工单位都要进行检查，填写相应报表。现场巡视的监理工程师对施工各工序进行检查，及时提出存在的问题，由施工单位改正。程序控制的关键环节是单元工程验收，验收要在施工单位三检合格基础之上进行。未经施工方三检合格的工作面，监理不进行验收。在验收现场，施工单位要提供工序全部检测结果和质量检查合格证件，验收各方现场检查发现的问题现场处理或限时处理后再验，认证各工序成果符合要求后签字验收，程序过程控制是监理

12、质量控制的主要手段，监理的大量工作是在程序控制上。通过程序控制，使得施工程序清楚，各道工序出现的问题及时得到解决，不带入下道工序中，不影响整个过程。监理的质量控制工作，在方法上已经形成各专业通用的规则，即将质量控制工作划分为三个阶段，分阶段进行质量控制工作。三个阶段是施工前准备阶段，施工进行过程阶段和完工检查验收及质量评定阶段。各个阶段监理质量控制工作的任务清楚，大体如下：施工前准备阶段：熟悉设计文件和相关法规；审查施工单位报送的项目施工组织设计；审查项目施工的开工条件，发布开工令。施工进行过程阶段：现场巡视或旁站，检查施工组织设计落实和设计文件及相关法规执行情况；检查和处理施工过程中出现的问

13、题；检查和控制施工质量。检查和审查施工记录。完工后检查验收和质量评定阶段：完工检查验收，处理缺陷；施工质量等级评定；核定完成的工程量,审查工程款结算报表，质量不合格的不予结算。实行记录和报告制度项目监理工程师都要认真写好监理日志，要客观、详细、准确地做好现场纪录。监理日志按工程项目分项设置和管理，并将作为工程档案资料保存。监理日志要记录施工部位和施工进行情况，特别要记录好施工过程中出现的问题及处理。施工图纸签发制和施工措施审批制按工程建设的管理模式，设计院提供的施工图纸由总监理工程师审核签发。按照合同要求，工程项目开始施工前，承包商要编报施工组织设计或施工技术措施，由监理工程师进行审查。监理工

14、程师提出审查意见后，再送建设管理单位进行审批，该文件成为施工合法文件。巡视和旁站监理的主要工作手段是现场巡视、现场值班。测量本监理设测量监理工程师，完成监理工作中的测量任务。监理的测量工作任务主要是对施工单位的测量成果进行复核检测，形成监理承认的有效测量成果。由施工单位先行测量，再由监理测量进行检测的工程。试验通过试验来检查工程质量是监理进行质量控制的一种手段。指令性文件监理进行质量控制，针对工程建设中的具体问题向承包商发出指令，指令以书面形式发出。监理指令文件具体有监理通知、停工令、复工令等。有时针对具体问题的会议纪要也有指令性质。承包商对于监理的指令一般都能执行，监理也尊重承包商，看法不一

15、致时通过充分讨论取得一致，承包商同监理的沟通渠道始终是畅通的。 三、监理过程质量控制1、事前质量控制建立健全质量管理网络和质量管理制度。监理部成立了以总监理工程师负责制的质量管理体系。在监理人员组织上，配备了各类专业人员，包括试验、测量等；同时督促施工单位按分部、单元逐级建立健全质量保证体系，施工中严格执行 “三检”制度、现场质量检查检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度等，以保证质量控制有章可循，做好质量控制的程序化、规范化。审查承包人的施工组织设计，检查施工工艺、施工机械，并督促承包人编制了工程施工质量计划，保证质量措施落实到位。检查施工单位的人员、测量及试验室设备配置情况。测量仪器

16、和试验室均按要求配备齐全；质量检测人员、特殊工种施工人员均持证上岗。参与业主和设计单位进行的施工技术交底，检查承包方的放样资料、复测资料，对重点工程部位的测放，监理工程师均进行了复核，放样结果均符合规范要求。做好材料试验工作。施工配合比是质量控制中的重要一环，监理将之作为质量控制的重点来抓，在施工前首先由监理和施工单位共同取样，送有资质的第三方进行试验，确保砼的水泥、黄砂、石子等材料满足施工要求，并由所送材料取得施工配合比；回填土料由现场取样，送有资质的第三方做击实试验，取得设计压实度条件下的含水量和控制干密度，作为现场控制指标。监理部将监理规划和监理实施细则下发给施工单位，对主要工程的质量、

17、进度控制提出了明确要求。同时制定了施工单位及监理表式，具体规定了填报要求，并报业主审批。使监理工作有章可循，科学化、规范化、制度化，为监理工作的顺利开展打下基础。2.事中质量控制施工阶段是形成工程实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以事中质量控制是施工监理的重点。由于形成最终工程实物质量是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制，也是一个由对投入的原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。因此，我们在施工过程中对质量的控制抓住几个关键，实施施工全过程的质量控制。首先，协助施工单位建立和完善工序控制，把影响工序质量的因素纳入管理状态；其次，实施质量报验制度，要

18、求上道工序检验合格后，方可进入下道工序，特别是涉及到隐蔽工程如砼浇筑等工序，施工单位经自检合格后，申请报验，经监理部现场监理工程师检测确认合格后方可进入下道工序。工程施工中，监理部经常督促施工单位按本工程设计图纸、技术说明、设计变更以及有关规范、规程进行施工，检查施工质量及质量保证措施的落实情况，复核工程的主要控制标高、轴线和平面尺寸，检查模板、钢筋安装质量。砼浇筑过程中跟班旁站，检查计量、坍落度、浇筑振捣等环节的施工质量，工程质量检查过程中发现的问题及时口头、书面通知要求施工单位处理。严格工序间交接检查，要求施工单位执行“三检”制度，主要工序作业（包括隐蔽工程）须按规定经监理人员检验签收，方

19、能进入下道工序。再次，重要工程部位和专业工程或材料，进行试验和技术复核。定期或不定期组织召开工地会议或专业会议，及时分析、通报工程质量状况，提出技术要求，协调各施工单位在施工过程中发生的交叉矛盾等。严格控制平面位置及高程。在工程开工前，先由承包方从基准点进行引测，布设高程控制网，并将布设结果报测量监理工程师审查，再由测量监理工程师进行复测，并要求施工单位对控制点进行有效保护。把好原材料质量关，不合格的材料不准投入使用。进入现场的钢筋、水泥、外加剂首先要求提供原材料合格证和出厂检验报告等质量合格证明材料，入库后，监理部与施工单位按照有关试验标准要求共同取样送检测站进行检验。检验合格后由施工单位填

20、写材料报验单，经监理工程师审查批准后方可用于工程施工。执行工序报验制度在每一工序完工后，专业监理工程师查看施工单位自检报验资料，内容包括各工序“三检”检测记录，下道工序开工申请，材料质保单或试验单，隐蔽工程自检记录等，其中材料质保单或试验单在专业监理工程师认可签字后方能生效，随后监理人员对工序或单元工程进行抽检，并做好检测记录，发现有不合格项，坚决要求返工处理，并对施工单位质检员提出批评或警告，每一工序经检测合格后方允许进行下一道工序施工。加强工程现场管理监理部除测量、试验明确专职监理人员外，在工地施工现场安排了现场监理人员，实施跟班旁站，以便有问题时能够做到及时发现、及早解决，以减少出现大范

21、围返工而浪费工期的事件发生。a、钢筋质量检查钢筋加工在下料前，监理人员首先要求施工人员提供钢筋下料单，将下料单与图纸经过核对后，再由施工人员进行下料，避免误工并达到节约成本的目的；在钢筋安装过程中主要检查钢筋长度、起始位置、主筋与分布筋规格、数量、间距、保护层厚度、锚固长度以及焊缝长度和焊接质量等。b、模板工程质量控制模板安装过程中，监理主要检查了轴线位移、垂直度、平面尺寸、高程及预留孔（埋件）位置、脱模剂使用情况等，并重点检查模板支撑、刚度、强度及稳定性。经检查，模板表面质量良好。经施工单位自检及监理复检，模板工程均满足设计及规范要求。c、混凝土浇筑砼浇筑前施工项目部逐项检查并自检合格后，填

22、报浇筑申请单交监理工程师复验。监理工程师复验合格、签发砼浇筑申请单后方可浇筑。在施工过程中，监理人员对砼浇筑前的每道工序提前跟踪检查，发现问题及时整改，做到质检和施工两不误。在砼浇筑时安排监理人员跟踪旁站，检查施工质量，并抽取一定数量的试压块，到目前为止跟踪旁站共形成记录16份；现场回弹6组，均符合要求。d、土方回填控制在土方回填施工过程中，重点控制土质、土层厚度、墙后2m内用震动式打夯机分层击实情况，并取土样进行干密度试验，达到要求后才能进行下一层施工。e、闸门、启闭机、机泵安装质量控制闸门启闭机均有出厂合格证等质量证明文件。在闸门埋件安装后，对安装高程、平整度、垂直度等进行复核，达到要求后

23、才能正式固定。机泵安装监理部重点做了以下几点控制：设备进场后对泵体、传动装置及电机有无损坏、零件是否齐全、泵轴及传动轴在运输过程中是否有弯曲逐一进行检查；水泵安装标高必须符合安装外形图的要求，泵叶轮应有足够的淹没深度；泵体部件组装后吊入安装于水泵层基础上，检查叶轮中心高程；在电机梁上安装电机座，校正高程、水平度及垂直中心。3.事后质量控制事后控制的主要工作：一是做好分部、单元工程的验收；二是做好原材料、砼的平行抽检、砼实体强度检测资料的汇总统计等；三是审核施工单位提出的质量检测报告，对检测不合格的提出整改意见；四是按照水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准、江苏省水利工程施工质量检验评定

24、标准，对已完单元工程、分部工程进行评定验收，搜集和汇总各分部工程的有关资料和技术文件，整理归档。进度控制1、根据总体施工计划安排，监理部要求施工单位详细排出周计划、月计划，并根据实际完成情况及时调整，进行动态控制。2、根据工程进度情况，加强人力物力控制现场监理人员在抓好质量控制的同时，密切注意施工进展情况，加强施工进度计划的落实控制，观察施工单位机械人员设备实际完成工程定额量是否满足进度计划要求。在不能满足进度要求时，及时要求施工单位调整施工力量和增加，按计划要求保证进度。3、监理措施在工程施工过程中，监理部要求现场监理人员尽可能延长在施工现场的工作时间，做到随报随检，缩短检查时间，提高施工单

25、位作业效率，在保证质量的前提下，尽可能加快工程进度，确保工程施工按期完成。同时做到“监帮”结合，尽可能帮助施工单位加快施工进度。投资控制1.投资控制目标施工承包合同规定的实际完成工程量，监理部重视做好投资控制与计量支付工作，审核施工单位每月完成的合格工程量，签发计量支付证书，再上报建设处审核后支付月进度款。 2.工程进度款的控制和支付一是学习招标文件，按招标文件规定的支付内容、支付方法、扣款方法进行计量支付；二是把好工程质量关，如土建工程只有钢筋安装、材料检验、砼强度等均合格方可支付，闸门需经监理部组织验收合格方可支付；三是把好计量关，对工程计量先由施工单位提出申请，由专业监理工程师审查，并获

26、得建设处有关人员的复核，最后由总监理工程师签发支付证书。对合同外工程量、设计修改等工作量，认真审核。监理部逐月审核施工单位申报的工程量，在审核过程中与建设处会商后，签发支付证书报建设处审批支付；四是了解现场动态，做好相关的协调工作，减少不必要的工期延误、费用索赔，处理好索赔、合同外工程量支付。3.合同价款支付情况丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程合同价为446万元，截至目前，监理已核定并支付合同价款356万元，占合同款79.8%。安全控制监理部设安全监理工程师，建立安全帐册。根据中华人民共和国安全生产法和国务院颁发的国家安全生产管理条例开展安全监理工作。本工程安全控制采取了

27、如下主要管理措施：督促承包人建立健全项目安全生产保证体系，落实以项目经理为第一责任人的安全生产目标责任制。要求承包人建立和完善安全生产规章制度，如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计与报告制度；及时对施工人员进行安全知识教育、安全技术培训、考核。审核承包人施工组织设计、施工方案和施工技术措施时同时审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。 在安全控制中，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，其中以人的不安全行为作为控制的核心。 在关键地点、关键岗位设置安全监测点，加强安全生产检查，在旁站监理中，对违章指挥和违章作业及时制止，发现隐患督促有关人员限期处

28、理。 针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析和处理。本工程专门开展了危险源检查，并制定了危险源处理预案报建设处。 当承包人不能执行监理机构关于安全方面的整改要求时，责令停工，并向发包人报告。 创建文明施工现场，保持良好的施工秩序和生活环境。合同及信息管理配备专门的合同和信息管理工程师，对合同和各种信息资料进行整理归档，平时注意收集整理各种和工程有关的资料，并及时整理成册，把相关信息反馈给项目部和施工单位，指导工程不偏离正轨，确保工程保质保量顺利的按期完成。按时做好监理月报，把上月的大事记、质量、进度、投资控制的措施及效果报

29、告给业主，使业主及时掌握施工动态。（六）做好协调工作平时注意工程情况的动态变化，对可能产生纠纷的情况及时提醒项目施工单位注意，尽量避免因一方工作不到位而产生索赔等情况，对不可避免产生的索赔情况，监理部公正对待，实事求是，公平合理地处理好双方之间的利益关系。协调施工单位和地方的矛盾。在工程实施过程中，部分地段因征地拆迁问题遭遇当地部分村民的阻挠，监理部及时将这一信息反馈给建设处和有关部门，并积极参与处理解决，最终使工程施工得以顺利进行。四、监理效果监理部根据国家、地方有关法律、法规、规章制度和监理合同及工程建设监理规范的要求，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，规范地开展工作，工作中严格按规范

30、、合同、标书的要求做好工程的质量、进度、投资控制和安全管理，重视监理队伍自身素质的培养，公正地处理协调问题，保证了工程的顺利实施，较好地履行了监理合同。质量控制监理工作成效及综合评价。丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程，从2013年3月21日正式进场，按照该工程的合同工期，应在2013年7月30日前完成工程施工任务。但由于施工前期征地拆迁和地方矛盾影响，然后又受雨水天气等原因，实际完工日期为2013年10月10日，施工方按照合同要求完成主体施工任务，到目前为止具备投入使用验收条件。这是在克服战线长、工期短等诸多困难的情况下完成的。这些离不开建设处领导的关心、支持和帮助，离不

31、开施工单位的精心组织和努力，也离不开监理部全体同志的辛勤劳动。监理部在工程结束后，及时对单位、分部、单元工程进行评定，现将工程质量评定情况汇报如下：1、工程项目划分监理处参照中华人民共和国行业标准SL291999堤防工程施工质量评定与验收规程、江苏省水利工程施工质量检查评定标准、江苏省农田水利配套建筑物施工规则、建筑安装工程施工及验收规范，结合丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程的实际情况进行了工程项目划分。丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程项目划分为1个单位工程，12个分部工程，103个单元工程，名称、编号见下表：序号单位工程名 称单位工程编 号分部工程名 称分部工程编 号单元工程个数1丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程BLHZL01河道疏浚BLHZL010142土库楼桥BLHZL010283灰库桥BLHZL010374土库楼东桥BLHZL010475土库楼上闸BLHZL0105116土