煤矿表彰大会发言稿件.docx

1、煤矿表彰大会发言稿件煤矿表彰大会发言稿【篇一：在煤矿总结表彰大会上的发言】在煤矿总结表彰大会上的发言同志们：特别快乐参加今日的总结表彰大会。方才，我们一同听取了陈增科局长热忱洋溢、意味深长的重要发言，听取了盛春才董事长振奋人心、激励斗志的工作报告，听取了三位代表充满信心、斗志高昂的表态发言，各位领导给先进集体、先进个人颁了奖。从头至尾我亲身感觉到官桥煤矿艰辛创业、团结奋进、开辟进步的浓重气氛。我以为， “安全 ”、“稳固 ”、“团结 ”、“奋斗 ”、“发展 ”、“员工收入增加”、“固定财产增值 ”，应当是今日大会的几个热门词汇。官桥煤矿连续 9 年保证了安全稳固的好局势，特别是昨年第一次达产

2、10 万吨，第一次扭亏为盈，第一次大幅度提高工人薪资，增幅近 50，还取得了二级安全质量标准化矿井称呼，领导班子心齐风正、团结奋进，员工队伍遵章守纪、无私奉献，我深受教育、深受启迪。在此，我代表市安委会、市安监局，向为全市安全生产好局势做出突出贡献的煤炭局、官桥煤矿的各位领导和全体员工表示由衷的感谢！对刚才遇到表彰的先进集体、先进个人表示热忱的庆祝！借此时机，我就做好今年的安全生产工作，再讲三点建议：一、一致思想认识，一直把安全生产工作摆在首要地点2011 年我们官桥煤炭公司经过全矿干部员工的共同努力，矿井的安全、生产、经营、党建稳固等工作均获得了明显成绩，为今年的工作展开打下了坚固的基础，为

3、此后的发展供给了保障。可是我们也应当清醒的认识安全生产只有更好没有最好，只有起点没有终点。党中央、国务院高度重视安全生产工作，市委市政府领导多次召开安全工作会议，安排部署阶段性的安全生产要点工作。所以，我们必定要认清目前的安全生产局势，进一步增强对安全生产工作的紧迫感、危机感、责任感和政治使命感，把安全生产工作作为各级领导第一位的责任，作为全体员工第一位的追求，坚固建立安全部是最大的政治，最优的效益，最正确的形象，最好的福利的观点，果断防止和根绝盲目乐观、麻木松弛思想的出现，警钟长鸣，警告高挂，保证矿井安全生产局势的安稳重康发展。二、深入现场管理，扎实推动各项要点工作的展开（一）提高认识，狠抓

4、安全生产责任制的落实。煤矿安全部是全市安全生产的重中之重，市委市政府领导向来高度重视。要求全矿干部员工要坚固建立安全发展理念，要严格依照 “一岗双责 ”的要求，强化安全生产责任制的落实，健全完美煤矿安全目标管理责任查核体系，层层分解下达的安全生产指标，逐级签署安全生产责任状，实行安全风险抵押、安全查核和安全赏罚 “三项制度 ”及安全问责制，经过层层细化责任制的落实，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的工作格局。（二）突出要点，逐渐深入安全管理工作内涵。要突出抓好矿井的“一通三防 ”、防治水、顶板管理和机电提运等要点工作的隐患排查治理和现场的安全看管，严格依照标准进行管理。根绝国家明令淘

5、汰的设施在用现象，严格依法办矿，保证除去隐患，实现安全生产。（三）加大投入，连续提高矿井的安全装备水平易机械化程度，改善员工的工作环境，减少员工的劳动强度，提高员工的经济收入，表现以人为本的管理理念，保障矿井连续高效的发展。三、增强共同配合，形成公司安全健康发展的合力。抓好安全生产工作已经成为各级各部门的广泛共鸣。在新的一年里，我们要进一步的弘扬成绩，改良不足，进一步增强执行责任的使命感，增强协调意识，齐心戮力、互相支持、亲密配合，主动交流，实时协调，心往一处想，劲往一处使，共同努力形成齐抓共管的整体合力，加大安全管理工作力度，完美安全生产条件，规范安全生产行为，增强民众监察，增强安全教育，连

6、续抓好矿井的安全管理，实现矿井拟订的 2011 年安全生产奋斗目标。同志们，我市的煤炭工业正处在一个重要的发展期间，我们官桥公司也面对着优秀的发展机会，希望我们官桥公司的全体干部员工要进一步弘扬成绩，一致思想，细化举措，增强落实，为创始官桥公司的新场面，为全市经济又好又快的发展，连续做出更大的贡献。【篇二：煤矿总工程师表彰大会发言】*年科技工作总结暨 *年科技工作计划 第一部分 *年科技工作总结*年以来，在公司党政的正确领导和鼎力支持下，我公司坚持以人为本的发展理念，以科学发展观为指导，科学组织矿井生产，增强科学创新系统建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，踊跃引进新技术、新工艺、新设施

7、，矿井单产单进水安稳步提高，矿井综合实力快速提高，为把我矿建设成 “全国先进、河南一流 ”的现代化矿井打下了坚固基础。下边，我将 *年科技工作简要向各位领导和同志们报告以下：一、成立科学技术管理系统，搭建科技创新平台技术管理是公司发展的灵魂，科技创新是公司快速发展的源动力。一年来，我公司着重为工程技术人员搭建优秀的科技创新平台和提供优秀的工作生活环境，进而促使了我公司科技工作的蓬勃发展。第一我们成立并完美了总工程师负责、各分管副总工程师实行的技术管理系统，加大科技研究和开发力度，牢牢环绕公司公司下达的科技攻关项目，展开科技创新工作。多次组织技术议论会，商讨生产中碰到的技术难题，集思广益，集思广

8、益，为矿井的安全发展保驾护航。每个月召开各系统科技例会和 “三评论一评定 ”例会等技术会议，为工程技术人员互相交流供给了平台，激发广大工程技术人员做事创业激情。二是为全面提高全矿工程技术人员编写安全技术举措的水平，每个月对作业规程进行复审，对安全技术举措进行展评，保证了规程举措能更好地指导实质生产，经过规范举措编制，堵塞了技术管理破绽，提高了工程技术人员的业务水平，有效的促使了我公司的安全生产工作。三是成立科技创新的人材激励制度。坚持建立 “人材是第一资源 ”的思想，本着 “把公司办成大学，把员工育成人材 ”的原则，鼎力创建育才、引才、用才、留才的环境。经过成立技术人员培养查核管理方法，将技术

9、创新、技术攻关等方面的成就，作为荣膺职称、提携任用、评先树优的重要依照。坚持 “压担子、打板子、架梯子、抬轿子 ”的人材培养体制，为工程技术人员的成长创建优秀的条件。在加强技术队伍建设方面，成立人材引进和采纳体制。一是从兄弟单位引入了大量懂经营、善管理、业务精晓、技术过硬的管理人材和职工队伍，并接收各种大中专毕业生 *多名，为公司的可连续发展确定了坚固的人力资源基础；二是联合我公司各专业技术人员欠缺的现实，对部分科室空缺岗位，实现公然招聘，竞聘上岗，经过公然、公正、公正的用人体制，为工程技术人材供给了广阔的发展平台。踊跃组织专业技术培训，鼓舞员工立足岗位，自学成才，组织员工参加函授、自学等后继

10、学历教育，此中一些已经成为生产实践中的技术业务骨干。同时增强工程技术人员和大中专毕业生人员的管理，完美培养、留人、用人体制，从薪资奖金分派、住宅、办公、政治待遇等方面赐予关怀和照料，充足调换广大工程技术人员和大中专毕业生扎根矿山、努力工作的踊跃性，他们研究业务的热忱有了更进一步的提高。经过搭建科技创新平台，增强了我公司技术管理，提高了工程技术人员、技术工人投入科技工作的踊跃性，在全公司形成了浓重的学习气氛和科技创新及小改小革环境，极大地推动了我公司科技工作的发展。 *年全公司工程技术人员达成科技攻关项目 *项，小改小革项目 *项，新工艺、新技术推行应用 *项，在全国各样科技杂志上发布科技论文

11、*篇。二、鼎力引进新设施、新技术、新工艺，提高矿井装备水平易科技含量党的十六大报告指出 “走新式工业化道路，一定发挥科学技术作为第一世产力的重要作用 ”。*年我公司经过引进综采工作面装备及运输设施安全控制系统、井下挪动空调系统等新设施、新技术、新的生产工艺，为矿井的稳产高效打下了坚固基础。一是引进功率较大的 mg250/560 wd 采煤机，并对运输设施进行优化，大量减少了工人劳动强度，提高了薄煤层综采工作面的生产效率；投入新的掘进设施并对配套设施进行优化、改造、升级，形成了掘进破岩（煤）、装载、运输一条龙作业，大大提高了矿井机械化程度，提高了矿井抗灾能力；运用偏差估计、粗差剔除、平差计算等丈

12、量技术，采纳光学对点、三架法、隔站传达三角高程等方法，引进陀螺仪、全站仪等先进设施，提高了丈量速度和精度，实现了-*上山及 *个工作面超长距离精准贯穿；引进底板注浆加固技术治理*和*综采工作面底板水，采纳 “对工作面外侧 l7-8 灰岩进行帷幕堵水，对工作面 l5-6 灰岩进行注浆改造，对工作面物探异样区采取疏水降压 ”等综合防治水举措，保证了工作面安全回采；对通风系统的优化、设计改造，引进了波兰托玛斯派克（ termospec ）生产的井下挪动空调系统，经过在 *回采工作面的使用，均将其作业地址温度降到了 26以下（与其余未采纳降温系统的地址对比，采煤工作面的均匀温度降低 34，掘进工作面迎

13、头的均匀温度降低 56），局部解决了矿井地温地热问题，有效的改良了井下作业环境，保证了安全生产和井下员工身体健康，稳固了矿井通风系统。因为公司采掘面的接替、延长速度快，矸石的产量大，为解决这一 “瓶颈 ”难题，我公司从头引进铺设了一套排矸皮带（在设施运行中两部皮带做到一备一用），新排矸皮带的铺设提高了矿井的排矸运输能力，降低了员工的劳动强度，提高了生产效率，保证了矿井安全生产。同时我们还踊跃改造主井提高系统、主井底落煤清理系统和箕斗内部炮孔地点，加速矿井综合自动化信息建设，经过一系列新技术、新设施的引进和应用，提高了运行管理、预警剖析和设施保护水平，降低了运行管理成本，减少了工作人员的劳动强度

14、，为矿井的安全生产、稳产高效打下了坚固基础。二是优化生产工艺，提高生产效率。在引进先进技术设施的同时，我们踊跃探究和实践新的生产工艺，有效地提高了劳动效率，保证了安全生产。薄煤层机采设施在原综采装备上对部分装备（运输机和综采面端头支架等）进行了科学的改造和优化，提高了运输机的正常运行率，减少了运输机影响时间，增强了端头支护强度，实现了端头支架快速自移，达到了综采工作面高产高效的最后目的。解决了郑州矿区薄煤层机械化开采的技术难题，实现了特别配套的综采工艺，填充了 “三软 ”煤层开采矿压及支护技术的空白，成功克服了新设施、新工艺、新队伍等不利要素，产量和推动度都高出了预期目标，月产量最高达到 万吨

15、，多次刷新了省薄煤层月产最高纪录，大幅度提高了矿井的生产效率；经过对地质资料的采集、剖析，编制、修正，探究总结采纳了 “帷幕注浆，底板改造、疏水降压 ”等合适 *自己特点的综合防治水技术，实现了*、*综采工作面安全带压开采；薄煤层综采面端头支架的研究与应用、 *薄煤层综采面运输机的改良与应用、可逆皮带改造、新排矸系统改造、自制环形带在 gld 系列给煤机上的应用、机尾滚筒加装抱闸轮设计及应用等大量小改小革项目的生产工艺优化和改良，提高了生产效率，增添了生产安全系数，降低了工人的劳动强度，有力保证了矿井生产连续发展。三、加速西翼采区开发工作为全面贯彻落实公司公司 “三五 ”战略发展目标，我们踊跃

16、做好西翼采区开发的工作，成立了技改办，以施工网络图为主线，以完美各种手续和安全技术举措为切入点，坚持现场例会与周检相联合，及时解决问题，保证了工程顺利进行。目前，井筒已经提早落底，二期工程正在有序施工，提早达成了公司公司年初下达的工作计划，为保证矿井中长久接替打下了坚固的基础。四、坚持 “产、学、研 ”相联合，不停扩大对外技术交流与合作一年来，我们坚持走出去、请进来，不停扩大对外技术交流与合作。先后与*大学、 *大学、 *工程学院等科研院校保持了优秀的业务技术合作关系，多次派出工程技术人员参加了公司公司组织的科技统计培训班、全面质量管理培训班、 653 工程培训班、共同办公培训班。经过对外技术

17、交流与合作，使广大工程技术人员宽阔了眼界，增强了科学技术管理的先进性。在 “产、学、研 ”相联合上做出了踊跃的努力和探究， *年安全生产信息网络集【篇三：煤矿领导半年班组建设表彰会领导发言资料】煤矿领导半年班组建设表彰会领导发言资料同志们：目前，处在世界经济下行的大环境下，没有公司可以独善其身。自昨年以来，煤炭市场历经风云突变，供需快速发生逆转，煤炭量价一路下挫，景心胸由高点直线回落，煤炭公司遭到致命冲击。为此，公司公司武董事长以前在多次会议上用 “局势异样严重 ”、“影响十分严重 ”两句话来归纳近期及此后一段期间的不利局势，足见公司公司上下正面对亘古未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大多数

18、依赖于公司公司的煤炭主业，各个家产板块出现了 “霜冻 ”趋势 “严寒 ”的走势，生产经营中的困难不停叠加。今日召开此次会议，目的就是：深入贯彻落实公司公司第一部分：脚踏实地地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，填充不足。 一、生产经营方面，整体看，上半年，公司公司查核的 7 项指标完成了 6 项，此中，工业增添值指标未达成。在上半年公司公司对 60家生产经营单位进行的联合检查查核排名中，宏圣公司排名第 x 位，在新兴家产排名第 x 位。（一） 7 项指标详细达成状况。（略）（二）各板块生产经营指标达成状况。（略）（三）生产单位生产量达成状况。（略）二、安全生产方面，除发生一同 “xx”

19、局定重伤机电事故外，整体运行态势趋势安稳，可是不安全的要素大量潜藏存在。今年以来，公司经过采纳把安全工作例会下移到基层项目部、增强对外面施工队伍的管控、全面实行安全质量标准化、着力增强班组建设，连续组织领导干部 “驻基层、联一线、保两安 ”活动等举措，狠抓基层基础、隐患整顿，落实各级安全责任，公司安全生产安稳场面有了进一步发展。可是，应当清醒认识到，我们面对的安全生产局势仍旧十分严重，事故易发的态势并无获得根本扭转。 “xx”事故充足裸露了我们安全生产工作的基础依旧单薄，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整顿存在死角，安全检查部门监察缺位，不少员工还频频存在习惯性 “三违 ”现象。特别需要警

20、惕的是，越是经济局势起伏颠簸的期间，同时也是事故极易引发多发、安全管理难度加大的期间。处在这样的期间，人的负面情绪简单遇到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理疏漏、操作失控等偏向，影响设施正常运行，致使不安全环境要素增加。所以，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警觉，打起十二分精神，在安全管理上不可以有丝毫的麻木与松弛，要以更谨慎细实的态度和作风，踊跃优化和创新安全管理机制、理念、方法和举措，保障安全渡难闯关。越在困难期间，安全工作越不可以出乱子，捅漏子。三、要点项目工程推动不均衡，有的较快，有的迟缓，还有的还没有动作。剖析此中的原由，既有客观条件要素限制的影响，也与部

21、分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观要素亲密有关。 年初公司确定的要点项目共 xx 项，此中有 4 项要点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，所以，今年内部查核的要点项目有 xx 项。 为保证各项要点项目工程顺利推动，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，拟订下发了宏圣公司 2013 年绩效查核与评论方法，取出专项基金用于要点项目工程的奖赏，仔细督导检查，严格查核兑现。但从实质查核状况看，要点项目工程进展很不理想，仅有 x项按计划推动或完工，累计达成项目投资 xxx 万元。此中，晋煤公司可连续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬家 x 个项目已完工移交，长平矿芦家峪

22、风井工程、内蒙古伊东公司沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼 x 个项目按计划推动。可是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东公司沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道双侧（宏圣公司）自有土地开发项目进展不顺畅；受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀资料充填开采站启动不利；北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬家项目处于搁置状态；绿色可连续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用资料技改扩能项目进展迟缓。希望这些项目的责任单位和责任人仔细地组织 “回头看 ”，剖析清楚滞后的真实原

23、由，采纳针对性的强有力举措，尽快策马加鞭，迎头追上。四、在联手拼搏、克难攻坚的过程中，各个家产板块和机关职能部门踊跃应付危机，仔细研究市场，创新营销思路，增强管理创新，推动增收节支，浮现出许多特点，在此也特别值得可圈可点。建筑安装家产：建本分公司踊跃展开信息化管理平台建设，成立起了远程可视监控系统，目前已实现了对要点工程潘庄公租房、长平高层员工公寓楼远程可视监控。同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质；矿建分公司实行了安全技术帐户查核工作，初步建立了对员工安全行为的长效拘束体制；万隆公司在稳步推动压煤乡村搬家、深挖化肥营销潜能、踊跃探究项目代建模式的同时，以全局为重，加大资金和货款回收力度，为公司内部其余单位供给了大量的流动资本支持（累计 亿元），必定程度上缓解了宏圣公司的资本压力；绿化公司踊跃自主培养花卉新品种，成功申办国家园林一级资质，成为山西省第四家、晋城市第一家拥有该资质的公司，同时获得了中国装修照明行业一级公司资质，提早实现了拥有三个 “一级 ”资质的目标；可建公司承建的省委综合楼工程于七月份顺利移交，获得了省委省政府的高度认同，为在全省范围内推行可连续建筑又一次起到了优秀的示范作用。