通风科工作总结2.docx

1、通风科工作总结2通风科工作总结2篇一：20XX年度通风科工作总结与计划20XX年度通风科工作总结与计划20XX年是不平凡的一年，矿井兼并重组项目在紧张有序的建设下逐渐竣工，并顺利进入联合试运转，进行各项专篇的验收程序。我们通风科、队全体领导职工紧紧围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务繁重，团结协作，在以“安全第一、预防为主”的前提下，严谨认真的完成了各项工作任务虽然工作中有不到位的地方，但觉的今年是充实的一年，现就20XX年的工作总结汇报如下：1、健全了班组队：根据矿井的规模，结合工作的需要，成立了通风科、监控室、通风队、瓦斯队、巡检组、抽放队。2、建立健全了通风科安全生产责任制，完善

2、了“一通三防”各项管理制度，制定了一通三防管理制度汇编、一通三防考核管理办法、通风科、队管理制度、通风科、队各工种岗位责任制，通风科、队各工种操作规程，针对毛家庄煤业20XX年的井下各项工作制定了专项（安全技术措施），修订了事故救援应急预案。3、我矿今年新建地面抽放瓦斯泵站一座，从土建工程开始到安装调试，试运行到上级有关部门的初验和最终验收，并得到上级部门的肯定。观抽放泵站一切运行正常，解决了5101综采工作面的上隅角瓦斯。4、按照煤矿一通三防质量标准化的要求，从地面到井下一切工作标准化，以及瓦斯评估能力资料的准备，通风阻力测定，瓦斯等级鉴定，通风能力核定，综合防治瓦斯达标建设方案、主要通风机

3、性能测定、六大系统、四大系统的建立和验收等。5、通风方面：今年矿上从在都是新工人，为了工作的安全、顺利、效率，在培训这方面没少下功夫，从通风系统、网路系统以及新知识引导大家去实践工作，进行了通风系统的改造，通风设施完全改新，经过合理风量的计算，我矿通风系统完全走向规范化、合理化。6、加强局部通风管理：在局部通风方面，井下所有风机已全部实现自动切换。井下队组每天早班对双风机自动切换装置进行试验，并且有专人看护风机。保证双风机、双专线及自动切换系统可靠，杜绝机电事故引发无计划停风事故。出台了风机每日切换记录簿，并严格检查落实；并督促瓦斯队改造了风筒吊挂方式，由原来的铁丝吊挂改为细钢丝绳加螺栓吊挂，

4、使风筒的吊挂更平、更直。7、预防瓦斯爆炸与防止扩大范围方面：我矿编制了周密的防治计划，在井下完全根据正规结合实际安装了隔爆设施，每七天进行一次全面的检查，并有记录。7、防尘方面：我矿制定了全面的防尘制度及计划，实际中也是完全根据实际结合制度进行防尘。具体完成工作如下：1、抽放泵站一座。2、永久性密闭建筑20道、拆迁23道，临时密闭安设、拆除40道。3、建筑防火门、防爆栅栏门7道、调节风门25道。4、抽放管路、主管、支管、支撑抵住400个，抽放管路安装6000米。黄泥灌浆管路安装400米。5、消防栓6组，压风供水施救34组。6、全断面风流净化水幕46道。7、测风站13个。8、新建隔爆水棚18组，

5、拆除两组。9、建立消防材料库1个。10、永久避难硐室1个。11、安装局部通风机16台次，拆除10台次，延结风筒3886米，拆除风筒3000米，保证了掘进工作面风量供给。20XX年工作计划：在新的一年里我们将认真总结经验教训，克服不足，保证矿井通风系统稳定、可靠，同时为一线区队服务好，为各区队提供良好的供风、防尘，瓦斯管理环境。1、本着不断提高技术水平的原则，加大“一通三防”技术培训工作力度，要落实到实处，进入20XX年，首先从干部入手，学习技术知识，不仅要确保每一位员工思想认识上与公司一致，更要具备技术过硬、管理水平过硬的能力，每个成员劲往一处使，紧密团结，为公司来年的发展贡献更大的力量。去年

6、的工作虽做的有所成绩，无一事故发生，尤其在防止瓦斯、瓦斯抽放技术、通风设施建筑及维修方面，要不断提高职工技术水平，实现以“会干活”“干好活”“干活”的提升。让科、队里的成员在技术方面上一个新台阶，从素质到技术、业务方面提升。2、加大完成抽采达标规定的20XX年度抽采任务。3、加强技术管理，全新整动完善制度，安全技术措施。4、优化各大系统：结合生产情况，把通风系统、设施、防尘、降尘设施安装到位。5、防治瓦斯方面：加强对瓦斯透气性技术研究，在20XX年的产量加大的前提下提高矿井抽采能力，继续研究新技术、新工艺，确保钻孔严密不漏风，根据生产的接替，把抽放管路从西下山安装到位，计划安装3000米。6、

7、加强井下现场管理：现场管理方面，从严过细，强化监督，安排、部署、落实好每一细小环节的工作，对重点区域瓦斯管理要坚持设施到位、措施到位、检查到位，加强作业过程中通风瓦斯管理，避免发生瓦斯积聚。对重点工程要预先制定完善的措施、严格按规定程序组织实施，防止在重点工程进行过程中发生通风系统紊乱、瓦斯超限现象。具体工作如下：1、拆除4道液压风门，6道临时风门，安装两道液压风门。2、永久密闭建筑8道，拆迁2道，临时密闭安设、拆除40道。3、抽放管路主管、支管安装5000米，拆除3086米。4、消防栓安装20组，压风、供水施救40组。5、全断面风流净化水幕50道6、建立永久测风站3个，临时测风站6个。7、新

8、建隔爆水棚18组，拆除10组。这些只是大概的总结与计划，我们会在实践中一丝不苟，不放过每一点问题，都会深思熟虑认真对待每一点问题，把工作做得完完美美，在今年的基础上更上一层，继续努力奋斗，把山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司推向高质量，高安全的一级标准型矿井。山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司二0一二年十一月十日篇二：通风科科长述职报告述 职 报 告栗张俊通风科副科长述职报告我叫栗张俊，现任通风科副科长。长时间以来，认真履行工作职责，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人长时间以来的学习和工作情况逐一回顾。一、加强理论学习，努力提高业务素质，认真学习研读各项文

9、件，各项规定措施，不断深化学习效果。通过不间断学习，把自己锻炼成为一个业务熟练、作风优良的管理者。二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调。对现场进行安全监督，对安全隐患跟踪排查处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。长期以来平均入井指标超额完成，各项指标达到矿上要求，使一通三防工作取得了显著成效。三、完成一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少

10、了职业病的发生。 针对具体问题，请求上级领导处理解决，积极配合通风科长的工作，长期以来使我矿一通三防上升一个新的台阶。四、对全矿的通风系统查看多次，坚持每天维修通风设施，各种管路，查看各个地点的风量，瓦斯等情况，对一通三防指标质量落实到每个人，搞好层次化管理，确保今后平安无事故，严格自律，密切联系职工，搞好一通三防工作。在思想，工作上转变作风，保持良好的工作状态。五、今后工作打算和努力方向。1、不断提高自身综合素质，认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。2、虚心接受职工的建议和意见，按时完成上级领导安排的任务。3、带好队伍，团结同志，配合矿领导

11、把一通三防工作搞好4、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。二零一六年七月七日篇三：通风科20XX年工作总结及20XX年工作安排通风科20XX年工作总结及20XX年工作安排刘和进一、20XX年主要工作总结在即将结束的20XX年度，我科全体工作人员工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，刻苦钻研，努力提高理论知识和业务工作水平。以饱满的工作热情和积极的工作态度较好地完成了各项工作任务，杜绝了“一通三防”各类事故的发生，现将通风科这一年来的主要工作汇报如下：（一）在文件编制方面先后编制完成了71处金属非金属项目“一通三防”管理制度范例、监控系统日常管理与维护制度、通风科

12、周例会制度、71处高、突矿井项目瓦斯分析步骤与要求、巷道贯通措施范例、井巷揭煤措施范例、测气员交接班记录表和有毒有害气体日报表、主风机检查记录表，配合施工科编写完成了施工组织设计中“一通三防”部分范本，配合安环部，制定完成了职业病防治十三项管理制度，从制度制定、措施编写、台账、记录等多方面帮助和指导各项目部强化内部管理和现场管控，提高通风科对处属各项目，尤其是高、突项目的管控力度。（二）在机构完善方面对全处所有项目部通风瓦检工、安全监测工、防突工在册在岗人员情况进行了调查摸底，登记造册，结合行业定员标准，结合我处各项目实际，制定了瓦检工、监测工、防突工定员标准，对人员配备不足的项目部，督促及时

13、选派人员参加集团公司组织的特殊工种培训，逐步配齐特殊工种人数，满足工作的需要。下发了通风相关作业人员季度统计表，每季度对各项目部通风工作人员进行登记造册，以便于人员的管理和调配，并拟自淮北矿业集团引聘通风副科长1名，充实我科的管理和技术力量，目前调动手续正在办理中。（三）在专项检查方面本着重点项目随时查，一般项目季度定期查的原则，对照集团公司49号文的新标准，确保每个季度对全处各矿建项目开展一次“一通三防”专项检查，检查中，除了对涉及本专业的通风系统、通风设施、局部通风、瓦斯管理、监测监控、仪器仪表、防治自然发火、综合防尘等方面进行重点检查外，还利用自身所学，对顶板管理、斜巷运输、机电管理、放

14、炮管理等方面存在的安全隐患进行了排查，并提出整改建议，及时召开各项目部班队长以上人员会议，通报检查情况，分析潜在危险，下发隐患整改联系书，事后严格跟踪落实到位。通过专项检查，及时发现并消除了隐患，提高了“一通三防”安全质量标准化水平，杜绝了“一通三防”重特大事故的发生。（四）在培训练兵方面积极响应处及集团公司文件会议精神，带领全科工作人员先后编写完成了矿井“一通三防”安全质量标准化解读、瓦斯防治技术、监测监控与仪器仪表理论与实操、井巷揭煤施工技术解析等培训课件，并配合集团公司工会和安监局，编写完成了掘进工、通风瓦检工教材内“一通三防”有关内容，在5月份、6月份协同处培训中心及其他有关部门一起成

15、功举办了班队长、技术员、防突工及监测工业务技能强化培训班各1期、瓦检工培训2期，并配合集团公司工会和安监局通防处，分别在宿州基地、大同片区、鄂尔多斯片区、彬县片区开展了10期通风瓦检工和1期培训教师培训，很好地普及了“一通三防”知识，提高了相关人员的理论和实操水平；同时，我科还利用“一通三防”专项检查的机会，到各项目部开展全员培训，对提高各项目部“一通三防”安全意识和操作技能起到了良好效果；在内部培养方面，先后带领和安排本科室通风技术人员到张集、顾桥、邹庄等双突矿井项目部，对立井及平斜巷揭煤防突工作，从地面资料到井下现场进行调查、蹲点、把关，借机学习两淮矿区的先进的揭煤防突技术，积累了现场实操

16、经验，为我处将来承揽更多更复杂的高、突矿井项目储备了技术力量。（五）在安全监测方面先后多次到义能项目部蹲点指导监控系统的安装和调试工作，实现了监测监控、三专两闭锁，对恒源煤矿项目部监控系统存在的储多问题，及时联系厂家技术人员进行了整改，对各项目部送交科里的便携仪、瓦斯机、风表等及时进行了维修和送检，以确保其正常使用，对未按要求配备仪器仪表的项目部，积极督促其按要求配备到位，并做到集中管理，集中发放，正常使用。为各监控自主管理的项目部统一配备了瓦斯调校标准气样及相关配件，并到各项目部开展瓦斯探头和便携仪调校与日常维护的实操培训，以规范该项工作的正常开展。（六）在把握重点方面根据各在建项目的瓦斯等

17、级和甲方管理水平，按照风险等级，将项目分成一、二、三类安全风险项目，并进行有针对性、有侧重点地管理，对揭煤、巷道贯通、通风系统改造等重点环节进行了严格把关和现场指导。今年以来，在系统调整方面，多次深入到义能、白象山、张庄、贾郭、恒源等项目施工现场，针对项目实际，拟定了合理的通风系统改造方案，并指导其进行改造，目前张庄项目部二期的通风系统改造工作已经完成，白象山和义能均安装了井下临时抽风机，实现了机械全风压通风，贾郭与恒源项目的二期主风机选型及通风系统改造方案已完成；在过老空区方面，制定合理的施工方案，在现场蹲点，帮助马脊梁顺利通过两层老空区；在揭煤防突方面，先后到顾桥、信湖、张集、邹庄项目蹲点

18、指导揭煤防突工作，对处属所有高、突矿井项目地质资料进行了收集审阅，坚持每周一分析、一汇报、一反馈，尤其是对泉水沟、小黄山、胡底、乌兰、鹤壁、邹庄等不放心项目，进行了重点把关，要求揭煤前必须编写专门防突设计及揭煤措施，并由甲方聘请专业防突揭煤队伍进行揭煤，严格按照防突规定、防突设计及揭煤措施的要求进行作业，切实做到不掘突出头，不安全不生产，所有揭煤或煤巷施工过程中必须确认消突，方可继续进尺，要求项目人员在施工过程中要认真观察突出预兆，发现瓦斯异常动力现象，必须立即停工、撤人、汇报、并采取措施进行处理。（七）在信息互通方面通过处网站信息平台，每天对全处在建项目上报的通风旬报、瓦斯日报，有毒有害气体

19、日报表进行审核，对其中存在的异常情况，及时分析，查找原因，并通过电话或网络向项目部进行核实，找出根源所在，以及时消除隐患，整改到位。充分利用71处一通三防交流群、71处监测工群、71处瓦斯分析群与各项目人员开展网上业务交流，了解项目情况，把握施工进度，普及专业知识，传授工作经验，分享工作心得，上传学习文件，各类报表图纸等，此举极大地方便了上传下达、进度掌控、业务交流、知识普及和信息互通等工作，对掌控项目动态，普及通防知识，提升全员通防业务素质起到了重要的作用。（八）在资料完善方面进入今年以来，我科结合处“三标一规范”工作要求，严格按照通风科内业资料大纲和71处矿建项目部内业资料大纲要求，对本科

20、及各项目内业资料进行了认真检查，对不完善的地方，及时提出整改方案，指导项目完善内业资料，目前，各项目基本达到了制度上墙，资料齐全，专盒整理的要求，通过内业资料的收集整理，推动了各项目部的隐患闭合，掌握了各项目部在全员培训、安全生产方面存在的管理漏洞。所有内业资料力求真实、可追塑，最大限度地减少了形式主义，已成为强化全处“一通三防”管理工作的重要一环。（九）在技术创新方面按处相关文件要求编写整理了通风科20XX年质量管理成果，编制完成了综掘工作面综合防尘措施现场应用型QC成果，对以往所见的、所知的先进防尘技术、防尘设备进行了总结和提升，并与掘进工作面施工情况有机结合，该成果的成功推广，能有效降低

21、综掘工作面粉尘浓度，攻克综掘工作面粉尘治理难题，减少尘肺病的发生率，消除煤尘爆炸危险。目前成果中大多措施已在部分项目推广使用，防尘效果良好。（十）存在的几点不足1、部分项目“一通三防”安全质量标准化水平还不高，思想上对“一通三防”工作认识不到位，重视不够，管技人员“一通三防”专业知识缺乏，现场管理不到位、违章指挥现象时有发生。2、处各项目部使用的监控系统还存在性能不完善，型号不统一，管理不到位的等问题，各项目监控数据未与处联网，不能实现24小时不间断监控，瓦斯异常不能及时发现，存在安全管理漏洞，瓦斯监控系统及便携仪日常调校和维护工作还不规范。3、部分项目未按定员标准要求配齐通风瓦检工、监测工、

22、防突工等特殊工种，部分特殊工种虽然已取得特殊工种资格证，但由于业务水平低，实操经验缺乏，不能满足本职工作的需要。三、20XX年主要工作安排在即将到来的20XX年，我们将更加努力，以高度的事业心和强烈的责任感，在薄弱环节上加强监管和指导，不断提高“一通三防”质量标准化水平，将着力完成以下几项工作：1、在文件落实方面，将严格按照集团公司及处生产标准化文件规定、推动各项目部“一通三防”工作进一步规范化，严格按照贯通、揭煤、串联风措施范例，进一步规范各项目措施的编写上报工作，督促各项目部严格按高、突项目瓦斯风险分析步骤和要求上报瓦斯周分析报表，通风科技术人员必须对照防突规定认真进行分析，查找其中存在的

23、安全隐患和管理漏洞，并将信息及时反馈回项目部，真正将该项工作落到实处，抓出成效，消除隐患。在各项目部推行瓦检员交接班制度，通过填写瓦检员交接班记录，提高瓦检员工作责任心，及时将问题反馈到项目领导及值班人员，及时消除隐患。2、在培训练兵方面，一是要继续强化通风科人员自身业务技能的学习，强化服务监管职能，二是要按要求逐步配齐各项目部的通风、瓦检、监控及通风技术人员，继续利用日常检查机会，对各项目部所有的瓦检工、监测员、防突工、防尘工、风筒工进行理论和实操强化培训，提高通防特殊工种的业务技能，让其更好地完成本职工作。三是继续做好特殊人才引进工作，不断充实科室管理和技术力量，提高科室监管和服务职能。3

24、、在专项检查方面，坚持每季一覆盖的“一通三防”专项检查工作。要做到静态检查和动态检查相结合，日常检查和重点检查相结合，一般项目要定期查，重点项目要根据需要随时查，并严格按照集团公司49号文新标准进行评分，奖罚到位，对检查出的问题要严格跟踪落实到位，以此，来充分调动各项目部抓“一通三防”安全生产标准化工作的积极性。5、在安全监测方面，安排专人到各项目部开展实操强化培训，确保监控系统读数准确，性能稳定，运转、使用正常；努力从设备质量源头上把关，逐步淘汰功能不完善，性能不稳定的落后产品；通过技术攻关，实现远程数据联网，24小时不间断监控数据。6、在把握重点方面，将一如继往地将通风系统改造、高突项目揭煤防突、防治煤层自然发火、巷道贯通、局扇选型、安全监测、有毒有害气体检查等工作做为日常管理的重点，杜绝“一通三防”重大事故的发生；将高瓦斯、双突项目瓦斯分析与反馈工作做实，切实起到预防瓦斯事故的作用，并重点对一些揭煤、过煤的双突矿井项目进