安全培训管理办法(ding).doc

1、关于印发平顶山大庄矿实业有限公司安全培训管理办法的通知矿属各单位：平顶山大庄矿实业有限公司安全培训管理办法已经公司同意，现予印发，望认真贯彻执行。 2014年10月24日大庄矿实业公司安全培训管理办法第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司安全培训管理工作，加大安全培训力度，保证安全培训质量，促进安全培训工作健康开展，根据中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安监总局52号令）、国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委201210号）等有关法律、法规的规定、中国平煤神马集团煤矿安全培训管理规定(中平2014134号)和许平煤业公司安全培训管理办法(许平2014122号

2、)等文件精神，结合公司实际制定本办法。 第二条 本办法所称安全培训是指以提高大庄实业公司和子公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、班组长和其他煤矿从业人员安全生产素质为目的的教育培训活动。安全培训内容包括:（1）取证培训；（2） 技能培训；（3）“岗位描述、手指口述”等岗位应知应会培训；（4）法律、法规、制度、文件学习培训；（5）新设备、新技术、新材料、新工艺的培训（以下简称“四新”培训）；（6)应急避险与自救器使用培训；（7）职业安全健康培训；（8）理念文化培训；（9）安全质量标准化培训、防突、防治水等专项培训。 第三条 树立“培训是一把手工程，是安全生产第一道工序，是企业战略投资，是

3、职工最大福利”、“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”和“宁停产不停训”的安全培训理念，各单位一把手要将安全培训工作作为中心工作来部署，确保培训工作落实到位。 第四条 安全培训工作实行以人为本、按需施教、统一标准、分级分类、教考分离、保证质量的原则。 第二章 组织机构及职责范围 第五条 为加强对安全培训工作的组织领导，公司成立以党委书记和总经理为组长，以班子成员为副组长，各部门负责人为成员的安全培训工作领导小组，负责决策公司安全培训重大事项，组织制定、协调落实公司安全培训计划，领导十项快速学习通道建设。安全培训工作领导小组下设办公室，办公室设在职教中心，负责日常安全培训管理工作，办公室主任由

4、职教中心主任兼任。 各子公司要成立安全培训工作领导小组。负责决策本单位安全培训重大事项，组织制定落实本单位安全培训计划，领导本单位十项快速学习通道建设。设置安全培训职能机构，设置由1人任培训专职主管和至少1人为培训专干的培训管理部门(含兼并重组煤矿），具体负责安全培训工作。各单位要成立以战线副矿长为组长的安全培训战线专业组，负责制定并落实本战线专业年度培训计划。把各级职教部门列入安全生产保安部门，同考核、同奖惩。 第六条 按照“抓安全就要抓培训，管业务就要管培训”的要求，构建以书记牵头、党政同责、战线负责、部门实施、齐抓共管的安全培训责任体系。单位党政主要领导是安全培训的第一责任人，全面负责本

5、单位的安全培训工作，书记侧重抓培训；分管培训工作的副职领导负责本单位安全培训的日常管理工作，负安全培训的整体管理责任；其他副职负责本战线专业的安全培训管理工作，负本战线的安全培训主体责任。培训部门负安全培训主导责任，牵头制定计划，协调、落实、考核本单位的安全培训工作；其他业务部门负责落实本专业的安全培训任务，负战线安全培训主体责任。 第七条建立实业公司、子公司两级安全培训管理体制，实行“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的管理模式，形成职责明确、管理规范、制度完善、运转顺畅的安全培训工作良性机制。实行“三级培训”制度即大庄实业公司、子公司、区队分别负责实施培训。 第八条 “三级管理”的职

6、责（一）大庄实业公司职责：贯彻落实上级培训政策、规定，健全安全培训管理制度，制定培训计划并监督落实；负责本单位的培训组织建设、制度建设、机制建设、师资队伍建设和快速学习通道建设等；督导考核下属单位培训工作和快速学习通道建设; 负责组织经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员培训，开展全员安全培训，以及各类适应性、应急性、提高性培训；对子公司教育培训工作实施管理、监督、考核，并将培训考核与单位结构工资挂钩；组织本单位教学研究，总结教育培训经验；加强培训基地、教师、教材建设（以下简称：“三项建设”）；监督职教经费使用；做好培训培训档案和安全资格证书管理。 （二）子公司职责：贯彻落实上级管理部门培训

7、规定，健全本单位安全培训管理制度，制定并实施本单位培训计划；负责本单位的培训组织建设、制度建设、机制建设、师资队伍建设和快速学习通道建设等；负责组织经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员培训，开展全员自主安全培训，以及各类适应性、应急性、提高性培训；对区队教育培训工作实施管理、监督、考核，并将培训考核与单位结构工资挂钩；组织本单位教学研究，总结教育培训经验；具体实施本单位三项建设；按规定提取、管理、使用职教经费；做好培训培训档案和安全资格证书管理。第九条 “三级培训”的业务范围（一） 大庄实业公司培训业务范围：负责公司主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员、一般工种安全资格和班组长的安全

8、资格证取证培训和复训；安全教育、自救互就、应急避险和演练培训；技能培训中的高级工、中级工、初级工岗位技能培训；职业安全健康培训；岗前及转岗培训；组织开展法律、法规、制度、文件学习培训；组织开展“四新”培训；牵头组织公司煤矿安全质量标准化、防治煤与瓦斯突出、防冲击地压、防治水培训和十项快速学习通道建设；中级、初级专业技术人员、经营管理人员和继续教育学习培训；学习型企业文化教育、思想政治教育和其它专题培训等。（二） 子公司培训业务范围：负责本单位安全生产管理人员、特种作业人员、一般工种安全资格和班组长的培训、复训；安全教育、自救互救、应急避险与演练培训；技能培训中的高级工、中级工、初级工岗位技能培

9、训；职业安全健康培训；“岗位描述、手指口述”等岗位应知应会培训；组织开展法律、法规、制度、文件学习培训；组织开展“四新”培训；煤矿安全质量标准化、防治煤与瓦斯突出、防治水培训和十项快速学习通道建设等；中级、初级专业技术人员、人力资源人员和继续教育学习培训；学习型企业文化教育、思想政治教育和其它专题培训等。（三）区队培训业务范围：负责开展职工日常安全教育、岗位培训、技术练兵等活动，即“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）活动，“岗位描述、手指口述”、自救器使用等岗位应知应会培训，落实公司十项快速学习通道建设中的事故案例学习、实操训练日学习、应急避险演练等培训，并将培训纳入职工个人工资分配和年

10、度评选等考核。 第三章 制度建设 第十条 建立健全安全培训岗位责任制。包括大庄实业公司、子公司安全培训领导小组安全培训责任制、主要负责人安全培训责任制、分管培训副职安全培训责任制、其它副职安全培训责任制、业务科室安全培训责任制、培训部门安全培训责任制、区队安全培训责任制等。 第十一条 全员取证培训管理制度。主要负责人、安全生产管理人员，应按照上级规定参加取证培训，取得相应的安全资格证。特种作业人员，按照上级规定初培时间不得少于72学时，每3年再培训时间不得少于20学时,经专门的安全技术培训并考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证（以下简称特种作业操作证）。从事采煤、掘进、机电、运输、通风、

11、地测等工作的班组长,按照上级规定初培时间不得少于72学时，每年再培训时间不得少于20学时,经培训合格后，取得班组长安全培训合格证,从事特种作业岗位操作的班组长还应当按照规定取得特种作业操作资格证。其他一般从业人员，按照上级规定初培时间不得少于72学时，每年再培训时间不得少于20学时,经培训合格后，取得相应岗位资格证。第十二条 安全培训实行计划管理制度。各子公司、各基层单位培训需求计划经单位领导和矿人力资源部门审核批准后（安全管理人员由矿组织人事部批准），及时向矿职教中心上报培训需求计划。大庄实业公司每年、每月向各子公司下达培训计划，各单位要制定安全培训年度、月度培训计划，明确具体工作目标和任务

12、，制定安全培训工作绩效考核办法。月度安全培训计划与生产经营计划同时下达、同时考核、奖惩。职教中心每月按照需求下达各类培训计划，如有参培人员没有按照要求参加其相应的资格培训或复训，造成无证上岗或资格证书过期作废的，其责任由本单位承担。 第十三条 严格培训办班管理。认真执行许平煤业公司关于进一步加强培训办班管理的通知(许平201342号)文件要求。考试要有试卷，考试后试卷有分析、有反馈、有补差、有整改意见和结果。培训结束后，按照大庄实业公司档案管理相关要求，将培训班的教学计划、教学大纲、教材、考勤、试卷、成绩、学员评议、办班总结等资料归档，建立培训办班档案，做到一班一档、一期一档。 第十四条 要建

13、立以“三个一”为主要形式的区队日常安全教育制度。执行许平煤业公司关于加强基层区队培训工作的意见（许平201340号）和关于加强基层区队培训工作意见（平大201383号），充分发挥战线专业组作用，通过每日一题、每周一课、每月一考，强化职工日常安全教育,做到每月有培训计划、教案、点名册、成绩单、培训小结、培训记录等资料。第十五条 各子公司要建立健全安全培训工作自查制度，每月开展不少于一次的自查自纠活动，并及时整改自查中查出的各类问题。第十六条 所有安全培训考核应当实行补差复考制度，对于考试考核中存在的错题、空题等，必须重新学习培训并组织考试，逐题过关。第十七条 完善教师管理制度。各单位要高度重视职

14、教队伍建设工作，落实集团教师资格准入制度和挂职任教制度，制定职教队伍建设激励约束机制，按照素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的原则，把本单位一流人才选拔充实到职教队伍中来，落实优秀科校长、优秀班主任、优秀教师、优秀教材、优秀课件“五优”评选活动，实现职教主要负责人和专职教师任职资格和能力动态达标。同时，积极推行专业技术人员离岗任教制度，根据中平2011138号关于加强安全生产培训若干问题的意见的规定，我矿全面推行区队技术人员定期离岗到校任教制度。离岗任教的技术人员在任教期间其工资待遇不变，仍保持其原单位技术员的工资标准。 第十八条 落实导师带徒培训制度。严格落实中平能化集团导师带徒活动管理

15、办法（中平201156号）文件，组织签订落实师徒协议，建立师傅带徒弟激励约束机制。第十九条 建立实操训练学习日制度。各子公司、各单位每月每旬最后一天四点班为实操训练学习日，由单位党政一把手负责，战线矿长组织，业务部门具体实施，职教培训部门督导，进行实操训练学习。各部室、各专业专业实操训练学习计划纳入单位月度生产经营计划，并制定本专业月度实操训练培训方案，做到时间、人员、内容、考核四落实，各业务部门每月培训结束后将培训档案报本单位培训部门备案。 第二十条 建立副总师以上领导走动式培训制度。副总师以上领导在井下现场每月至少进行1次走动式培训，每次走动式培训提问井下现场作业人员至少1人，培训部门负责建立领导走动式培训档案，登记培训时间、参加人、培训内容、被培训人、培训效果，月度公示考核。第二十一条 建立培训计划“双把关”制度。对所有培训班，由培训部门和用人单位，联合制定培训计划，共同把关，明确培训目标、内容、师资和管理要求并落实，确保培训实效。第二十二条 安全资格证书管理制度。所有人员的安全资格证原件统一由各子公司培训管理部门统一保管（大安公司所有人员安全资格证原件由职教中心代管），特种作业人员、班组长、一般作业人员的安全生产